El indicador de Tipo de

Personalidad
Myers-
Myers-Briggs (MBTI)
 Personalidad

La personalidad se define como la
integración dinámica de la constitución, el
temperamento y el carácter.

CARÁCTER
Factores ambientales
Evoluciona, cambia

TEMPERAMENTO CONSTITUCIÓN
Herencia Herencia
Permanente
Se educa
 Constitución

Constitución. Es un conjunto de
características físicas del individuo (estructura
de los huesos y músculos), básicas y
permanentes

Esta relacionada con la herencia biológica, y
también con factores ambientales.

Difícil determinar cual es la influencia de los
mencionados elementos, cual es la
proporción entre lo dado y lo adquirido en
contacto con el medio ambiente.
 Carácter

Carácter. Es el arte de aprender a controlar

nuestros estados emocionales y mantener la
estabilidad de temperamento, no de acuerdo
a las circunstancias, sino a una forma de vida
que uno cultiva día a día desde nuestro ser
interior.

El carácter esta muy relacionado con los
factores ambientales.

El carácter se modifica, cambia, se
transforma consciente e inconscientemente.
 Temperamento

Temperamento. Corresponde a la dimensión
biológica, por lo que se hereda.

Representa las características afectivas básicas
(respuestas emocionales) y mas persistentes.

Puede ser “educado” por la influencia del medio
ambiente y particularmente por el carácter.

Por ejemplo, una persona puede nacer con
temperamento irritable, pero crece en un ambiente
donde hay mucha tolerancia, por lo que desarrolla un
carácter paciente. Su personalidad tendrá ambos
rasgos y reaccionará de una forma u otra
dependiendo de las condiciones.
 Autoconcepto

Autoconcepto. El modo subjetivo según el cual

el individuo se ve a si mismo y de su mundo
personal.

La influencia del autoconcepto en la conducta
es decisiva. Lo que yo pienso que soy
condiciona lo que de hecho sea, de modo que
me comportaré como creo que soy.”
El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

Se basa en las teorías de la personalidad del

psicólogo suizo Carl Jung

El modelo fue desarrollado por Myers y Briggs,
que querían dar acceso a sus ideas a la mayor
cantidad de gente posible
El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

La herramienta MBTI (Myers-Briggs) clasifica 16

tipos en base a las preferencias naturales.

Es uno de los pocos modelos de personalidad
que describe diferencias de forma positiva

No hay tipos mejores ni peores

Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles
puntos ciegos
 Preferido versus No Preferido

Preferido No Preferido
Fácil Torpe

Rápido Lento

No tengo que pensar Tuve que concentrarme

Claro Confuso

Natural Mejorar con la Práctica

Fundamentos básicos de la teoría del tipo

Las preferencias no son habilidades: El MBTI no

dice lo que puedes o no puedes hacer

No existe tipos mejores: Todos los tipos tienen
potencialidades
 Las preferencias de MBTI

E= Extrovertido Donde prefieres enfocar tu

I= Introvertido “energía” o atención
S= Sensitivo Cómo te gusta obtener la
N= Intuitivo información
T= Pensamiento Que proceso prefieres usar
F= Sentimiento para tomar decisiones
J= Juicios Como prefieres tratar con el
P= Percepciones mundo que te rodea, tu
estilo de vida
El MBTI ayuda a…

Aprender sobre uno mismo, comprendiendo

en que preferencia/tipo te encuentras mejor

Valorar de forma positiva las diferencias que
existen entre las personas y comprender
como los diferentes tipos pueden trabajar
juntos y complementarse
 El MBTI ayuda a…

Aplicar este conocimiento a:

Mejorar las relaciones de trabajo (y personales)

Desarrollar el estilo de liderazgo

Mejorar los modelos de comunicación

Dar más espacio a los enfoques diferentes de

los demás frente los problemas y conflcitos

Reconocer nuestras fortalezas

Tomar consciencia de nuestras áreas de mejora

…
El MBTI ayuda a…

Mejorar nuestra estilo de comunicación:

Reconociendo nuestro tipo y estilo

Observando e identificando el tipo y estilo

del otro u otros

Ser consciente de mi posición o preferencia
y la de los demás en la toma de decisiones

Explorar el impacto de las diferentes
preferencias en el desarrollo de la reunión

Saber observar y responder a las dinámicas
e interacciones de los diferentes tipos
 ¿De dónde prefieres obtener tu
energía?
La gente que prefiere:

Extraversión Introversión
Obtiene energía del Obtiene energía de su mundo
mundo exterior, de la interior, de sus reflexiones y
gente y de las pensamientos
experiencias

Enfoca su energía y Enfoca su energía y atención

atención hacia la acción hacia la reflexión
 Extraversión Introversión
Hace-Piensa-Hace Piensa-Hace-Piensa

Acción Reflexión

Piensa en Alto Piensa en su interior

Expresivo Contenido

Amplitud de intereses Profundidad en sus

intereses
 Aunque todos podemos operar en ambos
modos, no los preferimos en la misma medida
¿Qué preferencia usas más a menudo?
¿Cómo de clara es tu preferencia?

E I

Muy clara Clara Moderadamente Moderadamente Clara Muy clara

clara clara
 ¿Cómo prefieres obtener la
información?
La gente que prefiere:

Sensación Intuición

Prefiere información que Prefiere la información que

procede de los 5 sentidos viene de las asociaciones
Se enfoca en lo que Se enfoca en nuevas
es real y actual posibilidades
Valora las aplicaciones Valora la imaginación y la
prácticas perspicacia
Realistas, detallistas Ve modelos y significados en
los datos
 Sensación Intuición
Hechos Ideas

Específicos El Gran Esquema

Realistas Imaginativos

Enfocados en el Enfocados en
presente anticipar el futuro
Prácticos Teóricos
Observadores Conceptuales
 Aunque todos podemos usar S (Sensación)
y N (Intuición), no los preferimos en la misma
medida
¿Qué preferencia te cuesta menos esfuerzo usar?
¿Cómo de clara es tu preferencia?

S N

Muy clara Clara Moderadamente Moderadamente Clara Muy clara

clara clara
 ¿Cómo prefieres tomar
decisiones?
La gente que prefiere:

Pensamiento (T) Sentimiento (F)

Prefiere tomar decisiones Prefieren tomar decisiones
basadas en la lógica y la basadas en sus valores y
objetividad sus convicciones personales
Son rápidos para ver los Son rápidos para mostrar
errores y criticar aprecio y encontrar puntos en
común
Se va fuera de la situación Se meten en la situación
para analizarla para sopesar los motivos
desapasionadamente y los valores humanos
 Pensamiento Sentimiento
Análisis lógico Comprende los puntos de
vista de los demás
Busca la verdad Busca la armonía
objetiva
Guiado por el razonamiento Guiado por sus valores
causa-efecto personales
Criterios Circunstancias
impersonales personales
Crítico Elogiador
Enfocado a la Tarea Enfocado a la Relación
 ¿ Cómo prefieres operar en el mundo
exterior?. Estilo de vida
Gente que prefiere:
Juicio Percepción
Prefieren vivir de una Prefieren vivir de una manera
manera organizada y espontánea y adaptable
planificada
Disfrutan cerrando Disfrutan manteniendo opciones
y siendo decisivos abiertas y siendo curiosos

Evitan prisas y estrés de Necesitan las prisas y estrés

última hora de última hora
Les gusta hacer planes y Les gusta adaptarse a los
seguirlos hasta el final cambios y responder a ellos
con recursos
 Juicio Percepción
Planificado Emergente

Organizado Flexible

Controlado Cambiante

Estructurado Sigue la corriente

Programado Espontáneo
Terminología
• Extraversión/Introversión (E/I)
– NO tiene que ver con habilidades sociales
• Sensación (S)
– NO es lo mismo que sensible
• Intuición (I)
– NO es intuición en el sentido estricto de la palabra
• Pensamiento (P)
– Las personas “T” tienen sentimientos y emociones
• Sentimiento (S)
– Las personas “F” piensan y pueden ser racionales
• Juicio (J)
– NO “juicios”
• Percepción (P)
– NO perceptivos
El MBTI y el Trabajo en Equipo

Aunque todo el mundo pueda aprender habilidades en
áreas no preferidas, los compañeros de trabajo pueden
beneficiarse de las perspectivas y habilidades naturales de
los colegas:

La visión más clara del futuro suele provenir de un tipo

de Intuición.

El realismo más práctico suele provenir de un tipo de

Sensación.

El análisis más incisivo suele provenir de un tipo de

Pensamiento.

La comprensión y el trato más diestro de las personas

suele provenir de un tipo de Sentimiento.

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los tipos opuestos se pueden complementar.

Entender los tipos ayuda a disminuir las fricciones

Los tipos opuestos pueden ser muy útiles el uno al otro
cuando se les da la oportunidad.
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

El Extrovertido (E) pude demandar mas tiempo y atención,
agotando a los demás a su alrededor (sobre todo a los I).

Los Introvertidos (I) tienden a retener una gran cantidad de
información para si mismos.

Los Introvertidos (I) pueden ver los Extrovertidos como
alborotadores

Los Extrovertidos (E) interpretan ese comportamiento con
desconfianza, pensando que el Introvertido intenta
controlar el equipo a través de la retención de información
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

El Extrovertido (E) debe aprender a reflexionar

Los Introvertidos (I) deben aprender a ser más abiertos

Importante conocer y reconocer las necesidades mutuas y
ajenas

El Extrovertido tiene necesidad de expresar

El Introvertido tiene necesidad de reflexionar

El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Sensoriales (S) y los Intuitivos (N)

Los Sensoriales (S) tienden a interpretar las cosas
literalmente y centran sus esfuerzos en la acción

Los Intuitivos (N) centran sus esfuerzos en la construcción
del equipo

Los Sensoriales necesitan llegar a captar el concepto y
pasar con fuerza a la acción

Los Intuitivos son entusiastas del concepto de equipo
como fuente de inspiración pero pueden encallarse en el
concepto y no pasar a la acción
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Pensamiento (T) y los Sentimientos (F)

Las personas de preferencia Pensamiento (T) se
centran en el cumplimiento de las tareas

Para las personas de preferencia Sentimientos (F) el
espíritu del grupo es la clave

En relación a los conflictos :

Las personas de preferencia Sentimientos (F)

tienden a ver los conflictos como situaciones en las

cuales una o más personas se sienten “heridas”

Las personas de preferencia Pensamiento (T)

generalmente ven los conflictos como situaciones

que provocan la resolución de un problema
El MBTI y el Trabajo en Equipo
Los Juicios (J) y los Perceptivos (P)

La dinámica J-P puede ser muy conflictiva

Las personas de preferencia Juicio (J) se focalizan en la
necesidad de lograr un cierre y de estar en control

Los Perceptivos ofreciendo siempre alternativas pueden
aparecer como poco comprometidos con las metas del
equipo.

Los Perceptivos (P) pueden ayudar a que los J no lleguen
a decisiones de forma muy rápida

Los J pueden colaborar a que los P lleguen a un cierre y
conclusión de los temas