ANALISIS Y DIANOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC 3747

ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Actividad 7 evaluativa

DOCENTE:

HERMIDO CASTRO

Jeimy Liceth Gutiérrez

ID: 684062

Helber Sotelo González

ID 537447

ASIGNATURA:

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMON SALUD OCUPACIONAL
BOGOTA
2020

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JUSTIFICACIÓN

La Basura no existe por naturaleza, sino que es generada por el ser humano debido a la

irresponsabilidad, malos hábitos o falta de cultura. Se genera diariamente, en todos los

entornos en que se pueda encontrar: Los colegios, la oficina, la fábrica, la casa, entre otros.

Reciclar es convertir materiales usados en materia prima para fabricar nuevos productos.

Los materiales más comúnmente reciclables en nuestro medio son: Vidrio, papel, cartón,

plástico, acero, aluminio.

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1. Análisis de fuerza competitiva de Porter

FACTORES ATRATIVO CONCEPTO

COMPETITIVOS 5-4-3-2-1
Rivalidad entre 3 Normal
competidores
Amenaza de entrada 4 Existe la posibilidad de
de competidores entrada de nuevos
competidores
Amenaza de 3 Transformación de
productos sustitutos productos
Poder de negociación 4 Buena logística
con proveedores
Poder de negociación 4 Existe bue flujo de
con los clientes información

La empresa MAKRO RECICLAJES. Buscará la manera de penetrar gran cantidad de

mercado y llegar a posicionarse en la mente de sus consumidores, por esta razón al realizar

este estudio se logrará una satisfacción óptima para la distribución en el mercado, con los

proveedores y clientes que se maneja, además no se puede dejar a un lado la competencia

ya que debido a su fácil entrada, se deberá pensar en las necesidades y puntos de vista de

cada cliente.

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2. Matriz PEYEA.

A continuación se presenta la matriz PEYEA para la empresa de reciclaje de MAKRO

RECICLAJE.

INTERNA
Fortalezas Calificación Ventajas Calificación
financieras competitivas
1. plan de 4 1.posicionamient -5
negocio o en el mercado
2. utilidades para 5 2.calidad en los -5
la empresa. productos
3.respaldo de la 3 3.demanda de los -4
secretaria de consumidores
habitad
4.alternativas de 4 4.demanda de -5
comercialización material reciclado
5. promociones y 5.servicio al
precios cliente
Promedio FF 4 Promedio VC -4.75

EXTERNA
Estabilidad Calificación Fortalezas Calificación
ambiental industriales
1.Hábitos de -3 1. Logística de 5
compra de los distribución
clientes
2. mercados -5 2.competencia 4
potenciales
3.eliminacion de -4 3.logistica de 5
intermedios de proveedores
comercialización
4.Mercado seguro -5 4.uso de 5
tecnologías
5. Fuerza de ventas -5 5.equipo de ventas 5

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Promedio FF -4,4 Promedio VC 4.8

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) de

MAKRO RECICLAJES, cuenta con un marco de cuatro cuadrantes en donde se indica si

es una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y de ahí escoger la más

adecuada para la empresa.

Gráfico de posición estratégica y evaluación de acciones (PEYEA) para la empresa

MAKRO RECICLAJES.

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Los ejes de la matriz PEYEA representan: • 2 dimensiones internas (Fuerzas financiera

[FF] y ventaja competitiva [VC] • 2 dimensiones externas (Estabilidad del ambiente [EA] y

fuerza de la industria [FI].

De esta manera al desarrollar todo el estudio y poder ver que el vector cae en el

cuadrante IV (PERFIL COMPETITIVO), lo cual indica que MAKRO RECICLAJES. Es

una empresa con una posición competitiva fuerte, pero están en una industria que registra

un crecimiento lento, lo cual da a entender que hay que seguir las estrategias de superación

como:

 Diversificación concéntrica

 Diversificación horizontal

 Diversificación en conglomerado

 Empresas de riesgo compartido

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PRESENTACION POWER POINT

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Bibliografía

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6250&pg=9

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0080210716303661#bi0005

https://202040.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=213090&forceview=1

https://202040.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=213092&forceview=1

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