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Capacitacion y Entrenamiento PDF
Capacitacion y Entrenamiento PDF
ABRIL 5 DE 2010
Es el proceso de
enseñanza de las
aptitudes básicas que los
nuevos empleados
necesitan para realizar su
trabajo.
Gestión Humana
Analizar y resolver problemas
Trabajar productivamente
en equipo
Desplazarse de puesto
en puesto
Gestión Humana
PROCESO PARA LLEVAR A CABO
LA CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN EVALUACIÓN
FINAL INICIAL
ESTABLECER
CAPACITACIÓN LOS OBJETIVOS
DE LA
CAPACITACIÓN
Gestión Humana
Capacitación y Aprendizaje
Gestión Humana
EVALUACIÓN INICIAL
(ANÁLISIS DE TAREAS)
Lista de tareas
Gestión Humana
ESTABLECER LOS OBJETIVOS
DE LA CAPACITACIÓN
El empleado será capaz de lograrlo despues de terminar con éxito
el programa de capacitación
Preparar al personal .
Proporcionar oportunidades
Empleados actualizados.
Cambios en su comportamiento.
Gestión Humana
TÉCNICAS DE
CAPACITACIÓN
CONFERENCIAS
TÉCNICAS AUDIOVISUALES
APRENDIZAJE PROGRAMADO
Gestión Humana
CAPACITACIÓN EN EL PUESTO
Aprender mientras se desempeña determinado
trabajo, mediante su desempeño real.
TIPOS:
Rotación de puestos
Asignaciones especiales
Gestión Humana
Instrucciones para proporcionar
capacitación a un empleado nuevo
Presentación de la operación
Prueba de desempeño
Seguimiento
Gestión Humana
Capacitación por
instrucciones del puesto
Gestión Humana
Conferencias
Manera rápida y sencilla de proporcionar
conocimientos a grupos grandes de personas
Normas:
De señales para ayudarles a seguir sus ideas
No empiece de manera equivocada
Sea breve en sus conclusiones
Mantenga su atención en el publico
Asegúrese de que todos puedan escuchar
Cuide la posición de sus manos
Gestión Humana
Técnicas audiovisuales
Telecapacitación:
Gestión Humana
Aprendizaje
Programado
.
Funciones:
Gestión Humana
CAPACITACIÓN PARA
PROPÓSITOS ESPECIALES
Gestión Humana
EVALUACIÓN
Gestión Humana
Medio de desarrollar competencias
en las personas para que sean más
productivas, creativas e
innovadoras, que puedan contribuir
mejor a los objetivos
organizacionales y sean cada vez
más valiosas.
Manera eficaz de agregar valor a las
personas, a la organización y a los
clientes.
Gestión Humana
CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO
LOGRADO MEDIANTE EL
ENTRENAMIENTO
Transmisión de Informaciones: Aumentar el conocimiento
de las personas.
Gestión Humana
PROCESO DE ENTRENAMIENTO
1. Diagnóstico
2. Diseño
3. Implementación
4. Evaluación
Gestión Humana
1. DIAGNÓSTICO
1. Objetivos de la organización
2. Competencias necesarias
3. Problemas de producción
4. Problemas de personal
5. Resultados de la evaluación de desempeño
Gestión Humana
MÉTODOS EMPLEADOS EN EL
INVENTARIO DE NECESIDADES
La visión de futuro
Gestión Humana
PASOS DEL INVENTARIO DE
NECESIDADES
Análisis organizacional
Gestión Humana
INDICADORES DE NECESIDADES
DE ENTRENAMIENTO
A PRIORI:
Expansión de la empresa y admisión de nuevos empleados
Reducción del número de empleados
Cambio de métodos y procesos de trabajo
Sustituciones o movimientos de personal
Modernización de los equipos y
nuevas tecnologías.
Gestión Humana
A PORTERIORI:
Problemas de producción:
Baja calidad de producción
Comunicaciones deficientes
Elevado número de accidentes de trabajo
Problemas de personal:
Relaciones diferentes entre el personal
Número excesivo de quejas
Mala atención al cliente
Poco interés en el trabajo
Gestión Humana
2. DISEÑO
Gestión Humana
TIPOS DE ENTRENAMIENTO
Gestión Humana
TECNOLOGÍA DE ENTRENAMIENTO
Recursos audiovisuales
Teleconferencia
Comunicaciones electrónicas
Correo electrónico
Tecnología de multimedia
Gestión Humana
3. IMPLEMENTACIÓN
Gerente de línea
Asesoría de RH
Ambos
Terceros
Gestión Humana
Técnicas para transmitir información:
Conferencias
Instrucción programada
Entrenamiento en el cargo
Técnicas de clase
Gestión Humana
4. EVALUACIÓN
se realiza para
comprobar la eficacia
del entrenamiento, es
decir,
Gestión Humana
ELEMENTOS DE EVALUACIÓN
Datos concretos
Medidas de resultados
Ahorro de costos
Gestión Humana
EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
En el nivel organizacional
En el nivel de entrenamiento
Gestión Humana
"La magnitud de un líder está dada por la profundidad de sus convicciones,
el grado de sus ambiciones, el ángulo de su visión y el alcance de su amor“