Objetivos de la unidad

• Preparar un análisis PEST de una situación

determinada y utilizarlo para analizar el
impacto del entorno externo sobre una
empresa.

• Evaluar el impacto que un cambio en

cualquiera de los factores contemplados en
los análisis PEST/PESTLE puede tener sobre
los objetivos y la estrategia de una empresa.
• Analizar el posible impacto de las oportunidades y
amenazas externas sobre los objetivos y la estrategia
de una empresa.

•Explicar de qué modo pueden repercutir las

oportunidades y amenazas externas sobre la toma de
decisiones empresariales y sobre el análisis FODA (de
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).
 Factores externos

Asuntos fuera del control de la empresa, que

restringen o ayudan el desarrollo de la
empresa. Pueden ser clasificados bajo las siglas
P.E.S.T.
Factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos

Estos factores afectan a toda la industria y no

solamente a una empresa.
 Análisis P.E.S.T

Ejemplo de Factores Económicos

https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=Q0zEXdDO5JU

Ejemplo de Factores Políticos

https://es.scribd.com/doc/207659154/Untitled?secret_password=scerx7vzp
x96h35trcb#fullscreen

Ejemplo de Factores Sociales

https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=ifz4HykIDq8

Ejemplo de cambios en Factores Tecnológicos

https://es.scribd.com/doc/207666011/Untitled?secret_password=upt4cotpu
ljlk8tg3hl#fullscreen
 1.5 Ambiente Externo

Pasos para desarrollar un análisis

P.E.S.T
1.Tormenta de ideas: todos los factores
externos que pueden afectar a la
empresa.
2.Discutir los factores que pueden
tener más impacto y la estrategia.
3.Resumir la información en un formato
P.E.S.T