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CUATRIMESTRE: SEGUNDO
Reynosa, Tamaulipas
Throughput Accounting
¿QUE ES SER COMPETITIVOS? Por su término parecería que tiene que ver con
la capacidad de una empresa para competir en el mercado.
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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD: competitividad es algo relativo y no
absoluto. Es relativo fundamentalmente por el hecho que si
nuestra competencia hace algo mejor que nosotros, entonces no somos tan
competitivo.
LAS RESTRICCIONES:
Cualquier aspecto que limite o impida que una empresa pueda obtener más de su
meta, es una restricción. Todas las empresas tienen restricciones, si no fuese así
las utilidades de la empresa serían infinitas y eso sabemos que no existe ¿Qué
hace que sea críticamente importante conocer cuál es la principal restricción del
sistema? El hecho de que nada podrá generarse más de lo que la restricción del
sistema lo permita. O sea, que una empresa no podrá incrementar su flujo por
encima de los que permite la restricción.
Restricción Física, de políticas
Conclusión:
El Throughput Accounting nos habla de los fundamento que tenía la contabilidad de costos, o la
contabilidad antes de ver las restricciones que tenía esta como tal, se habla que la eficacia del
inventario, caja y ello, era clasificado y manejado como por naturaleza, ahora con esto se dan
cuenta que no es así, que existen fundamentos que son claves para el buen uso y el correcto
funcionamiento de caja, inventario, etc., se ven estrategias, también métodos, se habla de que
en cada país se utiliza diferente a veces hasta por cultura, pero este sistema te hace que
aunque haya restricciones con política se puede utilizar con sus bases y saber exitoso con la
información que se tenga, es la panacea para cualquier empresa, grande, mediana y pequeña
ya que todas aspiran a ser eficientes, competitivas tener permanencia en el mercado y ser
líderes tanto en productos como ganancias teniendo control de sus desviaciones cuidando el
activo más importante que es el factor humano (Política) esto funciona como mecanismo para
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dirigir a la empresa en donde está, donde estaba y donde quiere estar ( Visión) y en donde
debe estar esta.
El sistema de Costeo Backflush, según Horngren (1996), puede ser adoptado por
aquellas empresas que desean un sistema de costeo sencillo, que no amerita un
seguimiento detallado de cada uno de los costos incurridos en cada fase del
proceso productivo, y para las empresas que presentan un nivel de inventarios
mínimos.
Los contadores registran en diario la mano de obra directa y los costos indirectos
en una cuenta de costos “costos de transformación” y no retiran los costos de esta
cuenta hasta que los bienes son terminados o vendidos, en ese momento, los
costos totales son incurridos son asignados a los costos de los productos vendidos
y el inventario de productos terminados usando costos de producción estándar.
Este proceso acelera el proceso contable ya que no se hace ningún asiento en
diario por el consumo de materias a medida que ocurre la producción y tampoco
se contabiliza en diario ninguna variación en costos; de este modo, en lo que se
refiere a asientos de diario y las operaciones de registro, el costeo backflush
elimina muchas actividades contables que no añaden valor al producto de la
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empresa.
BACK FLUSH
Conclusión
Este sistema lo que tiene es hacer costos rápidos, para analizar esos costos
pasados en un tiempo relativamente corto, viendo el ciclo económico, sus
inventarios, su sistema de caja, todo esto se hace en un tiempo corto, más rápido
que el que normalmente se hace cuando hay un cierre de caja, esto es como un
refresh pero en la contabilidad, hablando de los costos o hablando en finanzas,
este sistema lo que hace es hacer un refresh lo más rápido y fácil posible para
todo en general, que si eres un ingeniero, un abogado, puedas entender lo que
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significa y a que quiere llegar con este sistema una empresa haciéndola más
confiable y rentable al estar involucrado todo el equipo de trabajo.
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La actitud del gerente pasará a sus empleados (sean mecánicos u operarios)
afectando directamente en los resultados
Costos en el Mantenimiento
Para tomar decisiones basadas en la estructura de costos, y teniendo presente
que para un administrador una de sus principales tareas será minimizar los costos,
entonces es importante conocer su componentes.
Los costos, en general, se pueden agrupar en dos categorías:
1) Los costos que tienen relación directa con las operaciones de
mantenimiento, como ser: costos administrativos, de mano de obra,
de materiales, de repuestos, de subcontratación, de almacenamiento y costos
de capital.
2) Costos por pérdidas de producción a causa de las fallas de los equipos,
por disminución de la tasa de producción y pérdidas por fallas en la calidad del
producto al mal funcionamiento de los equipos. Costo global del mantenimiento
El costo global de mantenimiento es la suma de cuatro costos:
Costos Fijos: La característica de este tipo de costos es que estos son
independientes del volumen de producción o de ventas de la empresa, estos
como su nombre lo dice son fijos, dentro de este tipo de costos podemos
destacar la mano de obra directa, los alquileres, seguros, servicios, etc.
Los costos fijos en el mantenimiento están compuestos principalmente por la
mano de obra y los materiales necesarios para realizar el mantenimiento
preventivo, predictivo, hard time, así como todo gasto originado por el engrase
de las máquinas o mantenimiento.
Desde el punto de vista del mantenimiento, estos costos son gastos que
aseguran el mantenimiento en la empresa y la vida útil de la maquinaria a
mediano y largo plazo. La disminución del presupuesto y recursos destinados a
este gasto fijo limita la cantidad de inversiones programadas, y al principio
representa un ahorro para la empresa que después se traduce en mayor
incertidumbre y gastos mayores para mantener a la empresa en su nivel óptimo.
Costos Variables: Estos costos tienen la particularidad de ser
proporcionales a la producción realizada. Podemos destacar dentro de estos a
costos como mano de obra indirecta, materia prima, energía eléctrica, además
de los costes variables que incluyen el mantenimiento.
Dentro de los costos variables de mantenimiento nos encontramos básicamente
con el de la mano de obra y lo materiales necesarios para el mantenimiento
correctivo. El mantenimiento correctivo será consecuencia de las averías
imprevistas en la maquinaria, como de las reparaciones programadas por otros
tipos de mantenimiento a la maquinaria.
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Parecería que no fuera posible reducir el reducir este tipo de gasto de
mantenimiento, dado que este viene directamente de la necesidad de realizar
una reparación para poder seguir produciendo. La manera de reducir este tipo
de gasto no pasa por dejar de hacer mantenimiento correctivo, si no por evitar
que se produzcan las averías inesperadas.
Costos Financieros: Los costos financieros asociados al mantenimiento se
deben tanto al valor de los repuestos de almacén como a las amortizaciones de
las máquinas duplicadas para asegurar la producción. El costo que supone los
recambios de un almacén para realizar reparaciones, es un desembolso para la
empresa que limita su liquidez. Si los recambios son utilizados con cierta
frecuencia nos encontraremos con un mal menor, dado a que esto es una
inversión que hace la empresa para mantener la capacidad productiva de la
instalación. Sin embargo, cuando los recambios tardan mucho tiempo en ser
utilizados, estamos incurriendo en un gasto que, en principio, no genera ningún
beneficio para la empresa.
Dentro de estos gastos financieros debe tenerse en cuenta el coste que supone
tener ciertas instalaciones o máquinas duplicadas para obtener una mayor
disponibilidad. En determinadas circunstancias que se obliga a una
disponibilidad total, es necesario montar en paralelo una máquina similar que
permita la reparación de una de ellas mientras la otra está en funcionamiento.
El coste de esta duplicidad puede olvidarse en el cómputo de los gastos de
mantenimiento, pero debe tenerse en cuenta dado que el motivo de su
presencia es el aumento de la disponibilidad y este concepto es responsabilidad
de mantenimiento.
Costos De Fallo: El coste de fallo se refiere al coste o pérdida de beneficio
que la empresa soporta por causas relacionadas directamente con el
mantenimiento.
Normalmente, este concepto no suele tenerse en cuenta cuando se habla de
los gastos de mantenimiento, pero su volumen puede ser incluso superior a los
gastos tradicionales, costos fijos, costos variables y financieros. Este concepto
es aplicable tanto a empresas productivas como a empresas de servicios.
Empresas Productivas: En las empresas productivas los costes por fallo en los
equipos se deben principalmente a:
Pérdidas de materia prima.
Descenso de la productividad del personal mientras se realizan las
reparaciones.
Pérdidas energéticas por malas reparaciones o x no realizarlas
Rechazo de productos por mala calidad
Producción perdida durante la reparación, menores ventas, menores
beneficios
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Averías medioambientales que pueden suponer desembolsos importantes.
Averías que puedan suponer riesgo para las personas o para la instalación.
Costos indirectos
Pérdidas de imagen, ventas, etc.
A los costos que pueden generar estos hechos, se debe sumar el importe de las
reparaciones para volver a la normalidad.
Como se ha ido viendo a lo largo de esta explicación de los costos de
mantenimiento, los costos fijos vienen a ser mínimos comparados con los
costos variables y los costos de fallos.
Empresas De Servicios : En el caso de las empresas de servicios al no existir
producción de coste de fallo, por lo tanto esta no será predominante, pero aun
así no es menos importante, se relacionara con otros aspectos, como por
ejemplo con la pérdida de clientes.
En el caso de las empresas de servicios es difícil cuantificar el coste de fallo,
pero se pueden tomar indicadores del tiempo necesario para realizar las
reparaciones desde que se conoce de estas hasta la culminación, tomando en
cuenta que tipo de falla es para su comparación.
Coste integral: El costo integral es el resultante de la suma de los cuatro
costos anteriormente descritos. Este costo nos da una idea más global de
la gestión de mantenimiento que el análisis de cualquiera de los costos que la
componen.
Con este costo se pretende relacionar no solo el gasto que el mantenimiento
ocasiona a la empresa, sino también los posibles beneficios que pueda generar.
Como por ejemplo tenemos un caso que es representativo, el del aislamiento
térmico. Si no se realiza un mantenimiento sobre el aislamiento, los gastos
disminuyen, pero a su vez el consumo de energía aumentará. De ahí el buscar
el equilibrio entre los costos y la cantidad de mantenimiento que se debe
realizar.
Cg = Ci + Cf + Ca + Cs
Conclusión:
Realmente este sistema es un sistema hecho en base a la planificación de una
empresa que planea hacer un coste integral en base a estrategias de
mantenimiento, control de almacenes, métodos o procedimientos de trabajo
aplicando la mantenibilidad ( Capacitación, análisis de riesgos, análisis de costos,
control de equipos) se basa para planificar los costos, en que esta planificación se
hace a raíz de cuanto se puede gastar en materia prima, como podemos hacer
gastar menos y como reutilizar la materia prima sin tener tanta merma ni tantas
perdidas en el scrap a través del control de inventarios o de un almacén virtual
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teniendo un proveedor confiable que suministre lo necesario bajo condición por
medio de las estrategias implantadas costos de los activos, mantenimiento
predictivo-proactivo.
Este sistema lo que hace es que analiza antes de hacer cualquier producto o
servicio que de la empresa, planifica cual será lo primero que hará, como
manejara su materia prima y en sentido de cómo podrá ahorrar esta, dado que no
es tan sencillo, hace una planificación de los costos, ya que deberá saber que
costos incurrirán para que no se produzca merma y eso tiene que ver con
personal, máquinas y demás factores que deberán cumplir para poder satisfacer
esto.
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Al hablar de administración de recursos humanos se toma como referencia la
administración de las personas que participan en las organizaciones, en las cuales
desempeñan determinados roles.
PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
Es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
Alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos.
Los objetivos de la Administración de Recursos humanos deben reconocer los
desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y las personas
afectadas.
PRINCIPIOS Y OBJETIVOS
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas
a cabo por los administradores de Recursos Humanos.
Objetivos Sociales.
Objetivos de Organización.
Objetivo Funcional.
Objetivo Personal.
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El mentoring (tutelaje) es un proceso mediante el cual una persona (mentor)
enseña, aconseja, y guía a otra, (el tutelado), en su desarrollo personal y
profesional. Es el tradicional “tutelaje” que en la actualidad se utiliza
fundamentalmente en los puestos altos de las organizaciones.
LIDERAZGO
El liderazgo se puede definir como la capacidad de un individuo para desarrollar el
potencial de un equipo en aras de un interés común. Existen diversos estilos de
liderazgo (autoritario, participativo, consultivo,…). Cada estilo puede ser adecuado
en función del contexto y las características de los colaboradores. La fuente del
liderazgo puede ser el carisma, el poder jerárquico, el poder del conocimiento o el
comportamiento. Mediante formación y entrenamiento, las personas que tengan
responsabilidad sobre otras pueden desarrollar el estilo de liderazgo óptimo. Un
líder no manda sino que dirige, no impone, sino que busca consenso, no divide
sino que une.
Conclusión
Aunque tradicionalmente la Contabilidad no ha reflejado el capital humano de la
empresa, lo cierto es que forma parte de su riqueza. Cualidades tales como la
organización, la disciplina, el adiestramiento, el conocimiento del mercado, etc.
que poseen los trabajadores de la unidad económica, son relevantes para la
gerencia y para los usuarios de los estados financieros. El problema tradicional ha
sido la falta de técnicas de medición y valoración de los recursos humanos.
La contabilidad de recursos humanos se tiene que ver como aquella que ve al
capital humano en si como su base, herramienta y forma para poder llevar acabo
algo en una empresa, ya que esta es la que hace funcionar cualquier empresa y
como tal debe valorarse, distinguirse y no sustituirse siempre que haya una falla
sino que ayudar a combatir esas fallas para mantener tú mismo capital humano.
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BIBLIOGRAFIA
Sitio web. Blackflush Accounting. (2018):
https://www.monografias.com/docs/Back-flush-accounting-PKA6GAGPJ8G2
PRIMA. (2018):
https://www.monografias.com/trabajos94/costos-mantenimiento-y-parada-
planta/costos-mantenimiento-y-parada-planta.shtml
https://prezi.com/0sc4reswou6o/recursos-humanos-en-la-contabilidad-por-
areas-de-responsabil/
https://www.monografias.com/trabajos93/throughput-
diapositivas/throughput-diapositivas.shtml
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