Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO7)

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1 15 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 17:33
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades interpersonales
Necesidades filiales
Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de

seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Gerencia intermedia
Estandarización de las habilidades
Organización diversificada
Estandarización de los resultados
Adaptación mutua
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Tramo de control
Unidad de mando
Descentralización
Cadena de mando
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
Fisiológicas
Sociales
De estima
De autorrealización
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
Actividades de Apoyo
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Organigramas
Informes ejecutivos
Cronogramas
Memorandos
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Complejidad
Costos
Deficiencias
Tiempos

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Empresarial
Mecánica
Innovadora
Diversificada
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Representa un elevado riesgo empresarial
Genera flujo de efectivo positivo
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Habilidades de negociación
Logro de resultados significativos
Toma de decisiones bajo presión
Capacidad de compromiso
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
La experiencia organizacional
Los precios
El nivel de diferenciación
Los tiempos de atención
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Comunidades virtuales
Diseño eficiente de productos
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Experiencias de compra significativas
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Nivel de rotación del personal
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Destacarse en un ambiente competitivo
Influir sobre el comportamiento de los demás
Buscar una mejor remuneración
Fortalecer las relaciones interpersonales
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Motivación como objetivo de la estrategia
Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
Gestión del capital humano
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Diseño
Diagnóstico
Planeación
Evaluación
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
El costo medio de capital ponderado
La valoración del riesgo
La tasa mínima de rentabilidad
La tasa de descuento
Puntaje del examen: 70 de 70
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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de

Estrategia de Capital Humano

Gestión del Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Representa un elevado riesgo empresarial

Genera flujo de efectivo positivo

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Logro de resultados significativos

Toma de decisiones bajo presión

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Diseño eficiente de productos

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Experiencias de compra significativas

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Nivel de rotación del personal