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Presentado 21 de sep en 10:39
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
 
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca
como principal característica:

  
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.
 

  
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.
 

  
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos
definidos por la organización.
 

  
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene
disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
 
 
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que
NO corresponda:

  
Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
 

  
Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.
 

  
Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.
 
   
Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.
 
 
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas
de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un
50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron
haciendo lo siguiente:

  
Co-creación.
 

  
Resolución de problemas.
 

  
Hibridación.
 

  
Analizando la competencia.
 
 
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

  
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la
creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
 

  
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera
de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.
 
   
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la
organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
 

  
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del
liderazgo como herramienta única para destacarse.
 
 
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si
realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos
no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar
nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos
productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables
como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de
la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado.
De acuerdo con el contexto citado,  cuando se plantea que una empresa logra 
crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una posición preferente del
mercado, se refiere a:

  
Ventaja competitiva
 

  
Fronteras competitivas
 

  
Innovación oculta
 

  
Ventaja comparativa
 
 
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente,  esta empresa ha disminuido
sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas con otros asaderos
de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las
estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al
tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas
relacionados con el presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica
que ella no es una buena líder y que debido a esto se han venido presentando en
la empresa estos problemas.   Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le
indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:

  
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y no estar
en la disposición de negociar con nadie.
 

  
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los
problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
 

  
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener conocimiento
sobre la tarea del grupo.
 

  
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas y tener
conocimiento sobre la tarea del grupo.
 
 
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

  
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
 

  
La demanda del mercado es conocida y predecible
 

  
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas
 

  
puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
 
 
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo está relacionada con:

  
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a
medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.
 

  
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de
trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los
procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
 

  
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de
pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

  
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra
asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades
específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.
 
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó
a la conclusión de que este proceso:

  
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
 

  
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
 

  
Solamente era característico de los animales vertebrados.
 
   
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
 
 
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:

  
Co-creación.
 

  
Resolución de problemas
 

  
Análisis de la competencia.
 

  
Hibridación
 
 
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

  
Planificación
 

  
Implementación
 

  
Formulación
 
   
Evaluación
 
 
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto
rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y  la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para
el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año.  Teniendo en
cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

  
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad
demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
 

  
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento.
Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años
demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
 

  
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad
demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su
producción es eficiente.
 

  
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la
insuficiencia de datos que presenta el texto.
 
 
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una
capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en
abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender de la experiencia.
Además, este hombre estableció que esta capacidad permite comprender por
parte de los sujetos su entorno.  Teniendo en cuEnta lo anterior, se puede afirmar
que el científico famoso estaba hablando de:

  
La inteligencia
 

  
La administración.
 

  
El liderazgo.
 

  
La cultura empresarial.
 
 
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

  
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a
lograr, creativo y persuasivo.

  
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
 

  
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y
democrático.
 

  
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
 
 
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la
combinación de otros ya existentes, se denomina:

  
Hibridar
 
   
Resolver problemas
 

  
Co-crear
 

  
Detectar oportunidades sociológicas
 
 
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
En la teoría o  enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran
varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre
ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse
en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor
disposición del grupo.  De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto
identifíquela de manera correcta entre las siguientes:

  
Teoría del enfoque transformacional
 

  
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
 

  
Teorías de contingencias de Fiedler
 

  
Teoría Ruta Meta de Evans y House
 
 
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un
nuevo software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este
software no tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena
publicidad  se comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este
trata el concepto de:
   
Inteligencia Emocional
 

  
Innovación en el contexto empresarial.
 

  
Innovación incremental en la empresa
 

  
Cultura empresarial.
 
 
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar
a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:

  
Detectar oportunidades sociológicas
 

  
Resolver problemas
 

  
Co-crear
 

  
Analizar la competencia
 
 
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

  
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
 
   
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes
de decidir
 

  
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.
 

  
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
 
 
IncorrectoPregunta 20
0 / 3.75 ptos.
Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con
otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia
actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las
cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de
ellos, base sobre asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar los objetivos
propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:

  
Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
 

  
Un líder con capacidad para organizar y resolver.
 

  
Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

  
Un líder con capacidad para organizar y carismático
 

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