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La tecnología se encuentra en la base de una serie de transformaciones que se difunden por el mundo de
moderno encontramos empresas que nos ayudan a solucionar mucha de las variables que se presentan e
tecnológicos al personal de una empresa cuyo fin no es tecnología pero requiere de estos equipos para su
puede usar en las materias o costos que realmente requiere para su función principal, muchas veces las e
que adquirirlos propios .
A eso es lo que se dedica TECNOLOGIA S.A a ayudar a todas aquellas empresas que requieren suplir es
Es la asistencia técnica orientada a garantizar la continuidad operativa en las diferentes áreas de la infrae
software a equipos de cómputo, servidores, impresoras, scanner, portátiles, video beam switches, plotter,
SERVICES DESK
Servicios especializados en brindar soporte sobre el manejo de recursos informáticos incluyendo soporte
inventarios entre otros servicios.
Servicios especializados en brindar soporte sobre el manejo de recursos informáticos incluyendo soporte
inventarios entre otros servicios.
Por lo anterior deducimos que la empresa TECNOLOGIA SA ofrece un amplio portafolio para las diferente
2000 equipos donde se le podrá ofrecer los mejores computadores nuevos para su desarrollo, además de
tiempo que la empresa requiera de los servicios adquiridos.
Comparando las cifras de los ingresos comparando el año 1 con el año 2 podemos ver que el ingreso por
observar que arroja un valor menor para el año 2 , esto se debe a varios factores que nos arrojan las cifra
mas equipos para su funcionamiento, otro factor que podemos deducir que las cuentas por cobrar tuvieron
por pagar todo lo anterior explica por que la ganancia para el año 2 numéricamente es menor.
Esto no quiere decir que la empresa no esté en capacidad de llevar a cabo un proyecto por el contrario lo
mas competitiva en el mercado, y de igual manera como podemos ver ha tenido la capacidad de adquisici
poder seguir llevando a cabo sus proyectos de la mejor manera.
AÑO 1
ROI= 21.721/25.085
ROI=0.86*100
ROI =86%
ROI =26.431-2.772/26.431
ROI=23.659/26.431
ROI=0,89
ROI=89%
Esto significa que por cada peso invertido se obtuvieron de ganancia 89 centavos
CONCLUSION
Si vemos la comparación entre el año 1 y dos pensaríamos que es mas rentable el año 2 pero si analizam
que la inversión fue menos y la ganancia mayor mientras que para el año 2 se invirtió mas y se gano men
EVALUACION DE PROYECTOS GRUPO -17
INTEGRANTES:
2020
den por el mundo de manera acelerada y con ella la sociedad debe acoplarse a estos cambios por eso, en el mundo
s que se presentan en los entornos de las empresas tecnológicamente hablando, como por ejemplo dotar de equipo
stos equipos para su funcionamiento, para la empresa seria un gran costo adquirir dichos equipos, dinero que
, muchas veces las empresas prefieren usar terceros para suplir estas necesidades que les resulta más económico
es áreas de la infraestructura tecnológica, es decir el mantenimiento correctivo y preventivo del hardware y del
am switches, plotter, redes de datos y eléctricas.
incluyendo soporte en el sitio, soporte telefónico o remoto, administración de equipos en garantías, control de
utadores de mesa o portátiles, dispositivos de conectividad y soluciona los servicios de impresión (alquiler de
olio para las diferentes empresas en este caso para la empresa que desea contratar el servicio de alquiler de los
esarrollo, además de soportes técnicos necesarios para llevar a cabo el funcionamiento correcto de estos durante el
os, comprendiendo si es viable o no contratar con ellos y si posee los recursos suficientes para poder llevar a cabo
er que el ingreso por las ventas aumento de un año a otro pero cuando vemos las ganancias netas podemos
e nos arrojan las cifras, en primer lugar para el año 2 aumento la propiedad planta y equipo la empresa adquirió
as por cobrar tuvieron un aumento para el segundo año ,para el año 2 se adquirieron deudas financieras y deudas
s menor.
to por el contrario lo que quiere decir es que la empresa a querido incrementar sus elementos para trabajar para ser
pacidad de adquisición de deudas y de compras y no ha quedado ilíquida por el contrario sigue con capital para
ño 2 pero si analizamos los valores para obtener el ROI podemos determinar que es más rentable la del año 1 ya
mas y se gano menos
por eso, en el mundo
mplo dotar de equipo
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ulta más económico
hardware y del
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de alquiler de los
o de estos durante el
etas podemos
empresa adquirió
ancieras y deudas
33,998 22,043
COSTO DE LA DEUD
Rf = 4.29%
Rm = 10.27%
β= 0.95
Apalancando el Beta:
Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}
Aplicando la fórmula
Ke = 4.29% + 10.27% *
Ke = 4.29% + 9.8%
16785
WACC = 14.05% *
38828
+ 8.16% *
TASA DE DESCUENTO
WACC = 10.71%
170 230
WACC = 11.56%*
(170 + 230)
+ 8.06% * (170+230)
0.95
OMEDIO PONDERADO DE CAPITAL
22043
38828
56.77%
Rf = 4.29%
Rm = 10.27%
β= 0.95
Apalancando el Beta:
Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}
Aplicando la fórmula
Ke = 4.29% + 10.27% *
Ke = 4.29% + 9.8%
19557
WACC = 14.05% *
53525
+ 8.16% *
TASA DE DESCUENTO
WACC = 10.30%
170 230
WACC = 11.56%*
(170 + 230)
+ 8.06% * (170+230)
0.95
OMEDIO PONDERADO DE CAPITAL
33968
53525
63.46%
El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de $45.360 mensual ajustados por inflación cada año
solo el hardware. El cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos correspondiente al 3% del total de requerido, en caso de
presentar eventualidades. Durante los tres años se estima ingreso de nuevos empleados así: para el año 2 de 45 personas y para el año 3 de 40
personas. Los costos indirectos de fabricación variables se estiman en el 3% del total del hardware. El arrendamiento para el cliente por mes se
estima en $107.000 el primer año.
El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cada uno con un salario de $1.000.000 para el primer
año. El proyecto además requiere de un gestor de proyecto que tiene una asignación salarial de $2.000.000. El salario del director de proyectos
de la unidad de IT (Tecnología Informática) tiene una asignación de $6.000.000 y se estima que su dedicación a este proyecto corresponderá al
10% del total de su tiempo. El proyecto presenta apalancamiento de 60% de l total de la inversión con un cupo de crédito que toma la empresa,
el resto de la financiación del proyecto se realiza con recursos propios. En la fase de implementación se contratan 10 técnicos durante dos meses
para realizar la instalación de las 2000 máquinas, además se requiere un líder de bodega para autorizar la salida e instalación de los equipos en
las instalaciones del cliente. Cada uno de los técnicos tiene una asignación de $900.000 y el líder de bodega un salario de $1.5000.000. El gestor
de proyecto apoyará la fase de implementación. Para la operación del proyecto durante el primer mes se requiere de $10.000.000 disponibles
para los salarios. El hardware requierido para el proyecto (2.000 computadores portátiles), son comprados al proveedor de contado en $1500.000
cada uno. La carga prestacional es del 45%.
Se requieren dos puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $3MM cada uno, con escritorio y equipos de tecnología.
Transporte $ 300,000 1
carga prestacional
TOTAL
CAPITAL DE TRABAJO
tecnicos $ 900,000 10
ACTIVOS FIJOS
inventarios $ 1,500,000 60
inventarios $ 1,500,000 61
inventarios $ 1,500,000 63
TOTAL
compra de computadores $ 1,500,000 2060
TOTAL
INGRESOS
TOTAL
INVERSION TOTAL
PRESTAMO BANCARIO
APORTE DE SOCIOS
Tomamos como referencia la tasa de interese del banco santander 7,95% E.A. Y EL IPC 3%
AÑO 1 AÑO 2
$ 90,720,000 12 $ 1,088,640,000
$ 95,310,432 12 $ 1,143,725,184
$ 100,335,254 12
$ 40,590,000 $ 16,686,000
$ 1,237,230,000 $ 1,270,391,184
AÑO 1 AÑO 2
$ 2,000,000 2 $ 4,000,000
$ 6,000,000 3 $ 18,000,000 $ -
$ 9,000,000 2 $ 18,000,000 $ -
$ 1,500,000 2 $ 3,000,000 $ -
$ 10,000,000 1 $ 10,000,000 $ -
$ 90,200,000 $ 37,080,000
AÑO 1 AÑO 2
$ 90,000,000 1 $ 90,000,000
1 $ 91,500,000
$ 90,000,000 $ 91,500,000
$ 3,090,000,000 1 $ 3,090,000,000
$ 70,500,000 1 $ 3,313,500,000
$ 61,500,000 1
$ 3,090,000,000 $ 3,313,500,000
AÑO 1 AÑO 2
$ 214,000,000 12 $ 2,568,000,000
$ 224,828,400 12 $ 2,697,940,800
$ 236,681,486 12
$ 2,568,000,000 $ 2,697,940,800
$ 4,417,430,000
$ 2,650,458,000
$ 1,766,972,000
A. Y EL IPC 3%
AÑO 3
$ 1,204,023,048
$ 93,825,000
$ 6,365,400
$ 3,360,000
$ 3,600,000
$ 2,640,000
$ 2,400,000
$ 17,186,580
$ 1,333,400,028
AÑO 3
$ 38,192,400
$ 38,192,400
AÑO 3
$ 94,500,000
$ 94,500,000
$ 2,521,500,000
$ 2,521,500,000
AÑO 3
$ 2,840,177,826
$ 2,840,177,826
PROYECCIONES PARA EMPRESA DE TECNOLO
Unidades de Ventas A
Precio de Venta año 1
Costo Variable Unitario
IPC (Precio)
Incremento anual en ventas (Unidades)
Salario Minimo Vigente
Horas Laborales al mes
Comision a Vendedores
Carga Prestacional (%)
Políttica Ventas a Crédito
Política Inventario en Bodega
Política Inventario Fuera de la Empresa
Política Inventarios PP
Plazo Compras a Proveedores
Precio de compra cada máquina
Impuesto de renta
Terrenos
Construcciones
Maquinaria y Equipo
Equipo de Transporte
Equipo de Oficina
Muebles y Enseres
Otros
TOTAL
Gastos de constitución
Licencias
Seguros
Puesta en marcha
Puesta en marcha 45%
TOTAL
A
B
C
D
E
Estados Financieros
Estado de Resultados
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE VENTAS
(-) DEPRECIACION
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 32%
UTILIDAD NETA
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL
Periodo
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
RA EMPRESA DE TECNOLOGÍA S.A.
3,006,000,000 1,000,600,000
-
-
-
53,000,000
23,850,000
76,850,000
90,000,000 91,500,000 94,500,000
3,000,000,000 - -
-
-
3,090,000,000
3,006,000,000
3,090,000,000
76,850,000
6,172,850,000
Mano de Obra
Materiales Directos CIF Variables
Directa
Mensual Anual
121,573,333 1,098,440,000
87,883,333 1,054,600,000
3,000,000 36,000,000
1,350,000 16,200,000
83,333,333 1,000,000,000
200,000 2,400,000
33,690,000 43,840,000
50,000 600,000
23,200,000 23,200,000
10,440,000 10,440,000
- -
800,000 9,600,000
- -
Estados Financieros
0 1 2
2,568,000,000 2,697,940,800
0 1 2
1,379,560,000 1,504,765,600
385,437,324 446,283,205
994,122,676 1,058,482,395
1,000,600,000 1,000,600,000
175,068,362 110,130,586
816,827,373 881,765,149
0 1 2
S POR UNIDAD
54,246,721 2,000
54,246,721 2,000
$ 816,827,373
$ 881,765,149
3
2,840,177,826
93,825,000
57,925,140
2,688,427,686
45,873,316
-
1,000,600,000
$ 951,865,478
1,641,954,370
40,030,257
1,601,924,113
512,615,716
1,089,308,397
3
1,641,954,370
512,615,716
1,129,338,654
1,000,600,000
40,030,257
951,865,478
3
% de participación en
las ventas de cada
producto
0.5%
$ 175,068,362
$ 110,130,586
$ 40,030,257
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA
MOD
MATERIALES DIRECTOS
Material 1
Material 2
Material 3
Material 4
Total Materiales
cidad de producción
CIF