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● falta de direccionamiento por parte de la gerencia, la cual toma todas las decisiones
referente al mantenimiento de los equipos.
● no se aprecia ningún tipo de control o gestión de reparaciones en las obras donde
están los equipos y a su vez los coordinadores de obra por cumplir con sus metas
exigen que sus equipos estén disponibles sin importar el costo y demás variables
que afectan la máquina.
● La directriz que toma la decisiones respecto a las fallas o problemas en los equipos
no son especialistas en este campo de acción. me explico son ingenieros civiles
tomando decisiones en un área la cual desconocen y solo se apoyan en lo que
puede sugerir el Mecanico A que tiene la compañía.
● El departamento de compras no es eficiente en la adquisición de repuestos ya que
las personas de este departamento no poseen la habilidad y el conocimiento para la
compra de repuestos específicos de los equipos ya que su experiencia se basa en el
área de la construcción.
En la actualidad la empresa tiene como propósito atender las emergencia y corregir las
fallas cada vez que el equipo lo requiere.
La empresa no tiene definido ningún tipo de indicador, la referencia que tiene es el gasto
mensual de cada equipo visto desde cada centro de costo.
15. CUÁLES SON LAS NORMAS QUE SE UTILIZAN PARA DISEÑAR PLANES DE
MANTENIMIENTO?
Vemos que las normas por la cual se rigen es por lo indicado en los manuales de
reparación.