Modelos de Gestión

Presentado por:

Vanessa López Giraldo

Presentado a:

Sandra Mondragón

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Modelos de Gestión

Pereira, junio 2020

 Introducción

El talento humano tiene el potencial de consolidar ventajas competitivas duraderas en las

organizaciones, agregar valor y contribuir al éxito de las mismas. El reto de la gestión humana es

capitalizar ese potencial para desarrollar capacidades que den respuesta a los problemas críticos

y las necesidades estratégicas de la organización, a partir de la acertada gestión del talento

humano.

Un sistema de gestión es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí,

con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y

eficaz. Los recursos son los medios con los que cuentan las organizaciones para realizar sus

tareas y lograr sus objetivos, esto es los bienes o servicios que se consumen para la realización de

las actividades organizacionales

A continuación se presentará cómo Nestlé maneja el área de RRHH, cómo implementa sus

estrategias para fomentar un buen clima laboral y como hace para retener su personal.
 Reseña histórica de Nestlé

NESTLÉ, nació en 1866 en Suiza cuando Henri Nestlé, químico de origen alemán, desarrolló

una harina a base de leche y cereales tostados. Si bien consideraba a la leche materna como el

mejor alimento para los bebés, creó un producto destinado a aquellos que no podían ser

alimentados por sus madres y, de este modo, dio respuesta a la elevada mortalidad infantil de la

época. La permanente preocupación de NESTLÉ y de los hombres y empresas que se fusionaron

con el grupo para brindar una adecuada alimentación y nutrición, los llevó a ser pioneros en el

desarrollo de nuevos productos para toda la familia. NESTLÉ se interesó progresivamente e

incursionó exitosamente en otras categorías de productos como: alimento para mascotas, aguas

minerales productos oftalmológicos, dermatológicos y de cosmetología.

Hoy NESTLÉ es la Compañía líder mundial en: Cafés Solubles, Fórmulas Infantiles,

Productos Lácteos, Bebidas Chocolatadas, Agua Mineral, Helados y Alimento para Mascotas.

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 ¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?

Conforme al director de recursos humanos, la gestión de talento humano es un conjunto

integrado de procesos de la organización, diseñados para gestionar, desarrollar, motivar.

Debido a que esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la

colaboración de cada uno de los empleados, de manera que se logre un balance entre el

desarrollo, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales; tales como los resultados

económicos y financieros, ante todo sin dejar a un lado el aumento de la flexibilidad en la

organización con la satisfacción laboral y productiva de Nestlé.

¿Cuáles estrategias podrían emprender la compañía para atender los requerimientos de

los colaboradores?

Ya que Nestlé, en su búsqueda de enriquecer la satisfacción de sus trabajadores y la lealtad,

antes que nada la compañía ha fomentado una sucesión de políticas con el fin de mejorar las

necesidades de sus colaboradores en el entorno personal y laboral.

En primer lugar Nestlé, examina que sus colaboradores logren el equilibrio en su vida privada

para así llevar una buena vida profesional.

 ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la compañía?

No es que sea un riesgo para la compañía, más bien que se presenten las siguientes

situaciones, que las personas al tener una jubilación más alta las empresas quedan con empleados

más antiguos ya que al retirarlos tocaría indemnizarlos y esto generaría un costo alto para la

organización, por ende les tocaría tenerlos hasta que se cumpla el contrato, también afectaría en

que la compañía no podrá contar con personal nuevo y joven debido a que no pueden despedir a

los antiguos.