Examen Parcial PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO6) ELK

7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO6]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/13901/quizzes/49087 1/14
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MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 7 de jun en 13:43
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La creación de valor
La mejora de la productividad
El aumento de la rentabilidad
La efectividad organizacional
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria

para desarrollar sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Las actividades de soporte
Actividades de investigación
Actividades genéricas
Actividades de innovación
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las

líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
El nivel de diferenciación
La experiencia organizacional
Los precios
Los tiempos de atención
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Gestión del Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de

mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Motivación como objetivo de la estrategia
Estrategia de capital humano
Gestión del capital humano
Cambio dirigido a las personas
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Divisional
Geográfica
Matricial
Funcional
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.

Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Todas las indicadas
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin

que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Planeación Estratégica
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Créditos bancarios
Fondos propios
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Nivel de rotación del personal
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Diseño eficiente de productos
Comunidades virtuales
Experiencias de compra significativas
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Matricial
Funcional
Geográfica
Divisional
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La ventaja competitiva
La Disminución de costos
Puntaje del examen: 70 de 70

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Intento Hora Puntaje

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

Las actividades de soporte

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

Estrategia de Capital Humano

Gestión del Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de

Motivación como objetivo de la estrategia

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Cambio dirigido a las personas

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.

Todas las indicadas

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la