Rojano Gallardo Jesus Emanuel

Investigacion de Operaciones
PERT
Pert-costo
Puede ser utilizado, adicionalmente, para controlar los costos de un proyecto, puesto que
su objetivo es ofrecer información que sirva para mantener los costos del proyecto dentro
de un presupuesto especificado y para un mejor ejercicio de recursos adicionales. 
Es un método de PERT que además de involucrar tiempo en un proyecto también
contempla el costo de una actividad buscando acelerar un proyecto a un coste mínimo.

Costo de un proyecto
1. Definir la relación de cada actividad con las otras.
2. Determinar la precedencia entre actividades
3. Determinar tiempos reales y estimar costos para las actividades
4. Tomar en cuenta: personal, dinero y materiales, cuellos de botella del proyecto.

Clasificacion de costo
Por la ocurrencia de un costo: Costos controlables y no controlables.
Comportamiento: Costos variables, fijos, discrecionales fijos.
Sacrificio en que se ha incurrido: Costo desembolsable, de oportunidad
Función en la que se incurren: Costos de producción, de distribución o venta, de
administración.
Identificación a una actividad, departamento o producto: Costos directos, indirectos.
Tiempo en que fueron calculados: Costos históricos, predeterminados.
Tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: Costos de periodo, del producto.

Costo de una actividad

Dij = tiempo normal para la actividad (i , j)
CDij = costo (directo) normal para la actividad (i , j)
dij = tiempo de quiebre para la actividad (i , j)
Cdij = costo (directo) de quiebre para la actividad (i , j)
Las variables de decisión para el problema son xij donde
xij = tiempo de duración de la actividad (i , j)

Entonces existe una varible de decisión xij para cada actividad, pero no lo hay par alos
valores de i y j que no tienen una actividad correspondiente. Para expresar el costo
directo de la actividad ( i, j) como una función (lineal) de Xjj denótese la pendiente de la
línea que pasa por los puntos normal y de quiebre para la actividad (i , j) por

También defínase Kij como la intersección con el eje del costo directo de esta linea, como
se muestra en la fig. 4, por tanto, costo directo de la actividad (i , j) = Kij + Sij xij, en
consecuencia, costo directo total del proyecto

Tipos de recursos en un empresa

Materia prima, Maquinaria, Mano de obra, Financiero