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Especialización en Mantenimiento

Universidad Nacional de Colombia


Gerencia de Mantenimiento

Ronald Piedrahita Caceres


CC: 91519269

2. IDENTIFICAR FACTORES Y/O VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA PLANIFICACIÓN


DEL MANTENIMIENTO EN SU EMPRESA.

Analizando el entorno de área de mantenimiento de esta empresa se pudo detectar:

● falta de direccionamiento por parte de la gerencia, la cual toma todas las decisiones
referente al mantenimiento de los equipos.
● no se aprecia ningún tipo de control o gestión de reparaciones en las obras donde
están los equipos y a su vez los coordinadores de obra por cumplir con sus metas
exigen que sus equipos estén disponibles sin importar el costo y demás variables
que afectan la máquina.
● La directriz que toma la decisiones respecto a las fallas o problemas en los equipos
no son especialistas en este campo de acción. me explico son ingenieros civiles
tomando decisiones en un área la cual desconocen y solo se apoyan en lo que
puede sugerir el Mecanico A que tiene la compañía.
● El departamento de compras no es eficiente en la adquisición de repuestos ya que
las personas de este departamento no poseen la habilidad y el conocimiento para la
compra de repuestos específicos de los equipos ya que su experiencia se basa en el
área de la construcción.

3. DESCRIBIR EN UN ESQUEMA (GRÁFICO) LA CADENA DE VALOR EN SU EMPRESA


Y/O EN UN ÁREA CRÍTICA DE PRODUCCIÓN.

4. MENCIONAR AL MENOS CINCO FUENTES DE INFORMACIÓN PARA EL


MANTENIMIENTO UTILIZADAS POR SU EMPRESA.

● Manuales Técnicos de las máquinas.


● Internet (busqueda de informacion).
● información de los representantes de la marca.
● la voz del mecánico A.
5. REALIZAR UN GRÁFICO DE LA ESTRUCTURA (JERÁRQUICA) DEL
MANTENIMIENTO EN SU EMPRESA.

6. CUÁNTO INVIERTE MENSUALMENTE SU EMPRESA EN MANTENIMIENTO


(PORCENTUAL, $, US, OTRO)?

Este dato fue suministrado por el gerente Walter Zapata, aproximadamente el


mantenimiento de los equipos está alrededor de ochenta a cien millones de pesos.
incluyendo los elementos de desgaste y combustible requeridos para la operación.

7. MENCIONAR EL % DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO, PREVENTIVO,


PREDICTIVO, OTROS (CUÁLES) QUE REALIZA SU EMPRESA MENSUALMENTE.

Globalmente se puede afirmar que un 90% del mantenimiento es correctivo debido a su


operación actual.

8. CUÁNTO PERSONAL DE MANTENIMIENTO (EN PLANTA) TIENE SU EMPRESA?

La empresa cuenta con:

mecanico a ( que presta servicio con todo lo referente a la parte técnica)


electricista
pintor
lubricador
Asistente de taller
9. CUÁNTOS INGENIEROS DE MANTENIMIENTO HAY EN SU PLANTA?

Esta empresa no cuenta con un ingeniero de mantenimiento.

10. CUÁLES SON LOS PROPÓSITOS DEL MANTENIMIENTO EN SU EMPRESA?

En la actualidad la empresa tiene como propósito atender las emergencia y corregir las
fallas cada vez que el equipo lo requiere.

11. CONSIDERA QUE EL MANTENIMIENTO QUE REALIZA SU EMPRESA ES


SUFICIENTE, EXPLICAR?

En este primer acercamiento se puede evidenciar que la empresa tuvo un crecimiento


considerable, en toda su estructura, a pesar que tienen un politica de gestion calidad el area
de mantenimiento no cuenta con un modelo adecuado para abarcar de manera óptima el
mantenimiento de los equipos.

12. SU EMPRESA UTILIZA SOFTWARE DE MANTENIMIENTO?

La empresa no cuenta con un software de mantenimiento, mucho menos un sistema de


gestion de informacion.

13. TIENE SU EMPRESA INDICADORES DE CLASE MUNDIAL?

La empresa no tiene definido ningún tipo de indicador, la referencia que tiene es el gasto
mensual de cada equipo visto desde cada centro de costo.

14. REALIZA SU EMPRESA ESTUDIOS PROFUNDOS DE MANTENIMIENTO, CUÁLES?,


CADA CUÁNTO TIEMPO?

Hasta este momento no se ha realizado algún tipo de estudio en este tema.

15. CUÁLES SON LAS NORMAS QUE SE UTILIZAN PARA DISEÑAR PLANES DE
MANTENIMIENTO?

Vemos que las normas por la cual se rigen es por lo indicado en los manuales de
reparación.

16. CÓMO SE UTILIZA LA GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL CONTEXTO DEL


MANTENIMIENTO?

No se usa la gestión de activos en mantenimiento

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