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LIDERAZGO

Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. El liderazgo es el proceso


de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos
comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal,
gerencial o institucional.

El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los
demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la
capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables
se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y
sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que históricamente se le
había otorgado y que hay otros factores que son más determinantes a la hora de
construir el liderazgo.

Tipos de Liderazgo

Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y


características. Cada clase tiene sus ventajas y desventajas, pro y contras.

Se pueden expresar dentro del ámbito empresarial, de la siguiente forma:

1. Liderazgo autocrático o autoritario


Permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de
la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales sin la participación del
grupo.
El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Por tanto,
no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe
manda, y los empleados obedecen las órdenes.
Además, espera obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre
ellos a través de recompensas y castigos.

2. Liderazgo democrático o participativo

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También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la
participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve
el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y
visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en el líder.
Al sentirse parte del grupo, los miembros del equipo trabajan más duro. Es
un tipo de liderazgo que, al tomar en cuenta a todos los miembros, puede
llevar más tiempo, sin embargo, se logran grandes resultados.

3. Liderazgo liberal o “laissez-faire”


Se basa en la máxima: “deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que
deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a
su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las
cosas.
Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario.
Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la
motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.

4. Liderazgo burocrático

Este tipo de liderazgo empresarial se caracteriza por llevar a cabo las


tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan
ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas
ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente.

Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas


donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar
medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.

5. Liderazgo carismático

 El líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de
inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre
muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo
dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del

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líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales
deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura
puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la
organización.

6. Liderazgo natural

Este tipo de liderazgo entiende como líder natural aquella persona que,


pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no
está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades
comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer
eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del
resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las
decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas
las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

7. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio


(normalmente económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores
reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se
beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.

Se centran en la eficiencia de una actividad, de ahí que sea apropiado en


situaciones en los que los procedimientos ya están establecidos y no se
buscan cambios. Este tipo de liderazgo busca ser una motivación
extrínseca para los empleados.

8. Liderazgo transformacional

Muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los


diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al
liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque

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al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo
propio.

Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan
sentirse apoyados por el resto de personas.

El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de


la mejor manera posible,  es el encargado de proponer nuevas iniciativas y
agregar valor a las decisiones tomadas.

Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y del grupo, estos son:

9. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y


desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo.

Los líderes orientados a las personas son más participativos, suelen


fomentar su participación y los tienen en cuenta.

Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado


a la tarea. Sin embargo, podemos encontrar líderes que se encuentren
orientados tanto a las personas o las relaciones como a las tareas.

El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los


subordinados, los ayuda en sus problemas personales y es amistoso y cercano.

Se trata de un líder centrado en la generación de respeto y confianza mutua


y se interesa por las necesidades y deseos de los miembros de su grupo.

Es la creación de respeto y confianza por los seguidores.

Esta dimensión fue denominada por primera vez como “consideración” y


también fue llamado como líder socioemocional por Bales (1949).

Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser
trabajadores más satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir,

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presentan menor absentismo laboral y además también producen menos
quejas en el trabajo.

Otros estudios, como los de la Universidad de Michigan, denominaron a


esta categoría líderes centrados en el empleado. Y Blake y Mouton (Malla
Gerencial) lo denominaron interés por las personas.

10. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se


alcancen los objetivos y el trabajo esté bien hecho.

En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la


orientación a las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático
o autoritario.

Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos, las
metas, los roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza
y controla para poder alcanzar dichos objetivos.

Son líderes que no se centran en el bienestar y satisfacción de los


miembros de sus equipos, dado que lo que importa es la productividad y el
alcance de los objetivos. No se centran en la motivación de los miembros del
equipo.

El líder centrado en la tarea facilita las interacciones de los miembros del


grupo para que obtengan la meta propuesta, se ocupa de definir las
tareas necesarias.

Es el encargado de una vez definidas, asignaras por tareas concretas y


establecer también los plazos en que deben cumplirse.

Este tipo de dimensión se denominó por primera vez iniciación de


estructura y también fue llamado por Bales (1949) como líder facilitador de
tareas.

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Sin embargo, algunos estudios consideran que el mejor liderazgo es el que se
encuentra tanto orientado a la tarea como a las personas o relaciones.

Los estudios de Michigan denominaron a estos líderes, líderes centrados en la


producción, y concluyeron que la otra dimensión, los que se centran en el empleado,
obtiene mejores resultados.

Blake y Mouton (Malla gerencial) los denominan líderes interesados en la


producción y para ellos el líder óptimo sería el que se centra en ambas variables.

Realmente el líder orientado a la tarea se encarga de organizar y definir qué deben


hacer los miembros del grupo para poder optimizar los resultados.

Para ello, podemos encontrar cuatro estilos de liderazgo:

a) El líder con estructura baja y consideración alta: se orientará a las personas


fundamentalmente.

b) El líder con estructura alta y consideración alta: se orientará a las personas y a la


tarea.

c) El líder con estructura baja y consideración baja: no se orientará a las personas y


tampoco a la tarea.

d) Líder con estructura alta y consideración baja: se centrará en la tarea y no en las


personas.

Los estudios sobre qué tipo de líder sería el mejor han sido contradictorios. Algunos
investigadores han argumentado que el líder adecuado es el que se orienta tanto a la
tarea como a los empleados.

Algunos investigadores concluyen que el estilo óptimo dependería de las


circunstancias.

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Blake y Mourton denominan que el mejor líder es el que ellos llaman 9.9, orientado
tanto a las personas como a la tarea.

Características del liderazgo

Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organización además de contar con
líderes que ejerzan el liderazgo a través de su autoridad formal, pueden existir otros que
lo sean por su autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por decisión del grupo. Ambos
“liderazgos” pueden ser ejercidos por una misma persona o por más de una según sea el
caso.

El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias,


cambiando el mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos
prudentes.

El liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y por la influencia y
repercusión que tiene sobre los seguidores debe ser portador de una ética social que
permita la transparencia y la honestidad en todas las actuaciones y decisiones.

En sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a la


situación existente en ese momento y a las actividades que se realizan. Debe ser capaz
de incrementar la cohesión del equipo de trabajo.

Características de la personalidad del líder

La caracterización de las habilidades del líder ha sido estudiada a partir de pruebas


de carácter personal y también mediante la observación de la conducta en contextos
grupales. Esta línea de estudio ha logrado correlacionar casi la totalidad de los rasgos
del liderazgo. 

A continuación, resumimos los diez rasgos de personalidad más prevalentes en las


personas con gran capacidad de liderazgo según estas investigaciones.

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1. Habilidades comunicativas

La comunicación debe operar en dos direcciones: expresar de forma clara y asertiva


las ideas, instrucciones y opiniones, así como conseguir que el mensaje sea escuchado y
comprendido. También es propio de un líder la capacidad para saber escuchar y tomar
en cuenta todas las opiniones, individuales y colectivas, que lleguen a él.

2. Inteligencia emocional

Los investigadores Salovey y Mayer (1990) caracterizaron inicialmente


la Inteligencia Emocional como la «capacidad de gestionar las emociones y los
sentimientos propios y ajenos, de discernir tales sentimientos y de emplear esta
información para corresponderla con acciones precisas». Los sentimientos movilizan al
sujeto, por eso la inteligencia emocional es un rasgo clave del líder.

3. Capacidad para determinar metas y objetivos

La dirección de un grupo requiere saber cuál ha de ser la hoja de ruta para guiarlo.


En ausencia de metas y objetivos precisos, el esfuerzo puede resultar estéril, y el grupo
puede sentir frustración. Los objetivos deben ser coherentes con la capacidad del grupo:
no es efectivo establecer metas inalcanzables.

4. Capacidad de planificación y desarrollo

Cuando ya se han fijado los objetivos, es imprescindible trazar un plan para


lograrlos. Este plan debe planificar todas las acciones que deben cumplirse, los tiempos,
las personas que las realizarán, los recursos que se emplearán

5. Autoconocimiento proactivo

Un buen líder debe ser consciente de sus virtudes y debe sacarles el máximo


rendimiento. Obviamente, también es conocedor de sus debilidades, y lucha para
intentar mejorar.

6. Autodesarrollo y asistencia a los compañeros

Un líder es capaz de crecer mientras ayuda a que los demás se desarrollen. Para
mejorar, no le es necesario hacerlo “a la defensiva”; no es esclavo de su rol grupal o de
su reputación. Ayuda a crecer al grupo enseñando a los demás, delegando tareas y

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creando espacios de acción y comunicación para que las otras personas se sientan útiles
y valoradas.

7. Innovación

Tratará de hallar nuevas y mejores formas de realizar las actividades. Este rasgo es


fundamental en el contexto de una sociedad que avanza a marchas forzadas, con
cambios constantes en la tecnología, las comunicaciones y la alta competitividad.

8. Responsabilidad

Es consciente que su posición en el grupo le confiere poder, y sabe emplearlo para


beneficiar al conjunto. No es egoísta; usa su posición para activar procesos y dinamizar
potenciales.

9. Información

Un buen líder debe estar informado. Ninguna corporación logra sobrevivir sin la
presencia de líderes que conozcan la manera de manejar la información. Conocer el
procesamiento de la información, interpretarla correctamente y con astucia para luego
usarla de la forma más útil y creativa, es una habilidad clave.

10. Carisma

Este último punto es controvertido. Algunos autores creen que el rasgo del carisma
tiene definiciones muy dispares, y que según cuál de ellas se emplee, será una
característica presente en las personas con habilidades de liderazgo, o no. Y es que, de
hecho, parece ser que hasta hay ciertos rasgos faciales comunes entre los líderes.

Definiendo el concepto como la capacidad para atraer y causar buenas sensaciones,


así como llamar la atención y mostrarse agradable y empático a los ojos de las demás
personas, el carisma sí es un rasgo crucial en un buen líder. El carisma puede ser
entrenado socializándose y mostrando un interés auténtico en las personas. Se relaciona
el carisma con la ausencia de egoísmo, factor que es decisivo a la hora de percibir a una
persona como líder.

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CONCLUSIONES

En síntesis, se puede llegar a decir que el liderazgo se ve inmersa en muchas, por no


decir, todas las áreas de la vida cotidiana, ya sea desde una guerra, la obtención de un
objetivo académico o en una sala de cirugía, con el objetivo de traducir la visión en
realidad.

Existen diversos factores que suman al manejo óptimo del liderazgo, distintas
maneras de aplicar nuestro liderazgo dentro de algún equipo, que planteados en el
debido momento de forma eficaz nos resultan en una mayor gratificación.

Muchas veces se ha debatido si un líder “nace o se hace”, y habiendo visto los


detalles y las características de un líder, se puede entender que para llegar a ser un líder,
se tiene que empezar a buscar el crecimiento propio, al ser ya un líder, el éxito se verá
reflejado en el crecimiento de los demás dentro de tu equipo.

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BIBLIOGRAFÍA

https://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/

http://www.monografias.com/trabajos72/clasificacion-tipos-liderazgo/clasificacion-
tipos-liderazgo.shtml

https://www.lifeder.com/tipos-de-liderazgo/

http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Liderazgo/[PD]
%20Documentos%20-%20Que%20es%20el%20liderazgo.pdf

https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-
empresarial-bertrand-regader

https://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-cu-l-es-el-
tuyo

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