PROPUESTA PLAN DE BENEFICIOS

DISTRIBUIDORA LAP SAS

ACTIVIDAD 15

Instructora:

Nubia Constanza Palacios Salas

Elaborado Por:
Milexy Carolina Carvajal Méndez
Karen Casas Lindo
Ingrid Fabiola Ortiz Camacho
Natalia Dayana Puetaman Benavides
Deisy Fernanda Torres Getial

Gestión De Talento Humano Por Competencias - Metodología

Servicio Nacional De Aprendizaje

SENA
2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. Antecedentes

2. Objetivos

3. Población (Grupo objeto)

4. Etapas

5. Responsables

6. Recursos

7. Indicadores

8. Beneficios

9. Bibliografía
 1. Antecedentes

En la Empresa Distribuidora LAP SAS, se han presentado dificultades organizacionales

debido a la alta rotación del personal, renuncia e inestabilidad laboral e ingreso de nuevo

personal dada la situación que se está presentando. En tal sentido, se evidencia la necesidad

de crear e implementar una propuesta de plan de beneficios con el objeto de mejorar el

ambiente laboral, generación de estabilidad, motivación y sentido de pertenencia hacia la

organización; propendiendo por la disminución de renuncias, rotación de personal,

contribuyendo con el logro de los objetivos de la organización.

Para llevar a cabo el desarrollo de la propuesta de plan de beneficios se realizaran encuestas

y entrevistas a los colaboradores en los diferentes procesos de la organización, con el fin de

medir el nivel de satisfacción actual de los empleados y así conocer la percepción actual de

los beneficios que ellos tienen y cuáles pueden ser propuestas para ellos y sus familiares,

pudiéndose posteriormente realizar evaluación de las propuestas y los planes de beneficios

a implementar.

Teniendo en cuenta el objetivo fundamental de favorecer a los empleados y que estos se

sientan a gusto y generen un sentido de pertenencia hacia la organización que la lleven al

logro de los objetivos organizacionales en el mercado en el que se encuentra.

 2. Objetivos

Objetivo General

Diseñar y evaluar el plan de beneficios para la Empresa Distribuidora LAP SAS.

Objetivos Específicos

- Realizar un diagnóstico organizacional que permitir obtener la información respecto a la

percepción de los colaboradores respecto a los beneficios recibidos y aportes que se puedan

dar en la construcción del plan de beneficios para la organización.

- Identificar los requerimientos y objetivos de los programas de bienestar, de acuerdo a las

políticas de la organización.

- Establecer los beneficios seleccionados por la empresa para sus colaboradores, posterior a

su evaluación.
 3. Población (Grupo objeto)

La propuesta del plan de beneficios será implementada en todas las áreas y procesos de la

Empresa Distribuidora LAP SAS.

4. Etapas

4.1 Diagnóstico

Consiste en la evaluación de la competitividad del paquete de beneficios, a través de la

aplicación de un instrumento de evaluación el cual es una encuesta, que permite identificar

las fortalezas y debilidades de los beneficios implementados actualmente por la empresa

frente al mercado salarial, así mismo permite realizar un comparativo a nivel

organizacional con otras entidades, para evidenciar y construir el plan de Beneficios

organizacional.

4.2 Diseño

Se debe cuantificar el costo de cada empleado, incluyendo los pagos fijos y variables, los

pagos legales y extralegales y los beneficios para el empleado y sus beneficiarios.

Con esta información se determina el costo del esquema actual de beneficios.

Se debe conocer la composición familiar y las necesidades de los colaboradores, por cuanto

permite determinar cuáles pueden ser los beneficios claves para satisfacer sus necesidades,

así mismo debemos conocer los recursos con los que cuenta la empresa para implementar el

plan de beneficios.
4.3 Implementación

Debemos definir en qué momento o fecha se van a otorgar estos beneficios y de qué forma

lo vamos a hacer con el fin de que a los empleados les sirva y que la empresa no se vea

afectada por la aplicación de estos.

Documento referenciado de la siguiente página web:

https://blog.peoplenext.com.mx/c%C3%B3mo-hacer-un-plan-de-compensaciones-estrat

%C3%A9gico

5. Responsables

Las personas o áreas involucradas en el plan de beneficios serán:

- Coordinador y Área de Talento Humano

- Área Financiera

- Gerente General

6. Recursos

Los recursos que debe tener en cuenta la Distribuidora LAP SAS para la implementación

del plan de beneficios serán:

Presupuesto de bienestar anual de la empresa para cada vigencia anual.

Contar con alianzas estratégicas utilizando las empresas que la organización tiene como sus

colaboradoras, entre ellas se tienen las Cajas de Compensación, el Sena, Arl., Fondo

nacional del ahorro. Entidades con quienes puede contar para organizar eventos
motivacionales y de capacitación para los trabajadores. Con las cajas de compensación se

pueden organizar plan de beneficios familiares como disfrute de vacaciones, vacaciones

recreativas para los hijos, descuentos por atención en salud, planes de prevención en

salud, participar en bonos de descuento en compras en los supermercados por ferias

especificas en diferentes épocas del año, como feria escolar, días especiales de como el día

de la Madre, día del padre, entre otros. Alianzas con proveedores, clientes y empresas que

ofrecen servicios a grupos de empleados con diferentes descuentos para que tomen los

servicios que ofrecen.

7. Indicadores

Como indicadores se tienen:

 Incrementos en la productividad en la empresa.

 Trabajadores altamente comprometidos.

 Disminución en la rotación de personal

 Disminución en el ausentismo en la empresa.

 Disminuir las quejas y reclamos por parte de los clientes.

 Reducción de los costos de selección de personal.

 El clima laboral se mejora, reconocimiento a trabajadores

 Mejorar la calidad de vida de cada uno de los trabajadores.

(Descargable ADA 15 Especialización Tecnológica en Gestion de Talento Humano por

competencias metodología. Sena 2018).

 8. Beneficios

Para los trabajadores

Se establecen beneficios, como la recepción de bonos de descuento en matriculas,

inscripciones para estudio de los colaboradores y su núcleo familiar, lo cual puede lograrse

a través de convenios interinstitucionales con diferentes organizaciones educativas, con el

fin de mejorar las capacidades y niveles educativos de los colaboradores de la organización.

Se propone implementar derecho a tener prima de antigüedad, contar con transporte y

cafetería en la empresa, en la que puede hacer uso de bonos que la empresa le entrega al

trabajador.

Beneficios como otorgar el día libre, como reconocimiento el día de su cumpleaños del

colaborador, participar en eventos deportivos, lúdicos, culturales y recreativos programados

por la empresa. También tener bonos de descuento en mercado para su hogar, viajes

individuales, tener la oportunidad de viajes familiares, recibir dinero extra por ganar

premios que la empresa otorga por su buen desempeño. En todas las áreas de la empresa el

plan de beneficios permite que los trabajadores estén alta mente motivados en participar

debido a que permite que se ganen estímulos que le servirán al trabajador tanto para su

crecimiento personal, como para disfrute con su familia o compañeros de trabajo.

Planes de descuento para disfrutar de tener casa propia, automóvil, o planes de descanso

vital para desarrollar su labor.

Para el grupo familiar

Disfrutar de días en familia, de vacaciones, del apoyo de su ser querido que se encuentra

laborando en la empresa.

Tener la oportunidad de participar en capacitaciones propuestas por la empresa para

beneficio de los familiares.

Tener descuentos en planes exequial es, y planes de salud por estar incluidos en planes

familiares.

Diferentes actividades lúdicas y recreativas que sean propuestas para la empresa y sus

trabajadores.

Se adjunta el plan de beneficios para la Distribuidora LAP SAS, con su respectivo

cronograma anual.

9. Bibliografía

Chiavenato I. (2009) Administración del Recurso Humano. Mc Graw Hill. Cuarta edición.

Descargable ADA 15 Especialización Tecnológica en Gestión de Talento Humano por

competencias metodología.(SENA, 2020).

Pérez, O. (2017) Cómo hacer un plan de compensaciones estratégicos. Disponible en:

https://blog.peoplenext.com.mx/c%C3%B3mo-hacer-un-plan-de-compensaciones-estrat

%C3%A9gico