EL ARTE DE OBTENER UN PRODUCTO DE CALIDAD

JUSTO A TIEMPO
UNA ALTERNATIVA HACIA LA ESTANDARIZACIÓN Y LA MEJORA CONTINUA

LA IDEA SURGE POST LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

POR LA NECESIDAD DE MEJORAR LA ECONOMÍA DE LA
FÁBRICA, DE PODER GENERAR MEJORAS DENTRO DE SUS
PROCESOS PRODUCTIVOS.
POR TAIICHI OHNO, INGENIERO 10 EMPRESAS QUE
JAPONES APLICARON EL JIT

1. GENERAL MOTORS
2. FORD
3. JOHN DEERE
4. PARKER HANNIFIN
5. TEXTRON
6. INTEL
7. CATERPILLAR INC.
8.  KIMBERLEY CLARK
CORPORATION
9. NIKE
10. ILLINOIS TOL WORKS

GENERAL MOTORS
Busca o pretende: SAGINAWA -
MICHIGAN 1993
Bajar el stock de
almacenamiento
Estandarizar procesos LA GENERAL MOTORS UNA
5S´s EMPRESA QUE SE VIO EN LA
Kanban NECESIDAD DE MEJORAR Y
APLICAR LA
7 mudas (cero desperdicios) METODOLOGÍA  JIT  DEBIDO
Control de calidad A LA PÉSIMA FORMA DE
ES DECIR BUSCAR DÍA A DÍA LA TRABAJO QUE TENÍAN Y SU
POSIBLE CIERRE. POR LO
MEJORA CONTINUA, PARA ASÍ QUE LOS RESULTADOS
PODER GENERAR FUERON FAVORABLES Y SE
PAULATINAMENTE LA OBTUVO:
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

POR LUIS ANTÓN C.