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9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO14]

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MANTENER Intento 2 44 minutos 63 de 70

MÁS RECIENTE Intento 2 44 minutos 63 de 70

Intento 1 43 minutos 59.5 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 63 de 70


Entregado el 9 de jun en 13:12
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el


Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Único

Táctico.

Operativo.

Fijo.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se


diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:

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exclusiva

rentable

diferente

La mejor

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,


se refleja para los accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad en ventas

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Rentabilidad patrimonial

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las


actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Capacidades.

Fortalezas.

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Habilidades.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y


conocimiento; se conocen como:

Capacidades.

Competencias.

Recursos intangibles.

Recursos tangibles.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos


fundamentales de:

Las oportunidades del entorno.

Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Capacidades empresariales.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

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El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los


eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

Los costos de producción

La ventaja competitiva

La disminución de costos

El precio de productos o servicios

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como


características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en


cuenta en el análisis del sector en:

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Rivalidad Industrial.

Sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores.

Potenciales competidores.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las


condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:

Comunicar la decisión a todos los empleados

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la


empresa

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los


consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este

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fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables


del análisis PESTEL:

Económico

Social y cultural

Político

Tecnológico

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los


competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:

El entorno.

Las amenazas.

Los competidores.

Los cambios.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son


aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:

Amenazas

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Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra


que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:

Una debilidad

Una oportunidad

Una fortaleza

Una amenaza

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

el análisis de macro entorno.

la auditoría externa.

el benchmarking

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la auditoría interna.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

la auditoría interna

la auditoria externa

el Benchmarking

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del


sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

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fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de


la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición


de la empresa frente a

Competidores

Oportunidades.

Amenazas.

Clientes.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

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Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como


fuente de información

la auditoría externa

el modelo del ciclo de vida

la auditoria interna

el Benchmarking

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades


de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la industria

la empresa

el cliente

el entorno

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De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,


la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Puntaje del examen: 63 de 70

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