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Plan de Negocios

Sesión 4. Tecnología
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Sesión 4. Tecnología

6.1 Plan de investigación y desarrollo.


6.2 Aspectos tecnológicos que desarrolla.
6.3 Aspectos que se comparan.
6.4 Calendario y presupuesto.
6.5 Plan de investigación y desarrollo.
6.6 Motivación y retención.
6.7 Principales contingencias tecnológicas y sus
coberturas.
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Cuando desarrollamos un plan de negocio, lo primero que buscamos es que nos genere
una rentabilidad y ganancias, además de recuperar nuestra inversión en el menor tiempo
posible, a todos estos conceptos juntos se les conoce como viabilidad, sin embargo, hoy en
día debemos establecer otro tipo de elementos para determinar esta viabilidad, ya que al
vivir en un mundo globalizado, los proyectos deben incluir un desarrollo científico y la
adopción de herramientas de innovación tecnológica.
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Cuando realizamos un plan de investigación y desarrollo, lo primero que debemos
establecer es el problema de la investigación, este deberá estar estipulado de forma clara y
precisa, también debe contar con objetivos, impactos que se esperan de este proyecto en
materia social, económica, ambiental, científica.

Otro elemento son los resultados esperados del plan, comparados con resultados pasados
o actuales así como el impacto general que tendrá este proyecto.
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En un proyecto de investigación y desarrollo debemos analizar muchas comparaciones con
base en datos históricos para evaluar la viabilidad del proyecto, es decir, ¿Qué avances y
cambios proporcionara este y sus beneficios?
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Otro dato que nos indica la viabilidad del proyecto es el tiempo que invertiremos en su
ejecución, para ello debemos calendarizar todas nuestras actividades, existen diversos
métodos para realizarlo los más importantes son:
-Ruta crítica PERT.
-Gráfica de GANTT.
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El Método de Ruta Crítica PERT elabora una red o diagrama, donde se muestran todas las
actividades que están involucradas al proyecto, mostrando una secuencia lógica de como se
debe desarrollar, especificando la dependencia de una actividad con otra.

Al final, se contabiliza el tiempo de ejecución de cada actividad, para determinar tiempos


totales, es decir, ¿Cuánto nos va llevar en total realizar el 100% de estas actividades?,
únicamente se toman en cuenta las más importantes e interdependientes para
establecerlo.
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El Método de GANTT consiste en una gráfica que establece el tiempo que se le invertirá a
cada actividad del proyecto, la diferencia con ruta crítica es que GANTT no indica la relación
que existe entre actividades, por lo que en muchas ocasiones los tiempos reales de
ejecución no coinciden con los de la planeación.
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Otro aspecto a destacar en un proyecto son los presupuestos, donde establecemos el
dinero que vamos a invertir para el desarrollo del proyecto en los tiempos ya previamente
establecidos con los métodos GANTT o PERT.

Según Welsch los presupuestos son: “Métodos sistemáticos y formalizados para lograr las
responsabilidades directivas de planeación, coordinación y control”, este deberá cubrir
todo el desarrollo del proyecto.
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Proyectar estados financieros es la mejor alternativa para establecer precios, ¿A que se
refiere con proyectar?, a planear nuestros gastos e ingresos en 1, 2 o hasta 5 años, para así
saber el resultado de este proyecto en un futuro, este presupuesto también debe incluir
alguna contingencia que llegase a pasar en estos proyectos, donde cubra al 100% algún
acontecimiento que implique no cumplir su objetivo.
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¿Qué son las contingencias?
Son sucesos o acontecimientos que llegan a afectar algún resultado esperado por una o un
grupo de personas.

Para poder abatir de forma adecuada estas contingencias, debemos considerar realizar algo
denominado “dark plan”, donde se establece el acontecimiento que llegara a suceder, sus
repercusiones y la solución, esto es importante ya que te puedes ahorrar muchos costos de
estar abatiendo dichas contingencias.
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Cuando hablamos de Tecnología y desarrollo, también podemos encontrarnos con algunos
acontecimientos que mermen nuestros objetivos o resultados esperados, es tarea de
nosotros tener esa cultura de prevención para evitar que esto nos afecte de una forma
considerable.
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Conclusión:
Cuando realizamos un plan de negocio debemos establecer un plan de desarrollo, hoy en
día la mayoría de las instituciones prefieren invertir a proyectos que beneficien a una
sociedad o fomenten la innovación, en un mundo donde la sustentabilidad y
responsabilidad social esta en pleno auge, además de la globalización, debemos impulsar el
bienestar social de nuestro país, es por ello que los invitamos a que vean los beneficios
reales no solo para ustedes, sino para una sociedad completa.
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