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transversales “soft”
Hace algunos años los expertos en materia de liderazgo trazaban, según leo en
un artículo de 1999 de HBR, las tres grandes competencias que todo
profesional debía poseer para liderar:
Manejar la ambigüedad
Tratar la empresa como una red de múltiples conexiones y relaciones, y
no como un sistema lineal
Ser concientes de que la capacidad de liderar está presente en
empleados a todos los niveles
Es muy posible que esas tres competencias sigan siendo válidas, pero hoy se
trabaja con un concepto más amplio y rico, las denominadas competencias
transversales, cuya importancia en la gestión del branding personal y de la
carrera profesional son cada día mayores.
ACTIVIDAD
Elabora un informe argumentativo sobre la importancia de desarrollar las
competencias Soft y Hard para tu perfil profesional.
Gracias a las competencias hard y soft, es que hoy el entorno empresarial se
ha vuelto más exigente, actualmente existen 4 tipos de perfiles profesionales
que se distinguen en función de estas competencias y que permiten distinguir
qué tipo de trabajador eres en función de qué clase de competencias has
potenciado con mayor intensidad.
Los profesionales Plof, son aquellos que cuentan con bajo conocimiento y
experiencia técnicos, y una escasa cualificación personal; los profesionales
Hard: son capaces técnicamente, pero con insuficientes habilidades personales
y/o de gestión que puede generar conflictos por falta de asertividad, empatía u
orientación al cliente; los profesionales Soft: cuyas habilidades personales y
de gestión están muy desarrolladas, pero que no cuentan con suficientes
conocimientos técnicos; y los profesionales Crack: que corresponde con
aquellos que han desarrollado de forma equitativa tanto sus competencias hard
como sus competencias soft.