Compensacion y Productividad

9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: PROY/SEGUNDO BLOQUE-COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD-[GRUPO1]
Incorrecto Pregunta 1 0 / 5 pts
Para hacer una valoración de puesto es importante tener en cuenta los siguientes
factores:
Factores internos, externos y sociales
Personalidad, equipos de trabajo y organización
Capacidades y aptitudes, cargo, complejidad del cargo y tareas
Ninguno de los factores internos y externos mencionados no son

importantes
Pregunta 2 5 / 5 pts
Son propósitos de la remuneración:
Recompensar el desempeño
Controlar costos de nomina
Retener los empleados
Todas las anteriores
Cumplir con la ley
Hace parte de las antiguas estrategias salariales
Motivación para el desarrollo de otras habilidades
https://poli.instructure.com/courses/13184/quizzes/46800 1/9
Diferentes programas de incentivos
Pago de salarios competitivos
Orientadas a tareas individuales y de equipo
La clasificación permitirá ascender a puestos superiores a aquellos

empleados que reúnan los requerimientos necesarios, y a su vez
trasladar a otros puestos a personas con las capacidades y aptitudes
para desempeñarlos. A cual de las siguientes área aplica esta utilidad:
Formación y desarrollo
ascensos y traslados
Selección y contratación
Unificar la nomenclatura de los puestos
Para realizar el proceso de compensación salarial es importante tener en

cuenta los siguientes 3 factores:
Expectativas de la empresa, objetivos individuales y sistema de

compensación
Expectativas del trabajador, objetivos de la organización y sistema de

incentivos
Relaciones organizacionales, interpersonales y nomina
Objetivos individuales, objetivos organizacionales y relaciones

interpersonales
La obtención de la información para la descripción y análisis de los

puestos de trabajo se hace a través de alguno de estos métodos
Método cuanti
assesment center
entreviastas
juego de roles
¿Qué es el compa-ratio individual?
Índice de relación de los salarios del grupo dentro de la estructura salarial
Indicador de equidad interna que garantiza que cada trabajador reciba su

compensación de acuerdo al aporte hecho a la organización
Relación de la compensación actual del trabajador con la compensación

definida como política
Índice de compensación externa
Es uno de los modelos de evaluación de puestos y es donde los

especialistas hacen la verificación de la información procedente del
análisis de puestos y a su vez cada puesto se integra con una escala
subjetiva según su importancia en comparación con otros puestos;
también es posible que consideren el grado de responsabilidad,
capacitación y esfuerzo. Este modelo de evaluación es:
Grados predeterminados
Comparación de factores
Alineación o Jerarquización de puestos
Es la recolección de datos que son agrupados bajo un método

organizado de la información y que tienen por objetivo describir un
fenomento en un tiempo determinado. A que hace referencia esta
definición:
Observación
Encuesta salarial
Entrevista
Investigación de mercados
Si una empresa se empeña en controlar sus costes a base de contener

de modo continuo los salarios de sus trabajadores:
Tendrá dificultades a la hora de hacer ofertas atractivas a los candidatos

potenciales que desee incorporar
Generará una mayor ganancia y estabilidad en el tiempo
Facilitará el proceso de ascenso de sus propios trabajadores
Logrará el equilibrio económico que le permitirá adquirir nuevas

tecnologías para optimizar el proceso de producción
El áutor Marquez Perez desarrolla un interesante estudio sobre la

naturaleza de la insatisfacción laboral. Señala que la mayor parte de los
estudios de comportamiento organizacional se han interesado en tres
actitudes, que son:
Compromiso, responsabilidad y motivación
Insatisfacción laboral, compromiso organizacional y compromiso con el

trabajo
Motivación, sentido de pertenencia y manejo de grupo
Lealtad, sentido de pertenencia y trabajo
Es el monto total de remuneración que recibe un empleado en el que

incluye el sueldo básico, las prestaciones y los demás pagos sean en
efectivo, especie o mixto y hace alusión a la unidad de tiempo (anual) en
el cual se tiene en cuenta las retenciones y el pago de los impuestos.
Este concepto hace referencia a:
Tabulador rigido
Salario
Compensación total gravable
Compensación total neta
Florez y Sepúlveda (2008), refieren tres tipos de habilidades que pueden

ser recompensadas, es decir, sí los empleados van adquiriendo estas
nuevas habilidades van subiendo sus niveles salariales. Estas
habilidades son:
Habilidades lineales, habilidades lingüísticas y profundas
habilidades trascendentales, habilidades compuestas y simples
Habilidades en profundidad, habilidades horizontales y habilidades

verticales
Habilidades cognitivas, habilidades transformadoras y habilidades

subjetivas
En las organizaciones se han establecidos niveles profesionales para la

estructuración de los cargos. Estos niveles son:
Nivel personal, nivel administrativo, nivel organizacional
Nivel jerárquico, nivel competitivo y nivel trascendental
Nivel ejecutivo, nivel profesional y nivel técnico
Es un tipo de encuesta salarial que se enfoca en estudiar problemas,

condiciones, tendencias de una actividad especifica dentro de los puestos
y niveles organizacionales. Estas encuestas son:
Encuestas de puestos representativos
Encuestas de un ramo o giro
Encuestas de tendencia
Encuestas regionales
Es el elemento clave de transformación en las empresas
El Personal
La Tecnología
El Capital
La organización
Según  los  Artículos  127   del  Código  Sustantivo  del  Trabajo, constituye
salario todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como
contra prestación directa del servicio. Entre estos elementos esta:
Días de descanso
Horas libres
Sobresueldos
Son elementos no salariales
El empleado llega a desarrollar un mayor número de actividades dentro

de la empresa. Esta definición es de:
Habilidades verticales
Habilidades Horizontales
Habilidades multipropositivas
Habilidades sociales
Son responsabilidades del comité de valoración
Solicitar cambios de nomina
Presentar al comité de presidencia el plan de aumentos anuales
Presentar la línea de política de sueldo
Solicitar revisiones externas
El esquema de remuneración ﬂexible integral plantea la
Recomposición del ingreso mensual del empleado en una porción salarial

y un paquete de beneficios de connotación no salarial.
Se recompone el salario del trabajador con salario remunerado y con

salario emocional
Es cuando se le paga un mes al trabajador en dinero y otro mes en bonos

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Incorrecto Pregunta 1 0 / 5 pts

Factores internos, externos y sociales

Personalidad, equipos de trabajo y organización

Capacidades y aptitudes, cargo, complejidad del cargo y tareas

Ninguno de los factores internos y externos mencionados no son

Son propósitos de la remuneración:

Controlar costos de nomina

Retener los empleados

Todas las anteriores

Cumplir con la ley

Hace parte de las antiguas estrategias salariales

Motivación para el desarrollo de otras habilidades

Diferentes programas de incentivos

Pago de salarios competitivos

Orientadas a tareas individuales y de equipo

La clasificación permitirá ascender a puestos superiores a aquellos

Unificar la nomenclatura de los puestos

Para realizar el proceso de compensación salarial es importante tener en

Expectativas de la empresa, objetivos individuales y sistema de

Expectativas del trabajador, objetivos de la organización y sistema de

Relaciones organizacionales, interpersonales y nomina

Objetivos individuales, objetivos organizacionales y relaciones

Incorrecto Pregunta 6 0 / 5 pts

La obtención de la información para la descripción y análisis de los

¿Qué es el compa-ratio individual?

Índice de relación de los salarios del grupo dentro de la estructura salarial

Indicador de equidad interna que garantiza que cada trabajador reciba su

Relación de la compensación actual del trabajador con la compensación

Índice de compensación externa

Es uno de los modelos de evaluación de puestos y es donde los

Alineación o Jerarquización de puestos

Es la recolección de datos que son agrupados bajo un método

Si una empresa se empeña en controlar sus costes a base de contener

Tendrá dificultades a la hora de hacer ofertas atractivas a los candidatos

Generará una mayor ganancia y estabilidad en el tiempo

Facilitará el proceso de ascenso de sus propios trabajadores

Logrará el equilibrio económico que le permitirá adquirir nuevas

El áutor Marquez Perez desarrolla un interesante estudio sobre la

Compromiso, responsabilidad y motivación

Insatisfacción laboral, compromiso organizacional y compromiso con el

Motivación, sentido de pertenencia y manejo de grupo

Lealtad, sentido de pertenencia y trabajo

Es el monto total de remuneración que recibe un empleado en el que

Compensación total gravable

Compensación total neta

Florez y Sepúlveda (2008), refieren tres tipos de habilidades que pueden

Habilidades lineales, habilidades lingüísticas y profundas

habilidades trascendentales, habilidades compuestas y simples

Habilidades en profundidad, habilidades horizontales y habilidades

Habilidades cognitivas, habilidades transformadoras y habilidades

En las organizaciones se han establecidos niveles profesionales para la

Nivel personal, nivel administrativo, nivel organizacional

Nivel jerárquico, nivel competitivo y nivel trascendental

Nivel ejecutivo, nivel profesional y nivel técnico

Incorrecto Pregunta 15 0 / 5 pts

Es un tipo de encuesta salarial que se enfoca en estudiar problemas,

Encuestas de puestos representativos

Encuestas de un ramo o giro

Es el elemento clave de transformación en las empresas

contra prestación directa del servicio. Entre estos elementos esta:

Son elementos no salariales

El empleado llega a desarrollar un mayor número de actividades dentro

Son responsabilidades del comité de valoración