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PRÁCTICA PROFESIONAL EN EMPRENDIMIENTO

ASESORÍAS Y CAPACITACIONES PLAGUICIDAS

ESTUDIANTES:
BERNAL LOPEZ ANGELICA
MONTERO RUBIANO LINA MARCELA

DOCENTE DE LA CARRERA
HECTOR ADOLFO RUEDA

DOCENTE DE CENTRO PROGRESA


ANGIE NOVOA

FACULTAD
CARRERA
NRC 3691
PERIODO

Transversal 73 a No. 81i – 19 (Piso 2), Edificio Padre Arturo Echeverri, Bogotá
Línea de atención al cliente 2916520 Ext. 7237 http://www.uniminuto.edu/web/progresa/inicio
Personería Jurídica: Resolución 10345 del 1 de agosto de 1990 MEN
Contenido

1. BUSINESS MODEL CANVAS............................................................................................3


2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA...........................................................................................4
3. ANÁLISIS DEL MERCADO................................................................................................6
4. MARKETING MIX............................................................................................................11
5. ANÁLISIS TÉCNICO........................................................................................................16
6. ANÁLISIS FINANCIERO..................................................................................................17
7. CONCLUSIONES.............................................................................................................20
8. REFERENCIAS..................................................................................................................21

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1. BUSINESS MODEL CANVAS

CONCEPTO DE LA IDEA NEGOCIO: ASESORÍAS Y CAPACITACIONES PLAGUICIDAS


8. SOCIOS CLAVE: 6. ACTIVIDADES CLAVE: 1. PROPUESTA DE VALOR:  3. RELACIÓN CON LOS CLIENTES: 2.SEG
 Medición y evaluación Brindar asesoría en el   Adelantándose a sus N
Lina Montero Rubiano de SST.
sistema de gestión de necesidades
Bernal López Angélica  Reconocer los peligros  Actuar honestamente con en
y valorar los riesgos. seguridad y salud el trabajo, pe
nuestros clientes y
 Ejecutar acciones en la ciudad de Bogotá en la servicios. auto
preventivas y localidad  del 7 de agosto,  Actualizar nuestra forma de
correctivas. El sist
que permita minimizar o comunicación.
sustituir los riesgos en el  Ofreciendo alternativas.
 Servicios de calidad.
sector automotriz en la trab
empresa, para sus En su
 Brindar capacitaciones de cuen
empleados, controlando así personal especializado en y ot
las posibles causas de los temas de SST para el
accidentalidad o interés de la compañía,
enfermedad profesional.

 7. RECURSOS CLAVE:  4. CANALES DE DISTRIBUCIÓN:


 Personal de Recursos  Contactando
humanos capacitado.
 Base de datos de atreves de visitas
clientes. con los clientes
 Internet
potenciales.
 Material de papelería
 Páginas web y  Publicidad atreves
tecnología. de redes sociales
 Fuente económica.
 Vía telefónica
 Portafolio de
servicios
 Publicidad por
medio de tarjetas
9. ESTRUCTURA DE COSTOS: 5. Ingresos
 Servicios públicos  Pago por prestación de servicios de seguridad en el tr
 Material de papelería  Efectivo
 2 computadores  Tarjetas de crédito
 Portafolio de servicios
 Salarios

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