CLAVES

para comprometerse con la

INNOVACIÓN

Delinear claramente un CAMINO AHORA y un

CAMINO SIGUIENTE.

Contar con grupos que prueben ideas pero que sobre todo
CREAN en ellas.

La estrategia de innovación debe RESPONDER a:

¿A donde vas después?
¿Cual es su propuesta de valor única en el mundo?
¿Por qué existes?
¿Que problemas estas tratando de resolver para tus clientes?

Contar con un presupuesto EXPERIMENTAL:

Este no debe exceder el 15% del presupuesto, tiempo y gente.

Contar con un líder dispuesto a probar 5

MODELOS DE NEGOCIOS a la vez.

Asignar la menor cantidad de dinero para poder

probar el rendimiento de la IDEA.

Realizar las preguntas CORRECTAS:

-Que no va a funcionar.
-Que no le gusto al cliente.

Establecer planes de CONTIGENCIA.

Establecer circuitos de RETROALIMENTACIÓN.

Brindar a sus equipos la libertad de

INNOVAR.

No descartar la idea de comprar productos y

MEJORARLOS.

En tiempos difíciles, este debe considerarse

un impulso para INNOVAR.

Escuchar a los CLIENTES.

Fuente Consultada:
Roth, E. (February 2020). Committing to Innovation: A discussion with Beth Comstock. United States:
www.mckinsey.com. Recuperado de: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-
corporate-finance/our-insights/innovation-at-scale-a-discussion-with-beth-comstock