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Genaro Ortega Millán IMI:95

Elementos de la administración estratégica


1.- Define qué es administración estratégica

R= Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a


largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos
y localiza recursos para realizarlos.

2.- Explica por qué es importante que una empresa tenga una
administración estratégica.
R= En tiempos de gran competitividad en el mercado, es esencial que los gerentes
estén equipados con información, para que sea posible tomar decisiones asertivas
para los negocios, de acuerdo con la estrategia de la empresa. Es a través de la
gestión estratégica que haces que los profesionales que trabajan en la empresa
tomen conciencia de sus responsabilidades. Esto refleja el aumento de la
productividad y, en consecuencia, de la competitividad del negocio, y también
ayuda en el uso adecuado de los recursos, la reducción de los residuos y la
maximización de la rentabilidad de cada acción desencadenada por la empresa.

3.- Define qué es la misión de una empresa.


R= Describe la actividad, dicha identidad es clave en la organización para el logro
de su visión, que son las metas o logros que constituyen la razón de ser de la
empresa. Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que tiene
siempre visto a largo plazo.
4.- Qué elementos debe contener la misión de una empresa
 Describe el trabajo de la organización de forma clara, concisa y
concreta.
 Es relevante y fácilmente entendible por toda la empresa.
 Debe estar orientada a los consumidores, enfocándose a los bienes y
servicios.
 Establece los fundamentos para posteriores diseños organizativos.
 Suministra la dirección y el propósito a todos los elementos de la
organización.
 Remarca lo que ya se ha realizado y plantea hacia dónde está yendo
la compañía.
Genaro Ortega Millán IMI:95

5.- Define qué es la visión de una empresa.

R= Podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una declaración de aspiraciones


de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos
que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la
organización para poder alcanzar el estado deseado. Parte de la idea de dibujar
en un papel cuál es el momento actual en el que se encuentra la empresa y luego
trata de dibujar la imagen mental futura del mismo.

6.- Qué elementos debe de contener la visión de una empresa


 desafiante
 direccional
 deseable
 relevante
 amplia
 breve

7.- Explica la importancia de la misión y visión en la


administración estratégica de una empresa.

R= Definir de forma precisa la misión y visión de la empresa es clave, ya que


marcará la forma en que se cumplirán las metas propuestas. En ello está la base
de su eventual éxito como proyecto. La misión y visión permite perfilar los
objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus
estrategias de crecimiento y desarrollo futuro.

8.- Define que es un objetivo de mantenimiento.


R= Obtener cero breakdowns (cero fallas), por falta de mantenimiento e
incrementar la eficiencia de la maquina un 80%, con el indicador del OEE y
Disponibilidad para lograr una eficiencia en los equipos de producción

9.- Define que es un indicador de desempeño de mantenimiento


R= Un indicador de desempeño es la expresión cuantitativa del comportamiento
y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de
referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones
correctivas o preventivas según el caso.
Genaro Ortega Millán IMI:95

10.- Describe qué elementos/características necesarias para


formular un Objetivo.
R= Deben ser SMART:
 pecific (específico): ¿Es el objetivo lo suficientemente detallado? Esa es la
pregunta que se debe formular para reconocer si un objetivo es específico.
 Measurable (medible): ¿Se puede elegir un atributo cuantitativo o cualitativo
para crear una métrica? Un objetivo medible es aquel que permite la
elección de un indicador, que facilite su seguimiento y el análisis de
progreso.
 Achievable (realizable): Los objetivos tienen que ajustarse a la realidad de
la empresa y entorno. Las metas realizables son retadoras, pero con
expectativas realistas y coherentes con las capacidades de la organización.
 Result-based (orientado a los resultados): Un objetivo está orientado a los
resultados cuando ataca los problemas específicos que enfrenta la
compañía y sus directivos y colaboradores.
 Time-related (oportuno): ¿Los objetivos están enmarcados en un momento
específico? Una meta oportuna le deja claro al equipo el tiempo en el que
se debe ejecutar y cumplir.

11.- Describe qué elementos son necesarios para formular un


Indicador de desempeño
 Medible: El medidor o indicador debe ser medible
 Entendible: El medidor o indicador debe ser reconocido fácilmente por todos
aquellos que lo usan.
 Controlable: El indicador debe ser controlable dentro de la estructura de la
organización.

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