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INSTITUTO INTERNACIONAL DE ESTUDIOS SUPERIORES

TAREA: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

CATEDRÁTICO: CARLOS ARTURO CASTILLO MORENO

ALUMNA: ESTEFANIA SOLIS ROQUE

MATERIA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

CUATRIMESTRE: SEGUNDO

FECHA DE ENTREGA: 15/08/18

Reynosa, Tamaulipas
Throughput Accounting

Cuando la contabilidad analítica de costes fue desarrollada en los años 1890, el


trabajo era la fracción más grande de coste de producto y podría ser considerado
un coste variable. Los trabajadores a menudo no sabían (conocían) cuantas horas
ellos trabajarían en una semana cuando ellos hicieron un informe el lunes por la
mañana porque los sistemas de control de entrada y salida
del trabajo (cronometraje) eran rudimentarios.

Goldratt argumenta que, en condiciones corrientes, la eficacia de trabajo conduce


a decisiones que dañan más bien que organizaciones de ayuda. La Contabilidad
de Rendimiento, por lo tanto, quita la confianza de la contabilidad analítica de
costes estándar sobre la eficacia en general, y la eficacia de trabajo en particular,
de la práctica de dirección. Mucho coste y contables financieros están de acuerdo
con la crítica de Goldratt, pero ellos no han estado de acuerdo sobre un reemplazo
(suplente) de su propio y hay enorme inercia en la base instalada de la gente
entrenada para trabajar con prácticas existentes.

Uno de los aspectos más importantes de Contabilidad de Rendimiento es la


importancia de la información que esto produce. Throughput Accounting relata que
actualmente pasa en funciones de negocio
como operaciones, distribución y marketing.

Esto no confía únicamente en los informes financieros de la contabilidad del GAAP


que todavía tienen que ser verificados por auditores externos (exteriores) y son así
relevantes a decisiones corrientes hechas por la dirección que afecta el negocio
ahora y en el futuro.

De acuerdo a la Teoría de Restricciones, el Throughput es la velocidad con que


el sistema genera dinero (convierte los inventarios en ingreso efectivo) a través de
las ventas. Es muy importante entender con claridad la diferencia entre el
tradicional concepto de contribución y el concepto del Throughput

La fórmula matemática del Throughput T = PV – CVV Donde: T = Throughput PV


= Precio de Venta , CVV = Costos Verdaderamente Variables.

¿QUE ES SER COMPETITIVOS? Por su término parecería que tiene que ver con
la capacidad de una empresa para competir en el mercado.

Podemos concentrarnos en los resultados globales de una


empresa (utilidad neta; rentabilidad; y liquidez).

COMPETITIVIDAD Michael E. Porter Xavier Sala-i-Martin tiene que ver con la


prosperidad centrada en el crecimiento de
la productividad debemos poder proyectarla hacia el futuro - debemos poder
predecir lo que posiblemente suceda dado todos los factores que intervienen.

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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD: competitividad es algo relativo y no
absoluto. Es relativo fundamentalmente por el hecho que si
nuestra competencia hace algo mejor que nosotros, entonces no somos tan
competitivo.

LAS RESTRICCIONES:

Cualquier aspecto que limite o impida que una empresa pueda obtener más de su
meta, es una restricción. Todas las empresas tienen restricciones, si no fuese así
las utilidades de la empresa serían infinitas y eso sabemos que no existe ¿Qué
hace que sea críticamente importante conocer cuál es la principal restricción del
sistema? El hecho de que nada podrá generarse más de lo que la restricción del
sistema lo permita. O sea, que una empresa no podrá incrementar su flujo por
encima de los que permite la restricción.

TIPOS DE RESTRICCIONES: Existen dos tipos de restricciones internas a una


empresa y uno que podemos considerar externa pero que cae bajo el ámbito de
influencia de la empresa.

Restricción Física, de políticas 

Restricciones de mercado INTERNAS EXTERNAS

Restricción de Mercado Esta restricción existe cuando la demanda por


los productos y servicios de una empresa es menor o igual a la capacidad de la
empresa, o que de alguna forma limita el desempeño final de la organización o
sistema. Restricción de política Restricción física. Una restricción que no es física
en su naturaleza. Esta clasificación incluye el sistema completo de
métricas, métodos y hasta la cultura y formas de percibir, que gobiernan las
decisiones estratégicas y tácticas de la organización. Una restricción que es
tangible y física en su naturaleza y que es fácilmente reconocida como restricción.
Esta clasificación incluye maquinarias, personal, materiales, espacios, etc.

Conclusión:

El Throughput Accounting nos habla de los fundamento que tenía la contabilidad de costos, o la
contabilidad antes de ver las restricciones que tenía esta como tal, se habla que la eficacia del
inventario, caja y ello, era clasificado y manejado como por naturaleza, ahora con esto se dan
cuenta que no es así, que existen fundamentos que son claves para el buen uso y el correcto
funcionamiento de caja, inventario, etc., se ven estrategias, también métodos, se habla de que
en cada país se utiliza diferente a veces hasta por cultura, pero este sistema te hace que
aunque haya restricciones con política se puede utilizar con sus bases y saber exitoso con la
información que se tenga, es la panacea para cualquier empresa, grande, mediana y pequeña
ya que todas aspiran a ser eficientes, competitivas tener permanencia en el mercado y ser
líderes tanto en productos como ganancias teniendo control de sus desviaciones cuidando el
activo más importante que es el factor humano (Política) esto funciona como mecanismo para

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dirigir a la empresa en donde está, donde estaba y donde quiere estar ( Visión) y en donde
debe estar esta.

SISTEMA BACK FLUSH ACCOUNTING

El sistema de Costeo Backflush, según Horngren (1996), puede ser adoptado por
aquellas empresas que desean un sistema de costeo sencillo, que no amerita un
seguimiento detallado de cada uno de los costos incurridos en cada fase del
proceso productivo, y para las empresas que presentan un nivel de inventarios
mínimos. 

Las empresas que adoptan el BACK FLUSH frecuentemente satisfacen tres


condiciones:

A. La administración desea un sistema contable sencillo, que elimine el exceso de


registros contables que no añaden valor y consumen recursos.

B. Cada producto tiene una serie de costos presupuestados o estándar.

C. El costeo hacia atrás rinde aproximadamente los mismos resultados


Se basa en reducir al mínimo el tiempo requerido para producir un 
artículo y que el mismo llegué al consumidor, lo que implica a su vez 
disminuir el tiempo de entrega de los proveedores, el tiempo de producción entre
las diversas etapas de manufactura y el tiempo de distribución de los artículos
terminados al cliente.

Además incrementa la responsabilidad de los trabajadores porque introduce la


idea de que todos y cada uno de los miembros de la empresa deben mejorar cada
día su desempeño y que el costo es responsabilidad de todos, por lo tanto todos
deben contribuir para su control y reducción.

Los contadores registran en diario la mano de obra directa y los costos indirectos
en una cuenta de costos “costos de transformación” y no retiran los costos de esta
cuenta hasta que los bienes son terminados o vendidos, en ese momento, los
costos totales son incurridos son asignados a los costos de los productos vendidos
y el inventario de productos terminados usando costos de producción estándar.
Este proceso acelera el proceso contable ya que no se hace ningún asiento en
diario por el consumo de materias a medida que ocurre la producción y tampoco
se contabiliza en diario ninguna variación en costos; de este modo, en lo que se
refiere a asientos de diario y las operaciones de registro, el costeo backflush
elimina muchas actividades contables que no añaden valor al producto de la

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empresa. 

BACK FLUSH

El Backflush costing, también llamado costeo retroactivo es una manera de


acumular los costos de producción, en el cual los procedimientos son
extremadamente rápidos.

El backflush accounting es un cierto tipo de "emisión posterior a la producción", es


un enfoque de costeo del producto, utilizado en un entorno operativo Just-In-Time
(JIT), en el que el coste se retrasa hasta que finalizan los productos. La
contabilidad de contraflujo retrasa el registro de los costos hasta que se hayan
producido los eventos, luego los costos estándar se usan para retroceder los
costos de fabricación. El resultado es que se elimina el seguimiento detallado de
los costos. Las entradas de diario a las cuentas de inventario pueden retrasarse
hasta el momento de la finalización del producto o incluso el momento de la venta,
y los costos estándar se utilizan para asignar costos a las unidades cuando se
hacen asientos de diario. La transacción de retro lavado tiene dos pasos: un paso
de la transacción informa la parte producida que sirve para aumentar la cantidad
disponible de la parte producida y un segundo paso que alivia el inventario de
todas las partes componentes. Los números de parte de los componentes y las
cantidades por unidad se toman de la lista de materiales estándar (BOM). Esto
representa un gran ahorro sobre el método tradicional de a) emitir componentes
uno a la vez, generalmente a una orden de trabajo discreta, b) recibir las piezas
terminadas en el inventario, y) devolver los componentes no utilizados, uno a la
vez, de vuelta en el inventario.

Se puede argumentar que la contabilidad a contracorriente simplifica los costos ya


que ignora tanto las variaciones de mano de obra como el trabajo en proceso. La
contabilidad de contraflujo se emplea cuando el tiempo total del ciclo económico
es relativamente corto y los niveles de inventario son bajos.

Conclusión

Este sistema lo que tiene es hacer costos rápidos, para analizar esos costos
pasados en un tiempo relativamente corto, viendo el ciclo económico, sus
inventarios, su sistema de caja, todo esto se hace en un tiempo corto, más rápido
que el que normalmente se hace cuando hay un cierre de caja, esto es como un
refresh pero en la contabilidad, hablando de los costos o hablando en finanzas,
este sistema lo que hace es hacer un refresh lo más rápido y fácil posible para
todo en general, que si eres un ingeniero, un abogado, puedas entender lo que

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significa y a que quiere llegar con este sistema una empresa haciéndola más
confiable y rentable al estar involucrado todo el equipo de trabajo.

JIT-MRP- PLANIFICACIÒN DE MANTENIMIENTO DE MATERIA PRIMA


Optimizar el mantenimiento en una empresa a través de
una filosofía de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida útil de los
equipos, minimizar las fallas, disminuir los tiempos de reparación, aumentar
la seguridad y operación de los equipos, y sobre todo, una reducción significativa
de los costos de producción y mantenimiento, es la misión primordial de
una gerencia moderna y de calidad. 
Históricamente se han hecho mucho énfasis
en planificación, programación y control de las paradas de planta. Es importante
señalar que todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio
donde la Politica,visión, objetivos, estrategias y las expectativas de la corporación
se reflejen en retorno sobre la inversión.
El componente a tomar en cuenta en los proyectos de paradas de planta es tener
claro una visión y misión del plan estratégico de inversión. El diseño de
este plan lo influencian factores internos y externos que los equipos naturales de
trabajo deben tomar en cuenta, tales como aspectos comerciales y financieros
de la empresa, los compromisos con los clientes, las proyecciones de flujo de
caja y la flexibilidad requerida en cuanto a la fecha de ejecución y duración de la
parada.
En los proyectos de paradas de planta, la mayor demanda de los recursos llegan
cuando una planta es parada por un largo periodo de tiempo, lo que implicará
crear un horario o programa de mantenimiento. Por norma general, una larga lista
de trabajo se planifica en un período de tiempo considerando todos los equipos
críticos que afecten la producción herramientas, materiales y mano de obra
especializada.
El plan de trabajo debe ser modificado. Se deben contratar equipos especiales
para cubrir los trabajos adicionales requeridos y las necesidades especiales que
no se hubiesen considerado para la planeación de la parada por ser internos
(imponderables).
Costo de Mantenimiento
Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o
restaurar un bien o un producto a un estado especifico. El sector de
mantenimiento en la planta o en la empresa puede ser considerado por algunos
gerentes como un gasto, para otros como una inversión en la protección del
equipo físico, y para algunos como un seguro de producción.

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La actitud del gerente pasará a sus empleados (sean mecánicos u operarios)
afectando directamente en los resultados
Costos en el Mantenimiento
Para tomar decisiones basadas en la estructura de costos, y teniendo presente
que para un administrador una de sus principales tareas será minimizar los costos,
entonces es importante conocer su componentes.
Los costos, en general, se pueden agrupar en dos categorías:
 1)  Los costos que tienen relación directa con las operaciones de
mantenimiento, como ser: costos administrativos, de mano de obra,
de materiales, de repuestos, de subcontratación, de almacenamiento y costos
de capital.
 2)  Costos por pérdidas de producción a causa de las fallas de los equipos,
por disminución de la tasa de producción y pérdidas por fallas en la calidad del
producto al mal funcionamiento de los equipos. Costo global del mantenimiento
El costo global de mantenimiento es la suma de cuatro costos:
 Costos Fijos: La característica de este tipo de costos es que estos son
independientes del volumen de producción o de ventas de la empresa, estos
como su nombre lo dice son fijos, dentro de este tipo de costos podemos
destacar la mano de obra directa, los alquileres, seguros, servicios, etc.
Los costos fijos en el mantenimiento están compuestos principalmente por la
mano de obra y los materiales necesarios para realizar el mantenimiento
preventivo, predictivo, hard time, así como todo gasto originado por el engrase
de las máquinas o mantenimiento.
Desde el punto de vista del mantenimiento, estos costos son gastos que
aseguran el mantenimiento en la empresa y la vida útil de la maquinaria a
mediano y largo plazo. La disminución del presupuesto y recursos destinados a
este gasto fijo limita la cantidad de inversiones programadas, y al principio
representa un ahorro para la empresa que después se traduce en mayor
incertidumbre y gastos mayores para mantener a la empresa en su nivel óptimo.
 Costos Variables: Estos costos tienen la particularidad de ser
proporcionales a la producción realizada. Podemos destacar dentro de estos a
costos como mano de obra indirecta, materia prima, energía eléctrica, además
de los costes variables que incluyen el mantenimiento.
Dentro de los costos variables de mantenimiento nos encontramos básicamente
con el de la mano de obra y lo materiales necesarios para el mantenimiento
correctivo. El mantenimiento correctivo será consecuencia de las averías
imprevistas en la maquinaria, como de las reparaciones programadas por otros
tipos de mantenimiento a la maquinaria.

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Parecería que no fuera posible reducir el reducir este tipo de gasto de
mantenimiento, dado que este viene directamente de la necesidad de realizar
una reparación para poder seguir produciendo. La manera de reducir este tipo
de gasto no pasa por dejar de hacer mantenimiento correctivo, si no por evitar
que se produzcan las averías inesperadas.
 Costos Financieros: Los costos financieros asociados al mantenimiento se
deben tanto al valor de los repuestos de almacén como a las amortizaciones de
las máquinas duplicadas para asegurar la producción. El costo que supone los
recambios de un almacén para realizar reparaciones, es un desembolso para la
empresa que limita su liquidez. Si los recambios son utilizados con cierta
frecuencia nos encontraremos con un mal menor, dado a que esto es una
inversión que hace la empresa para mantener la capacidad productiva de la
instalación. Sin embargo, cuando los recambios tardan mucho tiempo en ser
utilizados, estamos incurriendo en un gasto que, en principio, no genera ningún
beneficio para la empresa.
Dentro de estos gastos financieros debe tenerse en cuenta el coste que supone
tener ciertas instalaciones o máquinas duplicadas para obtener una mayor
disponibilidad. En determinadas circunstancias que se obliga a una
disponibilidad total, es necesario montar en paralelo una máquina similar que
permita la reparación de una de ellas mientras la otra está en funcionamiento.
El coste de esta duplicidad puede olvidarse en el cómputo de los gastos de
mantenimiento, pero debe tenerse en cuenta dado que el motivo de su
presencia es el aumento de la disponibilidad y este concepto es responsabilidad
de mantenimiento.
 Costos De Fallo: El coste de fallo se refiere al coste o pérdida de beneficio
que la empresa soporta por causas relacionadas directamente con el
mantenimiento.
Normalmente, este concepto no suele tenerse en cuenta cuando se habla de
los gastos de mantenimiento, pero su volumen puede ser incluso superior a los
gastos tradicionales, costos fijos, costos variables y financieros. Este concepto
es aplicable tanto a empresas productivas como a empresas de servicios.
Empresas Productivas: En las empresas productivas los costes por fallo en los
equipos se deben principalmente a:
 Pérdidas de materia prima.
 Descenso de la productividad del personal mientras se realizan las
reparaciones.
 Pérdidas energéticas por malas reparaciones o x no realizarlas
 Rechazo de productos por mala calidad
 Producción perdida durante la reparación, menores ventas, menores
beneficios

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 Averías medioambientales que pueden suponer desembolsos importantes.
 Averías que puedan suponer riesgo para las personas o para la instalación.
 Costos indirectos
 Pérdidas de imagen, ventas, etc.
A los costos que pueden generar estos hechos, se debe sumar el importe de las
reparaciones para volver a la normalidad.
Como se ha ido viendo a lo largo de esta explicación de los costos de
mantenimiento, los costos fijos vienen a ser mínimos comparados con los
costos variables y los costos de fallos.
Empresas De Servicios : En el caso de las empresas de servicios al no existir
producción de coste de fallo, por lo tanto esta no será predominante, pero aun
así no es menos importante, se relacionara con otros aspectos, como por
ejemplo con la pérdida de clientes.
En el caso de las empresas de servicios es difícil cuantificar el coste de fallo,
pero se pueden tomar indicadores del tiempo necesario para realizar las
reparaciones desde que se conoce de estas hasta la culminación, tomando en
cuenta que tipo de falla es para su comparación.
 Coste integral: El costo integral es el resultante de la suma de los cuatro
costos anteriormente descritos. Este costo nos da una idea más global de
la gestión de mantenimiento que el análisis de cualquiera de los costos que la
componen.
Con este costo se pretende relacionar no solo el gasto que el mantenimiento
ocasiona a la empresa, sino también los posibles beneficios que pueda generar.
Como por ejemplo tenemos un caso que es representativo, el del aislamiento
térmico. Si no se realiza un mantenimiento sobre el aislamiento, los gastos
disminuyen, pero a su vez el consumo de energía aumentará. De ahí el buscar
el equilibrio entre los costos y la cantidad de mantenimiento que se debe
realizar.
Cg = Ci + Cf + Ca + Cs
Conclusión:
Realmente este sistema es un sistema hecho en base a la planificación de una
empresa que planea hacer un coste integral en base a estrategias de
mantenimiento, control de almacenes, métodos o procedimientos de trabajo
aplicando la mantenibilidad ( Capacitación, análisis de riesgos, análisis de costos,
control de equipos) se basa para planificar los costos, en que esta planificación se
hace a raíz de cuanto se puede gastar en materia prima, como podemos hacer
gastar menos y como reutilizar la materia prima sin tener tanta merma ni tantas
perdidas en el scrap a través del control de inventarios o de un almacén virtual

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teniendo un proveedor confiable que suministre lo necesario bajo condición por
medio de las estrategias implantadas costos de los activos, mantenimiento
predictivo-proactivo.
Este sistema lo que hace es que analiza antes de hacer cualquier producto o
servicio que de la empresa, planifica cual será lo primero que hará, como
manejara su materia prima y en sentido de cómo podrá ahorrar esta, dado que no
es tan sencillo, hace una planificación de los costos, ya que deberá saber que
costos incurrirán para que no se produzca merma y eso tiene que ver con
personal, máquinas y demás factores que deberán cumplir para poder satisfacer
esto.

CONTABILIDAD DE RECURSOS HUMANOS


La Contabilidad de los Recursos Humanos (CRH) irrumpió con fuerza en la
literatura contable a mediados de los años 60. En el trabajo analizamos las
diferentes etapas por las que atraviesa esta línea de investigación, así como las
causas de su escasa aceptación. En la última década coexiste la investigación en
CRH (con especial intensidad en los países escandinavos), con el despertar de un
concepto nuevo; el Capital Intelectual (CI), que abarca todos los recursos
intangibles de la empresa. En el trabajo exponemos el concepto de CI,
distinguiendo sus componentes (entre los que está el capital humano), revisando
algunos modelos de medición y explicando su utilidad. A continuación,
reflexionamos sobre su vinculación en la CRH. Sin duda existen evidentes
paralelismos entre ambos, pudiendo incluso considerarse que el CI amplía y
abarca a la CRH. La necesidad de información sobre el capital humano justificó el
nacimiento de la CRH.Así, las motivaciones y objetivos de la CRH quedan
englobadas en el CI que, además, considera las interrelaciones entre todos los
intangibles de la empresa. Por otra parte, Roos et al. (1997) sitúan la CRH en las
raíces conceptuales del CI. A pesar de la actual repercusión del CI, como ocurrió
en su día con la CRH, las propuestas planteadas aún no han obtenido el
reconocimiento normalizador.
RECURSOS HUMANOS EN LA CONTABILIDAD POR AREAS DE
RESPONSABILIDAD.
La calidad, la productividad, la rentabilidad, la satisfacción de los clientes y la
imagen de una empresa dependen en gran medida de la formación, la
coordinación y la motivación de su plantilla. Para que una empresa funcione
adecuadamente es preciso que las personas que la integran sepan, quieran y
puedan trabajar de forma adecuada.

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Al hablar de administración de recursos humanos se toma como referencia la
administración de las personas que participan en las organizaciones, en las cuales
desempeñan determinados roles. 

PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
Es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente. 
Alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos.
Los objetivos de la Administración de Recursos humanos deben reconocer los
desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y las personas
afectadas. 

PRINCIPIOS Y OBJETIVOS 
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. 

Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos


humanos. 
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Plantación de los recursos humanos
Reclutamiento
Selección de personal
Orientación y capacitación
Desarrollo
Evaluación
Compensación

Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas
a cabo por los administradores de Recursos Humanos.

Objetivos Sociales. 

Objetivos de Organización.
Objetivo Funcional. 

Objetivo Personal. 

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El mentoring (tutelaje) es un proceso mediante el cual una persona (mentor)
enseña, aconseja, y guía a otra, (el tutelado), en su desarrollo personal y
profesional. Es el tradicional “tutelaje” que en la actualidad se utiliza
fundamentalmente en los puestos altos de las organizaciones.

El mentoring no debe ser improvisado: requiere de una definición de objetivos,


planificación y seguimiento de los resultados. Aunque existen similitudes, el
mentoring se diferencia del coaching en el mentor debe contar con experiencia y
conocimientos en el campo en que quiere iniciar al tutelado, mientras que el coach
no tiene por qué tener una experiencia en ese campo.

LIDERAZGO
El liderazgo se puede definir como la capacidad de un individuo para desarrollar el
potencial de un equipo en aras de un interés común. Existen diversos estilos de
liderazgo (autoritario, participativo, consultivo,…). Cada estilo puede ser adecuado
en función del contexto y las características de los colaboradores. La fuente del
liderazgo puede ser el carisma, el poder jerárquico, el poder del conocimiento o el
comportamiento. Mediante formación y entrenamiento, las personas que tengan
responsabilidad sobre otras pueden desarrollar el estilo de liderazgo óptimo. Un
líder no manda sino que dirige, no impone, sino que busca consenso, no divide
sino que une.

Conclusión
Aunque tradicionalmente la Contabilidad no ha reflejado el capital humano de la
empresa, lo cierto es que forma parte de su riqueza. Cualidades tales como la
organización, la disciplina, el adiestramiento, el conocimiento del mercado, etc.
que poseen los trabajadores de la unidad económica, son relevantes para la
gerencia y para los usuarios de los estados financieros. El problema tradicional ha
sido la falta de técnicas de medición y valoración de los recursos humanos.
La contabilidad de recursos humanos se tiene que ver como aquella que ve al
capital humano en si como su base, herramienta y forma para poder llevar acabo
algo en una empresa, ya que esta es la que hace funcionar cualquier empresa y
como tal debe valorarse, distinguirse y no sustituirse siempre que haya una falla
sino que ayudar a combatir esas fallas para mantener tú mismo capital humano.

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BIBLIOGRAFIA
Sitio web. Blackflush Accounting. (2018):
https://www.monografias.com/docs/Back-flush-accounting-PKA6GAGPJ8G2

Sitio web. JIT-MRP-PLANIFICIACIÒN DE MANTENIMIENTO DE MATERIA

PRIMA. (2018):

https://www.monografias.com/trabajos94/costos-mantenimiento-y-parada-

planta/costos-mantenimiento-y-parada-planta.shtml

Sitio web. Contabilidad de recursos humanos. (2018):

https://prezi.com/0sc4reswou6o/recursos-humanos-en-la-contabilidad-por-

areas-de-responsabil/

Sitio web. Throughput accounting. (2018):

https://www.monografias.com/trabajos93/throughput-

diapositivas/throughput-diapositivas.shtml

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