Está en la página 1de 2

Localizacion de plantas

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto,
con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en
donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se
trata de un proyecto social.

En este punto, es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede instalar el proyecto,
incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc. El
objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada
en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de
consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de
domicilio.

Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas locacionales,
que influyen de alguna manera en las inversiones del proyecto, y de las cuales podemos evaluar:

LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO:

Para la macro localización se debe comparar alternativas entre las zonas seleccionadas y
seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto. Los factores más importantes a
considerar para la localización a nivel macro son:

Ubicación de los Consumidores o usuarios, Localización de M.P. y demás insumo, Vías de


comunicación y medios de transporte, Infraestructura de servicios públicos.

LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO.

En la localización a nivel micro se estudian aspectos más particulares a los terrenos ya utilizados.

• Disponibilidad y Costos de Recursos: Mano de obra, materias primas, servicios y comunicaciones.


• Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y consideraciones
ecológicas.

• Especificar la alternativa de localización en zonas estratégicas.

• Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para
cada zona.

Método de Evaluación Económica.

Dependiendo de los costos de los diversos factores económicos, se realiza esta evaluación y se
elige al conjunto que menores costos representen para la puesta en marcha del proyecto. En este
aspecto se recomienda los pasos siguientes:

Especificar la alternativa de localización en zonas estratégicas.

Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para cada
zona.

Especificar la capacidad de la planta en cada zona.


Determinar los costos de transporte, requerimiento de insumo, productos por cantidades, valor y
kilometraje.

Concepto de cadena de valor según Michael Porter


La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una
organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa.

En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra
cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas)

Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter, concepto
que presentó al mundo en su libro de 1985, “Ventaja Competitiva “

Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al
mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas
usando una cadena de valor

También podría gustarte