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Contenido

Estilos de Liderazgo según Kurt Lewin 1


Autoritario. 1
Democrático. 1
Laissez-faire. 1
Tipos de liderazgo según Daniel Goleman 1
Liderazgo coercitivo o autoritario. 2
Liderazgo democrático. 2
Liderazgo afiliativo. 2
Liderazgo visionario u orientativo. 2
Liderazgo timonel. 2
Liderazgo coach. 2
Tipos de liderazgo según Robert R. Blake y Jane Mouton 3
El Líder Indiferente. 3
El Líder Complaciente. 3
El Líder Dictador. 3
El Líder Status Quo. 3
El Líder estilo de equipo. 4
Introduccion
Es importante definir el concepto de líder, un líder es la persona
que encabeza o dirige un grupo o movimiento social, político,
religiosa, etc. Ahora bien durante mi investigación pude notar que
existen diversos tipos de liderazgo, es por ello que ente trabajo me
basaré en 3 autores; los cuales desde su perspectiva descubren los
distintos estilos y tipos de liderazgo. Es importante mencionar que
la personalidad y el carácter del líder juegan un papel principal en la
definición del tipo de liderazgo que practican.
Estilos de Liderazgo según Kurt Lewin
Kurt Lewin, Lippit y White estudiaron, a finales de los años 30 y principios de los
40, el comportamiento de grupos bajo tres estilos de liderazgo: Autocrático
(Autoritario), Democrático (Participativo) y “Laissez-faire”.

El lider ordena lo que hay que hacer


Autocratico Es el unico que toma la decisiones, que han de ejecutar los miembros del
grupo.

Democratic El lider permite que los seguidores participen en la toma de decisiones.


o Se preocupa por la necesidad de contribuir de los mienbros del grupo.

Laissez- Se concede a los miembros del grupo libertad de accion total.


faire El lider apenas participa dejando la toma de decisiones en manos del grupo.

Autoritario. Los entornos de trabajo autoritarios se caracterizan por el hecho de


que el líder monopoliza la toma de decisiones. Es esta persona quien determina
los roles de los subordinados, las técnicas y métodos que deben seguir para
completar sus tareas y las condiciones en que se desarrolla el trabajo.

Democrático. El estilo democrático que describió Lewin es muy distinto al


liderazgo de tipo autoritario. Los líderes que siguen este patrón no toman las
decisiones solos, sino que estas surgen como resultado de un proceso de debate
colectivo.

Laissez-faire. El concepto francés “laissez-faire” se podría interpretar como “dejar


hacer”, “no intervencionismo” o “liberalismo”, siguiendo la terminología político-
económica utilizada por Lewin. Los líderes de este tipo dejan que los subordinados
tomen sus propias decisiones, aunque no necesariamente se responsabilizan de
los resultados de estas.

Estilos de liderazgo según Daniel Goleman


Muchos son los psicólogos que han estudiado este concepto y, de entre todos
ellos, destaca la figura de Daniel Goleman. Este psicólogo es conocido sobre todo
por haber descifrado para el gran público el poder de la inteligencia emocional. En
su libro Leadership that gets results, Daniel Goleman describió seis tipos de
liderazgo diferentes. Cada uno de ellos está basado en un componente de la
inteligencia emocional.
Los seis tipos de liderazgo según Daniel Goleman son la clasificación más
utilizada dentro de distintas disciplinas. Así, por ejemplo, en el mundo empresarial
muchos directivos estudian su material para mejorar sus dotes de líderes.

Coercitivo o autoritario. El primero de los tipos de liderazgo según Daniel


Goleman se basa en la disciplina. Los directivos que siguen este modelo intentan
que permanezca, por encima de cualquier otro valor. Para ello, normalmente
emplean instrucciones cortas, concretas y precisas.

Democrático. El liderazgo democrático sigue la idea de que es necesario tener en


cuenta las opiniones de todo el grupo a la hora de tomar una decisión. Esto suele
implicar multitud de reuniones, debates y charlas.

Afiliativo. El tercer tipo de liderazgo, según Daniel Goleman, se basa en la


creación de lazos entre los distintos miembros del grupo. Así, se consigue la
armonía y colaboración entre ellos.

Visionario u orientativo. Los líderes que hacen uso de este estilo motivan a sus
subordinados mediante una visión clara y emocionante. Así, hacen ver a cada uno
de ellos cuál es su papel dentro de la misma.

Timonel. El papel de un líder timonel es marcar un rumbo y conseguir que se


mantenga. Se pone a sí mismo de ejemplo, por lo que busca actuar siempre como
lo haría un modelo.

Coach. El último tipo de liderazgo se basa en ayudar a los miembros del grupo a
encontrar sus puntos débiles y fuertes. Después, trata de que cada uno de ellos
desarrolle todo su potencial. La filosofía que hay detrás es que un buen trabajador
aportará más que uno que no haya alcanzado su máximo desarrollo.
Cada uno de los tipos de liderazgo según Goleman tiene ventajas e
inconvenientes. Por ello, es fundamental escoger en cada momento el que mejor
se adapte al grupo y a sus circunstancias.
Visionario u
Afiliativo.
orientativo.

Democrá tico. Timonel.

Distintas
Coercitivo o
autoritario. Situacione Coach.
s

Estilos de liderazgo según Robert R. Blake y Jane


Mouton
Este modelo administrativo, desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton
identifica cinco estilos de liderazgo puro, que combinan diferentes grados de
preocupación por las tareas y las personas.
En la actualidad, las organizaciones utilizan una cuadricula gerencial que permite
conocer qué tipo de liderazgo están empleando los gerentes. Dentro de esos
distintos estilos encontramos a los siguientes:

Estilo 1.9
Estilo 9.9 Se consiguen buenos
Se consigue sensació n de pertenencia a resultados y cohesió n y confianza
un grupo, pero el nivel productivo es entre el grupo
escaso. Estilo 5.5
Se consiguen objetivos, sin a
aspirar a grandes é xitos
Estilo 1.1 Estilo 9.1
El líder só lo transmite informació n, El líder ejerce su autoridad sin pensar
sin implicarse en proyecto en el buen ambiente laboral, só lo

Pese a que la idea de desarrollar esta rejilla, fue como recurso para encontrar el
punto en el que se encuentra una organización, determinaron cinco tipos “puros”
de liderazgo existentes que, si bien son definidos a grandes rasgos, permiten
encasillar tu estilo para saber a qué grupo perteneces.

Indiferente. Sus principales características son evadir y eludir. Este tipo de líderes
poseen una baja preocupación por las personas e, incluso, por la producción. Su
foco es preservar su trabajo y su antigüedad laboral, evitando cualquier problema
que pueda poner en riesgo su puesto de trabajo.

Complaciente. Sus principales características son rendir y cumplir. Este tipo de


líder posee una alta preocupación por la gente, muy por sobre la producción.
Están pendientes de la seguridad y comodidad de los trabajadores, pensando que
ello conllevará a un aumento de su rendimiento.

Dictador. Sus principales características son controlar y dominar. Este líder posee
una alta preocupación por la producción, muy por sobre las personas que en ella
trabajan. Suelen contar con reglas y castigos claros para su equipo de trabajo.

Status Quo. Sus principales características son el equilibrio y el compromiso. Se


trata de líderes que intentan siempre mantener el equilibrio entre objetivos de la
empresa y las necesidades de los trabajadores.

Estilo de equipo. Este último estilo es el más recomendable, según el modelo. Sus
características principales son contribuir y comprometerse. La preocupación por la
gente y por la producción posee sus grados claros de acuerdo a cada contexto o
realidad empresarial.

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