Seminario Logistica

Administración de la Distribución y
DRP Planeación de los recursos de
distribución
DRP Distribution Resource Planning

Germán Córdoba.
Profesor
.
 DRP
Planeación de Recutrsos de Distribución PRD
Distribution Resource Planning DRP

Desarrollar la Estrategia de la Cadena de suministro

Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia

De De De De
Mercadeo Compras Producción Distribución

PLANEACION MAESTRA

DRP
PREVISIONES/ Planificación de Planificación
PRONOSTICOS recursos de
Distribución Maestra

Áreas de la cadena de Valor

.
Gestión de Aprovisionamiento Operaciones Gestión de
Pedidos de materiales y Productos y Logística/
servicios Servicios Distribución
 MPS, RCCP; MRP y CRP
Figura 6 Visión Integrada de la Planificación Maestra.

Desarrollo de la Estrategia de la Cadena de suministro

Estrategia de Diseño y PLANEACION AGREGADA

Producción / Selección de Ventas, Operaciones y Recursos
Operaciones PROCESOS

PLANEACION MAESTRA

PREVISIONES DRP Planificación Maestra

PRONOSTICOS Planificación PP RP
de recursos de Planificación Planificación
Distribución Producción de Recursos

GESTION DE MPS RCCP

PEDIDOS Programa Planificación
Mts mto ato Maestro Capacidad

GESTION (Modelos) DE INVENTARIOS. Demanda Independiente

APROVISIONA- OPERACIONES LOGISTICA DE

MIENTO DISTRIBUCION
MRP CRP DRP
PROCESO Demanda Dependiente Capacidad
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DE COMPRAS
Despachos
Programación y Control de
Producción

LEAN MANUFACTURING.
(JAT – CONWIP - TOC -Sistemas de Jalar – Modelos colaborativos. CPFR. Efecto Forrester)
 DRP

Integración y flujos en la cadena de abastecimiento

Flujo del producto

Flujo de la demanda

Aprovisionamiento Producción Distribución Cliente

Proveedor

Flujo de Información y valores

Una definición de Logística: El arte y la ciencia de

obtener, fabricar, y distribuir el material y el producto en
el lugar y las cantidades apropiadas
 Gestión de Producción

Administración de la Distribución

1. Se centra en el flujo de salida de productos

2. Aspectos Básicos
1. Respuesta rápida (A los clientes)
2. Elección del producto/servicio
3. Servicio
 Gestión de Producción

Administración de la Distribución
Se centra en el flujo de salida de productos

1. ¿Cómo transportar los bienes de las plantas a

los clientes?
 Trasporte: Carretera (camión); Agua (barco); Aire
(avión) Vías férreas (trenes); ductos; soluciones
multimodales.
2. Cross Docking. Almacenes especiales de
consolidación (Se unen y combinan para embarques
mayores con destino común)
3. Sistemas y Centros de Distribución –CEDIS/CENDIS
4. Ubicación y Localización de Instalaciones
 Gestión de Producción

Administración de la Distribución

1. Respuesta rápida
1. Número de instalaciones (tiendas o centros de
recepción y distribución). Supermercados, centros
de servicio, lavanderías etc. . Un aumento en el
número de instalaciones suele dar repuesta rápida
2. Costos
1.Costos de Inventario
2. Costos de Transporte
3.Costo de la Instalación (alquiler o propiedad)
3. Desarrollo de distribuidores o minoristas
4. Servicios empaque e identificación (drogas)
 Gestión de Producción

Administración de la Distribución

1. Respuesta rápida
1. Costos
1.Costos de Inventario
2. Costos de Transporte
3.Costo de la Instalación (alquiler o propiedad)
Costos Distribución
120
Tiempo de respuesta vs Numero
Instalaciones 100
45
40 80

35
60 Costo más bajo
30
25
40
20
15 20
10
5 0
0 1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 Costo Instalación Costo Inventario
Costo Transporte Costo Total
 Gestión de Producción

Administración de la Distribución

1. Subcontrataciòn o Outsourcing

1. Metas u objetivos
1.Reducir inversión
2. Disminuir costos de entrega
3.Mejorar Confiabilidad y velocidad de entrega

2. Empresas especializadas en logística:

1.Fedex; DHL, Servientrega; TCC etc
3. Servicios empaque e identificación (drogas)
 Un Sistema de inventario de
escalones múltiples

MIT Center for Transportation & Logistics - ESD.260 3 © Chris Caplice, MIT
 Un ejemplo de una red de distribución

Planta

Bodega Central

Bodega Regional 1 Bodega regional 2 Bodega Regional 3

Minorista D Minorista G
Minorista A
Minorista E Minorista H
Minorista B
Minorista F Minorista I
Minorista C

MIT Center for Transportation & Logistics - ESD.260 8 © Chris Caplice, MIT
 DRP. Inventario en ubicaciones múltiples
Sistemas arborecentes

PROVEEDORES.

Planta
Productora.
Ojo
Bodega Centro de
distribución Central

Centro Distribución región 1. Centro Distribución Centro Distribución región 3.

región 2.

Minorista 1 Minorista 2 Minorista 3 Minorista 4 Minorista 5

Supermercado Supermercado Supermercado Supermercado Supermercado

Punto de Punto de Puntos de Puntos de Puntos de Puntos de

Venta Venta Venta Venta Venta Venta

CLIENTES
 Impacto de los escalones multiples sobre el patron
de demanda

CDC
Patron de
Demanda

RDC
Patron de
ordenes

RDC
Ciclos de inventario

Niveles de inventario crean demanda irregular

MIT Center for Transportation & Logistics - ESD.260 5 © Chris Caplice, MIT
 Que hace el DRP??

 Premisas
Control de inventarios en un ambiente de distribución
■ Muchos productos, muchas locaciones para almacenar
■ Redes de distribución de escalones múltiples
■ El invetario en escalones (sitios) crea una demanda
■
irregular ( "lumpy" demand )
Conceptos
■ Demanda dependiente versus demanda independiente
■ Cálculo de requerimientos vs Pronóstico de demanda
■ Programación del flujo vs Sitios para almacenar
■
Información para reemplazar inventario

“DRP la aplicación de los principios y técnicas

del MRP a los inventarios de distribución.”
Andre Martin

MIT Center for Transportation & Logistics - ESD.260 6 © Chris Caplice, MIT
 Resultados y Insights

DRP es un algoritmo para programar

Reemplaza el mecanismo del pronóstico sobre el
nivel de inventario base

DRP no determina el tamaño del lote ni el Stock de

seguridad. Estas decisions deben ser hechas como
parte de las entradas al proceso DRP

-- DRP no considera explícitamente los costos, aunque

estos siguen siendo relevantes

DRP Puede lidiar con la incertidumbre usando stock

de seguridad y tiempo de seguridad

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 Evolucion de la gestión de inventarios

 Sistema inventario tradicional (reemplazo)

Tamaño lote/ Lógica punto de reorden
■

■ Foco en un solo item

■ Enfasis en optimization de costos

■
largo plazo, Enfoque de estado estable

 El Enfoque MRP / DRP:

Enfasis en programación
■

Foco en cantidades y tiemps, no costos

■

■
Items y locaciones multiples e inter-
relacionados.
Reglas simples heurísticas

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 Evolucion de la gestión de inventarios
 MRP / DRP tienen limitada habilidad para lidiar con:
restricciones de capacidad en producción y distribución
Costos de alistamiento (“set-up” costs )
Costos fijos y variables de despacho
Fuentes alternativas de suministro
Alternativas/redes de Transbordo
expediting opportunities
 Pasos siguientes en MRP/DRP
Establecer una red MRP/MPS/DRP en fases de tiempo
Aplicar herramientas de optimización a la red
Considerar costos trade-offs across items, locaciones
y periodos de tiempo
Lidiar con las limitaciones ya anotadas

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 DRP

Cuadros de calculo DRP

Cuadro de cálculos DRP

Semana
I.inicial 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
BODEGA AAA LT=2 SS= 0 LXL
Requerimientos Brutos 80 80 80 80 80 80 80 80 640
Recepciones planeadas
Disponible proyectado 120
Requerimientos netos
Recibo ordenes a BP
Orden a Bodega Princ.

BODEGA BBB LT=2 SS= 0 LXL

Requerimientos Brutos 30 30 30 30 30 30 30 30 240
Recepciones planeadas
Disponible proyectado 40
Requerimientos netos
Recibo ordenes a BP
Orden a Bodega Princ.