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SUSEPE
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Superintendência do
Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2009/2010
SUPERINTENDÊNCIA DO SISTEMA DE
EXECUÇÃO PENAL
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Nossa Missão
.Promover a Execução Penal de maneira
humanizada em busca da Reinserção
Social do custodiado.
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Nossa Visão
.Ser um modelo de excelência na
gestão do Sistema de Execução
Penal de Goiás, trabalhando de
forma planejada em busca da
valorização do servidor e do
custodiado.
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Nossos Valores
.Trabalhar em parceria com a sociedade;
.Ética;
.Respeito à dignidade humana;
.Comprometimento;
.Crença na capacidade de reinserção social;
.Eficiência e eficácia na gestão;
.Valorização do servidor.
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PONTOS FORTES
.PESSOAL
.Mão-de-obra disponível
.Grande numero de trabalhadores na
gerencia de saúde
.Capacitação do pessoal
.Motivação da equipe
.Capital intelectual existente
comprometido para melhoria da
instituição;
.Criatividade no desenvolvimento das
atividades;
.Experiência do corpo de
funcionários
.Disposição para o trabalho por parte
de algumas áreas
.Desenvolvimento de novos projetos
e/ou gestão de materiais/pessoas
dentre os recursos existentes.

.EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES
.Equipamentos agrícolas novos
.Área disponível para plantio e
construção
.Disponibilidade de água
.Criação do ambulatório urgência e
emergência 24 horas na
penitenciaria Odenir Guimarães
(sala de pequenas cirurgias,
aquisição de aparelho rx, etc.)
.Localização da Gerência, próximo ao
gabinete do Superintendente do
Sistema de Execução Penal, o que
facilita a tramitação interna de
procedimentos;
.Contribuição da produção própria de
verdura e leite
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.ESTILO GERENCIAL
.Multidisciplinaridade nas
atribuições da gerência;
.Possibilidade de ampliação das
atribuições da gerência;
.Possibilidade de ampliação de
modernização do sistema
administrativo;
.Transparência
.Realização do trabalho sempre
pautado no respeito e na
dignidade humana;
.Administração democrática e com
ações planejadas de forma
participativa

.PARCERIAS/INTERSETORIALIDADE
.Universidades, Empresas e Órgãos da
Administração Publica interessados em
parcerias
.Parceria com a vigilância
epidemiológica de aparecida
.Facilidade de relacionamento com
órgãos federais
.Parcerias intersetoriais
.Relação adequada com os organismos
intersetoriais;
.Destaque nas parcerias celebradas;
.Bom relacionamento com os atores da
execução penal no Estado, Ministério
Público, Poder Judiciário e outros;
.Parcerias econômicas e intelectuais,
contribuindo para o cumprimento das
diretrizes organizacionais;

PONTOS FORTES
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.RECONHECIMENTO
.Atendimento aos reeducandos,
seus familiares e a sociedade
como um todo de forma cortez;
.O rompimento de protótipos
preconceituosos em relação ao
sistema de execução penal;
.Credibilidade junto à sociedade
civil;
.Efetivação de um trabalho de
cunho artístico que tem sido
muito reconhecido e importante
para o sistema prisional;

PONTOS FORTES
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PONTOS FRACOS
.EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES
.Falta de meios de transporte para atender as
necessidades da Gerência;
.Suinocultura rudimentar;
.Bovinocultura rudimentar;
.Falta de suporte técnico;
.Localização da gerência longe das unidades
prisionais e Secretaria de Segurança Pública, o
que dificulta a tramitação de processos e
documentos administrativos;
.Peças de reposição,
.Pneus e baterias,
.Máquinas e ferramentas para oficina,
.Estrutura física inadequada,
.Falta de materiais para desenvolvimento das
ações
.A falta de estrutura física das unidades prisionais;
.Inexistência de manutenção corretiva de máquinas
e equipamentos
.Equipamentos defasados
.Falta de segurança dos locais de estocagem
.Carência de espaço físico para estocar materiais

.ESTILO GERENCIAL
.O sistema utilizado para pagamento de
presos lotados em vagas remuneradas é
arcaico e falho. Os presos são pagos em
espécie, comprometendo a segurança e
possibilitando desvio de recurso
financeiro;
.Inexistência de cronograma organizacional
e regimental da SUSEPE, o que dificulta a
transparência de suas atribuições, das
respectivas gerências e unidades
administrativas e prisionais;
.Falta de planejamento estratégico no
âmbito da Instituição;
.Autonomia,
.Dificuldades na administração dos
processos burocráticos uma vez que a
saúde lida com situações de emergência e
urgências,
.A gestão das ações de saúde serem
determinadas por uma equipe que não
conhece a realidade prisional
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.PARCERIAS/INTERSETORIALIDADE
.Falta de liberação de recursos dos Projetos
aprovados pelo DEPEN;
.Projetos distantes da realidade penitenciaria.
.Deficiência na integração entre as diversas áreas;
.Morosidade nos procedimentos para
aquisição/realização de projetos/serviços

PONTOS FRACOS
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.PESSOAL
.Instabilidade da mão-de-obra
.Servidores não qualificados
.A gerência verificou que na instituição os servidores pouco utilizam sistemas de info
rmática, principalmente unidades
administrativas prisionais do interior do Estado, como correio eletrônico etc., o
que burocratiza demasiadamente administração
da instituição;
.Inexistência de atualização da lei que instituiu a gratificação de risco de vida, após a r
forma administrativa, realizada pela Lei
Estadual nº 16.272/2009, e respectiva regulamentação.
.Número reduzido de servidores à disposição da gerência, que conta atualmente na sede do I
PASGO com apenas 2 (dois)
servidores e a Gerente.
.Inexistência de processo seletivo para progressão funcional dos servidores, que está
previsto na Lei Estadual nº 15.674/2006.
.Mão de obra (Motoristas e mecânicos de manutenção de autos)
.Falta de servidores efetivos na área da saúde, alta rotatividade, falta de capacitação
especifica para trabalhadores em saúdeprisional,
.Falta de uma equipe de escolta especifica para atendimentos da gerencia de saúde.
(Escolta de agente e PM).
.Falta de médicos especialistas,
.A relação da equipe técnica com o pessoal da segurança e principalmente o tratamento of
erecido pelos agentes aos profissionais
e custodiados;
.Rotatividade de servidores (técnicos, gerentes...)
.Ausência da Regulamentação da carreira Penitenciária para os técnicos;
.Baixos salários;
.Escassez de capital intelectual na área de Tecnologia da informação e telecomunicação, be
m como para realização da gestão
administrativa;
.Recursos mal direcionados na condução do orçamento;
.Falta de investimentos na valorização dos servidores, em especial os da área administ
rativa

PONTOS FRACOS
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AMEAÇAS
.RELACIONAMENTO COM A
SOCIEDADE
.Falta de conscientização e
compromisso da sociedade em geral
com os problemas prisionais;
.Falta de políticas sociais de inclusão e
incentivo ao aprisionamento;
.Aumento constante da população
carcerária

.PESSOAL
.Contratos temporários realizados pela
secretaria estadual de saúde,
.Morosidade em implantar as políticas de
valorização do servidor e de modernização
do sistema administrativo no âmbito das
unidades administrativas e prisionais, para
melhor atender a demanda de serviços
prestados à sociedade goiana, relativos ao
Sistema Penitenciário.
.instabilidade da contratação dos
funcionários;
.A ação e a influência negativa de
servidores não qualificados;
.Preconceito, estigma ainda existente para
com as políticas de ressocialização,
principalmente pelos servidores;
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.PARCERIAS / INTERSETORIALIEDADE
.Dificuldade e vulnerabilidade das pactuaçoes
com os gestores municipais das ações de
media e alta complexidade,
.Redução das verbas federais destinadas à
execução penal
.Redução dos investimentos em segurança
pública
.Falta de apoio de organismos externos
(pastoral carcerária, direitos humanos, etc.)
.Redução de investimentos do Governo Federal
.Redução da participação das Prefeituras
Municipais no custeio da manutenção das
Unidades Prisionais
.Atraso na execução de projetos/serviços,
ocasionando perda de recursos já aprovados
por parcerias;

.FORMA DE GESTÃO
.Mudanças da estrutura
governamental ocasionando
alteração da pessoa jurídica da
execução penal, consequentemente
mudando autonomias, estrutura
organizacional e utilização de
recursos;
.Incorporação da Execução penal à
SSP
.Redução da autonomia da gerência
.Interferência de interesses políticos
.Mudanças na legislação;

AMEAÇAS
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OPORTUNIDADES
.PARCERIAS /
INTERSETORIALIEDADE
.Há Universidades interessadas e maior
interação com o sistema
.Há empresas interessadas em formalizar
parcerias com o sistema prisional
.Decreto Estadual 5.265/ 2000 e Lei de
Execuções Penais (Incentivos Fiscais e Isenção
de Encargos Sociais)
.Recursos Federais
.Disposição da direção do Hugo para conceder 2
enfermarias no Hugo
.Compromisso dos secretários municipais para
atendimento dos presos dos municípios com
menos de 100 presos condenados.

.PARCERIAS /
INTERSETORIALIEDADE
.Repasse dos incentivos disponi bilizado pelos
ministérios da saúde e justiça referentes a cada
equipe de saúde formada para sistema prisional.
.Recebimentos dos kits de medicação do ministério
da saúde areferente a cada equipe de saúde
completa
.Parcerias com as comunidades;
.O departamento nacional ter como referência o
projeto: Módulo de Respeito;
.Realização de parcerias econômicas e/ou capital
intelectual com outras instituições, propiciado
aquisição de materiais, bem como realização de
capacitação e elaboração/ampliação de novos
projetos;
.Financiamentos de organismos internacionais
.Possibilidade de convênio para repasse de recursos
financeiros para prefeituras custearem alimentação
dos detentos
.Pleitear recursos federais de outros ministérios em
projetos específicos.
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.SOCIEDADE
.Programa junto ao ensino
fundamental a exemplo do
PROERD visando
conscientizar as criança
com relação aos
problemas carcerários.

.PESSOAL
.Qualificação dos servidores da instituição
por meio da Escola de Governo e da
Gerência de Ensino da Administração
Penitenciária;
.Planejamento das necessidades de
conhecimentos técnicos para instituição e
solicitar o respectivo treinamento dos
servidores às instituições supracitadas;
.Valorização da remuneração dos
servidores da SUSEPE com a atualização e
regulamentação da lei que instituiu a
gratificação do risco de vida.
.Concurso publico especifico para a saúde
do sistema penitenciário
.Incentivos aos Servidores da Reintegração
Social (Pós de Direitos Humanos e
Mediação de Conflitos);

OPORTUNIDADES
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GERÊNCIA DE TELECOMUNICAÇÕES
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Propiciar a valoração do capital
intelectual, promovendo capacitação e
buscando melhoria nas condições de
trabalho e rendimentos.
Incentivar e solicitar ao CESEPE
capacitação para os servidores
Inteirar-se sobre novos benefícios
solicitá-los
Servidor capacitado
Divulgar os resultados auferidos com
projetos/atividades desenvolvidas pela
gerência.
Solicitar à Assessoria de Comunicação que proceda
a disseminação dos projetos/resultados
Informações enviadas à ASCOM
Implantar e aprimorar os sistemas, na
área de tecnologia da
informação/telecomunicação, que
configurem melhoria/ modernização dos
procedimentos desenvolvido
Desenvolver sistemas em parceria e/ou terceirizar,
levando em conta as especificidades/necessidades
da área de execução penal.
Ampliar a realização de parcerias
econômicas e intelectuais junto a outras
instituições.
Elaborar projetos e apresentá-los aos potenciais
parceiros para desenvolvê-los.
Quantidade de parcerias
firmadas
Quantidade de projetos
apresentados
Incentivar o surgimento de projetos na
área de tecnologia da
informação/telecomunicação, numa
preocupação constante em valorizar a
análise do profissional da área.
Disseminar no departamento a necessidade de
inovar e apoiar novas idéias, fazer com que sejam
implementada se julgadas importantes para
Gerência de Telecomunicação
Quantidade de projetos
sugeridos
Quantidade de projetos
implantados
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ASSESSORIA ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Melhorar instalações e segurança no
âmbito
da SUSEPE:
Aquisição de equipamentos: fechadura eletrônica,
película, cartões de identificação, software de
controle de visitas,cercas elétricas (cascavel), ar
condicionado para CESEPE; geradores; bombas
de água.
Lotar agente de segurança na sede administrativa
Solicitar ampliação da sede Administrativa do
Complexo Prisional
Readequar espaços das sedes administrativas
Quantidade de
equipamento/produto ou
serviço adquiridos/firmados.
Melhorar e criar processos no âmbito da
SUSEPE:
Cadastrar usuários SEPNET e SIPRO; Implantar
serviço de malote; Implantar sistema de
remuneração dos recuperandos por cartão
magnético.
Quantidade de processos
melhorados ou criados.
Controlar, adequar e melhorar o quadro
de
pessoal e políticas de remuneração dos
servidores:
Deflagrar processo para concurso para
progressão funcional; Solicitar adequação do
plano de carreira dos servidores da SUSEPE, Lei
estadual nº 15.674/2006;
Quantidade de processos
melhorados ou criados.
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GERÊNCIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Firmar convenio com o Senar, Embrapa,
UFG, SEAPe PUC buscando suporte
técnico para melhorar a produtividade.
Formalização dos convênios com o SENAR,
EMBRAPA, UFG, SEAP e PUC
Quantidade de convênios
firmados
Quantidade de internos
qualificados
Elaborar os projetos em conjunto com
instituições parceiras.
Elaboração de Projetos em conjunto com a
GEPOPE, SENAR, EMBRAPA, UFG, SEAP e PUC,
observandosempre as especificidades e
demandas da SUSEPEe capacidade técnica de
cada parceiro.
Quantidade de projetos
elaborados
Articular parcerias junto à iniciativa
privada.
Prospectar empresas com potencial de parceria
com a SUSEPE;
Quantidade de empresas
prospectadas
Quantidade de parcerias firmadas
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GERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA JUDICIÁRIA

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Cumprir determinações legais relativas
cumprimento das penas pelos
custodiados
Atualizar dados nos prontuários
Solicitar à 4ª Vara documento de
liquidação de penas
Solicitar submissão dos sentenciados
por crimes hediondos ao
exame criminológico
Prontuário atualizado
Documentos solicitados
Promover atendimento pessoal aos
custodiados
Promover reuniões com monitores de
alas
Promover atendimento aos custodiados
do regime semi-aberto no local
Atender custodiados dentro das
unidades prisionais
Confeccionar pedidos de benefícios
Promover atendimento de familiares e
custodiados da 4ª Vara
Criminal da Comarca de
Goiânia
Reunião realizada
Atendimento realizado
Pedido de beneficio criado
Promover encontros com diretores das
Unidades Prisionais
Visitar unidades prisionais do interior
Realizar reuniões de orientação e
monitoramento
Visitas a unidade realizadas
Reunião realizada
Estabelecer parcerias com a sociedade
Firmar parcerias com faculdades de
direito para atendimento nas
unidades prisionais
Realizar viagens a outros estados para
intercâmbio e busca de
melhorias
Parcerias firmadas
Viagens de intercambio realizadas
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ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Criação de um plano de comunicação
(estabelecer a importância deste
instrumento tanto no relacionamento com
a imprensa como os demais públicos
internos e externos);
Criar plano de comunicação definindo: ferramentas de
comunicação, mídias, forma de relacionamento externo e
interno
Plano criado
Criação de canais de comunicação internos
e externos que divulguem os valores da
organização e suas atividades;
Criar meios de comunicação: intranet, jornal interno;
Meio de comunicação
criado
Orientação aos gestores dos
departamentos da SUSEPE quanto às
informações relevantes
Realizar reuniões para esclarecimento da função e da
importância da comunicação institucional
Enviar comunicados esclarecendo a importância da ASCOM
Buscar meios de centralizar o tráfego de informações junto à
ASCOM
Reunião realizada
Comunicado enviado
Informação recebida
Contratação de mais pessoal para a
composição de uma equipe de Assessoria
de Comunicação
Contratar pessoal qualificado para compor a estrutura da
ASCOM: jornalista, publicitário, designer gráfico, relações
públicas, secretária;
Pessoal contratado
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GERÊNCIA DE SEGURANÇA PRISIONAL

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Ampliação do número de escoltas
Capacitar e incorporar ao grupo de escoltas 14 servidores efetivos;
Adquirir 02 (dois) veículos para realização de escoltas;
Realização de Curso de Escolta, Armamento e Defesa Pessoal para
integrantes do Grupo de Escolta;
Servidor capacitado
Servidor incorporado
Curso realizado
Capacitação dos servidores que trabalham na
atividade fim
Incorporar4servidoresefetivosàequipedeinstrução
Adquirir1veiculo
RealizaroIICursodeOperaçõesPenitenciárias IICOPE;
CursodeoperadordasPistolasTASER
Servidor capacitado
Servidor incorporado
Curso realizado
Padronização das rotinas e procedimentos da
atividade fim na SUSEPE;
Concluir a elaboração e implantar o Regimento Interno da SUSEPE para
rotinas e procedimentos da atividade fim;
Rotinas e procedimentos
padronizados
Rotinas e procedimentos
implantados
Ampliação do Grupo de Operações Penitenciárias;
Aquisição de armamentos, munições, equipamentos de proteção individual,
armamento químico para o Grupo de Operações Penitenciárias,
Escoltas e Unidades Prisionais;
Armamento adquirido
Equipamento de
proteção adquirido
Reduzir as lesões provocadas nos confrontos com
os internos empregando as tecnologias menos
que letais;
Aparelhar todas as unidades administradas pela SUSEPE
Unidade prisional
aparelhada
Redução do número de fugas e situações de
crises;
Capacitação dos servidores para atuar em locais de crises (isolamento,
procedimentos iniciais, etc.);
Realizaçãodesimuladosdiantesituaçõesdecrises;
Servidor capacitado
Simulado realizado
Aplicar com devido processo legal as punições
disciplinares, elogios e recompensas;
Implantação efetiva dos Conselhos Disciplinares em todas as Unidades
Prisionais da SUSEPE;
Conselho Disciplinar
implantado
Nivelar os novos Agentes Prisionais na execução
das rotinas e procedimentos carcerários.
Realizar estágio com os novos Agentes de Segurança Prisional, nas
Unidades do Complexo Prisional de Aparecida de Goiânia.
Estágio realizado
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GERÊNCIA DE SAÚDE
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Atendimento de 100% das necessidades de saúde
dos presos do estado de Goiás ate dezembro de
2010
Realizar mutirões de saúde nas regionais
Contratação dos profissionais das equipes básicas de saúde para cada
regional
Realizar concurso.
Atendimento realizado
Profissional contratado
Curso realizado
Capacitação dos profissionais efetivados pelo
concurso
Encaminhar ao CESEP orientações sobre a saúde no sistema
penitenciário
Organização de capacitação juntamente com a spais/ses e o
cesep/susepe
Viabilizar vagas destinadas aos profissionais de saúde em simpósios,
congressos e fóruns realizados pela secretaria estadual de saúde e
secretaria municipal de saúde
Cursos sugeridos
Servidor capacitado
Vagas captadas
Cadastramento das novas equipes no CNES
Encaminhar as fichas preenchidas
Fichas encaminhadas
A disponibilização de um profissional do sistema
prisional para a secretaria estadual de saúde para
compor a equipe técnica responsável pela saúde
no sistema prisional.
Gestão junto a superintendência da SUSEPE para que seja
disponibilizado um servidor para a equipe técnica responsável pela
saúde no sistema prisional na spais/ses/GO.
Servidor disponibilizado
Reaparelhamento e adequação física das 30
maiores unidades prisionais
Encaminhar para gepope a relação dos equipamentos e materiais
hospitalares para realização de projetos de reaparelhamento dessas
unidades.
Encaminhar para infraestrutura a relação das unidades que precisam
das adequações físicas
Solicitar que a infraestrutura faça projeto para estruturação do objetivo
Informações enviadas
Melhorar gestão de medicamentos
Incinerar trimestralmente medicamentos vencidos
Incluir o Complexo no banco de trocas de medicamento do estado
Medicamento incinerado
Medicamento trocado
Aprimorar gestão da informação
Enviar mensalmente relatório e fotos para: GEPOPE, ASCOM
Enviarmensalmenteparagerênciacadastroecontroleresponsávelpeloinfopenarelaçãodosprofissio
naisquefazematendimentodesaúdenasunidadsprisionais,pacientescomtb,HIV/AIDS,hansenías
e
Relatório enviado
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GERÊNCIA DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Promover de forma
contínua ações
para qualificação
profissional dos
custodiados.
Implantação de cursos profissionalizantes;
Articular parcerias ex: Sistema S ;
Intensificar os trabalhos c/o Núcleo de Seleção;
Registrar todos os dados, assim como a metodologia
utilizada;
Execução do Projeto Tecendo a Liberdade.
Número de cursos realizados;
Número de custodiados qualificados;
Número de parcerias celebradas;
Número de oferta de mão-de-obra;
Fazer cumprir a execução
penal,
resguardando a
segurança interna
das Unidades
Prisionais do
Estado e da
sociedade.
Realização de Exames criminológicos;
Celebração de parcerias com diversas instituições
públicas, privadas e filantrópicas;
Orientar e acompanhar as famílias;
Fazer as visitas solicitadas pelo poder judiciário;
Solicitar aquisição de colchões e cobertores para os
custodiados;
Realizar eventos em datas comemorativas: natal, dia
das crianças, dia das mães...;
Numero de Exames criminológicos
realizados;
Numero de atendimento psicológico
realizado;
Numero de Kits distribuídos;
Numero de atendimento Social realizado;
Número de voluntários abarcados;
Numero de Visitas aos familiares;
Numero de profissionais envolvidos;
Numero de Unidades Prisionais atendidas;
Número de parcerias celebradas;
Numero de cobertores, colchões e outros
distribuídos;
Numero de relatórios emitidos;
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OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Erradicar o analfabetismo,
oferecer Ensino
Fundamental e Ensino
Médio para a
população carcerária;
Celebrar parceria com o BB Educar;
Celebrar parceria com o SESI;
Celebrar parceria com a Secretária de Educação Estadual
(Extensão da EJA);
Celebrar parceria com as Secretárias de Educação Municipais;
Catalogação de todos os dados e da metodologia utilizada;
Implantar sala de aula em todas as Unidades Prisionais da
SUSEPE;
Propor uma moção para regulamentação da remição da pena pelo
estudo;
Treinamentos;
Cursos de atualização;
Aquisição de equipamentos para salas de aulas (DVD, TV...).
Numero de custodiados
alfabetizados;
Numero de Unidades
Prisionais atendidas;
Número de parcerias
celebradas;
Notas fiscais;
Diários (lista de presença).
Estender aimplantação do
projeto Módulo de
Respeito nas
Unidades Prisionais
que de forma
voluntária solicitar.
Visita e Diagnóstico situacional das Unidades Prisionais;
Preparação de equipes multiprofissionais ;
Triagem de Custodiados (Entrevistas, testes psicológicos,
etc.);
Contratação de técnicos / profissionais;
Adequação física e humana das Unidades Prisionais;
Divulgação do resultado do Módulo de Respeito.
Catalogação de todos os dados e da metodologia utilizada;
Criação de grupo de estudos para os profissionais que
realizarão este trabalho.
Número de cidades
atendidas;
Numero de internos
beneficiados;
Numero de técnicos
treinados;
Numero de grupo de
estudos formados;
Numero de Módulos
em funcionamento;
Nome e Numero de
Cidades em que foi
Implantado o Modulo
de Respeito.

GERÊNCIA DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL

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LogoSUSEPE-Sigla-1,5371x2
SUSEPE
SSP
Superintendência do
Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Implantação e
funcionamento do
Patronato
Metropolitano
Prestação de assistência (jurídica, social, psicológica, material,
trabalho (emprego e renda), educacional e profissionalizante) às
pessoas albergadas e egressas do Sistema Prisional;
Assistir ao cumprimento da Prestação de Serviço à Comunidade e
Livramento Condicional;
Elaboração de relatório sobre o acompanhamento às pessoas
egressas do Sistema;
Informação aos órgãos competentes do progresso de
reintegração do custodiado e egresso, mediante verificação
sistemática de conduta em nova condição de vida;
Elaboração e apresentação de gráficos que comprovem a redução
de reincidência criminal.
Celebrar continuamente convênios com instituições publica,
privada, e filantrópica para o encaminhamento aos cursos
profissionalizantes e ao mercado de trabalho;
Encaminhar às Escolas Estaduais, Municipais e Universidades os
egressos que estão estudando, assim como buscar inserir na
escola aqueles que não estão estudando;
Assistir e acompanhar os egressos após o recebimento do Alvará
de Soltura, encaminhando-os ao mercado de trabalho.
Notas fiscais dos
mobiliários da
implantação;
Numero de mobiliários
adquiridos;
Número de pessoas
atendidas;
Numero de Núcleos
implantados;
Número de
profissionais;
Numero de albergados;
Numero de parcerias
realizadas;
Numero de Estagiários;
Numero de relatórios
emitidos;
Relatórios das ações
realizada em todos os
Núcleos do Patronato;
Numero de egressos inseridos

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Superintendência do
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Secretaria da Segurança
Pública

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Proporcionar, nos
dias de
visita,
espaço
de
orientação
psicossocial e
atividades lúdicas
educativas aos
menores
de 15
anos e
familiares
dos
custodiados
reclusos
no
Complexo
Prisional
de
Aparecida
de
Goiânia.
Destinar e adaptar um espaço, inicialmente, na Penitenciária
Odenir Guimarães para acolhimento aos menores, desenvolvendo
atividades grupais lúdico-educativas e sócio-terapêuticas,
estendendo posteriormente o atendimento a todas as Unidades
Prisionais;
Formar equipes educativas multidisciplinares para o
acompanhamento dos menores, com programação e
desenvolvimento de atividades segundo os grupos de faixa etária
de 0 a 02 anos, de 03 a 05 anos, de 05 a 10 anos e de 10 a 15
anos;
Estabelecer parcerias/convênios com a rede de Serviços a Criança
e Adolescente, Juizados, Secretaria de Cidadania e Trabalho,
Secretaria de Cultura, Secretaria de Educação, OVG,
Universidades, ONGS entre outras, garantindo sustentabilidade ao
projeto;
Promover treinamento e capacitação continuada aos integrantes
das equipes de acompanhamento aos menores, minimizando sua
vulnerabilidade social;
Buscar a continuidade da atenção ao menor através dos Centros
de Referência da Assistência Social (CRAS) e Conselhos Tutelares
da região de residência.
Numero de crianças e
adolescentes atendidos;
Número de país e mães
atendidos;
Numero de profissionais
a cada domingo;
Número de voluntários
participantes;
Numero de parcerias
realizadas;
Numero de Estagiários;
Numero de relatórios
emitidos;
Relatórios das ações
realizada em todos os
domingos;
Numero de subsídios
alimentícios;
consumidos a cada
domingo.

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Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Buscar junto a
Gerencia
de Ensino
formas de
proporcionar
crescimento
intelectual, cultural
e outros,
aos
servidores
da
gerência
de
reintegração social
Criar um grupo de Estudo regular junto aos servidores da
reintegração social;
Cursar a pós-graduação em Direitos Humanos e Mediação de
Conflitos pela ITS Brasil (Instituto de Tecnologia Social) da
Secretaria Especial dos Direitos Humanos;
Participações em fóruns, debates, seminários, congressos e outros;
Participações em eventos diversos (com representação do sistema
prisional).
Números de cursos
realizados;
Números de eventos
promovidos;
Números de certificados
emitidos;
Números de horas aulas
de estudo;
Freqüências de horas
aula.

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Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

GERÊNCIA DE TRANSPORTES
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Celebrar contratos com fornecedores de
serviços e insumos
Contrato de fornecimento de pneus e
baterias
Contrato de fornecimento de combustíveis
com instalação de tanque para depositar
álcool.
Contrato de fornecimento de lubrificantes
Contrato celebrado
Melhorar processos de transportes da
SUSEPE
Manutenção e peças para frota da
SUSEPE
Veículos novos, sendo 81 (oitenta e um)
a receber
Receber 04 ambulâncias para Saúde
Caminhão para transportar gêneros
alimentícios, materiais de construção etc..
Distribuição de 01 viatura cela para cada
presídio do Estado de Goiás
Horas de manutenção realizadas
Veiculo adquirido
Ampliar e capacitar os servidores da
gerência
Manter os contratos existentes
Contratação de pessoal:
01 servidor eletricista
03 servidores mecânico
10 servidores motorista CNH categoria C,
D ou E
Pessoal contratado
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Pública

GERÊNCIA DE POLÍTICAS PENITENCIÁRIAS

OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Elaborar projetos que contemplem as
necessidades sinalizadas pelas diversas
áreas da SUSEPE
Elaborar projetos
Cadastrar projetos no SICONV
Acompanhar e efetuar todas as
diligencias necessárias para aprovação
de projetos
Projetos elaborados
Projetos cadastrados
Verba destinada a projetos
Realizar reuniões trimestrais de
Planejamento Estratégico
Reunião de apresentação em 03/2010
Reunião de monitoramento em 04/2010
Reunião de monitoramento em 08/2010
Reunião para planejamento 2011 em
10/2010
Reunião realizada
Monitorar o cumprimento das metas do
Plano Diretor do Sistema Penitenciário do
Estado de Goiás
Solicitar periodicamente relatórios de
realização das metas pactuadas das
áreas envolvidas
Relatório recebidos
Coordenar a execução dos convênios
federais
Verificar a correta execução dos prazos
Evitar solicitação de aditivos
Prestar conta dentro dos prazos
estipulados
Convênio executado
Capacitar o quadro de servidores da
GEPOPE
Curso SICONV
Planejamento
Indicadores
Curso realizado
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Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

GERÊNCIA DE ENSINO
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Capacitar os servidores atendendo sempre as
necessidades das diversas Gerências da
SUSEPE;
ImplantarocursodeRedaçãoOficialetreinamentoespecíficoparaosservidoresqueatuamnoscartório
sdasunidadesprisionais;
ImplantaçãodoCursodeInglêsbásico,
avançadoeintermediáriodoSUSEPE.
Implantarocursodeinformáticabásicae
avançadoextensivoatodososservidoresdo
SistemadeExecuçãoPenal;
Implantartreinamentoespecíficoparaos
servidoresqueirãotrabalharnoSINCOV;
Servidor capacitado
Estabelecer parcerias com outras instituições
de ensino.
BuscarparceriascomoutrasInstituiçõesdeEnsinodentroeforadoEstadodeGoiásparaquepossamsom
arcomasatividadesdesenvolvidaspelaGerêncideEnsino;
BuscarnovoscursosdeespecializaçãoerenovaraparceriacomaUFGeUEGparacontinuidadedoscurs
osjárealizadoscomestasInstituições;
BuscarparceriasparaimplantaçãodoMestradoparaosservidoresdaSUSEPE;
Parceria firmada
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Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

GERÊNCIA DE ENSINO
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Ampliar o atendimento psicológico aos
servidores com salas especificas para tal;
Criação de salas para atendimento psicológico
Contratação de psicólogos
Salas de atendimento psicológico criadas
Atendimentos psicológicos realizados
Implantar através da CIPEPE o banco de
talentos, para valorização dos trabalhos
científicos de servidores da SUSEPE;
Criar um banco de dados de todos os alunos
e servidores do CESEPE;
Banco de dados criadoCadastros realizados
Ampliar e reformar as instalações do CESEPE
Reformar a Escola Penitenciária priorizando o
telhado e a pintura geral, assim também a
reforma geral dos banheiros;
Melhorar a estética e conservação das salas
de aula do CESEPE com a aquisição de
cortinas e aparelhos de ar-condicionado;
AmpliaroCESEPEitinerantecomaestruturação
dosNUREGEC s;
Estabelecimento reformado
Estabelecimento ampliado
Equipamento adquirido
Aprimorar a comunicação do CESEPE
Divulgar os cursos da rede EAD (Ensino a
Distancia) para o conhecimento e participação
dos servidores.
Atualizar o site do CESEPE para a divulgação
dos cursos ministrados pela Escola
Penitenciária;
Informações divulgadas
Atualização de site realizada
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Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

GERÊNCIA DE INFRA-ESTRUTURA
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Realizar levantamento da situação de
infraestrutura dos Estabelecimentos Penais
assumidos pela SUSEPE
Ampliar e reformar estabelecimentos penais
Reformar Odenir Guimarães
Criar 128 vagas na Colônia Agroindustrial
Semiaberto I Galpão norte
Criar 96 vagas na Colônia Agroindustrial
Semiaberto I Galpão sul
Ampliar Sto. Antonio do Descoberto em 48
vagas
Ampliar Novo Gama com mais 24 vagas
Ampliar Valparaíso com mais 24 vagas
Concluir adaptações, reformas e ampliações
Posse
Trindade
Patronato da região metropolitana
Iporá
Catalão
Ipameri
Aragarças
CPP de Rio Verde
CER/Patronato de Formosa
Muro de Anápolis
Jaraguá
Cadeia pública de Pilar de Goiás
Odenir Guimarães: Alojamentos nível III no
Ginásio; adaptação da quadra de esportes em
alojamentos p/ encontro íntimo
Cadeia pública de Cocalzinho
Cadeia pública de Corumbá de Goiás
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Secretaria da Segurança
Pública

GERÊNCIA DE INFRA-ESTRUTURA
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Cadeia pública de Montes Claros de Goiás
CIS de Rio Verde
Cadeia Pública de Aporé
Semiaberto velho do Complexo de Aparecida
Casa do Albergado de Goiânia
Cadeia de Itaguaru
CESEP
Salas de aula semiaberto
POG Aquisição e instalação de gerador
elétrico
Complexo de Aparecida núcleo de atenção à
saúde do trabalhador
Farmácia do complexo
Complexo adequação da enfermaria para
atendimento de homens e mulheres
Duas salas para a reintegração social
Unidades assumidas pela SUSEPE construir
salas de aula.
Complexo sala de informática e
telecomunicações
Readequação das salas do Complexo
Sistema de água de Anápolis
Abastecimento de água do Complexo
Sistema de esgoto do Complexo
Pavimentação do acesso ao CIS de Luziânia
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SSP
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Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

GERÊNCIA DE INFRA-ESTRUTURA
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Construir novos estabelecimentos penais
Águas Lindas
Novo Gama
Estabelecimento penitenciário intramuros à
Penitenciária Odenir Guimarães com 300 vagas
Penitenciária Feminina com 54 vagas
Penitenciária níveis I, II e III com 300 vagas
em Anápolis
Penitenciária níveis I, II e III com 300 vagas
na regional Nordeste
Penitenciária níveis I, II e III com 300 vagas
na regional Sudoeste
Penitenciária níveis I, II e III com 300 vagas
na regional Norte
Penitenciária níveis I, II e III com 300 vagas
na regional Centro-oeste
Penitenciária níveis I, II e III com 300 vagas
na regional Sudeste
Estabelecimento penitenciário nível II com 300
vagas na CPP
Módulos de saúde nas 8 regionais
Semiaberto em Itumbiara
Semiaberto em Anápolis
Ala feminina em Anápolis
Solicitar a elaboração de projetos de
ampliação, reforma e construção de
estabelecimentos penais
Unidades assumidas pela SUSEPE
Construção de Penitenciária na região
metropolitana de Goiânia
Incrementar o quadro de pessoal
Aumento do quadro de colaboradores
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Superintendência do
Sistema de Execução Penal
Secretaria da Segurança
Pública

INFOPEN
OBJETIVOS
AÇÕES
INDICADORES
Manter dados atualizados em 100% com
inconsistência de nível zero
Atualizar periodicamente dados do INFOPEN
Atualização realizada