Plan de Visitas 23 - 26 Julio

Fecha Tipo de Cliente Contacto
contacto
Drugstore James Perez
Clínica Cobos Ing Antonio Sánchez
lunes 21 de enero de 2019 Clínica Vip Jefe Janneth Jímenez
Clínica Chicamocha Ing Javier Bautista
Iso Diana Espinosa
Subred Sur Ing Angie Paola
Subser Centro Oriente Ing Luisa Aguilar

martes 22 de enero de 2019
Hospital San Carlos Angélica Rodríguez
Bioart Leidy León
Insituto Roosevelt Ing Carlos Castelblanco
Clínica de Marly Jefe Yurany Salas
miércoles 23 de enero de 2019 Clínica Miocardio Ing Kilwer Merchan
Logysmed Rubiel Florez
Clínica Medilaser Karen Dussan
Biomedic Mariana Silva
Fundación Santa Fe Jefe Nela Monroy

jueves 24 de enero de 2019
Regional Bogotá -
Grupomedic German Duarte
Edm Equipos &

Dispositivos Médicos Germán Forero
Clínica La Sabana Jefe Cristina Manrique

viernes 25 de enero de 2019
National Clinics Ing Nadia Yurgaky
Hospital La Misericordia Jefe Jennifer Ramos

Objetivo
Reunión mensual e identificación de necesidades en compra de

motores.
Identificación de necesidades de compra y mantenimiento de equipos e
instrumental.
Seguimiento a la brigada de instrumental que se está realizando.
Programar brigada de mantenimiento al instrumental.
Reunión de seguimiento al contrato y entrega de informe.
Reunión para identificar necesidades de mantenimiento de motores,

lentes y laboratorio en Cali.
Seguimiento a la propuesta comercial COTOCOFI instrumental
presentada.
Reunión de entrega de informe brigada y recoger instrumental.
Reunión de seguimiento al contrato y entrega de informe.

Reunión de inicio de año, conocer la nueva persona líder de almacén,
establecer nuevos acuerdos e identificar necesidades de mantenimiento
de instrumental.
Llamada para concretar cotización de marcación láser.
Reunión para retroalimentación de la propuesta presentada la semana

pasada.
Entrega de lentes reparados e identificación de necesidades reales para
este año en esta línea.
Realización de llamadas a nuevos clientes en Bogotá y clientes
potenciales en Boyacá.
Reunión comercial.
Reunión de inicio de año para revisar propuesta entregadas y evaluar

oportunidades concretas.
Seguimiento a la brigada de instrumental que se está realizando y a los
requerimientos para este nuevo año.
Reunión para definir los pormenores referentes a la marcación láser del
instrumental.
presentada.
Observaciones
contacto
Clínica Reina Sofía Jefe Zulma Acero
Mediport Mónika Celis
lunes 28 de enero de 2019 Clínica Vip Jefe Janneth Jímenez
Cecimin Jefe Cristina Manrique
Hospital La Misericordia Jefe Jennifer Ramos

martes 29 de enero de 2019
Subred Centro Oriente Ing Luisa Aguilera
Clínica de Occidente Diana Espinosa
Oseomed Diana Avilán
miércoles 30 de enero de 2019 Clínica El Bosque Tesorería
Edm Equipos &

Dispositivos Médicos Germán Forero
Iso Diana Espinosa

jueves 31 de enero de 2019
Regional Boyacá Todos
Fundación Clínica Shaio Ing Javier Novoa
Permiso Laboral -
Permiso Laboral -
viernes 1 de febrero de 2019 Fundación Santa Fe Jefe Nela Monroy
Clínica Proinfo Manuel Espitia

viernes 1 de febrero de 2019
Bioart Leidy León

Objetivo
Proponer prueba empresarial y acordar asuntos para próxima reunión

en el área de compras.
Seguimiento a propuesta comercial de mantenimiento de instrumental.
Reunión de seguimiento a la brigada actual y oferta de mantenimiento a

lentes quirúrgicos.
Información sobre entrega de lente y programar brigada de
mantenimiento al instrumental.
Programación de mantenimiento al equipo de poder.
Reunión para definir como iniciar la marcación del instrumental.

presentada y retomar la oferta de mantenimiento a los lentes.
Identificación de necesidades actuales y fecha de publicación de
invitación sobre instrumental y lentes.
Reunión sobre feedback del año pasado y acuerdos para este nuevo año.
Plantear opción de pre aprobado de nuevo.
Reunión para identifiación de necesidades actuales.
Reunión mensual para entrega de informe de Diciembre y concretar

prueba técnica de instrumental.
Reunión para conciliación de cartera y definir acuerdos de pago.
Reunión sobre propuesta comercial de instrumental y recolección de

instrumental.
Llamada para concretar cotización de marcación láser.
Reunión de inicio de año para revisar propuesta entregadas y evaluar

oportunidades concretas.
Reunión sobre feedback del año pasado y acuerdos para este nuevo año.
Plantear opción de pre aprobado de nuevo.
Agendar reuniones con TODOS los clientes potenciales, para la visita de
la próxima semana a Tunja, Duitama y Sogamoso.
Reunión sobre identificación de necesidades en el mantenimiento de
instrumental.
Seguimiento a la entrega del lente reparado y atender solicitud de

fabricación.
Reunión para definir propuesta de mantenimiento al instrumental y
lentes.
Reunión de seguimiento al mantenimiento de los motores y lentes.
Observaciones
contacto
Clínica Santa Teresa Ingrid Bautista
Clínica Medilaser Tunja Martha Yepes
Hospital San Rafael Tunja Jefe Ligia Peña

lunes 4 de febrero de 2019
Clínica de los Andes Ing Michael Rodríguez
Clínica Garper Médica Ing Luis Bastidas
Dipromedicos Adriana Marquez
Clínica El Laguito Johana Sierra
Clínica Valle del Sol Jefe Liliana Díaz
Hospital Regional de
martes 5 de febrero de 2019 Jefe Carolina Grosso
Sogamoso
Clínica de Especialistas Jefe Alejandra Pérez
Clínica Medilaser Neiva Ing Carlos Rivera
Clínica Tundama Esperanza Acevedo
Hospital Regional de
Jefe Gloria Suarez
Duitama
miércoles 6 de febrero de 2019
Clínica Boyacá Jefe Yesenia León
Hospital San Carlos Adriana Rodríguez
Jefe Janneth Jímenez Clínica Vip
jueves 7 de febrero de 2019 Clínica La Sabana Jefe Cristina Manrique
Regional Santander -
Edm Equipos & Dispositivos Germán Forero

Médicos
Hospital La Misericordia Ing Andrés Naranjo
Hospital San Rafael Ing Viviana Chaves

viernes 8 de febrero de 2019 Hospital San Carlos Ing Miguel Orjuela
Subred Centro Oriente Manuel Espitia
Mediport Mónica Celis

Objetivo
Primer contacto, identificación de necesidades y presentación de

portafolio.
Seguimiento al contrato y atención a quejas.

portafolio.
Seguimiento al contrato y aprobación de cotizaciones.

portafolio.
Gestión de nuevo contrato y cotizaciones pendientes.
Recolección de instrumental y gestión contrato COTOCOFI y lentes.
Reunión entrega de informe.
Reunión de entrega de informe y atención a quejas.
Programación de reuniones.
Cartera y propuesta de motores.
Reunión sobre propuesta de instrumental y lentes.
Proponer prueba técnica de lentes.

Reunión sobre el contrato actual y su renovación.
Identificar plenamente las necesidades y fecha de invitaciones.
-
Observaciones
Me reuní con la subgerente, me indicó que realiza mantenimiento de
instrumental una vez al año, por lo que quedé en hacerle un propuesta
de 1 o 2 para 1.000 piezas.
Me reuní con la directora administrativa, debo enviar propuesta
comercial COTOCOFI para el mantenimiento de 2.400 piezas 2 o 3
Me reuní con la Jefe Ligia
vecesdealesterilización, está muy interesada en una
año, y de 2 motores.
propuesta de 3.800 piezas una vez al año + una brigada adicional de
filos para 300 piezas. Debomos inscribirnos como proveedores y enviar
La reunión estuvo centada en propuesta.
la presentación de nuestra empresa y su
portafolio de servicios. Quedé en enviar la presentación digital y
evaluar necesidades puntuales en Marzo.
Le gustó nuestro portafolio de servicios, quedó en entregarme el
inentario de equipos de poder e instrumental el 12 de Febrero.
Se atendió solicitud de una cotización para un acople de siera y
programamos reunión para mi visita a Cúcuta.
Me reuní con la directora administrativa, le interesa muchísimo el
mantenimiento de instrumental y lentes. Quedé en enviar
presentación comercial y definir número de piezas la semana del 11.
Quedamos en realizar propuesta comercial para una vuelta de 1.000
piezas anual y una adicional de filo de 200 piezas.
Realizar propuesta para mantenimiento de 2.000 piezas una vez al
año.
Definir el número de piezas para propuesta en la semana del 11 de
Febrero.
Se gestionaron cotizaciones de arreglo de lentes e instrumental, las
La reunióncuales
con fueron aprobadas
la directora el viernesfue
administrativa 08muy
de Febrero.
positiva, es una
institución enfocada en calidad, por lo que quiere proveedores de
calidad. Debo hacer propuesta COTOCOFI para 1.600 piezas 3 veces al
Le interesó muchísimo nuestro año.servicio de mantenimiento al
instrumental, quedé en enviar propuesta para la realización de 1
vuelta al nuestros
Le gustaron año. Pendiente porpidió
servicios, confirmar el número
propuesta de piezas. y
para instrumental
motores, haciendo una vuelta de filos y una general. Pendiente definir
el número de piezas la semana del 11 de Febrero.
Se acordó reunión para el viernes con el Ing Miguel.
Se realizó entrega y recolección de piezas.

Se entregó informe y realizamos el feedback correspondiente,
encontrando que la brigada realizada por Héctor fue muy
sobresaliente, únicamente hay que mejorar el tema de las
Se recibieron todas lasporque
recolecciones, quejas,nosiendo muyuna
aparece preocupantes porque son
pinza mosquito.
errores que no deberíamos cometer. Quedé en reunirme con las
personas de calidad y entregarle una respuesta la semana del 11.
Se Se
agendaron la mayoría
realizó reunión de citas de
en compañía detodos
Sandralosyclientes de esta
el director regional.
financiero,
donde acordamos que de esa fecha al 15 de Marzo deben cancelar
aproximadamente 16 millones de pesos. De igual manera, quedé en
entregar
Reunión parapropuesta para alquiler
revisar propuesta de 2 motores
COTOCOFI neumáticos
de instrumental, y2
se acordó
eléctricos por un año.
realizar la inclusión de marcación láser y una propuesta tipo "bolsa"
Se realizó el ofrecimiento
para el mantenimiento
de la pruebade técnica
los lentes.
en lentes y prueba
empresarial en instrumental. Quedamos en enviar una carta firmada
por gerencia, solicitando lo mencionado y nuestra nueva política de
calidad.
Debo entregar propuesta en reunión del viernes 15, ojalá sin incremento del IPC.
Nos reunimos para definir necesidades en mantenimiento y marcación

de instrumental (500 piezas mantenimiento y 2.200 marcación.
contacto
Dipromedicos Adriana Márquez
Hospital Erasmo Meoz Diana Leonor
lunes 11 de febrero de 2019 Trauma Implantes Sandra Camperos
Clínica Santa Ana Jennifer Jaimes
Hospiclinic Reagan Rodríguez
Clínica Norte Ing Diego Mendoza
Clínica San José Ing Claudia Hernández
martes 12 de febrero de 2019 Línea Viva Alexander Paz
Hospital Erasmo Meoz Maria Luisa Ochoa
Clínica Medical Duarte Jefe Maria Fernanda
Clínica Chicamocha Jefe Eileen Pardo
Clínica La Riviera Jefe Adriana Mora
Instituto del Corazón Jefe Lidy Higuera

Solumed Juan Omar Henao
Clínica San Luis Jefe Angela Latorre
Curvilco Robinson Díaz
Fosunab Jefe Juliana Mantilla
Hospital Internacional Ing Cesar Lizarazo
Fundación Cardiovascular Lindsay Velasco

jueves 14 de febrero de 2019
Foscal Jefe Marisol Hernández
Clínica El Pinar -
Hospital San Carlos Ing Miguel Orjuela
Día de descanso Regional Boyacá

Día de descanso Regional Boyacá
Día de descanso Regional Santanderes

Objetivo
Seguimiento a contrato, recepción de PQR, seguimiento a propuestas

y generación de nuevas propuestas.
Seguimiento a propuestas comerciales e idenfificación de necesidades

actuales.
Programación de brigadas, seguimiento contratos y propuestas e

identificar necesidades actuales.
Programación de brigada y definir propuesta de motores.
Aterrizar necesidades.
Programar nueva brigada y seguimiento al contrato.
Seguimiento y definir propuesta motores.
Identificación de nuevas necesidades.

Presentación propuesta para renovación.
-
Observaciones
Se hizo seguimiento al contrato, encontrando ciertas

inconformidades que deben ser atendidas por calidad.
Seguimiento a la nueva invitación, acordamos enviar el último
informe del 2017.
Se identificó necesidad en compra de equipo de poder para
grandes fragmentos.
Propuesta COTOCOFI para 3.000 piezas.
Seguimiento.
Revisión de propuesta COTOCOFI, y ofrecmiento de prueba

técnica.
Seguimiento.
Reunión para hablar de la aprobación de la cotización de los

motores.
Se realizará propuesta COTOCOFI 2 vueltas y 3.000 piezas.
Se envío propuesta para 1 brigada de 1.500, 2.500 y 4.400 piezas,

para ser aprobada antes de la primera semana de Marzo.
Se acordó reenviar cotización de lente del Dr Sergio, con el fin de

ser aprobado en Marzo.
Solicitud de fabricación de separador.
Nos reunimos para inciar la alianza en de la calibración de los

reguladores.
Seguimiento y presencia previa a la nueva contratación.
Se remotó la propuesta de motores, donde se acordó enviar

motores de prueba. De igual manera, atendí PQRs.
Se acordó realizar propuesta COTOCOFI para 3.000 piezas 3 veces
al año.
Acordamos segunda brigada para Marzo.
Seguimiento a las necesidades de la Clínica y se remotó la

propuesta de motores, donde se acordó enviar motores de
prueba.
Se envió propuesta comercial COTOCOFI 2 vueltas.

bueno por parte de ingeniería, se plantea proceso jurídico para pasar a renovación del contrato.
-
contacto
martes 19 de febrero de 2019

Objetivo
INCAPACIDAD - UVULOPALATOFARINGOPLASTIA
Observaciones
contacto
Drugstore James Perez
martes 26 de febrero de 2019
Logysmed Andrés Cadena
Grupomedic Germán Duarte
viernes 1 de marzo de 2019

Objetivo
INCAPACIDAD - UVULOPALATOFARINGOPLASTIA
Observaciones
Reunión mensual.
Reunión mensual.
Reunión comercial.
contacto
Clínica Miocardio Diego González
lunes 4 de marzo de 2019 Fundación Clínica Shaio Ing Mayerly Rojas
Clínica del Occidente Jefe Rocio Castañeda
Drugstore James Pérez

martes 5 de marzo de 2019
Mediport Monica Celis
Clínica La Sabana Fidel García
Línea Viva Alexander Paz
Subred Centro Oriente Ing Jhonny Rojas
miércoles 6 de marzo de 2019

Hospital Misericordia Ing Andrés Naranjo
Hospital San Carlos Ing Miguel Orjuela
Hospital San Rafael Ing Isabel Arismendi
Jefe Maria Fernanda

Clínica Medical Duarte
Uribe
Iso Diana Espinosa
Edm Equipos & Dispositivos German Forero
jueves 7 de marzo de 2019 Clínic Vip Jefe Janneth Jímenez
Fundación Santa Fe Ing Santiago Segura

jueves 7 de marzo de 2019
Clínica Partenón Olga Malagón
Instituto de Ortopedia &

Cirugía Plástica Sonia Galeano

Hospital San Rafael Tunja Jefe Ligia Dolly Peña

Objetivo
Reunión comercial.
Entrega de propuesta comercial para renovación de COTOCOFI de

instrumental.
Gestión de envío de lentes para mantenimiento.
Análisis de necesidades en mantenimiento e instrumental.
Oferta de motor Synthes para compra, según requerimiento.
Entrega de nueva propuesta y recolección de instrumental.
Reunión sobre negociación del contrato.
Gestión propuesta mantenimiento y marcación de instrumental.

Programar mantenimiento torre de artroscopia.
Reunión para negociar los fos contratos actuales.
Gestión de cotización pendiente.
Evaluación de invitaciones a cotizar.
Evaluación de invitaciones a cotizar.
Entrega de propuesta comercial instrumental y lentes.
Gestión para renovación de contrato COTOCOFI instrumental.
Gestión de la prueba técnica de lentes y la prueba empresarial de

instrumental.
Seguimiento a propuesta COTOCOFI.
Seguimiento a los mantenimientos y evaluar nueva propuesta para

lentes.
Entrega de propuesta para alquiler de equipos.
Seguimiento y atención a PQRS sobre filos.
Entrega de propuestas y seguimiento al mantenimiento de los lentes.

Seguimiento a la propuesta y evaluar posible brigada después de la
FCV.
Reunión para presentación de propuesta COTOCOFI de instrumental.
Programar mantenimiento torre de artroscopia.
Seguimiento a la propuesta enviada.
Gestión de aprobación de la brigada de instrumental.
Seguimiento a la propuesta enviada y puntualizar fecha de la

invitación a cotizar.
Observaciones
Pre-aprobación con solicitud de cambio en el crédito y las cuotas.

Ya se envió la propuesta corregida.
Se gestionó el envío de lentes para la próxima semana.
Se envió propuesta de venta de motor Synthes y manifestaron el

interés de comprar 3 Stryker Cordless Driver.
Se entregó nueva propuesta comercial COTOCOFI + lentes, y

generamos un documento para hacer acuerdos del servicio,
debido a la inconformidad en logística.
No se pudo realizar.
Nos reunimos y aprobaron la propuesta de mantenimiento a 500

piezas y la marcación láser de 2.000 piezas.
Reunión para definir la cancelación del contrato de motores y
lentes, se logró conservar el acuerdo en lentes.
No han entregado respuesta puntual, para finales de Marzo
aprobarían la cotización.
Nos reunimos y me indicaron que ya habían pasado los pliegos de
la invitación al área jurídica, por lo que se infiere que en las
próxima 2 semanas publicarán la invitación por SECOP I.
En reunión con el Ingeniero y el director administrativo, me

informaron que el 30 de Abril vence el contrato que tienen
actualmente, por lo que el 15 de Abril debo llamar y empezar a
revisar próxima invitación.
No se puedo realizar la entrega personalmente.

Nos aprobaron la renovación del contrato, debemos contactarnos
la próxima semana con la encargada.
No me atendieron, pero se acordó definir este tema la próxima
semana.
Manifestó que la próxima semana hará la exposión de la
propuesta COTOCOFI al comité de compras.
No se pudo realizar reunión, pero si hablamos sobre un lente no
aprobado por presupuesto.
Se aplazó reunión para la próxima semana, de igual manera
manifestaron que realizarán un pago la próxima semana.
Reunión de seguimiento al PQR sobre los filos, de igual manera se
acordó realizar la reposición de la pinza mosquito.
Reunión basada en la fabricación del equipo para el Dr Llinas, de
igual manera se logró aprobación en cotizaciones de lentes.
Manifestaron que todavía no se ha tomado la decisión, y se
acordó hablar el jueves sobre la aprobación y la brigada.
Se realizará reunión la próxima semana, debido a cancelación de
agenda a proveedores esta semana.
Se agendó mantenimiento para finales de Marzo, pero igual
quedamos en confirmar disponibilidad.
No han tomado la decisión todavía, se planteó nuevo contacto en
2 semanas.
Aprobaron la propuesta de 1.500 piezas, para realizarlas a partir
del 18 de Marzo.
Manifestaron que la otra semana empiezan a generar la

neceaidad de la invitación para mantenimiento de instrumental.
contacto
Clínica Ciencia & Estética Julieth Perrilla
lunes 11 de marzo de 2019 Fundación Clínica Shaio Ing Mayerly González
Hospital Mederi Ing Alexandra Beltrán
Clínica El Pinar Javier Acevedo
Cecimin Marisol Herrera
martes 12 de marzo de 2019 Mediport Monica Celis
Clínica Los Cobos Ing Antonio Sánchez
miércoles 13 de marzo de 2019 Drugstore James Perez
Edm Equipos & Dispositivos German Forero
Clínica Medilaser Florencia Fayber Sapuy
Hospital San Carlos Jurídica
Nueva Clínica Los Cedros Luisa Fernanda Morales
jueves 14 de marzo de 2019 Arcasalud Bibiana Carvajal
Hospital Regional
Sogamoso Jefe Carolina Grosso
Instituto de Ortopedia
Roosevelt Ing Carlos Castelblanco

viernes 15 de marzo de 2019 Clínica de Occidente Ricardo Cubillos
Hospital Regional Duitama Jefe Gloria Suárez

Objetivo
Reunión comercial.
Gestión de la brigada de mantenimiento al instrumental.
Programar mantenimiento de lentes.
Identificación de necesidades en mantenimiento de lentes y motores.
Gestión de la propuesta comercial COTOCOFI.
Relección de instrumental y gestión de reunión con el Dr Lopierre.
Reunión para programar mantenimiento del motor Synthes.
Reunión para programación del mantenimiento y la marcación láser.
Programación de inicio a la marcación láser y gestionar el mismo

servicio en la Sede Pereira.
Revisar decisión del contrato de instrumental.
Definición de las pruebas para instrumental y lentes.
Identificar necesidades de mantenimiento y compra de equipos.
Reunión de condiciones del contrato y alquiler equipos.
Entrega de propuesta para alquiler de equipos.
Firma de contrato y programar primera brigada.
Gestión del contrato con jurídica.
Programación de brigada de mantenimiento al instrumental.
Concretar la firma de contrato del COTOCOFI de instrumental.
Seguimiento propuesta comercial de una vuelta de mantenimiento.
Definición de la propuesta COTOCOFI para identificar si realizamos la

primera brigada en el viaje de Marzo.
Reunión sobre contratación de mantenimiento al instrumental básico.
Gestión propuesta COTOCOFI.

Identificar necesidades actuales en mantenimiento de instrumental.
Seguimiento propuesta comercial de una vuelta de mantenimiento.
Conseguir aprobación de la propuesta COTOCOFI.

Observaciones
Realizada con enfoque en gestión de clientes prioritarios.
Se realizó y quedamos en que me indicaba la fecha puntual la

próxima semana.
Me indicó la ingeniera que todavía Biotronitech no le ha devueltos
los lentes, y que en cuanto lleguen los recogemos.
No realizada - Cambiada por Dipromedicos.
Indicaron que la propuesta estaba muy interesante, la jefe de
esterilización debe dar su visto bueno y nos informan la última
semana de Marzo.
Se realizó entrega y recolección de instrumental, se programó
marcación láser del instrumental y radicamos facturas.
Nos informaron que lo más probable es hacerlo la última semana
de Marzo.
Me dijo que lo más probable es que lo podamos hacer esta
semana que viene.
Me indicó que es muy probable hacer la marcación de lo de
Pereira también y debe confirmar la próxima semana.
Según lo conversado, la propuesta es completa y que la decisión la
toman a finales de este mes.
No han dado respuesta sobre este tema, debido a prioridades
internas y autorización de Dirección Administrativa.
No realizada.
Nos informaron que querían cancelar el contrato de los motores
debido a problemas de calidad, quedamos en entregar informe
anual la
Se entregó la propuesta semana
y se realizódel 18 Marzo.
gestión de cartera, generando
un compromiso de pago puntual. La propuesta será analizada y
darán una
Estamos realizando lasrespuesta a finales de Marzo.
últimas modificaciones del contrato y ya
quedó en un 90% confirmada la realización de la primera brigada
el 01 de Abril.
Me informaron que debía pedir una cita con la líder del área, se
hará la gestión la próxima semana.
La brigada la podemos hacera antes de semana santa, debo
cuadrar con logística.
La propuesta está en una revisión final, para pasarla a firmas a
más tardar la primera semana de Abril.
Me indicó que no había visto la propuesta, por lo que acordamos
el reenvío de la misma, de igual manera, manifestó que el primer
mantenimiento sería en Mayo.
No dieron respuesta sobre este tema, debemos hablar el martes
19 de Marzo.
Se reprogramó reunión para el 21 de Marzo a las 8:30 am.
No entregaron respuesta, debo seguir gestionando la respuesta

definitiva.
No realizada.
Informó que la propuesta le interesaba mucho, y que la iba a

pasar a contratación.
Según lo conversad con Jennifer, la propuesta de nosotros es la
más completa y más opcionada para ser elegida, definen la
próxima semana.
Gestión del contrato de motores, revisar especificaciones de las

cajas que necesitan fabricar y cotizar motores Stryker CD8.
Gestión del contrato de motores, revisar especificaciones de las
cajas que necesitan fabricar y cotizar motores Stryker CD8.
contacto
lunes 18 de marzo de 2019 Mediport Mónica Celis
Hospital Erasmo Meoz Tatiana Cáceres
Azul equipo Andres Cano
Hospital Universitario
Mederi Ing Paula
Hospital Mayor Mederi Ing Alexandra Beltrán
martes 19 de marzo de 2019 Drugstore Camilo Melo
Logysmed Andres Cadena
miércoles 20 de marzo de 2019 Drugstore James Perez
Fundación Santa Fe Ing Santiago Segura
Hospital San Carlos Jurídica
jueves 21 de marzo de 2019 Clínica de Occidente Ricardo Cubillos
Clientes Neiva -
Clientes Ibagué -
Iso Diana Espinosa
Suplemedicos Esmeralda Romero

viernes 22 de marzo de 2019 Subred Sur Ing Angie Paola
Hospital Internacional de Ing Cesar Lizarazo

Colombia
Clínica El Pinar Javier Alfonso Acevedo
Eurociencia Isabel Jaramillo
Arthomeds Sandra Alfonso

Objetivo
Reunión comercial.
Relección de instrumental y gestión de reunión con el Dr Lopierre.
Reunión para definir forma de trabajo para la brigada.
kj
Revisión nuevos clientes y gestión cartera.
Identificar necesidades en mantenimiento de lentes y equipos de

poder.
Visita corporativa a nuestras instalaciones con el fin de mostrar

completa idoneidad en nuestros servicios.
Reunión mensual y entrega cotizaciones de calibración.
Gestión respuesta final contrato instrumental + lentes.
Definición brigada instrumental.
Identificar necesidades de mantenimiento y compra de equipos.
Reunión para presentación de informe anual y venta de motores.
Entrega propuestas de lentes y torres.
Firma de contrato y programar primera brigada.
Gestión del contrato con jurídica.
Reunión sobre contratación de mantenimiento al instrumental básico.
Identificar necesidades actuales en mantenimiento de instrumental.
Programación reuniones viaje de la próxima visita.
Programación reuniones viaje de la próxima visita.
Reunión de seguimiento.
Revisar fabricación instrumental.

Gestión invitación contrato instrumental + lentes.
Gestión de aprobación propuesta Cotocofi.
Gestión de aprobación propuesta Cotocofi.

Observaciones
Se entregó el instrumental y seguimos en la gestión de la reunión.
Se acordaron las fechas y pudimos realizar la brigada desde el

miércoles.
No tienen fechas todavía, y seguimos en la gestión de la
invitación.
Me indicó que haría un pago la próxima semana y que no ha
gestiondo nuevos clientes por decisión de negocio.
No se realizó debido a falta de agenda de la Ing.
No se realizó.
Se realizó.
Se realizará la otra semana, por disponibilidad del clente.
Toman la decisión definitiva este mes.
Se acordó realizar el otro mes.
Se debe enviar propuestas de los equipos puntuales que

necesitan.
Ya se cuadraron las 2 cosas.
Están en trámie del contrato.
Se debe realizar propuesta COTOCOFI 3 vueltas y entregarla el

miércoles.
Se idenfiticó que necesitan una vuelta de mantenimiento para
2.000 piezas.
Se acordó realizar nueva propuesta de lentes, con los

mantenimientos específicos.
Se hizo la gestión, pero manifestaron que no la aprobaban por la
demora en la cotización.
No se ha publicado la invitación.
No han tomado la decisión, es posible que dejemos la brigada, e

caso de ser apeobada, para Mayo.
Están en fase de revisión, debo llamar de nuevo a inicio de mes de
Abril.
Reunión para aterrizar necesidades y generar propuestas para

COTOCOFI instrumental, fabricación de instrumental u cajas.
Reunión para conocer necesidades de mantenimiento en torres,
se envió propuesta el viernes.
contacto
Arthomeds Sandra Alonso
martes 26 de marzo de 2019 Iso Diana Espinosa
Clínica Santa Ana Jefe Eliana Bernal
Drugstore Camilo Melo
miércoles 27 de marzo de 2019 Clínica Partenón Olga Malagón
Clínica de Ciencia & Julieth Perilla

Estética
jueves 28 de marzo de 2019 Clínica del Occidente Ricardo Cubillos
Suplemedicos Ing Daniel
Clínica Miocardio Diego González
Arcasalud Ips Bibiana Carvajal
Hospital San Rafael Ing Viviana Chaves

Clínica Boyacá Yesenia León
Clínica Medical Duarte Maria Fernanda Uribe

Objetivo
Reunión comercial y ajuste de informe Drugstore.
Gestión mantenimiento Shaver.
Entrega propuesta pre aprobado de lentes para 2019.
Entrega de instrumental y ajuste en las facturas de Diciembre 2018.
Aprobación final del contrato COTOCOFI + lentes.
Reunión informe anual.
Reunión mensual y entrega cotizaciones calibración + base para

manómetros.
Entrega propuesta COTOCOFI para 2.300 piezas.
Gestión tercera vuelta de instrumental.
Gestión de aprobación para las cotizaciones de fabricación.
Entrega de propuestas COTOCOFI y propuestas de fabricación.
Identificación de necesidades actuales en instrumental, motores y

lentes.
Entrega de propuesta comercial para el mantenimiento de 2.000
piezas de instrumental.
Identificación de necesidades en mantenimiento de lentes.
Gestión invitación de instrumental.
Gestión de aprobación COTOCOFI y pago de cartera.
Definición de la propuesta COTOCOFI.
Gestión definitiva de la propuesta de pruebas.

Observaciones
Realizada.
Se cotizó y aprobó mantenimiento del shaver.
Se obtuvo una preaprobación de la propuesta, esta semana

debemos definir firma de contrato.
Se realizó el ajuste de las facturas y la entrega del instrumental.
No se ha tomado la decisión final, pero somos lo más opcionados.
Se realizó y quedamos con el compromiso de otra reunión para

entregar informe de adaptadores de sierra.
Se aplazó para el martes 02 de Abril a las 10:00 am.

Se entregó propuesta e indicaron que Sanitas compró la Clínica,
por lo que hay un periodo de stand by hasta el 01 de Mayo, y ahí
nos pueden dar una razón sobre este tema.
Se realizó la gestión y empezamos el viernes 29.
Debido a demoras en la cotización, me dijo que era probable no

aprobar las cajas para placa, pero que el 03 de Abril nos confirma.
Se entregó propuesta COTOCOFI de instrumental y se envió
cotización para la fabricación del instrumental, queda pendiente
la cotización de los contenedores.
Se reagendó reunión para la segunda semana de Abril.
Se entregó propuesta y al otro día después de comité de compras,
la aprobaron, está pendiente recibir la orden de compra y
programar la brigada de 2.000 piezas.
Se planteó reunión la tercera semana de Abril.
La propuesta está preaprobada, el jueves 04 de Abril nos dan las

instrucciones y los pasos a seguir.
Se indicó que estaba preaprobada la propuesta, que esta semana
que viene nos confirman los pasos a seguir.
No se ha podido realizar la reunión, esta semana que viene debo
definirlo con Germán.
Les interesó mucho, pero por decisiones generciales debemos
retomar la propuesta después de Mayo.
No han tomado la decisión, pero les gusta mucho la propuesta.
Debo seguir haciendo seguimiento.
Debemos modificar propuesta a 1 vuelta y con marcación de cada
equipo.
contacto
Instituto de Ortopedia & Sonia Galeano
Cirugía Plástica
Seteinsa Anadith García
lunes 1 de abril de 2019 Drugstore James Perez
Edm Equipos & Dispositivos

Médicos Germán Forero
martes 2 de abril de 2019
Clínica Uros -
Fosunab Juliana Mantilla
Iso Diana Espinosa
miércoles 3 de abril de 2019 Drugstore James Pérez
Instituto del Corazón Ing Yezid García
jueves 4 de abril de 2019 Hospital de la Misericordia Ing Andrés Naranjo
Clínica La Riviera Adriana Luna
Fundación Clínica Shaio Ing Mayerly López
Clínica Ibagué -
viernes 5 de abril de 2019 Medicadiz -

viernes 5 de abril de 2019
Jefe Maria Fernanda
Clínica Medical Duarte Uribe

Objetivo
Reunión para acordar mantenimientos de torres.
Negociación alquiler equipos de poder a Drugstore.
Gestión entrega equipo de alquiler.
Entrega de instrumental.
Gestión mantenimiento lente y motores.
Reunión informe adaptadores de sierra y soluciones al contrato.
Reunión informe mensual y entrega cotizaciones pendientes.
Gestión propuesta comercial y cartera.
Gestión reunión próxima semana.
Gestión mantenimiento de motores y brigada 400 piezas.
Consecusión de la firma del contrato.
Invitación mantenimiento instrumental.
Reunión para cierre de acuerdo comercial para alquiler de equipos

Synthes.
Entrega informe de primera brigada y gestión de la marcación.
Gestión segunda de mantenimiento.
Gestión aprobación cotizaciones y propuesta COTOCOFI.
Reunión referente a las aprobaciones de cotizaciones de marcación

instrumental y mantenimiento lente.
Reunión gestión propuesta COTOCOFI.
Gestionar aprobación cotizaciones de fabricación.
Gestión aprobación lente Dr Sergio.
Gestión mantenimiento lentes.

Envío nueva propuesta comercial instrumental.
Seguimiento a brigada y finalización asuntos contractuales.

Observaciones
Ok, quedó programada para el martes.
Se acordaron las condiciones.
No se pudo realizar por los reguladores.
Realizada.
Realizada, enviarán motores mantenimiento muy pronto.
No se pudo realizar , debe ser la otra semana.
No se realizó, pero si se envió el informe.
Realizada, pero se debe hablar del tema en Mayo.
Realizada.
Realizada.
Relizada, enviarán documentos esta semana.
Debemos esperar a este man para que se firme el contrato.
Realizada, la invitación se publica la próxima semana.
Ok.
Se realizará el otro jueves.
Realizado y aprobado.
En fase de análisis y con posibilidad de realizar otra reunión con

Raúl, por unos cambios que quieren meterle.
Aprobadas todas las cotizaciones y definimos que después de
Semana Santa se haría la marcación láser.
No se realizó.
No se pudo deifnir esta semana.
En gestiójn.
No tienen lentes todavia.
Realizada.
Realizada.
Se envío propuesta.
Se realizar, junto con la comunidad.

contacto
lunes 1 de abril de 2019 Hospital San Rafael Ing Isabel Arismendi
Subred Centro Oriente Ing Jonny Rojas
Clínica El Pinar Javier Acevedo
María Fernanda Lozano

(Esterilización)
Hospital Universitario HMP Ing Marlen Medellín
Leticia Rivera (Secretaria

Gerencia)
Ing Carlos Rivera
Diana Samara Camelo

Jefe Marcela Sierra
Clínica Uros Mauricio Fajardo
Henry Herrera
Clínica de Fracturas y
Adriana María Ruíz
Ortopedia
Clínica Belo Horizonte Jefe Marcela Benitez
Clínica Coven Jefe Emanuel
Jefe Mildreyd Ceballos

Clínica Ibagué
Jefe Karen Galindo
miércoles 3 de abril de 2019 Asotrauma Jefe Cesar Gómez
Ing Mónica Gracia

Hospital Federico Lleras
Jefe Diana Hernández
Jefe Paola Troncoso
Clínica Medicadiz
Ing Liliana García
Clínica Avivanti (Calambeo) Ing Sandra Liberato
Ing Adrian Ortíz

jueves 4 de abril de 2019 Clínica Tolima
Liliana Ramírez
Ing Sergio Vanegas

Clínica Nuestra
Jefe Marcela Triana
Traumasur Felipe Polanía
Fundación Santa Fe Jefe Nella Monroy
viernes 5 de abril de 2019 Drugstore Camilo Pérez
Hospital San Rafael Tunja Jefe Ligia Dolly
Hospital Duitama Jefe Gloria Suarez

Objetivo
Reunión comercial.
Recolección de instrumental y gestión aprobación contrato.
Gestión entrega equipo de alquiler.
Gestión invitación mantenimiento instrumental.
Gestión propuesta comercial.
Presentación comercial e identificación de necesidades.

Gestión aprobación cotizaciones y propuesta COTOCOFI.
Gestión entega de fabricación y cotizaciones pendientes.
Reunión motores.
Gestión de propuesta comercial.
Gestión de propuesta comercial.

Observaciones
Me indicó que tienen 3.000 piezas y que le haga una propuesta

para una vuelta al año.
Me dijo que a ella no le ha pasado ningún requerimiento
esterilización para el mantenimiento del instrumental.
Me informó que para solicitar la reunión con el Sr Jesús Antonio
Castro, debo contactarme 8 días antes.
Realizamos retroalimentación de lo que va del contrato.
Me comentó que la cotización sobre la marcación láser lo

podríamos trabajar con un contrato transveral.
Gestión para contrato tranversal en las oficinas de Bogotá.

Me indicó que le interesa el mantenimiento del instrumental y
que tiene un lente Stryker para mantenimiento. Prueba técnica
instrumental.
Es el director administrativo, por múltiples factores no nos
pudimos reunir, pero quedará la gestión para reunión próxima
visita.
Asistente del director administrativo, me indicó que la persona
encargada de tomar decisiones sobre contratos es Mauricio.
Enviar presentación para constatar necesidad con esterilización.
Le interesó la propuesta, la próxima semana me dice el número

de piezas para hacer propuesta COTOCOFI.
Tienen un volumen muy pequeño y no cuentan con presupuesto.

Como jefe de salas, me informó que tenian interes de buscar
nuevos proveedores para el mantenimiento del instrumental, y
queMetenían lentes
mostró dañados,
los lentes por loy que
dañados me remitiósucon
me mencionó la Jefe
interés ende
Esterilización.
cambiar el proveedor de mantenimiento al instrumental.
Quedamos
Manifestóenqueenviar presentación
le interesa y solicitar
muchísimo número de piezas
el mantenimiento del
para propuesta COTOCOFI 2 vueltas.
instrumental, los lentes y los equipos de poder. Quedamos en que
le enviaba la presentación comercial y los certificados comercial
Me
para
manifestó
empezarque el proceso
la gestión
de para
inscripción
el mantenimiuento
a proveedores.del
instrumental la hace directamente esterilización y que buscara a
Hablé con la asistente ylame Jefe Diana
indicó que hace poco tiempo le
hicieron mantenimiento, que hablaramos en Julio con la Jefe
Diana para adelantar proceso de contratación.
Me dijo que le interesa el mantenimiento del instrumental y que
aplicaramos para futura invitación, porque ya acababan de
Me confirmó que acababan
contratar de firmar
una vuelta orden de servicio con un
de mantenimiento.
proveedor para el mantenimiento del instrumental, quedó la
oportunidad de hacer mantenimiento de instrumental
Manifestaron su interés por
especializado.
el servicio de lentes e instrumental,
debemos enviar presentación y esperar el estimado de piezas
para hacer propuesta.
Están interesados en hacerle mantenimiento al instrumental en el
segundo semestre de este año, quedé en enviar presentación y
vernos la próxima visita con la Subgerente administrativa.
Quedamos en reunirnos la próxima visita para evaluar propuesta
de instrumental.
Están próximos a contrarar mantenimiento de instrumental,
quedamos en cuadrar volumen y número de vueltas con la Jefe
Marcela.
No me pudo atender, quedamos en hablar la próxima semana
sobre la propuesta de instrumental.
No tienen necesidad puntual sobre mantenimiento de equipos
por lo pronto.
Están revisando las propuestas, pero es muy probable que las
aprueben las 3.
Debemos entregar la fabricación esta semana y gestionar la
garantía de un lente.
No se realizó.
Pendiente por salir la invitación directa.
Pendiente por salir la invitación directa.

contacto
Grupomedic -
lunes 15 de abril de 2019 Clínica Belo Horizonte Jefe Marcela Benitez
Asotrauma Jefe Cesar Gómez
Drugstore James Pérez
Grupomedic -
Grupomedic -
martes 16 de abril de 2019 Eurociencia Isabel Jaramillo
Clínica Ibagué Jefe Karen Galindo
Clínica Arcasalud Bibiana Carvajal
Disortho Sandra Amarillo

miércoles 17 de abril de 2019
Logysmed Rubiel Flórez
Objetivo
Reunión comercial.
Actualización base de datos
Gestión de número de piezas para propuesta comercial de

instrumental.
Gestión de propuesta comercial para instrumental.
Gestión contrato alquiler motores.
Entrega de nueva cotización de instrumental.
Gestión de número de piezas para propuesta comercial de

instrumental.
Gestión brigada de instrumental.
Gestión reunión para presentación de portafolio e identificación de

necesidades.
Reunión para gestión de pqrs y entrega de informes.
Observaciones
Realizada.
Realizada.
Me indicó que la próxima semana me daba el dato para realizar la

propuesta.
Se realizó envío de información solicitada y quedamos en
continuar con la inscripción como proveedor.
Me indicaron que la próxima semana se debería firmar.
Realizada.
Realizada.
Se realizó entrega y sustentación de propuestas e indicaron que la

otra semana posiblemente se autoriza.
No tienen la información todavía, debemos esperar a que hagan
el inventario la otra semana y revisar si envían los lentes.
De inicio cancelaron la brigada, pero hay posibilidad de hacerla el
martes de la próxima semana.
No realizada.
Se reagendó para el lunes 22 a las 3:00 pm.

contacto

lunes 22 de abril de 2019
Arcasalud Saida Cortés
Clínica Belo Horizonte Jefe Marcela Benitez
Mediport Monika Celis

Homi Ing Andrés Naranjo
Instituto de Ortopedia Ing Carlos Castelblanco

Roosevelt
Drugstore Camilo Pérez
Edm Equipos & Dispositivos

Médicos Germán Forero
miércoles 24 de abril de 2019
Rodriangel Clara Fuentes
Iso Diana Espinosa
jueves 25 de abril de 2019 Fundación Clínica Shaio Ing Mayerly González
Clínica Miocardio Ing Kilwer Merchán
Nueva Clínica Los Cedros Milena Uribe
viernes 26 de abril de 2019 Biomedic Mariana Silva

Objetivo
Reunión comercial.
Reunión PQRS y entrega de informes.
Gestión de cartera para poder realizar brigada de mantenimiento.
Gestión brigada de instrumental.
Gestión propuesta comercial.
Gestión marcación láser de 2.000 piezas
Gestionar invitación de instrumental.
Reunión para hablar sobre propuesta COTOCOFI de instrumental.
Reunión definitiva para hablar sobre la propuesta COTOCOFI de

instrumental.
Reunión alquiler motores.
Gestión de cartera y propuesta comercial.
Atención a PQRS y gestión cotizaciones para compra de motores.
Gestión alquiler Synthes.
Gestión firma contrato lentes.
Reunión para hablar sobre propuesta COTOCOFI de instrumental.
Reunión para hablar sobre mantenimiento de lentes.
Gestionar cotización de motores
Gestión para firma del contrato.
Reunión sobre brigada de mantenimiento.
Gestionar las recolecciones del instrumental para segunda vuelta de

COTOCOFI.
Entrega propuesta 2019.
Gestión propuesta COTOCOFI instrumental y marcación láser.
Gestión propuesta COTOCOFI instrumental y motores.

Observaciones
Ok.
Realizado.
Se entregaron los informes e hicimos planes de choque para el

manejo de los PQRS.
Se realizó exitosamente, ya realizaron el pago.
Aplazaron la brigada.
No tienen listo el inventario para hacer ela propuesta COTOCOFI,

en 2 semanas deberán entregarlo.
Se aprobó la posible realización los 3 primeros días de Mayo.
Me indicaron que por ajustes internos, no han podido sacar la

invitación, pero se hará en Mayo sin falta.
No se pudo realizar.
No han entregado información sobre el tema.
No quisieron realizarla.
Indicaron que el pago lo harán máximo el 01 de Mayo y la

propuesta será revisada el lunes 06 de Mayo.
Se realizó la gestión y quedamos en reunirnos en mi viaje a
Cúcuta.
No han tomado la decisión todavía, se planea hacer en Mayo.

Me informó que el próximo viernes 03 de Mayo entregarían el
contrato firmado.
Aplazaron la reunión para mediados de Mayo por la transición de
la compra con Sanitas.
No pudimos reunirnos, pero si quedó la puerta abierta.
No han aprobado la cotización por falta de presupuesto.
Lo enviarán el jueves 02 de Mayo.
Todo estaba Ok y queda pendiente la firma del contrato.
Iniciamos el mantenimiento de esta vuelta de COTOCOFI.
No se pudo realizar, la gerencia está en la realización de la misma.
En este momento están revisando la contratación con posible

marcación láser.
En Mayo planean tomar la decisión.

contacto

lunes 29 de abril de 2019
Hospital San Carlos Ing Guillermo Vélez
Clínica del Occidente Ricardo Cubillos

Clínica Medilaser Samara Camelo
Instituto Roosevelt Jefe Soley Molano
Eurociencia Leidy Pinzón
jueves 2 de mayo de 2019 Iso Diana Espinosa

Uribe
Clínica El Pinar Javier Alfonso Acevedo
viernes 3 de mayo de 2019 Fundación Santa Fe Jefe Nela Monroy
Hospital Internacional Ing Ana Buenahora

Colombia
Eurociencia Panamá Rebeca Otero
Insituto del Corazón Ing Yezid García

Objetivo
Reunión comercial.
Gestión de la renovación del contrato.
Porgramación de mantenimiento al instrumental.
Reunión comercial.
Reunión comercial.
Reunión sobre pormenores para iniciar fabricación de los kits y de los

contenedores.
Gestión contrato transversal para la marcación electroquímica.
Revisar que sucedió con el contrato de instrumental.
Reunión para aprobación COTOCOFI instrumental.
Firma contrato lentes.
Programar reunión para la próxima semana y gestionar cartera.
Programar reunión para la próxima semana.
Programar reunión para la próxima semana sobre el contrato

COTOCOFI.
Programar reunión para la próxima semana.
Gestión alquiler equipos Synthes.
Seguimiento al mantenimiento de lentes y entrega de fabricación.
Programar reunión para hablar sobre la propuesta COTOCOFI y el

material enviado recientemente.
Gestionar aprobación de la fabricación de instrumental.
Programar reunión para la próxima semana con el objetivo de

programar la segunda vuelta.
Observaciones
Ok.
Realizado y agendamiento de reunión con el diredctor científico.
Informaron que se iba a evaluar dicha renovación después de

realizar el enpalme en ingeniería.
Se realizó y empezamos el jueves 02 de Mayo.
Ok.
Ok.
Realizada y quedamos comprometidos a entregar el primer kit de

fabricación el 15 de Mayo.
No realizado, pendiente para la segunda semana de Mayo.
Se revisó y hay que realizar nueva propuesta actualizada con

opción de menos vueltas.
Está aprobada la realización de (1) vuelta para este año y firmar
contrato en Enero 2020.
La semana siguiente se planea recibir el contrato la segunda
semana.
Realizado.
Realizado.
Se acordó reunión de revisión para el martes.
Se agendó reunión para el jueves.
No se ha recibido información sobre el acople

Se comentó que no podemos entregar la fabricación esta semana,
mostraron inconformidad y solicitaron carta. Se realizó la entrega
de una pieza.
Realizada.
Quedamos atentos a la aprobación.
Programado para el jueves.

contacto
Mediport Mónika Celis
lunes 6 de mayo de 2019 Logysmed Rubiel Flórez
Trauma Implantes Sandra Camperos
martes 7 de mayo de 2019 Dipromedicos Adriana Márquez
Clínica del Norte Ing Diego Mendoza
Hospiclinic Lilia Sierra
miércoles 8 de mayo de 2019 Medinorte Yolanda Gelves
Jefe Maria Fernanda

Uribe
Clínica San José Ing Claudia Hernández
Clínica La Riviera Adriana Luna

jueves 9 de mayo de 2019
Fundación Cardiovascular Ing Adriana Vega
Hospital Internacional de Ing Ana Buenahora

Colombia
viernes 10 de mayo de 2019 Clínica El Pinar Javier Alfonso Acevedo

viernes 10 de mayo de 2019
Clínica San Luis Ing Tatiana Sosa

Objetivo
Reunión comercial.
Inicio de brigada de marcación láser.
Capacitación y revisión área de pruebas.
Gestión de la invitación para el mantenimiento de instrumental.
Revisar posible compra de equipos de poder.
Atención a PQRS y seguimiento al contrato.
Revisar y gestionar cotización pendiente.
Reunión referente a propuesta COTOCOFI de instrumental y

seguimiento a mantenimiento de motores.
Seguimiento a necesidades en lentes.
Gestión para la firma de contrato COTOCOFI de instrumental.
Seguimiento a propuesta comercial de instrumental.
Seguimiento a última propuesta comercial de instrumental.
Revisión de necesidades actuales.
Programar segunda vuelta de mantenimiento y seguimiento al

contrato.
Seguimiento al contrato.
Seguimiento a la brigada de instrumental y gestión de cartera.
Seguimiento a mantenimiento realizados, propuesta comercial

motores y cartera.
Revisar cotizaciones y seguimiento a la propuesta COTOCOFI de
instrumental.
Seguimiento a propuesta comercial de instrumental.

Seguimiento a mantenimiento realizados, propuesta comercial
motores y cartera.

Observaciones
Ok.
Realización de la brigada en 2 días, marcando 1.964 piezas y con

plena satisfacción del cliente.
Se llevó acabo sin ningún contratiempo.
No se realizó.
Se realizó y no han sacado la invitación hasta que resuevlan un

tema presupuestal.
Indicaron que no han realizado la invitación, porque el área
encargada (cirugía), no ha pasado el requerimiento de manera
formal y detallada.
No pudimos reunirnos porque la gerente estaba fuera de la
ciudad.
Se aterrizaron los requerimientos en compra de equipos.
Van a aprobar la cotización pendiente y debemos realizar 2

cotizaciones de contendores para los equipos y los reguladores.
Se planteó hacer nueva propuesta con una soa vuelta y la
aprobación de la cotización del motor por parte de ellos.
No cuentan con necesidades en esta línea.
Se realizaron las revisiones del contrato, programamos la brigada

para el 11 de Junio y atendimos solicitud de lente.
Se presentó propuesta comercial al área de compras, quedando
con el compromiso de enviar certificaciones comerciales de la
región y las más importantes del país.
Se revisó la propuesta, comparamos con un competidor de Cali y
revisamos unos equipos de poder, donde definimos que ibamos
incluir el descuento en motpres también y a revisar el precio.
No tienen presupuesto por el momento.
Debemos hacer propuesta para el mantenimiento de 150 piezas y

seguir gestionando la aprobación del lente del Dr Gómez.
Realizada para finales de Julio, antes de FCV.
Programación tentatia de la tercera brigada para finales de Julio.
Nos confirmarán el pago de la factura a fin de mes y realizareos

revisión de la cotización pendiente.
Activaremos el tema de los motores, con el envío de los que
tengan en peor estado y de esa manera poder hablar de nuevo
con la dirección médica.
Se presentó propuesta a la Jefe de Salas (1.000 piezas) y quedó en
compartirla con la gerente de HIC, para solicitar aprobación.
Acordamos en revisar la propuesta con la directora de calidad en
la próxima visita.
Activaremos el tema de los motores, con el envío de los que
tengan en peor estado y de esa manera poder hablar de nuevo
con la dirección médica.
Hay un nuevo ingeniero que está abierto a recibir propuesta para
este año, tentativamente en Agosto, porque el contrato actual
vence en Octubre.
contacto
Subred Centro Oriente Ing Angie Paola
Fundación Clínica Shaio Ing Mayerly González
lunes 13 de mayo de 2019 Clínica de Marly Chía Jefe Nancy Lagos
Rodriangel Clara Fuentes
Hospital Regional Jefe Carolina Grosso

Sogamoso

martes 14 de mayo de 2019
Clínica del Occidente Jefe Marcia Soriano

miércoles 15 de mayo de 2019
Jefe Maria Fernanda
Clínica Medical Duarte Uribe
Instituto de Ortopedia Ing Carlos Castelblanco

Roosevelt
Clínica Los Cobos Ing Antonio Sánches
jueves 16 de mayo de 2019 Clínica Partenón Olga Malagón
Iso Diana Espinosa
Clínica Vip Jefe Janneth Jimenez

Disortho Lidiz Urazán

Objetivo
Definir y conocer fechas de la invitación de instrumental.
Reunión para conocer en profundidad las necesidades en

mantenimiento de lentes.
Gestión cotización alquiler.
Gestión propuesta COTOCOFI instrumental.
Gestión lentes y fabricación.
Revisión de necesidades actuales y gestión propuesta COTOCOFI

instrumental.
Seguimiento a la brigada.
Gestión lentes y fabricación.
Gestión cotización alquiler y fabricaciones.
Entrega nueva propuesta mantenimiento instrumental.
Gestión contrato COTOCOFI y facturas.
EnvÍo de nueva propuesta.
Gestión equipos de poder.
Entrega nueva propuesta COTOCOFI.
Identificación necesidades.
Gestión y envío cotizaciones de fabricación.
Gestión propuesta COTOCOFI instrumental.
Gestión del contrato de lentes.
Gestión tercera brigada y firma del contrato.

Gestión reunión para identificación de necesiddes y planteamiento de
propuesta COTOCOFI de motores.
Entrega de informe de las 2 brigadas realizadas.

Observaciones
No se conoce la fecha por un problema presupuestal.

Indicaron que actualmente están con Biotronitech y que la idea es
empezar a probar con nosotros a partir del otro mes,
dependiendo los lentes que salgan.
Recolección de instrumental para salvamento.
No tienen pensado alquilar este mes.
Se debe programar reunión para la próxima semana.
Atención a la primera reacción de la fabricación y agendamiento

de reunión para tratar PQR.
No se realizó.
Se planeó finalizar la brigada el viernes y entregar el informe la

próxima semana.
Relizada.
No se ha podido cotizar el alquiler de los equipos, seguir en la

gestión de las cotizaciones para lo manómetros.
Se entregó y ya manifestaron la aprobación, esperamos
formalidad la semana entrante.
Se pudieron radicar las facturas y agendamos reunión para la otra
semana.
Enviada y acordamos que enviaban unos motores y mangueras
para revisión.
Se realizó gestión de cartera y acordamos que enviaban los

motres para mantenimiento este mes.
Se acordó reunión para fin de mes.
No contaban con información suficientes, acordamos reunirnos la

otra semana.
No realizada.
Aprobadas y solicitar cotización al área de mantenimiento.
Agendamos reunión para la cerrar el acuerdo la próxima semana.
No han firmado el contrato, se estima que suceda este mes de

Mayo.
Se realizará la firma del contrato la próxima semana y no se pudo
programar brigada.
Agendada para Junio.
Ok.
contacto
lunes 20 de mayo de 2019 National Clinics Dr Ricardo López
Cecolfes José Ubaque
Clínica de Marly Chía Jefe Nancy Lagos
Instituto de Ortopedia
Roosevelt Ing Carlos Castelblanco

Hospital Misericordia Jefe Rocio Castañeda
Clínica del Occidente Jefe Marcia Soriano
Ortomac Daniela Hidalgo
miércoles 22 de mayo de 2019 Fundación Clínica Shaio Ing Mayerly González

Uribe
Clínica de Marly Dr Julián Sotomayor

jueves 23 de mayo de 2019
Hospital Duitama Jefe Gloria Suárez
Hospital Sogamoso Jefe Carolina Grosso
Esperanza Acevedo Clínica Tundama
Nueva Clínica Los Cedros Milena Uribe

Hospital Internacional de
Colombia Jefe Sandra Rodríguez
Objetivo
Gestión y atención al PQR sobre la fabricación.
Identificación necesidades y cobro de cartera.
Gestión instrumental para mantenimiento.
Solicitud de información para realizar propuesta mantenimiento de

instrumental a 266 piezas.
Gestión entrega de instrumental de salvamento.
Entrega nueva propuesta COTOCOFI.
Programar marcación 5.000 piezas.
Gestión reunión propuesta COTOCOFI instrumental.
Revisar fechas para la invitación de instrumental.
Entrega de informe de la brigada de instrumental.
Gestión de cotización y reunión para identificar necesidades actuales.
Gestión lentes de prueba.
Gestión motores y aprobación lente.
Gestión aprobación de cotizaciones y la propuesta de brigada de

instrumental.
Reunión con el Director Científico para gestionar aprobación
propuesta COTOCOFI instrumental.
Reunión mensual informe mantenimiento.
Gestión reunión para aprobación de propuesta COTOCOFI

instrumental.
Gestión reunión para revisión de propuesta mantenimiento
instrumental.
Gestión reunión para revisión de propuesta mantenimiento
instrumental.
Gestión reunión para revisión de propuesta COTOCOFI instrumental.
Entrega informe COTOCOFI instrumental.
Gestión pruebas técnicas para iniciar proceso de contratación.

Gestión nueva propuesta COTOCOFI instrumental.
Observaciones
Atendida y pendiente de recoger las piezas que no fueron

recibidas a conformidad.
Informaron que la cartera la cancelan en Junio y que actualmente
todos los equipos e instrumental están con garantía con los
fabricantes.
Realizada la entrega y pago de factura.
Entregada y con espera de reunirnos en Junio para revisarla.
Se realizó la entrega y quedó pendiente una pieza de fabricación.
No se ha hecho la entrega personalmente.
Se pactó para la otra semana , después de recibir el pago de los

facturas.
Programamos reunión para el lunes 27 de Mayo con la nueva jefe.
No tienen fechas todavía, debido al vencimiento del contrato

actual.
Se envió reporte de mantenimiento y se programó reunión para el
viernes 31 de Mayo.
Se acordó realizar primera reunión en Junio.
Se acordó realizar recolección de un motor la otra semana.
Pendiente de aprobación.
Pendiente de aprobación.
Se reagendó la reunión para el 27 de Junio.
No ha sido posible hacer la reunión.
Pactada reunión para el jueves 30 de Mayo, para aprobar

propuesta de mantenimiento.
Reunión para el miércoles.
Reunión para el martes.
Reunión para el miércoles.
Realizado.
No han aprobado las pruebas, debo seguir haciendo seguimiento.
Pendiente reunión para Junio.

Se debe seguir haciendo seguimiento con la gerente de HIC.
contacto
lunes 27 de mayo de 2019 Hospital La Misericordia Jefe Rocio Castañeda
Clínica El Laguito Johanna Sierra
Hospital San Rafael Tunja Jefe Ligia Dolly
Clínica El Laguito Johanna Sierra
Clínica Valle del Sol Maria Helena Moreno

Hospital Regional
Sogamoso Jefe Carolina Grosso
Clínica de Especialistas Jefe Alejandra Pérez
Clínica Los Andes Ing Michael Rodríguez
miércoles 29 de mayo de 2019 Hospital San Rafael Tunja Jefe Ligia Dolly
Clínica Garper Médica Ing Luis Bastidas
Clínica Medilaser Tunja Ana Romero
jueves 30 de mayo de 2019 Hospital Regional Duitama Jefe Gloria Suárez
Clínica Norte Ing Diego Mendoza
Clínica de Occidente Ricardo Cubillos


Objetivo
Gestión mantenimiento de motor Synhtes.
Entrega de material y definir como podemos hacer la marcación láser

de 100 piezas.
Reunión presentación propuesta instrumental.
Programación de reunión
Programación de reunión
Reunión para revisar necesidades actuales.
Revisión de propuesta.
Gestión propuesta instrumental.
Identificación de necesidades actuales.
Revisión de propuesta instrumental para invitación a cotizar.
Revisión de propuesta y cartera.
Evaluación de la elección de otro proveedor.
Reunión con gerencia para aprobación de propuesta.
Gestión propuesta instrumental.
Gestión mantenimiento de motores.
Gestión mantenimiento de motores.
Entrega de informe brigada y gestión para radicar factura.
Identificación de necesidades actuales.
Gestión propuesta y de entrega de fabricación

Observaciones
Se recogerá el jueves de esta semana para cotizar.
Se podría realizar la próxima semana.

Presentación de propuesta, hallando una gran aceptación,
después me reuní con la Ing Paola y me solicitó unos documentos
para adelantar el proceso.
Se concretó para el martes en la tarde.
Programada para el miércoles en la mañana.

Nos reunimos con la jefe de salas y la jefe de esterilización, les
interesó mucho el servicio, acordamos que enviaba la propuesta
COTOCOFI la otra semana.
Le interesa la propuesta, debemos agendar reunión con el
gerente para conseguir aprobación directa.
Se presentó la propuesta en ingeniería y quedamos en que la Jefe
describe la información y nos hacen la solicitud de cotización para
gestionar el contrato.
Revisamos la propuesta con la Jefe Claudia y quedamos a la
espera de la revisión de la Gerencia.
La subgerente me dijo que estaba muy interesada en la
propuesta, pero que al mismo tiempo, la Clínica atraviesa por un
momento complicado, por lo que quedó en confirmarme la
Me dijo que respuesta el próximo
la Clínica está en una jueves 06 de Junio.
crisis financiera y que no están
recibiendo ningún tipo de propuesta no urgente.
Me indicaron que ya contrataron con un proveedor local que
ofertó un precio más competitivo.
La propuesta le interesa mucho a la Clínica, debido a que el Ing
Luis se va para Medilaser, conocí al coordinador de ingeniería y
quedamos en revisar la respuesta en Bogotá en Junio.
Debemos empezar a gestionar el mantenimiento de lentes con el
Ingeniero Luis Bastidas.
Está preaprobada y está semana se define con llamada al Dr
Posada (gerente).
Le gusta muchísimo la propuesta, pero por arreglos de
infraestructuta no puede aprobarla este semestre, debemos
hablar a mediados de Julio.
Conocí a la Jefe Yolima (Jefe Cirugía), me dijo que la propuesta es
interesante y que en Julio planean contratar al proveedor.
Enviaron el otro motor.
Atención a PQR y planeación de reunión.
No se realizó, quedó para la otra semana.
Agendamos reunión para el 22 de Junio.
Atención al PQR y gestión de la cotización de los contenedores.

Agendado para este jueves 06 de Junio.
contacto
Arcasalud Saida Cortés
Instituto Roosevelt Ing Carlos Castelblanco

martes 4 de junio de 2019
Hospital Misericordia Jefe Rocio Casteñada
Hospital San Carlos Ing Jennifer Casteñeda
Hospital Regional Duitama Jefe Yolima Ruíz

miércoles 5 de junio de 2019
Clínica Boyacá Dr Posada

Uribe

jueves 6 de junio de 2019
Iso Diana Espinosa

viernes 7 de junio de 2019
Clínica Reina Sofía Ing Basto
Cecimin Sandra Parra

Objetivo
Gestión propuesta mantenimiento instrumental.
Gestión presentación de propuesta en dirección administrativa.
Gestión de la propuesta con compras e ingeniería.
Revisión del instrumental para recolección y de la invitación general.
Reunión comercial.
Gestión reparación del lente y revisar propuesta COTOCOFI de 2

vueltas.
Gestión de propuesta instrumental y de motores.
Cerrar contrato de instrumental.
Gestión final de la propuesta comercial de mantenimiento al

instrumental.
Gestión de contrato y la primera brigada de mantenimiento.
Reunión mensual.
Reunión seguimiento a propuesta y cartera.
Reunión de seguimiento y oportunidades de mejora.
Reunión para revisar necesidades actuales y generar primera

propuesta.
Gestión de reunión con el Ing Basto, para proponer mantenimiento de
instrumental a nivel nacional.
Renovación del contrato del motor Synthes.
Observaciones
No tienen respuesta todavía, se debe gestionar a lo largo del mes

de Junio.
Agendada para finales de Junio.
Envío de documentos para inscripción de proveedores.

Recogimos unas piezas e indicaron que por unos cambios en las
cantidades, la invitación general deberá ser publicada finalmente
en Junio.
Ok.
Se aprobó el lente y se busca la aprobación del contrato

COTOCOFI en Junio.
Enviada.
Pendiente para la otra semana.
Nos dan a conocer la decisión final la próxima semana.
Todo Ok.
A realizar la próxima semana.
Realizada.
Aplazada para la próxima semana.
Se plantea realizar reunión con la jefe de esterilización para la

otra semana.
Manfiesta satisfacción y solicita información sobre lentes
pendientes de entrega.
No me pudo atender, se planea la reunión para la siguiente
semana.
Se debe continuar con la gestión en ingeniería la semana
entrante.
Pendiente de firma.
contacto
Clínica Boyacá Dr Posada
lunes 10 de junio de 2019 Clínica Medilaser -
Clínica El Laguito Johana Sierra
Clínica Chicamocha Ing Natalia Barragán

Clínica Reina Sofía Ing Basto

Osteohealth Ricardo Umaña

Médicos
jueves 13 de junio de 2019 Cecimin Sandra Parra
Clínica Los Rosales Ing Nathaly Benavides
Clínica Comfamiliar -
Clínica Ciencia & Estética Julieth Perilla


Objetivo
Reunión comercial.
Cerrar contrato de instrumental.
Gestión contratos transversales.
Gestión propuesta COTOCOFI de instrumental.
Gestión cotizaciones.
Inicio tercera brigada instrumental.
Reunión seguimiento a propuesta y cartera.
Agendar marcación láser del instrumental de la Sede Nevados.
Reunión para revisar necesidades actuales y generar primera

propuesta.
Gestión de reunión con el Ing Basto, para proponer mantenimiento de
instrumental a nivel nacional.
Reunión de presentación de portafolio e identificación de necesidades.
Entrega de instrumental, gestión de lentes y de marcación.
Reunión para conversar sobre el alquiler de los motores Synthes.
Firma otro si.
Gestión reunión para la próxima semana.
Gestión reunión para la próxima semana.
Reunión revisión contrato primer año y entrega informe Mayo.
Gestión renovación del contrato e inicio del mantenimiento.
Gestión fabricaciones.
Reunión mensual y gestión renovación del contrato.

Observaciones
contacto
Hospital San Carlos Ing Jennifer Castañeda
lunes 17 de junio de 2019 Dipromedicos Adriana Marquez
Hospital Erasmo Meoz Maria Luisa Ochoa
Clínica Chicamocha Ing Natalia Barragán
Hospital La Misericordia Ing Paola Mejía

Clínica El Laguito Luz Amparo López
Drugstore Johanna Calderón

Clínica Vip Diego Duque
Logysmed Laura Celis

Eurociencia Laura Celis
viernes 21 de junio de 2019 Clínica Santa Teresa Ingrid Bautista

Eurociencia Maria Fernanda Gutierrez

Objetivo
Reunión comercial.
Gestión contrato COTOCOFI instrumental.
Gestión PQRS contrato actual.
Gestión invitación instrumental.
Gestión cotizaciones y garantías.
Reunión proceso mantenimiento instrumental
Entrega y recolección de instrumental.
Reunión para programar marcación láser
Gestión propuesta comercial instrumental.
Reunión comercial con gerencia.
Seguimiento al contrato y entrega informe.
Reunión para feedback del contrato actual.
Reunión para nuevas solicitudes.
Diseño plan de acción.
Reunión cancelación del contrato.
Gestión de fabricación de valva.
Gestión aprobación contrato.
Planeación estratégica y comisiones.
Planeación estratégica y comisiones.
Gestión propuesta contrato

Gestión cotización de motores.
Gestión fabricación.
Observaciones
Realizado.
Se envió actualizada la propuesta a comprar, para reactivar el

proceso.
Se logró hacer feedback del contrato actual, con el compromiso
de hacer un plan de acción.
Indicaron que no se ha iniciado el proceso, pero que estemos muy
pendientes porque está próximo a salir.
Realizar envios la próxima semana.
Entregué los documentos y seguimos el proceso de contratación.
Realizada sin contratiempos.
Realizada, quedamos en iniciar el martes 25 de Junio.
Está en revisión por parte de gerencia, la central indica que es

buena propuesta.
Realizada.
Realizada.
Quedamos con compromisos para proponer plan de acción para

la próxima semana.
Se realizó recolección de información para las cajas.
No se pudo realizar por disponibilidad del director administrativo.
Se acordó que ibamos a asumir la realización de la valva.
Aprobaron la propuesta con las nuevas condiciones.
Realizada.
Realizada.
Indicaron que debido a condiciones financieras difíciles, no podían

aprobar la propuesta, ya que es posible que cierren la clínica.
Se hizo gestión para el envío de esta cotización.
Se realiza gestión y logramos continuar con la fabricación.

contacto

Fosunab Jefe Juliana Manilla
Clínica Medical Duarte Ing Pedro Nossa
Iso Diana Espinosa

Clínica de Marly Dr Julián Sotomayor

Clínica La Sabana Jefe Cristina Manrique
Lína Viva Medical Alexander Paz
Hospital San Carlos Milena Castro
Cecimin Cristina Manrique

Instituto del Corazón Lidy Higuera
Fundación Cardiovascular Lindsay Velasco

Objetivo
Acompañamiento a inicio brigada de marcación láser
Recolección de material.
Gestión aprobación cotizaciones de motores.
Reunión comercial.
Gestión garantías.
Acuerdos para cotizaciones próximas.
Gestión propuesta motores.
Gestión propuesta comercial COTOCOFI.
Invitación mantenimiento instrumental.
Presentación plan de acción.
Gestión cronograma segunda brigada de instrumental.
Gestión cotización de marcación láser.
Presentación plan de acción.
Gestión mantenimiento motor Synthes.
Gestión pinza de reposición y finalización de brigada.
Gestión cronograma segunda brigada de instrumental.
Gestión cronograma tercera segunda brigada de instrumental.

Observaciones
Se realizó y quedamos en entregar factura la otra semana.
Realizada.
No me entregaron precios, no pude hablar con ella.
Aprobaron y pagaron las cotizaciones.
Ok.
Solucionado este tema, quedamos en reunirnos la otra semana.
Se definieron acuerdos y seguimos trabajando.
Aprobada la cotización y presentación de propuesta.

Nos indicó que iba a reunirse con el Dr Lopierre y la Jefe Yurany,
para hablar de la propuesta. Debemos pedir reunión con el Dr
Lopierre.
No se realizó.
Se entregó, pero tienen inconformidades todavía.
Acordado.
Se tuvo que clarificar las cotizacione de kas garantías, donde

quedaron en confirmar cotizaciones la otra semana.
Enviada la cotización, a la espera de respuesta.
Aplazada para el miéroles 03 de Julio.
Solicitud de reunió para la próxima semana.
Pendiente de definir fecha.
Se realizó y acordamos vernos la próxima semana para hablar del

informe y la nueva propuesta.
Pendiente.
Acordado.
contacto
Eurociencia Maria Fernanda Gutierrez
martes 2 de julio de 2019 Dipromedicos Adriana Marquez
Clínica Medical Duarte Ing Pedro Nossa

miércoles 3 de julio de 2019
Jefe Maria Fernanda
Uribe
Clínica Miocardio Ing Kilwer Merchán
Instituto Roosevelt Ing Carlos Castelblanco

jueves 4 de julio de 2019
Iso Diana Espinosa
Hospital San Carlos Milena Castro
viernes 5 de julio de 2019

Clínica del Occidente Ing María Rojas

Objetivo
Planeación de entrega de clientes.
Recolección de material.
Gestión entrega de kit de fabricación.
Gestión PQRS y solicitud de reunión.
Gestión PQRS.
Gestión de primera vuelta, con el fin de obtener mejor procesamiento.
Gestión entrega de motor.
Entrega de plan de acción.
Presentación de Paula y recibimiento de feedback del presente

contrato para renovación.
Programación de brigada.
Precios de mantenimiento a lentes y motores.
Programación brigada.
Entrega y recolección de material. Solicitar reunión con el Dr Lopierre.
Gestión solicitud de fabricación y presentación de Paula.
Gestión PQRS y presentación Paula.
Entrega de propuesta mantenimiento instrumental, factura e informe

de marcación.
Presentación propuesta motores.
Gestión primera vuelta de mantenimiento.
Seguimiento a la relación comercial y presentación de Paula.

Gestionar invitación instrumental, lentes y motores.
Continuar gestión de propuesta para mantenimiento de instrumental.
Gestión propuesta mantenimiento torre de artroscopia.
Seguimiento brigada de mantenimiento al instrumental.

Observaciones
contacto
Azul Equipos Andres Cano
Clínica del Occidente Ricardo Cubillos

martes 23 de julio de 2019
Fundación Cardiovascular Ing Adriana Vega
Hospital Internacional de Ing Ana Buenahora

Colombia
Hospital San Carlos Ing Jennifer Castañeda
miércoles 24 de julio de 2019 Suplemedicos Diego Cabezas

Uribe
Instituto de Ortopedia & Sonia Galeano

Cirugía Plástica
Clínica San Miguel Jefe Xiomara Useche

jueves 25 de julio de 2019


Médicos
Cecimin Sandra Parra
Osteohealth Ricardo Umaña

Objetivo
Empalme.
Empalme.
Gestión de primera vuelta, con el fin de obtener mejor procesamiento.
Empalme y programación de brigada.
Empalme.
Empalme.
Empalme.
Empalme y gestión propuesta COTOCOFI.
Empalme y gestión pruebas técnicas.
Empalme.
Empalme.
Empalme y seguimiento a brigada.
Empalme.
Empalme.
Empalme.
Empalme.
Empalme y gestión de pendientes por entregar.
Empalme y gestión renovación contrato.

Empalme y gestión programa de primera vuelta de mantenimiento.
Empalme e identificación de necesidades.
Empalme.
Empalme.
Empalme.
Empalme.
Observaciones

Plan de Visitas 23 - 26 Julio

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Visitas 23 - 26 Julio

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Fecha Tipo de Cliente Contacto

Drugstore James Perez

Clínica Cobos Ing Antonio Sánchez

lunes 21 de enero de 2019 Clínica Vip Jefe Janneth Jímenez

Clínica Chicamocha Ing Javier Bautista

Iso Diana Espinosa

Subred Sur Ing Angie Paola

Subser Centro Oriente Ing Luisa Aguilar

Bioart Leidy León

Insituto Roosevelt Ing Carlos Castelblanco

Clínica de Marly Jefe Yurany Salas

miércoles 23 de enero de 2019 Clínica Miocardio Ing Kilwer Merchan

Logysmed Rubiel Florez

Clínica Medilaser Karen Dussan

Biomedic Mariana Silva

Fundación Santa Fe Jefe Nela Monroy

Grupomedic German Duarte

Edm Equipos &

Clínica La Sabana Jefe Cristina Manrique

Hospital La Misericordia Jefe Jennifer Ramos

Reunión mensual e identificación de necesidades en compra de

Seguimiento a la brigada de instrumental que se está realizando.

Programar brigada de mantenimiento al instrumental.

Reunión de seguimiento al contrato y entrega de informe.

Reunión para identificar necesidades de mantenimiento de motores,

Reunión de entrega de informe brigada y recoger instrumental.

Reunión de seguimiento al contrato y entrega de informe.

Reunión para retroalimentación de la propuesta presentada la semana

Reunión de inicio de año para revisar propuesta entregadas y evaluar

Clínica Reina Sofía Jefe Zulma Acero

Mediport Mónika Celis

lunes 28 de enero de 2019 Clínica Vip Jefe Janneth Jímenez

Clínica Chicamocha Ing Javier Bautista

Cecimin Jefe Cristina Manrique

National Clinics Ing Nadia Yurgaky

Hospital La Misericordia Jefe Jennifer Ramos

Clínica de Occidente Diana Espinosa

Oseomed Diana Avilán

Logysmed Rubiel Florez

miércoles 30 de enero de 2019 Clínica El Bosque Tesorería

Clínica de Marly Jefe Yurany Salas

Clínica Medilaser Karen Dussan

Edm Equipos &

Iso Diana Espinosa

Fundación Clínica Shaio Ing Javier Novoa

viernes 1 de febrero de 2019 Fundación Santa Fe Jefe Nela Monroy

Clínica Proinfo Manuel Espitia

Bioart Leidy León

Proponer prueba empresarial y acordar asuntos para próxima reunión

Reunión de seguimiento a la brigada actual y oferta de mantenimiento a

Programación de mantenimiento al equipo de poder.

Reunión para definir como iniciar la marcación del instrumental.

Seguimiento a la propuesta comercial COTOCOFI instrumental

Reunión mensual para entrega de informe de Diciembre y concretar

Reunión sobre propuesta comercial de instrumental y recolección de

Reunión de inicio de año para revisar propuesta entregadas y evaluar

Seguimiento a la entrega del lente reparado y atender solicitud de

Clínica Santa Teresa Ingrid Bautista

Clínica Medilaser Tunja Martha Yepes

Hospital San Rafael Tunja Jefe Ligia Peña

Clínica Garper Médica Ing Luis Bastidas

Dipromedicos Adriana Marquez

Clínica El Laguito Johana Sierra