Está en la página 1de 3

SECCIÓN TEC.

DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE


LA ENERGÍA Y MECÁNICA
CARRERA DE TECNOLOGÍA SUPERIOR EN MECÁNICA
AUTOMOTRIZ

NRC:
3390
ASIGNATURA:
LIDERAZGO

TEMA:

TEORÍAS DE LIDERAZGO

INTEGRANTE:
AULLA AGUAGALLO SEGUNDO VICTOR

DOCENTE:
ING. MARIA FERNANDA RAMIREZ

FECHA:

08 DE OCTUBRE DE 2019
TEORÍAS DE LIDERAZGO

INTRODUCION:

En el siguiente tema se habla de las teorías de liderazgo consideran que el líder nace con
unos rasgos, características o cualidades innatas. Mantienen que o se nace con
cualidades como inteligencia, carisma, optimismo, espíritu de lucha, seguridad, etc., o
no se pueden desarrollar por mucha formación que se reciba. Ejemplos de líderes
innatos serían Martin Luther King, Ernesto Ché Guevara, Madre Teresa de Calcuta,
Margaret Thatcher, Eva Perón, etc.

DESARROLLO:

Rasgos De Personalidad.- Son atributos adquiridos en los primeros años de vida que
otorga a las personas carisma y predisposición a liderar.

Características:

 Extraversión o sugerencia  Estabilidad emocional


 Amabilidad o afabilidad  Intelecto
 Escrupulosidad

De Contingencia.- Reconocen las conductas o de los estilos particulares de liderazgo.

 Líderes Autoritarios.- Valoran el éxito grupal y obtienen sus autoestimas por el


logro de tareas
 Líderes No Autoritarios.- Son relajados amistosos, confiables obtienen su
autoestima del logro de las relaciones grupales y son felices

Del Camino Meta.- Ayuda a alcanzar objetivos o metas, se basan en la presunción la


cual es motivar a los seguidores a aclarar los caminos, conductas, y acciones. Clases de
líderes:

 Estructuración o iniciación de la estructura

El líder dirige las actividades relacionadas con la tarea, será más eficaz cuando los
seguidores no tengan claro sus objetivos

 Consideración
Trata las necesidades emocionales y personales de los seguidores, es más eficaz cuando
la tarea es aburrida o incomoda también puede convertirse en boomerang cuando los
seguidores ya están motivados.

Transaccional.- Son algo estáticas, son un estilo de liderazgo en el cual el líder


promueve el cumplimiento de sus seguidores atreves de premios y castigos

Del Intercambio.-Son relaciones en las que se intercambian recursos como respeto


confianza y aprecio fue denominada modelo de interacción diádico vertical, en donde
los lideres desarrollan relaciones del intercambio diádico con diferentes subordinados.
[ CITATION Est10 \l 12298 ]

Transformacional.-Es un proceso cómico de líder y trabajadores para avanzar a un


nivel más alto de la moral y motivación, produce cambios significativos en la empresa u
organización y el grupo.

Los líderes instan a los seguidores adoptar una visión que involucra más que el interés
personal.[CITATION Yaj17 \p 1-14 \l 12298 ]

CONCLUSION:

De acuerdo con la teoría de Hersey y Blanchard el líder debe conocer perfectamente


el nivel de preparación (madurez) de sus trabajadores y el trabajo a realizar por cada
uno para así poder adaptar su estilo de liderazgo a la situación concreta de su
organización

BIBLIOGRAFÍA

Esther. (03 de 03 de 2010). Teorías del Liderazgo. Obtenido de


http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/

Yajaira Elizabeth Ruiz Fierro. (20017). Obtenido de


https://es.slideshare.net/YajairaRuiz1/teorias-de-liderazgo-69285136?
fbclid=IwAR2vyk7nh7QlXiCoNYfVnrP5jMS_HikAWxzhDZWtZXtCnDEcRAkp40N
LW7k