Está en la página 1de 22

Estructura

Rectora

Vicerrector General

Jefe de Oficina- Departamento de


Personal

Salud Ocupacional Clima Organizacional

Profesional Medico Apoyo tecnóloga


Universitario- especialista en en Higiene y Psicólogo
Profesional
Salud Gerencia de Salud Seguridad especialista
Universitario-
Ocupacional Ocupacional Industrial en Gerencia Psicóloga
Clima
Organizacional de Salud
Apoyo Apoyo Ocupacional
Tecnóloga Tecnóloga
en Salud en Salud
Ocupacional Ocupacional
Quienes somos
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR

Política SST

Planificación
Mejoramiento

Organización del Sistema


de Gestión de la Seguridad
Auditoría y Revisión de la y Salud en el Trabajo
Alta Dirección

Aplicación
OBLIGACIONES DE LAS ARLs

• Capacitar al • Asesoría y • Vigilar el


Cumplimiento del
COPASST Asistencia SG-SST en las
Técnica Empresas
RESPONSABILIDADES DE LOS
TRABAJADORES

Procurar el Reportar las Participar en


cuidado integral condiciones de las
de la salud salud Capacitaciones
Es importante descubrir cual es el peligro,
para poder definir el grado de riesgo

Peligro:
Potencialidad de ocurrencia de
un daño, perdida o lesión

Riesgo:
Probabilidad de que ocurra o se materialice
el daño, la perdida o la lesión
RESPONSABILIDADES DE LOS
TRABAJADORES

Informar los Cumplir las Participar en el


peligros, riesgos,
incidentes y normas de cumplimiento
accidentes de seguridad de los
trabajo objetivos
Ciclo del SG-SST
Planificación

Adopción del
SG-SST bajo la
Asignación Resolución
Dirección del de Rectoral 610
SG-SST recursos de 2015

Prevención Políticas y
riesgos y objetivos del
Asignación y SG-SST
promoción de
factores comunicación
protectores de Plan de
responsabilida
des trabajo
anual
Integración
Gestión de los de los
peligros y aspectos de
riesgos
SST
Comités propuestos por el
SG-SST

COMITÉS

 COPASST

 COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL

 COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIAS


RESPONSBILIDAD DEL COPASST

REPORTAR
• Reuniones periódicas
• Investigación de incidentes y accidentes de
trabajo
• Matriz de identificación de peligros,
evaluación y valoración de riesgos
• Auditorias internas
• Verificar cumplimiento al plan de trabajo
INFORMES
• Inspecciones de seguridad
• Mejoras propuestas de acuerdo a los
resultados de la revisión por la dirección
• Revisión anual del programa de capacitación
en SST
RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ
DE CONVIVENCIA LABORAL

• Reporte de casos intervenidos


• Acciones de mejora gestionadas
• Investigación de presuntos casos de acoso
laboral
• Propuestas para la intervención del clima
laboral
• Cumplimiento de divulgación del manual de
convivencia laboral
RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ
OPERATIVO DE EMERGENCIAS

• Desarrollo del plan de


emergencias y de evacuación
• Ejecución de simulacros de
evacuación
• Coordinar Brigada institucional
• Informe de gestión de recursos
para la brigada, la prevención y
atención de emergencias
• Reporte convenios de planes
de ayuda mutua
Implementación del SG-SST

Plan de capacitación anual del SG-SST


Aplicación del SG-SST

GESTIÓN
 Matriz de identificación de
peligros evaluación y control de
riesgos
 Medidas de prevención y control
 Inspecciones de seguridad
 Matriz de EEPP
 Plan de emergencias
 Gestión del cambio
 Adquisiciones
 Contratación
Aplicación del SG-SST
GESTION DE LA SALUD
• REPORTE, NOTIFICACIÓN E INVESTIGACIÓN DE AT
• AUSENTISMO LABORAL
• Causa Medica
• Origen Común
• Enfermedades laborales
• Accidente De Trabajo

• Causa No Medicas
• Permisos por asuntos personales

• ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCION


• SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA
• PERFILES DE RIESGO EN LOS PUESTOS DE TRABAJO
• Profesiograma
• Evaluaciones puestos de trabajo
• Perfil sociodemográfico
• Identificación de condiciones de salud

• ESTILOS DE VIDA SALUDABLE


• Sustancias Psicoactivas
• Programa de prevención de lesiones deportivas
• Pausas activas
• Clima organizacional
• Riesgo Cardiovascular
Implementación del SG-SST

AUDITORIA
• Formación de auditores internos
• Revisión por la alta dirección
• Investigación de incidentes y
accidentes de trabajo
Implementación del SG-SST

MEJORAMIENTO

Definición e implementación
de las acciones preventivas,
correctivas y de mejora
continua
"Mirar es una cosa.
Ver lo que se está mirando es otra.
Entender lo que se ve, es aún otra.
Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más; pero llegar a actuar con
base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa".

Winston Churchill
Es el único primer ministro británico galardonado con el Premio Nobel de Literatura,

También podría gustarte