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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ZONGOLICA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD DEL 25 AL 30 DE MAYO

ALUMNO: EMMANUEL MARTÍNEZ DE JESÚS

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRUPO 604-A

MAFO MARIANA GARCÍA LÓPEZ

NUMERO DE CONTROL: 176W0053


1. ¿Que representa para una organización el contar con una estructura

organizacional acorde a su razón de ser?

Un organigrama nos muestra la estructura, los niveles jerárquicos, los diversos tipos de

funciones, las líneas de comunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del

tamaño y giro de una empresa. Por ello una buena estructura permitirá una mejor

integración y coordinación de todos los integrantes de una empresa nos ayudará a

definir roles, es decir, qué se debe hacer y quién debe hacerlo.

2. ¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las

estrategias?

La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura

se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa. Una vez

instituida la estructura, esta influye en las acciones estratégicas actuales, así como en la

elección de estrategias futuras, esto significa que los cambios aplicados a la estrategia

de la organización imponen la necesidad de cambiar la forma en que esta desempeña su

trabajo.

3. ¿En quién debe recaer la responsabilidad de manejar el organigrama en una

organización?

Todos deben de tener conocimiento de ello ya que forman parte, pero generalmente

quien vela porque el organigrama este bien diseñado y que se maneje de una manera

adecuada tendrá que ser en mejor de los casos el Gerente de la empresa.


4. ¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una organización el que

pueda emplear con oportunidad las normas recomendaciones técnicas para

diseñar elaborar actualizar su organigrama?

Al diseñar el organigrama permite que la empresa se mantenga bien organizada todas

sus áreas es muy importante que el organigrama de una empresa deba actualizarse ya

que se va incorporando más personal y van fluyendo nuevas áreas.

5. ¿Cuáles son las diferencias sustanciales entre los criterios que siguen los sectores

público y privado para elaborar organigramas?

Sector publico Sector privado


Primer nivel: Secretario Órgano de gobierno: Asamblea de

Segundo nivel: Subsecretario accionistas

Tercer nivel: Oficial mayor Órgano de gobierno: Consejo de

Cuarto nivel: Coordinación general administración

Quinto nivel: Dirección general Primer nivel: Dirección general

Sexto nivel: Dirección de área Segundo nivel: Subdirección general,

Séptimo nivel: Sub dirección de área dirección divisional

Octavo nivel: Departamento Tercer nivel: Dirección o gerencia

Noveno nivel: Oficina divisional o dirección de área

Décimo nivel: Sección Cuarto nivel: Departamento

Undécimo nivel: Mesa Quinto nivel: Oficina

6. ¿Qué importancia reviste para una organización para una organización el que

su personal participe en la implementación de modificación a su estructura?


Es de vital importancia, por eso dotan por formar un organigrama para una buena

comunicación y división del trabajo. De esta manera la organización se encontrará bien

estructurada acorde a las capacidades de cada uno de sus miembros, elaborando

actividades acordes a sus capacidades e incitándolos a una mejora continua.

7. ¿Qué ventaja competitiva puede obtener una organización que domina las

diferencias versiones de estructura organizacional?

Estudio de costos y el manejo correcto de los recursos humanos.

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