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INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

La mayoría de organizaciones realizan de acuerdo al giro de negocio una planeación
estratégica a largo plazo, esto es importante pues en su mayoría no conceptualizan y
ejecutan de manera deficiente y el proceso no es muy creativo y es de naturaleza táctica
en vez de estratégica.

Planeación
Es el proceso de establecer objetivos y escoger al medio más apropiado para el logro de
los mismos antes de emprender a acción. La planeación se anticipa a la toma de
decisiones es un proceso de decidir, antes de que se requiera la acción.
La Planeación de siempre deberá de responder 3 preguntas claves; hacia donde va, Cuál
es el entorno y la última Como lograrlo.

Miopía del Marketing

En la planeación la miopía del Marketing el cual quiere dar a entender una corta visión del
marketing en términos de los bienes y servicios proporcionados en vez de una visión
amplia en términos de las necesidades que se deben atender.

Porque hacer la Planeación Estratégica

Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la
organización y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos en la
compañía evalúen la forma similar las situaciones estratégicas, analicen las alternativas
con un lenguaje común y decidan sobre las acciones.
La planeación estratégica también permite que los líderes de la empresa liberen la
energía de la organización detrás de una visión compartida y cuenten con la convicción de
que se pueda llevar a cabo.
La planeación estratégica proporciona una oportunidad o, por lo menos, una base anual
para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.
Lo que no es Planeación Estratégica
La planeación estratégica no consiste en pronosticar, el pronóstico implica la explotación
estratégica es necesaria precisamente debido a que tales exploraciones de tendencias de
los negocios presentes hacia el futuro rara vez son correctas incluso a corto plazo.
Un nuevo modelo de aplicación estratégica
En este nuevo modelo se fundamenta en los modelos existentes, pero en diferente
contenido, énfasis y proceso con respecto a ellos.

ANDRÉS JEHONATAN ALONSO DEL ANGEL 9 LIIS

Es especialmente útil para organizaciones de mediana y pequeña magnitud y es igual de
eficaz para entidades gubernamentales y organizaciones sin ánimo de lucro como para
empresas y organizaciones industriales que al utilizarlo para la planeación estratégica se
proporciona una nueva dirección y energía para la organización.
Planeación para Planear
La labor previa del proceso de planeación estratégica aplicada implica resolver sinnúmero
de preguntas y tomar varias decisiones, las cuales son muy importantes para el éxito o
fracaso final de todo el proceso de la planeación.
Las siguientes preguntas son frecuentes:
1. ¿Cuándo compromiso existe con el proceso de planeación?
2. ¿Quién se debe involucrar?
3. ¿Cómo involucrar a los interesados ausentes?
4. ¿De qué manera se ajusta el año fiscal de la organización al proceso de
planeación?
5. ¿Cuánto tiempo empleará?
6. ¿Qué información se necesita para planear de manera exitosa?

Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación

Existen varias fases del análisis retorne a las fases directas.
 Monitoreo del entorno: Es primordial que las organizaciones tomen en cuenta y ser
conciencia del entorno y que pueda afectarles; y ello es especialmente cierto en el
proceso de planeación, en particular se deben monitorear cuatro entornos
separados pero traslapados.
1. El macroentorno
2. El entorno industrial
3. El entorno competitivo
4. El entorno interno de la organización

 Consideraciones para su aplicación: En este entorno se analiza la implementación

del proceso y es el paso final del modelo y el plan estratégico general no se puede
poner en marcha hasta llegar a la integración y la revisión pues existe una
continua necesidad de aplicación e implementación a través del proceso de
planeación.

 Búsqueda de valores: Constituye un examen de los valores de los miembros del

equipo de planeación, los valores actuales de la organización, su filosofía de
trabajo, los supuestos que comúnmente utilizan en sus operaciones, la cultura
organizacional predominante y, finalmente los valores de los grupos de interés en
su futuro.
Formulación de la misión
La formulación de la misión implica desarrollar un enunciado claro del tipo de negocio en
el que se halla la compañía o planea estar.
Diseño de la estrategia de negocio
El diseño de la estrategia del negocio implica el interno inicial de la organización para
descubrir a detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización.
Esta no es una extrapolación de lo que la compañía hace en la actualidad.
Auditoria del desempeño
Es importante que la previsión de su futuro preceda cualquier análisis profundo del
desempeño actual en un proceso denominado auditoria del desempeño.
De otra manera es posible, que el análisis limite las opciones que considera el equipo de
planeación.
Análisis de brechas (GAP)
Después del desempeño de la auditoria se hace necesario identificar las brechas entre el
desempeño que se requiere para la exitosa realización de su modelo de la estrategia del
negocio.
Integración de los planes de acción
Luego que las brechas reveladas en la fase de análisis se cierran hasta un nivel
manejable, se deben abordar dos problemas importantes:
1. Cada una de las LDN debe de desarrollar grandes estrategias o planes maestros
de negocios.
2. Las diversas unidades de la organización funcional y de negocios.
Planeación de contingencias
Entre los tipos de amenazas que con frecuencia identifican los equipos de planeación esta
la muerte o incapacidad total de un miembro, clave del staff que es irreemplazable, el
director de investigación y desarrollo o el solista principal de la orquesta y la destrucción
de una instalación clave, como una planta.