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Nombre de la asignatura: Estrategia Financiera

Parcial de estudio: Primero

Estrategia Financiera

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Nombre de la asignatura: Estrategia Financiera
Parcial de estudio: Primero

Introducción
Al abordar los dos primeros capítulos se logra introducer en el entendimiento de los aspectos
administrativos y financieros, a través del conocimiento integral de la organización empresarial y
de la aplicación de técnicas de estrategia financiera, asÌ como la necesidad de implantar la
planeación financiera estratégica en las organizaciones públicas y privadas.

En los capÌtulos 3 y 4 el aprendizaje estará direccionado en los coeficientes para medir el grado
de alcance de los objetivos empresariales, los factores endógenos y exógenos que inciden sobre
cada objetivo asÌ como conocer las herramientas matemáticas que permitan la eficiente
administración del capital de trabajo.

Asesoría didáctica
Revise el capítulo 1 que trata acerca del marco conceptual de la gestión financiera y empresarial,
comprendido entre las páginas 1-90; ponga énfasis en el ámbito de las finanzas empresariales,
los objetivos de la gestión financiera y el proceso del planeamiento empresarial.

En este último se trata del sistema de información, el diagnóstico; la identificación de factores


clave del éxito; determinación de objetivos estratégicos; formulación de planes, estrategias y
políticas; costeo y elaboración de presupuestos; establecimiento de políticas de financiamiento,
de inversión y del gasto; y, finalmente, incluye el elemento control del desempeño.

Revise el capÌtulo 2, pp. 93-155, que hacen referencia a los lineamientos generales como son la
justificación e importancia del diagnóstico asÌ como los objetivos; los microsistemas de
información como soporte del diagnóstico; efectos de las estrategias, políticas, recursos y del
entorno sobre los resultados; y los indicadores de gestión y desempeño empresarial. ponga
enfasis en estos dos ˙últimos que son parte fundamental tanto del diagnóstico como del proceso
de planificación dentro de la gestión financiera. En el capÌtulo 3 (ìFormulación y evaluación de
objetivos estratégicosî), comprendido entre las páginas 157-200, se contempla el análisis
de las limitaciones de ciertos factores, como el tecnológico, político, social, cultural, económico,
tanto a nivel interno de la empresa como a nivel externo (país). En lo que se refiere a nivel externo,
aparentemente la influencia es mínima pero en el momento de plantear un objetivo financiero
estratégico se debe considerar, por ejemplo, los niveles de inflación, las tasas de interés.

En el capÌtulo debe revisar cada uno de los siguientes temas:

ñ Desarrollo tecnológico
ñ Empleo eficiente de los recursos productivos
ñ Minimización de costos
ñ Generación de utilidades
ñ Imágenes ante compradores y captación de mercados
ñ Imagen ante: el sector financiero, los accionistas y el recurso humano
ñ Crecimiento empresarial
ñ AutonomÌa financiera

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En cada uno de ellos deber· revisar tanto las limitaciones como los patrones de medición. una vez
que los haya revisado se dará cuenta que una gran parte de objetivos financieros
estratégicos se plantean orientados a lograr uno o varios de los temas estudiados en el capÌtulo.

Hemos llegado al capÌtulo que trata de la parte medular de la asignatura de Estrategia Financiera.
En el capÌtulo 4 del texto guÌa debe revisar todo lo concerniente a la formulación y diagnóstico
de estrategias competitivas, comprendido entre las pp. 203-273, ahÌ encontrá la definición de la
estrategia y los términos que se incluyen en dicha definición; el diagnóstico de las estrategias
basado en indicadores; el planteamiento de las estrategias asÌ como ejercicios de aplicación
resueltos.

Tanto para el diagnóstico como para la formulación de estrategias, el autor considera varios tipos
de estrategias:

ñ Liderazgo en excelencia operativa


ñ Liderazgo en precios
ñ Asociadas con los atributos del cliente
ñ Sustentadas en el valor del inversionista, basadas en la gestión del conocimiento.
ñ Productividad organizacional
ñ De inversión
ñ Oportunidades de inversión y crecimiento empresarial
ñ De financiamiento

Todas ellas dirigidas a impulsar la generación de valor, pero para lograrlo, se hace necesario
establecer una mezcla óptima de estrategias de: liderazgo en productos, excelencia operativa y
excelencia en servicios. Esto dependerá del tipo de empresa.

Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.

Resultado(s) de - Identifica la generación de valor de las actividades gerenciales a través de la


aprendizaje aplicación de diagnóstico de la gestión financiera.

El ámbito de las finanzas empresariales.


Contenidos En los que se registra objetivos, proceso, diagnostico, indicadores.

Planteamiento
- Por medio de un mapa conceptual, defina los objetivos de gestión financiera y cómo
de la(s)
logran maximizar el valor empresarial, en el deberá reflejar los factores coadyuvantes.
actividad(es)
- Con un ejemplo explique el diagnóstico financiero.

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- Investigue o genere una empresa en la que puede definir y clasificar los indicadores
en función de los factores estratégicos.

Para desarrollar sus actividades, es necesario revisar el capítulo uno, de las páginas 2 a la
Orientación(es)
91; del teto guía,
didáctica(s)

Ortiz Gómez, Alberto (2011). Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico. Segunda


edición. México: Mc Graw Hill.
Bibliografía

Se tomará en cuenta el criterio de evidencia de aprendizaje, en escala de 4 a 0; siendo 4 la


Criterio(s) de más alta, en la que se evidencia comprensión total de la tarea, incluye todos los elementos
evaluación requeridos, y 0 no realiza nada de lo solicitado.

Actividad de aprendizaje 1.2.


Resultado(s) de Analiza los principios de las estrategias y políticas que garantizan el cumplimiento de
aprendizaje objetivos, basándose en los indicadores de gestión.

Justificación y objetivos del diagnostico


Contenidos Efectos de estrategias y políticas sobre resultados
Indicadores de gestión y desempeño

- Seleccione una empresa o ejemplifique una (creación de una empresa ficticia); en ella
defina:
 Objetivos de Diagnostico
Planteamiento  Razón social
de la(s)  Misión
actividad(es)  Visión
 Objetivos en las áreas de finanzas y de mercadotecnia, con ello determine
justificación, objetivos, cobertura, información, indicadores y periodicidad.

Orientación(es) Para el desarrollo de su actividad revise el texto guía en las páginas comprendidas entre
didáctica(s) 92 -147

Ortiz Gómez, Alberto (2011). Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico. Segunda


Bibliografía edición. México: Mc Graw Hill.

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Se tomará en cuenta el criterio de evidencia de aprendizaje, en escala de 4 a 0; siendo 4 la


Criterio(s) de más alta, en la que se evidencia comprensión total de la tarea, incluye todos los elementos
evaluación requeridos, y 0 no realiza nada de lo solicitado.

Actividad de aprendizaje 1.3.


Resultado(s) de Determina el diagnostico empresarial por medio de variables dependientes e
aprendizaje independientes dentro del procesos de gestión.

- Desarrollo tecnológico
- Patrones de medición
Contenidos
- Crecimiento empresarial
- Autónoma financiera

Planteamiento - Realice un ensayo de máximo 4 paginas, en el que describa las limitaciones del
de la(s) desarrollo tecnológico dentro de las empresas y la afectación en el
actividad(es) cumplimiento de los objetivos.

Orientación(es) Para el desarrollo de su actividad revise el texto guía en las páginas comprendidas entre
didáctica(s) 157 y 198.

Ortiz Gómez, Alberto (2011). Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico. Segunda


Bibliografía edición. México: Mc Graw Hill.

Se tomará en cuenta el criterio de evidencia de aprendizaje, en escala de 4 a 0; siendo 4 la


Criterio(s) de más alta, en la que se evidencia comprensión total de la tarea, incluye todos los elementos
evaluación requeridos, y 0 no realiza nada de lo solicitado.

Actividad de aprendizaje 1.4.


Resultado(s) de
Calcula e interpreta los indicadores de medición de la gestión financiera.
aprendizaje

Estrategia de excelencia operativa


Estrategia de inversión y financiamiento
Contenidos
Oportunidad de inversión y crecimiento
Establecimiento de la mezcla optima

Ejemplifique de manera clara los indicadores de :


Planteamiento
de la(s)  Evaluación de estrategias relacionadas con el liderazgo de costos en el
actividad(es) abastecimiento.
 Evaluación de estrategias de liderazgo con costos en la operación

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 Evaluación de estrategias relacionadas con el liderazgo en la gestión comercial


 Evaluación de las estrategias relacionadas con el posicionamiento comercial
 Evaluación de estrategias relacionadas con el valor del inversionista
 Evaluación de estrategias relacionadas con la gestión del conocimiento
 Evaluación de estrategias relacionadas con la productividad organizacional

Orientación(es)
Revise su texto guía entre las paginas 203-265, con ello puede realizar la actividad.
didáctica(s)

Ortiz Gómez, Alberto (2011). Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico. Segunda


Bibliografía edición. México: Mc Graw Hill.

Se tomará en cuenta el criterio de evidencia de aprendizaje, en escala de 4 a 0; siendo 4 la


Criterio(s) de más alta, en la que se evidencia comprensión total de la tarea, incluye todos los elementos
evaluación requeridos, y 0 no realiza nada de lo solicitado.

Formato de
entrega Archivo de Microsoft Office.

Envíe la actividad entregable 1 a través de la plataforma, mediante la sección Contenidos,


en un archivo cuyo nombre debe ser:

Enviar a
Formato: G#.Apellido.Apellido.Nombre.Asignatura

Preguntas o Envíe sus preguntas o dudas a través de la plataforma: utilice la sección Enviar correo y
dudas marque el nombre de su tutor.

Puntaje por actividad

Actividades de aprendizaje

Puntaje
Actividad de aprendizaje 1.1. 3
Actividad de aprendizaje 1.2. 4
Actividad de aprendizaje 1.3. 7
Actividad de aprendizaje 1.4. 6
Suman 20

En caso de que para el examen sea estrictamente necesaria la


consulta de tablas, fórmulas, esquemas o gráficos estos serán
incluidos como parte del examen o en un anexo.
6
El examen será sin consulta.
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El tutor de la asignatura