GESTION DEL PROYECTO

EL PROCESO DE GESTION DEL PROYECTO

Es el primer nivel del proceso de ingeniería del software, para conseguir un proyecto
fructífero se debe comprender:

El ámbito del trabajo a realizar

Los riesgos en los que se puede incurrir
Los recursos requeridos
Las tareas a llevar a cabo
Los hitos que hay que recorrer
El esfuerzo (costo) a consumir
El plan a seguir

VISION GENERAL DE LOS ELEMENTOS CLAVES

COMIENZO DEL PROYECTO

El desarrollador del software y el cliente deben ponerse de acuerdo para definir el ámbito
y los objetivos del proyecto

 Los objetivos: identifican los fines globales del proyecto sin

considerar como se llegarán a estos
 El ámbito: identifica las funciones primordiales que debe llevar
a cabo el software y limitar esas funciones de manera
cuantitativa.

MEDICION Y METRICA

o El proceso (ingeniería del software) se mide para intentar mejorarlo.

o El producto (software) se mide para intentar aumentar su calidad
La medición conlleva una gran discusión y controversia.
ESTIMACION
En la planificación del proyecto de software se tienen que obtener estimaciones:
 Esfuerzo humano requerido (personas - mes)
 Duración cronológica del proyecto (fechas)
 Costo (dólares, pesos, etc.)
En muchos casos las estimaciones se hacen valiéndose de la
experiencia pasada como única guía. Cuando el proyecto es
totalmente distinto a todos, se debe basar en técnicas de estimación
para el desarrollo de software

ANALISIS DE RIESGO

Si no se combaten enérgicamente los riesgos (técnicos, de proyecto), ellos nos

combatirán enérgicamente. Consiste en una serie de pasos de control de los riesgos que
nos permitan “combatirlos”:
 identificación del riesgo,
 calculo de riesgos,
 priorización de riesgos,
 estrategias de control de riesgo,
 resolución de riesgo y
 supervisión de los riesgos.

PLANIFICACION TEMPORAL

No difiere de la planeación de cualquier proyecto de ingeniería.

Se identifica una serie de tareas del proyecto
Se establecen interdependencia entre tareas
Se estima el esfuerzo asociado con cada tarea
Se hace la asignación de personal y otros recursos
Se crea una “red de tareas”
Se desarrolla una agenda de fechas

SEGUIMIENTO Y CONTROL

El gestor del proyecto sigue la pista a cada tarea establecida en la

agenda

Si una tarea se sale de la agenda, el gestor puede utilizar una

herramienta de planificación automática sobre el proyecto para
determinar el impacto del error de planificación sobre los hitos
intermedios y sobre la fecha final de entrega.

PLANIFICACION TEMPORAL DEL PROYECTO DE SOFTWARE

Puede verse desde 2 perspectivas.
 La fecha de lanzamiento ya ha sido establecida irrevocablemente, y
 Basados en el estudio de limites cronológicos fija la fecha final la organización del
software

RELACION GENTE – TRABAJO

En un pequeño proyecto una sola persona puede abarcar todas las labores, a
medida que aumenta el tamaño del proyecto debe involucrarse mas gente.

A parte del tiempo que lleva comprender el sistema, también se amplían los caminos de la
comunicación y crece la complejidad de dicha comunicación en todo el proyecto. Siendo
la comunicación absolutamente esencial para un fructífero desarrollo del software.

Cada camino de comunicación requiere un esfuerzo adicional y por tanto

tiempo adicional.

Ejemplo: considerar que un ingeniero produce 5000 LDC/año

individualmente, 4 ingenieros  6 caminos de comunicación, productividad se
reduce en 250 LCD/año por camino.
Productividad: 20000 – (250x6) = 18500 LDC/año (-7,5%).

A 2 meses de fecha de entrega, se adicionan 2 nuevos ingenieros 14

caminos de comunicación, capacidad del nuevo personal 840 x 2 =1680 LDC/
2 meses
Productividad del equipo  20000 + 1680 – (150 x 14) = 19580 LDC/año

(250 x 14) = 18180 LDC/año

La relación entre el número de personas trabajando en un proyecto de software y la
productividad global no es lineal. La comunicación debe servir para mejorar la calidad y la
facilidad de mantenimiento del software.

DEFINICION DE TAREAS Y PARALELISMO

Conjunto de Tareas: colección de tareas de

ingeniería del software, hitos y entregas que se
deben realizar para completar un proyecto.

Estructura de las tareas en las que se

descompone el proyecto fases
 Fuentes bibliográficas:

https://ingsoftware2020.webcindario.com/segunda-unidad/planificacion-de-proyectos-de-
software/planificacion-temporal-del-proyecto.html#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n
%20temporal%20de%20un,requieren%20para%20realizar%20una
%20actividad.&text=Investigue%20y%20profundice%20sobre%20el%20tema%3A
%20Estimaci%C3%B3n%20del%20proyecto%20software.

http://www.angelfire.com/my/jimena/ingsoft/Planificacion.html

http://www.angelfire.com/my/jimena/ingsoft/Planificacion.html