Fte - Deporte - Chichas

1
I. DATOS GENERALES
1. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
NIVEL DE GOBIERNO GOBIERNOS LOCALES
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAPARRAS (POR ENCARGO)
NOMBRE DE LA UF UNIDAD FORMULADORA
PERSONA RESPONSABLE DE LA UF ECON. MILADI MADELEYNE ALVAREZ QUISPE
CARGO JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA
AUTOR DE LA ELABORACIÓN FRANK WINSTON GRANDEZ VARGAS
COSTO DE ELABORACIÓN S/. 25,000.00 (VEINTICINCO MIL CON 00/100 SOLES)
2. CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

FUNCIÓN: 21 – CULTURA Y DEPORTE
DIVISIÓN FUNCIONAL: 46 – DEPORTES
GRUPO FUNCIONAL: 102 – INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
SECTOR RESPONSABLE: EDUCACIÓN
TIPOLOGÍA PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
3. NOMBRE DEL PROYECTO

NATURALEZA MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
OBJETO SERVICIOS DE PRÁCTICA RECREATIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO
LOCALIDAD DE CHICHAS DEL DISTRITO DE CHICHAS – PROVINCIA DE CONDESUYOS –
LOCALIZACIÓN
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
4. ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA

SERVICIO PÚBLICO CON INDICADOR DE BRECHAS DE ACCESO ESP. CONTRI
U.M. AÑO VALOR
BRECHA A SERVICIOS GEOG. BUCIÓN
SERVICIOS DE % DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y INSTAL
PRÁCTICA DEPORTIVA /O RECREATIVAS EN CONDICIONES ACION DIST. 1
Y/O RECREATIVA INADECUADAS ES
% DE PERSONAS QUE NO PARTICIPAN
SERVICIOS DE USUAR
DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS
PRÁCTICA DEPORTIVA IO / DIST. 260
RECREATIVOS RESPECTO A LA
Y/O RECREATIVA AÑO
POBLACIÓN TOTAL
2
II. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO
7. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO

N° DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD UBIGEO
1 AREQUIPA 04 CONDESUYOS 06 CHICHAS 04 CHICHAS 0001 04 06 04 0001
8. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

N° DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD UBIGEO
1 AREQUIPA 04 CONDESUYOS 06 CHICHAS 04 CHICHAS 0001 04 06 04 0001
9. CROQUIS DE UBICACIÓN
3
III. DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA
7. NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTORA

NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTORA COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE CHICHAS
8. CÓDIGO DE UNIDAD PRODUCTORA

CÓDIGO DE LA UNIDAD PRODUCTORA -
9. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LA UNIDAD PRODUCTORA

N° REGIÓN PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD COORDENADAS
-15.5472456
1 AREQUIPA CONDESUYOS CHICHAS CHICHAS
-72.9177195
4
10. DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA
DEL ESTUDIO DE CAMPO SE VERIFICA QUE EL COMPLEJO DEPORTIVO TIENE FORMA RECTANGULAR
CON UN ÁREA TOTAL DE 1,657.00 M2, NO CUENTA CON COBERTURA A PESAR QUE ES ZONA DE LLUVIA,
SOL FUERTE Y SENSACIÓN TÉRMICA CALUROSO, NO CUENTA CON SERVICIOS HIGIÉNICOS NI FAROS
DE ILUMINACIÓN, POR LO QUE NO SE PUEDE HACER USO POR LAS NOCHES, ASIMISMO CUENTA CON
UN LADO DE TRIBUNA DE 3 NIVELES Y DOS ASTAS DE BANDERA. EN LA LOSA SE PUEDE VER DOS
CANCHAS, UNA PARA EL USO COMÚN DE FUTBOL, BASQUET Y VOLEY YA QUE CUENTA CON DOS
ARCOS DE FIERRO CON TABLERO DE BASQUET EN MAL ESTADO, Y DOS PALOS DE FIERRO EN MAL
ESTADO, NO CUENTA CON SU RED LOS ARCOS Y AROS NI CON LA NET DE VOLEY NI MUCHO MENOS
CON PELOTAS, ASIMISMO LA OTRA CANCHA ES UNA MAS PEQUEÑA UTILIZADA PARA HACER FRONTON
DIAG- (TENIS INDIVIDUAL), CON UNA PARED DE 4 METROS DE ALTO, NO CONTANDO CON RAQUETAS NI
NÓS- PELOTAS DISPONIBLES, AMBAS CANCHAS ESTÁN SEGURAS BAJO UN CERCO METÁLICO DE 2.5 METROS
TICO QUE RECORRE EL PERÍMETRO, CABE SEÑALAR QUE ESTÁ UBICADO SOBRE LAS FALDAS DE LOS
CERROS, POR LO QUE DIFICULTA SU BUENA ILUMINACIÓN, LA INFRAESTRUCTURA CARECE DE
ACABADOS, GENERALMENTE LA LOSA LUCE DESOLADO SOBRE TODO POR LAS NOCHES POR LA FALTA
DE ALUMBRADO ADECUADO, LO QUE ES APROVECHADA POR PERSONAS DE MAL VIVIR QUE BAJO ESAS
CONDICIONES REALIZAN ACTOS DELINCUENCIALES, POR LO QUE LOS VECINOS DEL SECTOR VIVEN EN
CONSTANTE PELIGRO, ADEMÁS LA ACCIÓN DE AGENTES METEOROLÓGICOS COMO LAS LLUVIAS
AGUDIZA EL PROBLEMA, DADO QUE EN ÉPOCAS DE FUERTES PRECIPITACIONES, ESTA SITUACIÓN
NEGATIVA AFECTA A LA POBLACIÓN USUARIA Y LIMITA LA PROMOCIÓN Y FOMENTO DE ACTIVIDADES
CÍVICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS DE ESTE IMPORTANTE ESPACIO PÚBLICO, EL ALQUILER DE
CANCHA
5
IV. PROBLEMA / OBJETIVO
11. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL
DESCRIPCIÓN DEL INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ACCESO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
PROBLEMA DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL COMPLEJO DEPORTIVO DE CHICHAS
% DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y /O RECREATIVAS EN CONDICIONES
INDICADOR
INADECUADAS
DESC. DEL INDICADOR 100%
UNIDAD DE MEDIDA INSTALACIONES
VALOR 1
CAUSAS DEL PROBLEMA
N° CAUSA DIRECTA N° CAUSA INDIRECTA
C.I. 1.1: NO ESTABA CONTEMPLADO EN LA OBRA
C.D 1: INEXISTENCIA DE COBERTURA DE 1.1
1 ANTERIOR
INSTALACIÓN DEPORTIVA
1.2 C.I. 1.2: ALTO COSTO DE CONSTRUCCIÓN
C.D 2: INEXISTENCIA DE SS.HH. DE C.D 2.1: NO ESTABA CONTEMPLADO EN LA OBRA
2 2.1
ESPECTADORES ANTERIOR
C.D 3: INEXISTENCIA DE INSTALACIONES C.I. 3.1: NO ESTABA CONTEMPLADO EN LA OBRA
3 3.1
EXTERIORES DE SERVICIOS BÁSICOS ANTERIOR
C.D 4: INEXISTENCIA DEL EQUIPAMIENTO C.I. 4.1: NO ESTABA CONTEMPLADO EN LA OBRA
4 4.1
DEPORTIVO ANTERIOR
C.D 5: INEXISTENCIA DEL MOBILIARIO C.I. 5.1: NO ESTABA CONTEMPLADO EN LA OBRA
5 5.1
DEPORTIVO ANTERIOR
EFECTOS DEL PROBLEMA
N° EFECTO DIRECTO N° EFECTO INDIRECTO
E.I. 1.1: DESMOTIVACIÓN PARA DESARROLLO DE
1.1
E.D 1: PRÁCTICA DEPORTIVA EN ESPACIOS ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS
1 INADECUADOS E.I. 1.2: RIESGO DE SUFRIR LESIONES DURANTE LAS
1.2
PRÁCTICAS DEPORTIVAS
E.D 2: INCREMENTO DE ACTIVIDADES E.I. 2.1: PREDISPOSICIÓN DE LOS POBLADORES AL
2 2.1
EXTRADEPORTIVAS COMO VIDEOJUEGOS OCIO Y ACTIVIDADES POCO SALUDABLES
12. OBJETIVO DEL PROYECTO

OBJETIVO CENTRAL
DESCRIPCIÓN DEL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL ACCESO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
OBJETIVO DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL COMPLEJO DEPORTIVO DE CHICHAS
PERSONAS QUE NO PARTICIPAN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS RECREATIVOS
INDICADOR
RESPECTO A LA POBLACIÓN TOTAL DE LA LOCALIDAD CHICHAS
DESC. DEL INDICADOR 100%
UNIDAD DE MEDIDA USUARIA / AÑO
VALOR 260
MEDIOS
N° MEDIOS FUNDAMENTALES N° ACCIONES
ADECUADA DE COBERTURA DE CONSTRUCCIÓN DE COBERTURA DE INSTALACIÓN
1 1.1
INSTALACIÓN DEPORTIVA DEPORTIVA
2 ADECUADO SS.HH. PARA ESPECTADORES 2.1 CONSTRUCCIÓN DE SS.HH. PARA ESPECTADORES
ADECUADA DE INSTALACIONES CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES EXTERIORES DE
3 3.1
EXTERIORES DE SERVICIOS BÁSICOS SERVICIOS BÁSICOS
4 ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 4.1 ADQUISICIÓN DE DEQUIPAMIENTO DEPORTIVO
5 ADECUADO MOBILIARIO DEPORTIVO 5.1 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DEPORTIVO
FINES
N° FINES DIRECTOS N° FINES INDIRECTOS
F.I. 1.1: MOTIVACIÓN PARA DESARROLLO DE
1.1
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS
F.D 1: PRÁCTICA DEPORTIVA EN ESPACIOS
1 F.I. 1.2: DISMINUCIÓN DE RIESGO DE SUFRIR LESIONES
ADECUADOS
1.2 DURANTE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y/O
RECREATIVAS
F.D 2: DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES F.I. 2.1: MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
2 2.1
EXTRADEPORTIVAS COMO VIDEOJUEGOS POBLADORES
6
13. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE LA COBERTURA DE LA INSTALACIÓN DEPORTIVA DE 1,657 M2 DE ESTRUCTURA
METÁLICA Y DE COBERTOR DE FIBRA LIVIANA VEGETAL DE 10 CANALES, MÁS IMPLEMENTACIÓN DE
ALT INSTALACIONES EXTERIORES DE SERVICIOS BÁSICOS QUE CONSTA DE LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE
ÚNI EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES DE 100 ML MÁS CONSTRUCCIÓN DE REDES ELÉCTRICAS DE 250 ML
CA ASIMISMO LA ASQUISICIÓN DE EQUIPO DEPORTIVO PARA LOS DEPORTES DE FUTBOL, VOLEY, BASQUET Y
FRONTON MÁS ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DEPORTIVO, BAJO LA EJECUCIÓN DE OBRAS PROVISIONALES,
TRABAJOS PRELIMINARES, MEDIDAS DE SEGURIDAD Y SALUD, MITIGACIÓN AMBIENTAL Y FLETE.
V. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
14. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
N° DE AÑOS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
PERIODO EN AÑOS DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1
PERIODO EN AÑOS DEL FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO 10
NÚMERO DE AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN 11
VI. BRECHA DE SERVICIO

15. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO O DE LA CARTERA DE SERVICIO
LOS SERVICIOS DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS TENDRÁ COMO PRINCIPAL
DESC. DEMANDA A LA POBLACIÓN DE LOS NIÑOS Y JÓVENES (GRUPO POBLACIONAL PARA RECREACIÓN Y
POBLACIÓN CON PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y AFICIÓN AL DEPORTE)
16. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO

SERVICIOS U.M AÑO BRECHA SUPUESTOS
1 1
1. SERVICIOS DE 2 1
PRÁCTICA 3 1
DEPORTIVA Y/O 4 EN LA LOCALIDAD DE CHICHAS TIENEN UN COMPLEJO
1
RECREATIVA: DEPORTIVO QUE NO CUENTA CON LAS INSTALACIONES
INSTALAC 5 1
INSTALACIONES ADECUADAS PARA EL DESEMPEÑO DEL DEPORTE, POR LO
IONES 6 1
DEPORTIVAS Y /O QUE SE REQUIERE UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA CON LAS
7 1
RECREATIVAS EN CONDICIONES ADECUADAS.
CONDICIONES 8 1
ADECUADAS 9 1
10 1

1 314
2 307 EL DATO POBLACIONAL DE LA LOCALIDAD DE CHICHAS,
2. SERVICIOS DE
3 301 EXISTE EN EL ÚLTIMO CENSO REALIZADO POR E INEI,
PRÁCTICA
4 295 ASIMISMO LA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ES
DEPORTIVA Y/O
CALCULABLE CON LOS DATOS DE LOS CENSOS DEL 2007 Y
RECREATIVA: USUARIO 5 288
DEL 2017, EN ESTA OPORTUNIDAD SE ESTÁ UTILIZANDO A
POBLACIÓN TOTAL S / AÑO 6 282
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DISTRITAL DE
QUE UTILIZARÁ 7 277 CHICHAS ES DE -2.069 %, ESTO TOMANDO EN CUENTA QUE
LAS 8 271 LA TASA PROVINCIAL DE CONDESUYOS ES TAMBIÉN
INSTALACIONES 9 265 NEGATIVA.
10 260
17. ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO

1 0
1. SERVICIOS DE 2 0
PRÁCTICA 3 0
DEPORTIVA Y/O
4 0 AL ESTAR EN MAL ESTADO EL ESPACIO DEPORTIVO QUE
RECREATIVA:
INSTALAC 5 0 NECESITA INTERVENIR, EL SERVICIO DEPORTIVO-
INSTALACIONES
IONES 6 0 RECREATIVO QUE SE OFERTA AL PÚBLICO, ES EN SÍ,
DEPORTIVAS Y /O
7 0 ÓPTIMAMENTE NULO
RECREATIVAS EN
CONDICIONES 8 0
ADECUADAS 9 0
10 0
7
1 0
2. SERVICIOS DE 2 0
PRÁCTICA 3 0
DEPORTIVA Y/O 4 0 AL ESTAR EN MAL ESTADO EL ESPACIO DEPORTIVO QUE
RECREATIVA: USUARIO 5 0 NECESITA INTERVENIR, EL SERVICIO DEPORTIVO-
POBLACIÓN TOTAL S / AÑO 6 0 RECREATIVO QUE SE OFERTA AL PÚBLICO, ES EN SÍ,
QUE UTILIZARÁ 7 0 ÓPTIMAMENTE NULO
LAS 8 0
INSTALACIONES 9 0
10 0
18. BRECHA DEL SERVICIO

SERVICIOS CON BRECHA UNIDAD DE MEDIDA AÑO BRECHA
1 1
2 1
3 1
1. SERVICIOS DE PRÁCTICA 4 1
DEPORTIVA Y/O RECREATIVA:
5 1
INSTALACIONES DEPORTIVAS Y INSTALACIONES
6 1
/O RECREATIVAS EN
CONDICIONES ADECUADAS 7 1
8 1
9 1
10 1

1 314
2 307
3 301
DEPORTIVA Y/O RECREATIVA: 5 288
USUARIOS / AÑO
POBLACIÓN TOTAL QUE 6 282
UTILIZARÁ LAS INSTALACIONES 7 277
8 271
9 265
10 260
VII. ANÁLISIS TÉCNICO
19. ANÁLISIS TÉCNICO

SE DEFINE A PARTIR DE LA BRECHA, QUE ESTÁ COMPUESTA POR LAS VARIABLES DE
CALIDAD Y COBERTURA. LA COBERTURA RADICA CUANDO HAY POBLACIÓN QUE NO ESTÁ
TAMAÑO
SIENDO ATENDIDA, LA CALIDAD CUANDO LA POBLACIÓN ATENDIDA RECIBE EL SERVICIO
DEPORTIVO Y RECREATIVO, PERO SIN LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS.
EN CUANTO A LA LOCALIZACIÓN DEL ESPACIO DEPORTIVO, SE ENCUENTRA EN UN LUGAR
ACCESIBLE A LA ZONA DEL PROYECTO, A PESAR QUE ES PEQUEÑO Y AL HABER UNA
LOCALIZACIÓN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVO EXISTENTE, PERO EN MAL ESTADO, ASIMISMO, SE
LOCALIZA EN UN LUGAR SEGURO, ESTABLE, LIBRE DE DERRUMBES, SIN NECESIDAD DE
BUSCAR OTRA REUBICACIÓN
LA ALTERNATIVA PROPUESTAS PARA EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO DEL ESTUDIO, SE
REALIZÓ TOMANDO EN CUENTA LA ARMONÍA ESTÉTICA QUE DEBE EXISTIR, ASÍ MISMO ESTÁ
DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DE SEGURIDAD, ILUMINACIÓN, ÍNDICE DE OCUPACIÓN,
VENTILACIÓN Y GRADO DE ADECUACIÓN A LAS NECESIDADES. DEL MISMO MODO EL DISEÑO
TECNOLOGÍA DE INFRAESTRUCTURA ES DE ACUERDO A LAS CONDICIONES DEL ÁREA DE ESTUDIO, VALE
DECIR CONSIDERANDO LA TOPOGRAFÍA, EL SUELO, LAS CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS.
LOS MATERIALES A UTILIZARSE SERÁN DURADEROS, EL CUAL SE DETALLAN EN EL
PRESUPUESTO. SE DEBE TENER EN CUENTA QUE EL CLIMA PREDOMINANTE EN LA ZONA ES
CÁLIDO, HÚMEDO Y LLUVIOSO EN TODO EL AÑO.
8
VIII. COSTOS DEL PROYECTO
20. COSTO DE EJECUCIÓN FÍSICA DE LAS ACCIONES
PASO 1: IDENTIFICACION DE ACTIVOS
- ACTIVOS
GG (10%),
COSTO PRECIO
ACTIVOS TIPO UTIL (10%) E
DIRECTO PRIVADO
IGV (18%)
ACTIVO: Construcción de
1 COBERTURA DE INSTALACIÓN INFRAESTRUCTURA 462,552.39 192,421.79 654,974.18
DEPORTIVA
ACTIVO: Construcción de SS.HH.
2 INFRAESTRUCTURA 118,995.71 49,502.22 168,497.93
PARA ESPECTADORES
INSTALACIONES EXTERIORES DE
SERVICIOS BÁSICOS: Redes de
Agua de 50 ml, redes de desagüe de
3 100 ml, redes de evacuación de INFRAESTRUCTURA 91,834.96 38,203.34 130,038.30
aguas pluviales de 100 ml, redes
eléctricas de 250 ml y suministro e
instalación de tanque biodigestor de
5,000 lts.
ACTIVO: Adquisición de
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO: Para
4 EQUIPAMIENTO. 15,223.04 6,332.78 21,555.82
los deportes de Futbol, Voley,
Basquet y Frontón
ACTIVO: Adquisición de MOBILIARIO
5 DEPORTIVO: Para los deportes de MOBILIARIO 2,130.00 886.08 3,016.08
Futbol, Voley, Basquet y Frontón
- OTROS ACTIVOS LIGADOS A INFRAESCTRUTURA

Otras acciones Infraestructura.:
Obras Provisionales, Trabajadores
1 INFRAESTRUCTURA 95,055.24 39,542.98 134,598.22
Preliminares, Medidas de Seguridad y
Salud, Mitigación Ambiental y Flete
PASO 2: DISTRIBUCIÓN DE OTROS ACTIVOS EN EL FACTOR PROFUCTIVO DE INFRAESTRUCTURA

PRECIO OTROS
ACTIVOS DISTRIBUCIÓN MONTO FINAL
PRIVADO ACTIVOS
1 COBERTURA DE INSTALACIÓN 654,974.18 68.69% 92,456.63 747,430.81
DEPORTIVA
ACTIVO: Construcción de SS.HH.
2 168,497.93 17.67% 23,785.29 192,283.21
PARA ESPECTADORES
INSTALACIONES EXTERIORES DE
SERVICIOS BÁSICOS: Redes de
Agua de 50 ml, redes de desagüe de
3 100 ml, redes de evacuación de 130,038.30 13.64% 18,356.30 148,394.60
aguas pluviales de 100 ml, redes
eléctricas de 250 ml y suministro e
instalación de tanque biodigestor de
5,000 lts.
100.00% 134,598.22 1,088,108.63
9
PASO 3: ESTRUCTURA DE COSTOS
TAMAÑO, U PRECIO
PRODUCTOS Y UNIDAD FÍSICA EXPEDIENTE EJEC. FÍSICA
TIPO OTRO PRIVADO
SUBPRODUCTOS
U.M. MT. U.M. MT. INICIO FIN INICIO FIN
COMPONENTE 1: COBERTURA DE INSTALACIÓN DEPORTIVA 747,430.82
ACTIVO:
Construcción de INFRA ESTRU
1,675 JUNIO JULIO SET NOV
1 COBERTURA DE ESTRU CTURA 1 M2 747,430.82
.00 2020 2020 2020 2020
INSTALACIÓN CTURA FÍSICA
DEPORTIVA
COMPONENTE 2: SS.HH. PARA ESPECTADORES 192,283.21
ACTIVO:
INFRA ESTRU
Construcción de JUNIO JULIO SET NOV
1 ESTRU CTURA 1 M2 50.00 192,283.21
SS.HH. PARA 2020 2020 2020 2020
CTURA FÍSICA
ESPECTADORES
COMPONENTE 3: INSTALACIONES EXTERIORES DE SERVICIOS
148,394.60
BÁSICOS
ACTIVO:
Construcción de
INSTALACIONES
EXTERIORES DE
SERVICIOS
BÁSICOS: Redes
de Agua de 50 ml,
redes de desagüe INFRA ESTRU
600.0 JUNIO JULIO OCT NOV
1 de 100 ml, redes ESTRU CTURA 1 ML 148,394.60
0 2020 2020 2020 2020
de evacuación de CTURA FÍSICA
aguas pluviales de
100 ml, redes
eléctricas de 250
ml y suministro e
instalación de
tanque biodigestor
de 5,000 lts.
COMPONENTE 4: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 21,555.82
ACTIVO:
Adquisición de
KIT DE
EQUIPAMIENTO EQUIP
EQUIP JUNIO JULIO SET OCT
1 DEPORTIVO: AMIEN 1 - - 21,555.82
AMIEN 2020 2020 2020 2020
Para los deportes TO.
TO
de Futbol, Voley,
Basquet y Frontón
COMPONENTE 5: MOBILIARIO DEPORTIVO 3,016.08
ACTIVO:
Adquisición de
MOBILIARIO N° DE
MOBILI JUNIO JULIO SET OCT
1 DEPORTIVO: MOBILI 19 KG 50.00 3,016.08
ARIO 2020 2020 2020 2020
Para los deportes ARIO
de Futbol, Voley,
Basquet y Frontón
SUBTOTAL INFRAESTRUCTURA 1,088,108.63
SUBTOTAL DE EQUIPAMIENTO 21,555.82
SUBTOTAL DE MOBILIARIO 3,016.08
TOTAL GENERAL 1,112,680.53
GESTIÓN DEL PROYECTO (0.30%) DC. 1 3,338.04
EXPEDIENTE TÉCNICO (5.00%) DC. 1 55,634.03
SUPERVISIÓN DE OBRA (7.00%) INF. 1 77,887.64
LIQUIDACIÓN DE OBRA (0.50%) INF. 1 5,563.40
SUB TOTAL (INDIRECTOS-INTANGIBLES) - - 142,423.11
TOTAL 1,255,103.64
10
21. COSTOS DE REINVERSIONES
AÑOS INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO INTANGIBLE
0 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00
EN EL PRESENTE PROYECTO NO SE ESTÁ CONSIDERANDO COSTOS DE REINVERSIÓN, DEBIDO QUE LA
INFRAESTRUCTURA TIENE UNA VIDA ÚTIL MÁS DE 10 AÑOS Y LOS EQUIPAMIENTOS Y MOBILIARIOS NO TIENE
INCIDENCIA ALTA
22. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO

FECHA PREVISTA DE INICIO DE OPERACIÓN DIC 2020
HORIZONTE DE EVALUACIÓN (años) 10
SIN PROYECTO CON PROYECTO
RUBROS DIFERENCIA
OPERACIÓN MANTEN. TOTAL OPERACIÓN MANTEN. TOTAL
0 11,160.00 3,200.00 14,360.00 14,360.00
1 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
2 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
3 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
4 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
5 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
6 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
7 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
8 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
9 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
10 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
SE ESTÁN TENIENDO EN CUENTA LO SIGUIENTE: OPERACIÓN: VIGILANTE (PERSONA QUE SE DEDICA A PRENDER
LA ENERGÍA ELÉCTRICA) Y MANTENIMIENTO: SE CONSIDERA LA ASISTENCIA DE UN TÉCNICO Y UN OBRERO PARA
LABORES EXTRAORDINARIAS, ASIMISMO SE CONSIDERA MATERIALES TALES COMO ACCESORIOS
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

CANTI PRECIO PARCIAL TOTAL TOTAL P.
COMPONENTES UNIDAD F°A
DAD UNIT. (S/.) (S/.) (S/.) SOCIALES
OPERACIÓN 11,160.00 6,696.00
PERSONAL
Servicios MES 0 0.00 0.00 0.60 0.00
Vigilante MES 1 930.00 11,160.00 0.60 6,696.00
INSUMOS
Materiales GLB 0 0.00 0.00 0.85 0.00
Energía
Eléctrica GLB 0 0.00 0.00 0.85 0.00
Agua GLB 0 0.00 0.00 0.85 610.17
MANTENIMIENTO 3,200.00 2,282.92
PERSONAL
Técnico MES 0 0.00 0.00 0.93 0.00
Obrero MES 1 1,200.00 1,200.00 0.60 720.00
INSUMOS
Materiales GLB 1 2,000.00 2,000.00 0.85 1,694.92
COSTO TOTAL
ANUAL (S/.) 14,360.00 9,110.92
11
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
CANTI PRECIO PARCIAL TOTAL TOTAL P.
COMPONENTES UNIDAD F°A
DAD UNIT. (S/.) (S/.) (S/.) SOCIALES
OPERACIÓN 37,240.00 23,274.44
PERSONAL
Servicios MES 12 0.00 0.00 0.60 6,696.00
Vigilante (2) MES 12 930.00 22,320.00 0.60 13,392.00
INSUMOS
Materiales GLB 1 1,000.00 1,000.00 0.85 847.46
Energía
Eléctrica GLB 12 150.00 1,800.00 0.85 1,525.42
Agua GLB 12 80.00 960.00 0.85 813.56
MANTENIMIENTO 13,800.00 11,260.75
PERSONAL
Técnico MES 3 1,800.00 1,800.00 0.93 5,000.00
Obrero MES 2 1,200.00 1,200.00 0.60 1,440.00
INSUMOS
Materiales GLB 1 2,000.00 2,000.00 0.85 5,084.75
COSTO TOTAL
ANUAL (S/.) 51,040.00 34,799.19
23. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DE METAS FINANCIERAS

FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN SET 2020
TIPO DE PERIODO MESES
NÚMERO DE PERÍODOS 3
COSTO
FACTOR MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
ESTIMADO
INFRAEST. 0.00 0.00 338,525.95 555,675.02 193,907.66 1,088,108.63
EQUIP. 0.00 0.00 21,555.82 0.00 0.00 21,555.82
INTANGIBLE 0.00 0.00 3,016.08 0.00 0.00 3,016.08
SUB TOTAL 0.00 0.00 363,097.85 555,675.02 193,907.66 1,112,680.53
GESTIÓN DEL
PROYECTO 3,338.04 3,338.04
(0.30%)
EXPEDIENTE
TÉCNICO 27,817.00 27,817.03 55,634.03
(5.00%)
SUPERVISIÓN
(7.00%) 25,962.54 25,962.54 25,962.56 77,887.64
LIQUIDACIÓN
(0.50%) 5,563.40 5,563.40
SUB TOTAL 27,817.00 27,817.03 29,300.58 25,962.54 31,525.96 142,423.11
INVERSIÓN
TOTAL 27,817.00 27,817.03 392,398.43 581,637.56 225,433.62 1,255,103.64
COSTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS POR RECURSOS PÚBLICOS

¿EL PROYECTO TIENE APORTE DE BENEFICIARIOS? NO
APORTE DE LOS BENEFICIARIOS (soles) 0.00
FINANCIADO CON FONDOS PÚBLICOS 0.00
24. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DE METAS FÍSICAS

FACTOR UM MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 TOTAL
INFRAESTRUCTURA M2 531.07 871.73 304.20 1,707.00
EQUIPAMIENTO KIT 1 1
N° DE
MOBILIARIO 6 6
MOB
12
IX. EVALUACIÓN SOCIAL
25. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL (A PRECIOS SOCIALES)
TIPO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
COSTO / EFICIENCIA
VALOR ACTUAL DE COSTOS
1,009,206.97 -
(VAC)
COSTO ANUAL EQUIVALENTE
150,401.60 -
(CAE)
COSTO POR CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
490.24 -
(ICE PRODUCCIÓN)
COSTO POR BENEFICIARIO DIRECTO
2,915.81 -
(ICE BENEFICIARIO)
SUPUESTO 1 – TASA SOCIAL DE DESCUENTO GENERAL: 8%
SUPUESTO 2 – FAC. DE CORRECCIÓN PARA MANO DE OBRA NO CALIFICADA (REGIÓN SIERRA): 0.60
SUPUESTO 3 – CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: 1,707.00 M2
13
SUPUESTO 4 – BENEFICIARIOS PROMEDIO = 287 BENEFICIARIOS
X. SOSTENIBILIDAD
26. SOSTENIBILIDAD
ITEM DESCRIPCIÓN FUENTE DE INFORMACIÓN
ÓRGANO TÉCNICO
RESPONSABLE DE LA
ROF DE LA MUNICIPALIDAD
OPERACIÓN Y MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS
DISTRITAL DE CHICHAS
MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS, A TRAVÉS
ANÁLISIS DE LA
DE GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS, TIENEN EL
DISPONIBILIDAD
CARGO EL MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES,
OPORTUNA DE PLATAFORMA DEL
PARQUES, DICHO MONTO SERÁ DEBIDAMENTE
RECURSOS PARA LA INVIERTE.PE
REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE
OPERACIÓN Y
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO
INVERSIONES (INVIERTE.PE)
DESCRIPCIÓN DE LOS
ACTA DE COMPROMISO DE
ARREGLOS
SE ASUMIRÁN LOS COMPROMISOS DE OPERACIÓN Y OPERACIÓN Y
INSTITUCIONALES PARA
MANTENIMIENTO EN EL EXPEDIENTE TÉCNICO MANTENIMIENTO EN EL
LA FASE DE
EXPEDIENTE TÉCNICO
FUNCIONAMIENTO
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS, A TRAVÉS
DE GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS, TIENE
DESCRIPCIÓN DE LA
CAPACIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA PARA
CAPACIDAD DE ROF DE LA MUNICIPALIDAD
ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE OPERACIÓN Y
GESTIÓN DEL DISTRITAL DE CHICHAS
MANTENIMIENTO (DISPONE ADEMÁS DE RECURSOS
OPERADOR
HUMANOS, CAPACITADOS ASÍ COMO EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN)
27. GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS

TIPO DE RIESGOS DESCRIPCIÓN PROBAB. IMPACTO MEDIDAS DE MITIGACIÓN
DENTRO DEL PRESUPUESTO
CONTEXTO DE CAMBIO
LLUVIA MEDIA BAJO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE
CLIMÁTICO
CUNETAS PARA EL DESAGUADO
LA INFRAESTRUCTURA FUE
CONTEXTO DE CAMBIO VIENTOS
BAJA BAJO PLANTEADA BAJO LAS NORMAS
CLIMÁTICO FUERTES
DEL RNE
CONTEXTO DE CAMBIO
SISMO BAJA BAJO PLANTEADA BAJO LAS NORMAS
CLIMÁTICO
DEL RNE
14
XI. GESTIÓN DEL PROYECTO
28. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
DURACIÓN (AÑOS Y MES) 5 MESES
ACTIVIDADES DEL PLAN DE FECHA ÓRGANO MESES
IMPLEMENTACIÓN INICIO FIN RESPONS. 1 2 3 4 5
EXPEDIENTE TÉCNICO X
Proceso de selección JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Convocatoria JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Buena Pro JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Suscripción del Contrato JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Elaboración del ED JUN 2020 JUL 2020 CONSULTOR X X
SUPERVISIÓN X X X
Proceso de selección SET 2020 SET 2020 MDCH X
Convocatoria SET 2020 SET 2020 MDCH X
Buena Pro SET 2020 SET 2020 MDCH X
Suscripción del Contrato SET 2020 SET 2020 MDCH X
Supervisión del PI SET 2020 NOV 2020 SUPERVISOR X X X
EJECUCIÓN X X X
Ejecución Contractual SET 2020 NOV 2020 EJECUTOR X X X
Recepción NOV 2020 NOV 2020 MDCH X
Liquidación Fís. y Financ. NOV 2020 NOV 2020 MDCH X
Transferencia NOV 2020 NOV 2020 MDCH X
29. MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE PROYECTO

N° TIPO DE EJECUCIÓN ELECCIÓN
1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA X
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP)
4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – LEY N° 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)
30. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

1 RECURSOS ORDINARIOS X
2 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
3 RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO
4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
5 RECURSOS DETERMINADOS X
31. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES

A) ACTA DE LIBRE DISPONIBILIDAD DEL TERRENO Y
SUSTENTO
B) ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
X. IMPACTO AMBIENTAL
32. PELIGROS IDENTIFICADOS EN EL ÁREA DEL PROYECTO (MITIGACIÓN AMBIENTAL)
ACTIVIDADES U.M CANT PRECIO
PROGRAMA DE MITIGACION, PREVENCION Y/O CORRECCION AMBIENTAL
CAPACITACION DE TRABAJADORES EN EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL MES 1.00 646.28
INFORMACION Y PARTICIPACION CIUDADANA MES 1.00 690.28
LETREROS INFORMATIVOS. Und 1.00 300.00
IMPLEMENTACION DE CENTRO DE ACOPIO DE RESIDUOS SOLIDOS Und 1.00 800.00
CONTENEDORES DE RESIDUOS SOLIDOS NO PELIGROSOS Y PELIGROSOS
Und 1.00 200.00
(8TIPOS)
RECOLECCION Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS POR UNA EPS-RS Und 1.00 1,500.00
SERVICIOS HIGIENICOS PORTATILES (INCLUYE COLOCACION Y
Und 1.00 3,000.00
MANTENIMIENTO)
15
CONTENEDOR CON TAPA HERMETICA PARA RESIDUOS LIQUIDOS. Und 1.00 1,200.00
MANEJO DE RESIDUOS LIQUIDOS POR UNA EPS Und 1.00 2,000.00
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
MONITOREO DE RUIDOS Und 1.00 1,500.00
MONITOREO DE PARTICULAS SUSPENDIDAS Und 1.00 1,500.00
RIEGO DEL AREA DE TRABAJO MES 3.00 600.00
LIMPIEZA FINAL DE OBRA. m2 1,363.00 2,385.25
PLAN DE CONTINGENCIA.
RESPUESTA ANTE INCENDIOS (CAPACITACIONES Y/O TALLERES). Und 1.00 300.00
RESPUESTA ANTE DERRAMES DE COMBUSTIBLES (CAPACITACIONES) Und 1.00 300.00
RESPUESTA ANTE PRECIPITACIONES (CAPACITACIONES Y/O TALLERES) Und 1.00 500.00
RESPUESTA ANTE OCURRENCIA EN SISMOS (CAPACITACIONES Y/O TALLERES) Und 1.00 500.00
17,921.81
XI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

33. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
1) EL PROYECTO DE INVERSIÓN EVALUADO CUMPLE CON LOS TRES ATRIBUTOS QUE DEFINE LA
CONDICIÓN DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO, ALINEÁNDOSE AL CIERRE DE BRECHA DEL SERVICIO
DE PRÁCTICA DEPORTIVA - RECREATIVA, ASIMISMO, ESTO CONLLEVA A CONTRIBUIR AL
BIENESTAR SOCIAL, AL TENER CONDICIONES ADECUADAS, LO QUE LA RESPONSABILIDAD DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS LO HACE SOSTENIBLE PARA GARANTIZAR BIENESTAR
DURANTE EL FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO.
2) EL COSTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ES DE S/. 1,255,103.64 Y A PRECIOS
SUSTENTO
SOCIALES DE S/. 836,836.57
3) LOS COSTOS PER-CÁPITA A PRECIOS SOCIALES DE LA POBLACIÓN PROMEDIA ES DE S/. 2,915.81
RECOMENDACIONES:
1) SE RECOMIENDA QUE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES QUE SE HARÁ CARGO DEL

PROYECTO, CONLLEVE LOS COMPONENTES LIGADOS A LA CONCEPCIÓN TÉCNICA, PARA SU
PRONTA EJECUCIÓN Y BENEFICIO DE LA POBLACIÓN
XII. FIRMAS
34. FIRMAS DEL EVALUADOR Y LA UF
FECHA:
RESPONSABLE DE LA EVALUACIÓN
FECHA:
RESPONSABLE DE LA UF
16
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE PRÁCTICA RECREATIVA EN EL COMPLEJO
DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE CHICHAS DEL DISTRITO DE CHICHAS, PROVINCIA DE
CONDESUYOS, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
CÓDIGO ÚNICO DE IDEA -
CÓDIGO ÚNICO DE INVERSIONES -
¿EL PROYECTO PERTENECE A UN PROGRAMA DE INVERSIÓN? NO
¿EL PROYECTO PERTENECE A UN CONGLOMERADO AUTORIZADO? NO
¿EL PROYECTO CORRESPONDE A UN DECRETO DE EMERGENCIA? NO
I. ALINEAMIENTO A UNA BRECHA PRIORITARIA

FUNCIÓN 21 - CULTURA Y DEPORTE
DIVISIÓN FUNCIONAL 46 - DEPORTES
GRUPO FUNCIONAL 102 - INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
SECTOR RESPONSABLE EDUCACIÓN
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
SERVICIO PÚBLICO CON INDICADOR DE BRECHAS ESP.
U.M. AÑO VALOR CONTRIBUCIÓN
BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS GEOG.
% DE INSTALACIONES
SERVICIOS DE DEPORTIVAS Y /O INSTAL
PRÁCTICA DEPORTIVA RECREATIVAS EN ACION DIST. 1
Y/O RECREATIVA CONDICIONES ES
INADECUADAS
% DE PERSONAS QUE NO
SERVICIOS DE PARTICIPAN DE LOS USUAR
PRÁCTICA DEPORTIVA SERVICIOS DEPORTIVOS IO / DIST. 260
Y/O RECREATIVA RECREATIVOS RESPECTO AÑO
A LA POBLACIÓN TOTAL
II. INSTITUCIONALIDAD
1. OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS
NOMBRE DE LA OPMI OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS
RESPONSABLE DE LA OPMI -
17
2. UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAPARRAS (POR ENCARGO)
NOMBRE DE LA UF UNIDAD FORMULADORA
RESPONSABLE DE LA UF ECON. MILADI MADELEYNE ALVAREZ QUISPE
3. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS
NOMBRE DE LA UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS
RESPONSABLE DE LA UEI -
4. UNIDAD EJECUTORA DE PRESUPUESTAL (UEP)

NOMBRE DE LA UEP 300418 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

IDENTIFICACIÓN
CÓDIGO NOMBRE
UNIDAD PRODUCTORA
0000 COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE CHICHAS
NATURALEZA DE INTERVENCIÓN MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
SERVICIO AL INTERVENIR SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
LATITUD / DEPARTA
PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LONGITUD -MENTO
LA UNIDAD PRODUCTORA -15.5472456 AREQUIP CONDESUY
CHICHAS CHICHAS
-72.9177195 A OS
ÁMBITO DE INFLUENCIA
UTM WGS 84 DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO ASENT. HUMANO
723323.6 , 8280056.7, HUSO 18, SUR AREQUIPA CONDESUYOS CHICHAS CHICHAS
5. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

OBJETIVO DE PROYECTO DE INVERSIÓN
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL ACCESO AL
DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL DEL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
PROYECTO
RECREATIVAS EN LA LOSA DE CHICHAS
PERSONAS QUE NO PARTICIPAN DE LOS SERVICIOS
NOMBRE DEL INDICADOR PARA LA MEDICIÓN DEL
DEPORTIVOS RECREATIVOS RESPECTO A LA POBLACIÓN
OBJETIVO CENTRAL
TOTAL DE LA LOCALIDAD CHICHAS
UNIDAD DE MEDIDA DEL INDICADOR USUARIO / AÑO
LÍNEA DE BASE (AÑO) 2017 VALOR DEL AÑO BASE 241
AÑO DE CUMPLIMIENTO 2030 META 260
FUENTE DE INFORMACIÓN ENCUESTRA PROPIA
BENEFICIARIOS DIRECTOS
LA POBLACIÓN TOTAL DEL LOCALIDAD CHICHAS QUE
DENOMINACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS
SE BENEFICIARÁN CON EL PROYETO
UNIDAD DE MEDIDA DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS USUARIO / AÑO
ÚLTIMO AÑO DEL HORIZONTE DE VALOR EN EL ÚLTIMO DEL HORIZONTE
2030 260
EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN
SUMATORIA DE BENEFICIARIOS 2,860
6. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
ITEM DESCRIPCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE LA COBERTURA DE LA INSTALACIÓN DEPORTIVA DE 1,657 M2 DE ESTRUCTURA METÁLICA Y DE
COBERTOR DE FIBRA LIVIANA VEGETAL DE 10 CANALES, MÁS IMPLEMENTACIÓN DE INSTALACIONES EXTERIORES
DE SERVICIOS BÁSICOS QUE CONSTA DE LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES DE
ALT
100 ML MÁS CONSTRUCCIÓN DE REDES ELÉCTRICAS DE 250 ML ASIMISMO LA ASQUISICIÓN DE EQUIPO DEPORTIVO
ÚNICA PARA LOS DEPORTES DE FUTBOL, VOLEY, BASQUET Y FRONTON MÁS ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DEPORTIVO,
BAJO LA EJECUCIÓN DE OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, MEDIDAS DE SEGURIDAD Y SALUD,
MITIGACIÓN AMBIENTAL Y FLETE.
18
7. BALANCE DE OFERTA DEMANDA
1 1
2 1
3 1
DEPORTIVA Y/O RECREATIVA:
5 1
INSTALACIONES DEPORTIVAS Y INSTALACIONES
6 1
/O RECREATIVAS EN
8 1
9 1
10 1

1 314
2 307
3 301
DEPORTIVA Y/O RECREATIVA: 5 288
USUARIOS / AÑO
POBLACIÓN TOTAL QUE 6 282
UTILIZARÁ LAS INSTALACIONES 7 277
8 271
9 265
10 260
8. COMPONENTES* (PRODUCTOS), ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN Y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
METAS FÍSICAS, COSTOS Y PLAZOS

TAMAÑO, U PRECIO
TIPO OTRO PRIVADO
SUBPRODUCTOS
ACTIVO:
.00 2020 2020 2020 2020
DEPORTIVA
ACTIVO:
INFRA ESTRU
1 ESTRU CTURA 1 M2 50.00 192,283.21
SS.HH. PARA 2020 2020 2020 2020
CTURA FÍSICA
ESPECTADORES
148,394.60
BÁSICOS
ACTIVO:
Construcción de
INSTALACIONES
EXTERIORES DE
SERVICIOS
BÁSICOS: Redes
de Agua de 50 ml,
0 2020 2020 2020 2020
aguas pluviales de
100 ml, redes
eléctricas de 250
ml y suministro e
instalación de
tanque biodigestor
de 5,000 lts.
19
ACTIVO:
Adquisición de
KIT DE
EQUIPAMIENTO EQUIP
AMIEN 2020 2020 2020 2020
TO
de Futbol, Voley,
Basquet y Frontón
ACTIVO:
Adquisición de
MOBILIARIO N° DE
ARIO 2020 2020 2020 2020
de Futbol, Voley,
Basquet y Frontón
TOTAL 1,255,103.64
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN COMPONENTES

COSTO
ESTIMADO
INFRAEST. 0.00 0.00 338,525.95 555,675.02 193,907.66 1,088,108.63
EQUIP. 0.00 0.00 21,555.82 0.00 0.00 21,555.82
INTANGIBLE 0.00 0.00 3,016.08 0.00 0.00 3,016.08
SUB TOTAL 0.00 0.00 363,097.85 555,675.02 193,907.66 1,112,680.53
GESTIÓN DEL
PROYECTO 3,338.04 3,338.04
(0.30%)
EXPEDIENTE
TÉCNICO 27,817.00 27,817.03 55,634.03
(5.00%)
SUPERVISIÓN
(7.00%) 25,962.54 25,962.54 25,962.56 77,887.64
LIQUIDACIÓN
(0.50%) 5,563.40 5,563.40
SUB TOTAL 27,817.00 27,817.03 29,300.58 25,962.54 31,525.96 142,423.11
INVERSIÓN
TOTAL 27,817.00 27,817.03 392,398.43 581,637.56 225,433.62 1,255,103.64

20
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
N° DE
MOBILIARIO 6 6
MOB
9. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
RUBROS DIFERENCIA
0 11,160.00 3,200.00 14,360.00 14,360.00
1 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
2 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
3 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
4 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
5 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
6 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
7 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
8 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
9 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
10 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
10. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE LA ALTERNATIVA A PRECIOS COSTO DE LA ALTERNATIVA A PRECIOS
DETALLE
DE MERCADO (S/.) SOCIALES (S/.)
COSTO DE LA INVERSIÓN
TOTAL 1,255,103.64 836,836.57
11. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN (PRECIOS PRIVADOS)
COSTO / EFICIENCIA
VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) 1,009,206.97 -
COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) 150,401.60 -
490.24 -
(ICE PRODUCCIÓN)
2,915.81 -
(ICE BENEFICIARIO)
12. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

LA SOSTENIBILIDAD SE SUSTENTA EN LOS SIGUIENTES ARREGLOS
INSTITUCIONALES:
A) LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS, COMO UNIDAD EJECUTORA
ESTÁ A CARGO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO EN LOS CICLOS DE
EJECUCIÓN Y FUNCIONAMIENTO, ASIMISMO EN EL LOCALIDAD CHICHAS QUE
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD SE ENCARGARÁ DE LA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE LOS FONDOS
RECAUDADOS DEL ALQUILER DE LA CANCHA POR LAS NOCHES POR EL
SERVICIO DE LUZ
B) PAGO SOSTENIBLE: LA POBLACIÓN BENEFICIARIA EN EL TIEMPO DE LA
NOCHE DEBERÁ PAGAR AL RESPONSABLE DE ATENDER LA LUZ UN MONTO
APROXIMADO DE 4 A 5 SOLES, POR EL SERVICIO DE LUZ.
21
C) EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO,
SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS Y LA
POBLACIÓN BENEFICIARIA QUE USAN EN EL TIEMPO DE LA NOCHE, QUIENES
MEDIANTE EL PAGO DEL ALQUILER DE LA CANCHA POR EL SERVICIO DE LUZ
EN LA NOCHE, GARANTIZARÁN LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL SERVICIO ANTES INDICADO.
D) SU FUNCIONAMIENTO ADECUADO ESTARÁ SUPEDITADO A LA
SENSIBILIDAD DE LA POBLACIÓN SOBRE LA NECESIDAD DE CONTAR CON
SERVICIO ADECUADO A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO.
E) ACUERDOS A NIVEL DE LOCALIDAD, Y MUNICIPIO QUE PERMITAN
GARANTIZAR TANTO LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO COMO EL ROL QUE
ASUMIRÁN EN LA O&M DEL MISMO A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL DEL
PROYECTO
PELIGROS NIVEL MEDIDAS DE REDUCCIÓN
DENTRO DEL PRESUPUESTO CONTEMPLA LA

LLUVIA BAJO CONSTRUCCIÓN DE CUNETAS PARA EL
¿QUÉ MEDIDAS DE REDUCCIÓN
DESAGUADO
DE RIESGOS SE ESTÁN
INCLUYENDO EN EL PROYECTO?
LA INFRAESTRUCTURA FUE PLANTEADA
VIENTOS FUERTES BAJO
BAJO LAS NORMAS DEL RNE
LA INFRAESTRUCTURA FUE PLANTEADA
SISMO BAJO
BAJO LAS NORMAS DEL RNE
COSTOS DE INVERSIÓN
S/. 17,921.81
ASOCIADO A LAS MEDIDAS DE
SIN GG, UTI NI IGV
REDUCCIÓN DE RIESGOS (S/)
UE PRESUPUESTAL QUE
ASUMIRÁ EL FINANCIAMIENTO DE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS
LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO:
29. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA

1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA X
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP)
4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – LEY N° 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)
29.1. ¿EL PROYECTO DE INVERSIÓN SE EJECUTARÁ POR FASES?

MOTIVO NÚMERO DE FASES
1 SI
2 NO X
30. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

1 RECURSOS ORDINARIOS X
2 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
3 RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO
4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
5 RECURSOS DETERMINADOS X
22
31. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
1) EL PROYECTO DE INVERSIÓN EVALUADO CUMPLE CON LOS TRES ATRIBUTOS QUE DEFINE LA CONDICIÓN DE
VIABILIDAD DE UN PROYECTO, ALINEÁNDOSE AL CIERRE DE BRECHA DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA -
RECREATIVA, ASIMISMO, ESTO CONLLEVA A CONTRIBUIR AL BIENESTAR SOCIAL, AL TENER CONDICIONES
ADECUADAS, LO QUE LA RESPONSABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICHAS LO HACE SOSTENIBLE
PARA GARANTIZAR BIENESTAR DURANTE EL FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO.
2) EL COSTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ES DE S/. 1,255,103.64 Y A PRECIOS SOCIALES DE S/.
836,836.
3) LOS COSTOS PER-CÁPITA A PRECIOS SOCIALES DE LA POBLACIÓN PROMEDIA ES DE S/. 2,915.81
RECOMENDACIONES:
1) SE RECOMIENDA QUE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES QUE SE HARÁ CARGO DEL PROYECTO,
CONLLEVE LOS COMPONENTES LIGADOS A LA CONCEPCIÓN TÉCNICA, PARA SU PRONTA EJECUCIÓN Y BENEFICIO
DE LA POBLACIÓN
32. FIRMAS
RESPONSABLE DE FORMULACIÓN DE LA FICHA UNIDAD FORMULADORA DE LA MUNICIPALIDAD
TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA DISTRITAL DE CHICHAS
MANUEL ALEJANDRO CASTRO CHAVEZ DANELLY DANAE ANGULO DAVILA
23
1. INFORMACIÓN GENERAL
A) NOMBRE DEL PROYECTO (RECOMENDADO):

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE PRÁCTICA RECREATIVA EN EL
COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE CHICHAS DEL DISTRITO DE CHICHAS,
PROVINCIA DE CONDESUYOS, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
B) LOCALIZACIÓN:
El proyecto se encuentra ubicado en:
REGIÓN PROVINCIA DISTRITO

AREQUIPA 04 CONDESUYOS 06 CHICHAS 04
01 LOCALIDAD COORDENADAS ALTITUD
CHICHAS 0001 723323.6 / 8280056.7 / 18 / S 2,174.00 msnm
24
C) INSTITUCIONALIDAD
La Unidad Formuladora es la oficina responsable del proceso de formulación, registro y evaluación
en el Banco de Inversiones de la entidad, se encuentra dentro de sus competencias la capacidad de
gestión para formular proyectos similares al presente.
DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA
Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAPARRAS (POR ENCARGO)
Nombre UNIDAD FORMULADORA
Responsable de la UF ECON. MILADI MADELEYNE ALVAREZ QUISPE
Cargo JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Ejecutora de Inversiones es la oficina responsable del proceso de ejecución y

funcionamiento, registro de la fase de ejecución en el Banco de Inversiones de la entidad, se
encuentra dentro de sus competencias la capacidad de ejecución para proyectos similares.
DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAPARRAS (POR ENCARGO)
Nombre UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Responsable de la UF -
Cargo -
Capacidad Técnica Operativa y Financiera de la Unidad Ejecutora de Inversiones

El proyecto se encarga de contribuir a mejorar la salud de la población y la calidad de vida, a través
de la construcción de nuevos espacios deportivos, espacios recreativos, y del mejoramiento en la
seguridad de ellos. Asimismo, la Municipalidad cuenta con la capacidad técnica operativa y financiera
para ejecutar estos tipos de proyectos.
Organización encargada de la Operación y Mantenimiento en la Etapa de Funcionamiento.

La Municipalidad Distrital de CHICHAS, a través de la Gerencia de Servicios Públicos que es una
Unidad Ejecutora de Inversiones, según su ROF vigente, tiene el cargo el mantenimiento de la
infraestructura de los proyectos entregados a su cargo, será debidamente registrada en el sistema
nacional de programación multianual y gestión de inversiones (INVIERTE.PE)
D) SERVICIOS PÚBLICOS E INDICADOR DE BRECHAS

El Servicio Público es:
1) SERVICIOS DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
SERVICIO PÚBLICO CON INDICADOR DE BRECHAS DE ESP. CONTRI

U.M. AÑO VALOR
BRECHA ACCESO A SERVICIOS GEOG. BUCIÓN
% DE INSTALACIONES
SERVICIOS DE INSTAL
DEPORTIVAS Y /O RECREATIVAS
PRÁCTICA DEPORTIVA ACION DIST. 1
EN CONDICIONES
Y/O RECREATIVA ES
INADECUADAS
% DE PERSONAS QUE NO
SERVICIOS DE PARTICIPAN DE LOS SERVICIOS USUAR
PRÁCTICA DEPORTIVA DEPORTIVOS RECREATIVOS IO / DIST. 260
Y/O RECREATIVA RESPECTO A LA POBLACIÓN AÑO
TOTAL
2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

A) OBJETIVO DEL PROYECTO:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL ACCESO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL COMPLEJO DEPORTIVO DE CHICHAS”
25
B) MEDIOS FUNDAMENTALES:
1) ADECUADA DE COBERTURA DE INSTALACIÓN DEPORTIVA.
2) ADECUADO SS.HH. PARA ESPECTADORES
3) ADECUADA DE INSTALACIONES EXTERIORES DE SERVICIOS BÁSICOS
4) ADECUADO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
5) ADECUADO MOBILIARIO DEPORTIVO
C) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA (OFERTA – DEMANDA)

Para la determinación de la brecha se tuvo cuenta las variables como Población Actual, Tasa de
Crecimiento, entre otras, teniendo como consolidados de esta variable lo siguiente:
ESTIMACIÓN DE LA BRECHA PARA EL FORMATO 7A
UNIDAD
SERVICIOS CON BRECHA DE AÑO BRECHA
MEDIDA
1 1
2 1
3 1
1. SERVICIOS DE PRÁCTICA DEPORTIVA 4 1
Y/O RECREATIVA: INSTALACIONES INSTALAC 5 1
DEPORTIVAS Y /O RECREATIVAS EN IONES 6 1
8 1
9 1
10 1
UNIDAD
SERVICIOS CON BRECHA DE AÑO BRECHA
MEDIDA
1 314
2 307
3 301
4 295
2. SERVICIOS DE PRÁCTICA DEPORTIVA
USUARIO 5 288
Y/O RECREATIVA: POBLACIÓN TOTAL
S / AÑO 6 282
QUE UTILIZARÁ LAS INSTALACIONES
7 277
8 271
9 265
10 260
D) ANÁLISIS TÉCNICO DEL PI

LOCALIZACIÓN
El distrito de chichas se ubica al norte de Chuquibamba, en la provincia de Condesuyos
departamento de Arequipa Región Arequipa. Este distrito está situado en la parte baja de la
quebrada de Salamanca y por consiguiente tiene clima cálido, produce vino ya que en anexo de
Yachaguillo se plantaron las primeras cepas que trajeron los españoles y toda clase de árboles
frutales, una de las frutas más apreciadas en la palta que produce el valle en sus diversas
variedades, muchas de familias se dedican a la producción de la palta y venta en las ciudades
de Chuquibamba, Aplao y el Proyecto Majes.
La creación política de Chichas se dio el 02 de enero de 1857 por entonces Presidente del Perú
Don Ramón Castilla, en su paso por este lugar con sus tropas hacia Ayacucho; posteriormente
mediante ley 12301 del 03 de mayo de 1955 se le da la categoría de pueblo.
26
MAPA MACRO
ACCESO
En la actualidad el distrito de Chichas se encuentra en plenos trabajos de mejoramiento de la
carretera del distrito, el cual permitirá interconectarse con la capital de la provincia, la ciudad de
Arequipa y a nivel nacional
TAMAÑO
La cantidad ha sido calculada en función de la demanda del diagnóstico en la zona de intervención,
se ha efectuado en concordancia con las Normas técnicas para el diseño de las redes en base al
reglamento nacional de edificaciones
TECNOLOGÍA
Las alternativas propuestas para el diseño arquitectónico del estudio, se realizó tomando en cuenta
la armonía estética que debe existir, así mismo está de acuerdo a las exigencias de seguridad,
iluminación, índice de ocupación, ventilación y grado de adecuación a las necesidades. Del mismo
modo el diseño de infraestructura es de acuerdo a las condiciones del área de estudio, vale decir
considerando la topografía, el suelo, las condiciones climatológicas. Los materiales a utilizarse serán
duraderos, el cual se detallan en el presupuesto. Se debe tener en cuenta que el clima predominante
en la zona es cálido, húmedo y lluvioso en todo el año.
27
METAS DEL PROYECTO
La siguiente alternativa seleccionada es la siguiente:
TAMAÑO, U
UNIDAD FÍSICA
PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS TIPO OTRO
U.M. MT. U.M. MT.
COMPONENTE 1: COBERTURA DE INSTALACIÓN DEPORTIVA
INFRA ESTRU
ACTIVO: Construcción de COBERTURA DE INSTALACIÓN 1,675
1 ESTRU CTURA 1 M2
DEPORTIVA .00
CTURA FÍSICA
COMPONENTE 2: SS.HH. PARA ESPECTADORES
INFRA ESTRU
1 ACTIVO: Construcción de SS.HH. PARA ESPECTADORES ESTRU CTURA 1 M2 50.00
CTURA FÍSICA
COMPONENTE 3: INSTALACIONES EXTERIORES DE SERVICIOS BÁSICOS
ACTIVO: Construcción de INSTALACIONES EXTERIORES DE
SERVICIOS BÁSICOS: Redes de Agua de 50 ml, redes de INFRA ESTRU
600.0
1 desagüe de 100 ml, redes de evacuación de aguas pluviales de ESTRU CTURA 1 ML
0
100 ml, redes eléctricas de 250 ml y suministro e instalación de CTURA FÍSICA
tanque biodigestor de 5,000 lts.
COMPONENTE 4: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
KIT DE
EQUIP
ACTIVO: Adquisición de EQUIPAMIENTO DEPORTIVO: Para los EQUIP
1 AMIEN 1 - -
deportes de Futbol, Voley, Basquet y Frontón AMIEN
TO.
TO
COMPONENTE 5: MOBILIARIO DEPORTIVO
N° DE
ACTIVO: Adquisición de MOBILIARIO DEPORTIVO: Para los MOBILI
1 MOBILI 19 KG 50.00
deportes de Futbol, Voley, Basquet y Frontón ARIO
ARIO
E) COSTOS DEL PI
INVERSIÓN
Los costos para mejorar la cantidad y calidad del servicio de agua potable en las localidades a
intervenir, teniendo en cuenta las estructuras del sistema y normas sectoriales representan los costos
directos (estructuras del sistema) e indirectos (gastos generales, utilidades, expediente técnico,
supervisión de obra y estudios definitivos, así como gestión del proyecto).
El costo de inversión de la alternativa única, alcanza un monto de inversión de S/. 1,255,103.64 a

precios de mercado y a precios sociales de S/. 836,836.57
COSTOS DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
TAMAÑO, U PRECIO
TIPO OTRO PRIVADO
SUBPRODUCTOS
ACTIVO:
.00 2020 2020 2020 2020
DEPORTIVA
ACTIVO:
INFRA ESTRU
1 ESTRU CTURA 1 M2 50.00 192,283.21
SS.HH. PARA 2020 2020 2020 2020
CTURA FÍSICA
ESPECTADORES
148,394.60
BÁSICOS
28
ACTIVO:
Construcción de
INSTALACIONES
EXTERIORES DE
SERVICIOS
BÁSICOS: Redes
de Agua de 50 ml,
0 2020 2020 2020 2020
aguas pluviales de
100 ml, redes
eléctricas de 250
ml y suministro e
instalación de
tanque biodigestor
de 5,000 lts.
ACTIVO:
Adquisición de
KIT DE
EQUIPAMIENTO EQUIP
AMIEN 2020 2020 2020 2020
TO
de Futbol, Voley,
Basquet y Frontón
ACTIVO:
Adquisición de
MOBILIARIO N° DE
ARIO 2020 2020 2020 2020
de Futbol, Voley,
Basquet y Frontón
TOTAL 1,255,103.64
COSTO DE LA ALTERNATIVA A PRECIOS COSTO DE LA ALTERNATIVA A PRECIOS

DETALLE
DE MERCADO (S/.) SOCIALES (S/.)
COSTO DE LA INVERSIÓN
TOTAL 1,255,103.64 836,836.57
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos en la situación sin proyecto corresponden a los gastos en operación y mantenimiento para
la obtención de los bienes y servicios que actualmente se brindan. Se están teniendo en cuenta lo
siguiente: operación: obrero (persona que se dedica a prender la luz), y energía eléctrica
mantenimiento: se considera la asistencia de un técnico y un obrero para labores extraordinarias,
asimismo se considera materiales tales como accesorios o útiles de oficina.
29
Resultando el costo total de operación y mantenimiento, como la sumatoria de los dos tipos de costos.
RUBROS DIFERENCIA
0 11,160.00 3,200.00 14,360.00 14,360.00
1 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
2 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
3 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
4 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
5 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
6 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
7 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
8 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
9 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
10 11,160.00 3,200.00 14,360.00 37,240.00 13,800.00 51,040.00 36,680.00
F) EVALUACIÓN SOCIAL
El proyecto tiene un objetivo social de brindar un adecuado espacio deportivo-recreativo a los

pobladores del Localidad CHICHAS.
 Beneficios del Proyecto.

Beneficios en la Situación “sin proyecto”
La no ejecución de la alternativa propuesta, es decir, la situación “Sin Proyecto”, no conlleva a
beneficio alguno, por el contrario, generaría que el problema planteado se acentúe, impactando
directamente sobre la predisposición de los pobladores al ocio y concurrir a actividades poco
saludables o extra deportivas, ya que el servicio prestado es totalmente inadecuado.
Es por ello que se determina que, en la situación sin proyecto, los beneficios son nulos.
Beneficios en la Situación “Con Proyecto”

Beneficios Cualitativos:
Los beneficios sociales cualitativos del presente proyecto tanto con la intervención integral del
componente, generará externalidades positivas, las cuales serán:
 Mejora en la calidad de vida en la zona mediante el mejoramiento del servicio deportivo

y recreativo.
 Motivación para el desarrollo de actividades recreativas y deportivas mejorando su
salud.
 Disminución de riesgos de sufrir lesiones durante las prácticas deportivas
 Elevar la calidad de vida de los pobladores en el aspecto social y cultural.
Beneficios Incrementales
Los beneficios incrementales, son aquellos que se determinan de la diferencia entre los
beneficios generados en la situación con proyecto y la situación sin proyecto; es decir, son
aquellos que realmente son generados por la puesta en marcha del proyecto. El presente
proyecto, en la situación sin proyecto, no muestra ningún tipo de beneficio, ello quiere decir que
los beneficios incrementales son iguales a los beneficios generados por la ejecución del
proyecto.
30
 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
De acuerdo a las pautas y manuales sectoriales, así como la posibilidad de la valoración de los
beneficios, la evaluación social se realizará bajo la metodología costo – Efectividad. Asimismo,
de conformidad a la normatividad al Anexo 03 del DL 1252 vigente, la tasa de descuento social
utilizada para la actualización de los flujos será 8%.
En este contexto se procedió al cálculo de los indicadores de rentabilidad correspondientes

para la alternativa propuesta, con el objeto de comparar cada una de ellas y determinar la más
conveniente.
A continuación, se presenta los resultados obtenidos:

COSTO / EFICIENCIA
VALOR ACTUAL DE COSTOS
1,009,206.97 -
(VAC)
COSTO ANUAL EQUIVALENTE
150,401.60 -
(CAE)
490.24 -
(ICE PRODUCCIÓN)
2,915.81 -
(ICE BENEFICIARIO)
G) SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad se sustenta en los siguientes arreglos institucionales:
A) La Municipalidad Distrital de CHICHAS, como unidad ejecutora está a cargo de la

implementación del proyecto en los ciclos de ejecución y funcionamiento, asimismo en la
localidad de CHICHAS que se encargará de la administración eficiente de los fondos recaudados
del alquiler de la cancha por las noches por el servicio de luz
B) Pago sostenible: la población beneficiaria en el tiempo de la noche deberá pagar al

responsable de atender la luz un monto aproximado de 4 a 5 soles, por el servicio de luz.
C) El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, serán asumidos por la

Municipalidad Distrital de CHICHAS y la población beneficiaria que usan en el tiempo de la noche,
quienes mediante el pago del alquiler de la cancha por el servicio de luz en la noche, garantizarán
la disponibilidad de los recursos financieros para la sostenibilidad del servicio antes indicado.
D) Su funcionamiento adecuado estará supeditado a la sensibilidad de la población sobre la

necesidad de contar con servicio adecuado a lo largo de la vida útil del proyecto.
E) acuerdos a nivel de localidad, y municipio que permitan garantizar tanto la implementación del
proyecto como el rol que asumirán en la O&M del mismo a lo largo de la vida útil del proyecto
H) IMPACTO AMBIENTAL
Los factores ambientales susceptibles de recibir impactos ambientales por las actividades del
proyecto han sido determinados en base a la descripción del área de influencia de la obra. Estos
factores potencialmente afectados, pertenecen a los diferentes componentes de los medios físico,
biológico, socioeconómico y cultural del entorno del proyecto.
31
MONTO DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
ACTIVIDADES U.M CANT PRECIO
PROGRAMA DE MITIGACION, PREVENCION Y/O CORRECCION AMBIENTAL
CAPACITACION DE TRABAJADORES EN EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL MES 1.00 646.28
INFORMACION Y PARTICIPACION CIUDADANA MES 1.00 690.28
LETREROS INFORMATIVOS. Und 1.00 300.00
IMPLEMENTACION DE CENTRO DE ACOPIO DE RESIDUOS SOLIDOS Und 1.00 800.00
CONTENEDORES DE RESIDUOS SOLIDOS NO PELIGROSOS Y PELIGROSOS
Und 1.00 200.00
(8TIPOS)
RECOLECCION Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS POR UNA EPS-RS Und 1.00 1,500.00
SERVICIOS HIGIENICOS PORTATILES (INCLUYE COLOCACION Y
Und 1.00 3,000.00
MANTENIMIENTO)
CONTENEDOR CON TAPA HERMETICA PARA RESIDUOS LIQUIDOS. Und 1.00 1,200.00
MANEJO DE RESIDUOS LIQUIDOS POR UNA EPS Und 1.00 2,000.00
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
MONITOREO DE RUIDOS Und 1.00 1,500.00
MONITOREO DE PARTICULAS SUSPENDIDAS Und 1.00 1,500.00
RIEGO DEL AREA DE TRABAJO MES 3.00 600.00
LIMPIEZA FINAL DE OBRA. m2 1,363.00 2,385.25
PLAN DE CONTINGENCIA.
RESPUESTA ANTE INCENDIOS (CAPACITACIONES Y/O TALLERES). Und 1.00 300.00
RESPUESTA ANTE DERRAMES DE COMBUSTIBLES (CAPACITACIONES) Und 1.00 300.00
RESPUESTA ANTE PRECIPITACIONES (CAPACITACIONES Y/O TALLERES) Und 1.00 500.00
RESPUESTA ANTE OCURRENCIA EN SISMOS (CAPACITACIONES Y/O TALLERES) Und 1.00 500.00
17,921.81
PELIGROS
TIPO DE RIESGOS DESCRIPCIÓN PROBAB. IMPACTO MEDIDAS DE MITIGACIÓN
DENTRO DEL PRESUPUESTO
CONTEXTO DE CAMBIO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN
LLUVIA MEDIA BAJO
CLIMÁTICO DE CUNETAS PARA EL
DESAGUADO
CONTEXTO DE CAMBIO VIENTOS
BAJA BAJO PLANTEADA BAJO LAS NORMAS
CLIMÁTICO FUERTES
DEL RNE
CONTEXTO DE CAMBIO
SISMO BAJA BAJO PLANTEADA BAJO LAS NORMAS
CLIMÁTICO
DEL RNE
I) GESTIÓN DEL PROYECTO
 ORGANIZACIÓN
La Municipalidad Distrital de Chaparra, a través de la Unidad Formuladora se encarga de la
formulación, evaluación y financiamiento de las obras proyectadas para dar solución integral al
problema, enmarcado al Convenio Interinstitucional entre ambas municipalidades
El presupuesto de operación y mantenimiento está garantizado con recursos propios de la

Municipalidad Distrital de CHICHAS, de acuerdo a la facultad en la Ley Orgánica de
Municipalidades, expresa las competencias constitucionales, competencias exclusivas y las
atribuciones del Consejo Municipal y Alcalde, facultando que la Gestión contemple la aprobación
de las normas reglamentarias de organización y funciones de las dependencias administrativas.
32
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y FINANCIERAS
Plan de Implementación
Incluye el Plan de Implementación la programación detallada de las actividades en el Cronograma
para el logro de los objetivos del Proyecto (Ciclo de Ejecución y Funcionamiento). Los tiempos de
duración se establecen sobre la base de información confiable.
DURACIÓN (AÑOS Y MES) 5 MESES

ACTIVIDADES DEL PLAN DE FECHA ÓRGANO MESES
IMPLEMENTACIÓN INICIO FIN RESPONS. 1 2 3 4 5
EXPEDIENTE TÉCNICO X
Proceso de selección JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Convocatoria JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Buena Pro JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Suscripción del Contrato JUN 2020 JUN 2020 MDCH X
Elaboración del ED JUN 2020 JUL 2020 CONSULTOR X X
SUPERVISIÓN X X X
Supervisión del PI SET 2020 NOV 2020 SUPERVISOR X X X
EJECUCIÓN X X X
Ejecución Contractual SET 2020 NOV 2020 EJECUTOR X X X
Recepción NOV 2020 NOV 2020 MDCH X
Liquidación Fís. y Financ. NOV 2020 NOV 2020 MDCH X
Transferencia NOV 2020 NOV 2020 MDCH X
Alternativa Única:
En el proceso de desarrollo de esta alternativa, se plantean las actividades que se
consideran en el siguiente esquema propuesto, según la secuencia de las actividades en
el cumplimiento de cada una de los ciclos del proyecto.
CICLO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
 Estudios de pre inversión. Que consiste en el desarrollo de estudio de pre-inversión

mediante la ficha técnica general simplificada, dispuesta por el Ministerio de Economía y
Finanzas mediante el Formato N° 06-A “FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA”, en
este ciclo se lleva a cabo la formulación del proyecto de acuerdo al contenido mínimo,
donde se exige para su formulación los datos e indicadores con información secundaria
confiable.
 Declaración de Viabilidad. Esta actividad consiste en la aprobación del estudio de pre-

inversión - Formato N° 06-A “FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA”, por el
organismo correspondiente, en este caso, por la Unidad Formuladora de la Municipalidad
Distrital de Chaparra. En el registro del sistema (Formato N° 7A) se sustenta y justifica el
proceso de llevar a cabo el proyecto, por ser beneficiosa a la población, al dar la
aprobación, se finaliza esta fase y pasa a la fase de ejecución.
33
CICLO: EJECUCIÓN
 Gestión del Proceso de elaboración del expediente técnico. Está constituida por un
conjunto de actividades como la selección y contratación del consultor para la elaboración
del expediente técnico que se utilizará en el diseño de las obras civiles en coherencia con
el estudio de pre inversión (de acuerdo a los parámetros en la declaratoria de viabilidad)
 Diseño del Expediente Técnico. Consiste básicamente en la elaboración del expediente

correspondiente a las obras civiles que se llevara a cabo en el proyecto de acuerdo a las
normas técnicas estipuladas por el sector correspondiente y por los parámetros
establecidos en la viabilidad.
 Ejecución de Obras Civiles. En esta etapa se ejecuta el Proyecto.
 Operación y Mantenimiento. Esta fase corresponde al funcionamiento y operatividad

del servicio de mejoramiento del servicio de agua que el proyecto ofrece, una vez ejecutado
el proyecto, con la cual corresponde generar los beneficios sociales de impacto a la
población de la zona
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN COMPONENTES

COSTO
ESTIMADO
INFRAEST. 0.00 0.00 338,525.95 555,675.02 193,907.66 1,088,108.63
EQUIP. 0.00 0.00 21,555.82 0.00 0.00 21,555.82
INTANGIBLE 0.00 0.00 3,016.08 0.00 0.00 3,016.08
SUB TOTAL 0.00 0.00 363,097.85 555,675.02 193,907.66 1,112,680.53
GESTIÓN DEL
PROYECTO 3,338.04 3,338.04
(0.30%)
EXPEDIENTE
TÉCNICO 27,817.00 27,817.03 55,634.03
(5.00%)
SUPERVISIÓN
(7.00%) 25,962.54 25,962.54 25,962.56 77,887.64
LIQUIDACIÓN
(0.50%) 5,563.40 5,563.40
SUB TOTAL 27,817.00 27,817.03 29,300.58 25,962.54 31,525.96 142,423.11
INVERSIÓN
TOTAL 27,817.00 27,817.03 392,398.43 581,637.56 225,433.62 1,255,103.64

CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

N° DE
MOBILIARIO 6 6
MOB
34
 MODALIDAD DE EJECUCIÓN Y FINANCIAMIENTO
La modalidad de ejecución se prevé como referencia la Administración Indirecta- por contrata.
La fuente de financiamiento se prevé como referencia, dentro de los recursos ordinarios y/o los
recursos determinados.
J) MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
DESCRIPCIÓN INDICADOR SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
1) NO HAY PRESENCIA DE
ESTADÍSTICAS DEL INEI
AMENAZAS EXTERNAS QUE
MEJOR NIVEL Y CALIDAD DE VIDA EL 100.00% MEJORA DEL ENTREVISTAS A LOS
AFECTEN EL EJERCICIO
FIN
EN LA POBLACIÓN DEL LOCALIDAD ORNATO PÚBLICO EN EL USUARIOS

DEL PROYECTO. 2) PAGOS
CHICHAS LOCALIDAD CHICHAS ESTUDIOS
POR EL SERVICIO DE LUZ
SOCIOECONÓMICOS
DE LA CANCHA
EVALUACIÓN EN LA 1) ADECUADA OPERACIÓN
100.00% PERSONAS
PROPÓSITO
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL FASE DE Y MANTENIMIENTO 2)

PARTICIPAN DE LOS
ACCESO AL DESARROLLO DE FUNCIONAMIENTO DEL PARTICIPACIÓN
SERVICIOS DEPORTIVOS
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y PROYECTO, MEDIANTE COLECTIVA DE LAS
RECREATIVOS
RECREATIVAS EN EL COMPLEJO ENCUESTAS A LOS INSTITUCIONES
RESPECTO A LA
DEPORTIVO DE CHICHAS POBLADORES QUE INVOLUCRADAS EN EL
POBLACIÓN TOTAL
VISITEN LA LOSA PROYECTO
1) ADECUADA DE COBERTURA DE
INSTALACIÓN DEPORTIVA 1) VOLUNTAD POLÍTICA Y
1) EVALUACIÓN EN LA
COMPONENTES
2) ADECUADO SS.HH. PARA SE EJECUTARÁ AL ADMINISTRATIVA DE LA UE.

FASE DE
ESPECTADORES 100.00% TODOS LOS 2) PARTICIPACIÓN ACTIVA
FUNCIONAMIENTO DEL
3) ADECUADA DE INSTALACIONES COMPONENTES DE LOS BENEFICIARIOS Y
PROYECTO 2) ACTA DE
EXTERIORES DE SERVICIOS PROPUESTA PARA QUE AUTORIDADES. 3) NO HAY
ENTREGA DE LA OBRA.
BÁSICOS EL SERVICIO DE EVIDENCIA DE PELIGROS
3) INFORME TÉCNICO Y
4) ADECUADO EQUIPAMIENTO PRÁCTICA DEPORTIVA QUE PUEDAN INFLUENCIAR
ECONÓMICO DE LA
DEPORTIVO Y/O RECREATIVA EN LA INFRAESTRUCTURA
SUPERVISIÓN.
5) ADECUADO MOBILIARIO DEL PROYECTO.
DEPORTIVO
MONTO DE INFRAEST:
1,088,108.63
1) VALORIZACIONES DE
MONTO DE EQUIP.:
OBRA. 2) LIQUIDACIÓN
21,555.82
DE OBRA. 3) INFORME 1) DISPONIBILIDAD DE
MONTO DE INTANGIBLE:
ACTIV.
DE VALORIZACIONES RECURSOS ECONÓMICOS

EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES 3,016.08
DE OBRA. 4) ACTA DE Y 2) CUMPLIMIENTO DE
PROYECTADAS GESTIÓN: 3,338.04
RECEPCIÓN DE OBRAS LOS COMPROMISOS DE
EXP. TECN: 55,634.03
5) ACTA DE PARTICIPACIÓN
SUPERVISIÓN: 77,887.64
SUPERVISIÓN DE LA
LIQUIDACIÓN: 5,563.40
OBRA
COSTO DE TOTAL:
1,255,103.64
K) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
1) EL PROYECTO DE INVERSIÓN EVALUADO CUMPLE CON LOS TRES ATRIBUTOS QUE
DEFINE LA CONDICIÓN DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO, ALINEÁNDOSE AL CIERRE DE
BRECHA DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA - RECREATIVA, ASIMISMO, ESTO
CONLLEVA A CONTRIBUIR AL BIENESTAR SOCIAL, AL TENER CONDICIONES
ADECUADAS, LO QUE LA RESPONSABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CHICHAS LO HACE SOSTENIBLE PARA GARANTIZAR BIENESTAR DURANTE EL
FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO.
2) EL COSTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ES DE S/. 1,255,103.64 Y A
PRECIOS SOCIALES DE S/. 836,836.57
3) LOS COSTOS PER-CÁPITA A PRECIOS SOCIALES DE LA POBLACIÓN PROMEDIA ES
DE S/. 2,915.81
RECOMENDACIONES:
35
1) SE RECOMIENDA QUE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES QUE SE HARÁ
CARGO DEL PROYECTO, CONLLEVE LOS COMPONENTES LIGADOS A LA CONCEPCIÓN
TÉCNICA, PARA SU PRONTA EJECUCIÓN Y BENEFICIO DE LA POBLACIÓN .
36

Idioma

Fte - Deporte - Chichas

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Fte - Deporte - Chichas

Cargado por

Copyright:

1

2. CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

3. NOMBRE DEL PROYECTO

4. ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA

7. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO

8. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

7. NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTORA

8. CÓDIGO DE UNIDAD PRODUCTORA

9. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LA UNIDAD PRODUCTORA

11. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

12. OBJETIVO DEL PROYECTO

VI. BRECHA DE SERVICIO

16. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO

SERVICIOS U.M AÑO BRECHA SUPUESTOS

17. ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO

18. BRECHA DEL SERVICIO

SERVICIOS CON BRECHA UNIDAD DE MEDIDA AÑO BRECHA

VII. ANÁLISIS TÉCNICO

19. ANÁLISIS TÉCNICO

20. COSTO DE EJECUCIÓN FÍSICA DE LAS ACCIONES

PASO 1: IDENTIFICACION DE ACTIVOS

- OTROS ACTIVOS LIGADOS A INFRAESCTRUTURA

PASO 2: DISTRIBUCIÓN DE OTROS ACTIVOS EN EL FACTOR PROFUCTIVO DE INFRAESTRUCTURA

22. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

23. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DE METAS FINANCIERAS

COSTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS POR RECURSOS PÚBLICOS

24. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DE METAS FÍSICAS

SUPUESTO 1 – TASA SOCIAL DE DESCUENTO GENERAL: 8%

SUPUESTO 3 – CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: 1,707.00 M2

27. GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS

29. MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE PROYECTO

30. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

31. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES

XI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1) SE RECOMIENDA QUE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES QUE SE HARÁ CARGO DEL

I. ALINEAMIENTO A UNA BRECHA PRIORITARIA

3. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

4. UNIDAD EJECUTORA DE PRESUPUESTAL (UEP)

III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

5. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

6. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

SERVICIOS CON BRECHA UNIDAD DE MEDIDA AÑO BRECHA

8. COMPONENTES* (PRODUCTOS), ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN Y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

METAS FÍSICAS, COSTOS Y PLAZOS

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN COMPONENTES

COSTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS POR RECURSOS PÚBLICOS

10. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

12. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

DENTRO DEL PRESUPUESTO CONTEMPLA LA

29. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA

29.1. ¿EL PROYECTO DE INVERSIÓN SE EJECUTARÁ POR FASES?

30. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

MANUEL ALEJANDRO CASTRO CHAVEZ DANELLY DANAE ANGULO DAVILA

A) NOMBRE DEL PROYECTO (RECOMENDADO):

REGIÓN PROVINCIA DISTRITO

La Unidad Ejecutora de Inversiones es la oficina responsable del proceso de ejecución y

Capacidad Técnica Operativa y Financiera de la Unidad Ejecutora de Inversiones

Organización encargada de la Operación y Mantenimiento en la Etapa de Funcionamiento.

D) SERVICIOS PÚBLICOS E INDICADOR DE BRECHAS

SERVICIO PÚBLICO CON INDICADOR DE BRECHAS DE ESP. CONTRI

2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

C) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA (OFERTA – DEMANDA)

ESTIMACIÓN DE LA BRECHA PARA EL FORMATO 7A

D) ANÁLISIS TÉCNICO DEL PI