Está en la página 1de 12

La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o

Matriz BCG

Es una herramienta de análisis estratégico

Ahora usando la matriz bcg en mcdonnals

1)

GENERAL

La Cadena de hamburguesas más exitosa

del mundo, Mc’Donalds, se fundó

en 1948,por los hermanos Richard y Maurice McDonald en USA, en la ciudad de San Bernardino
del estado de California. Él primer establecimiento de esta inusitada cadena tenía el formato de lo
que hoy es Auto-Mac, salvando las distancias, lo que marco una diferencia notoria de sus
competidores que ofrecían lo mismo fue el modelo de la infraestructura, la excesiva cantidad de
ventanas, tener su cocina a la muestra del publico y como se elaboraban sus productos le dio un
toque diferente. Tuvo además la esencia de un restaurante familiar, algo que en esa ciudad no
existía y por el que los menores se sentían atraídos Por otro lado ellos hicieron honor al nombre
fast food, ya que optimizaron sus tiempos dé atención y entrega de productos al publico, con
productos de muchísima calidad y aun precio muy accesible, esta fue otra de las recetas del éxito
de esta cadena. En los albores de la revolución industrial, se inicia el proceso de expansión de esta
cadena, lo primero que hicieron fue incluir el servicio de mesas en los restaurantes ya que no nos
olvidemos que solo antes atendían a coches y lo segundo que fue tener como pilares a la Calidad,
servicio y limpieza. Por último la creación de la: jocosa para algunos, que después quedaron
escépticos por su éxito: la Universidad de la Hamburguesa, pensada en la capacitación del capital
humanó entre directivos, subalternos, dueños de franquicias y empleados.
2) ANALISIS PESTA

Político Legal

Inestabilidad política del país

Inseguridad Jurídica

Alto riesgo para inversiones extranjeras

Altos índices de huelgas y conflictos sociales

Económico

Los índices macroeconómicos son muy altos

La mano de obra en Bolivia es barata

El crecimiento del PIB

Social

Bolivia es un país multiétnico y multicultural

Existe un alto índice de consumidores de este tipo de comidas

Tecnológico

Equipamiento tiene costos bajos en relación a otros países.

Bajo costo de servicios básicos

Ambiental

La ley ambiental en Bolivia es flexible

3) LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Nuevos competidores

En este mundo competitivo y globalizado el hablar de franquicias es algo

normal y natural, de eso no escapa Mc’Donalds, que pertenece a la industria

de las comidas rápidas, a la cual no es fácil de entrar por las políticas estrictas del franquiciador, no
obstante en este modelo de mercado especificó se debe de ser mas creativo e innovador ya que
cada vez hay mas competidores en esta industria por las atrayentes ganancias que las mismas
revisten.

Competencias
Está compuesta principalmente por las empresas de comida rápida que tienen similares procesos y
tecnología volcados a los clientes que tiene en la frecuencia de recurrir a este tipo de locales.

Uno de los atributos de McDonald's es cabalmente que su diferenciación obedece mas que a los
precios a la calidad del servicio.

La competencia directa de Mc Donalds es Burger King

Clientes

McDonald's se dirige a varias clases sociales, en el caso de Bolivia es al sector medio-alto.

Uno de los

clientes mas fuertes de Mc’Donalds y a quienes presta especial

atención sin duda alguna es a las familias.

Los clientes no tienen la fuerza necesaria como ejercer influencia en lasdecisiones que toma la
empresaProductos sustitutos

Existen otras cadenas de comidas rápidas donde también vendenhamburguesas

De la misma manera existen las cadenas de pollos y pizzerias

Si bien en estas cadenas no se venden hamburguesas de la misma maneraresultan ser una


amenaza ya que están dentro de la industria de comida rapidaProveedores


Uno de los sostenes cabalmente es contar con suministros y materias primas deprimerísima
calidad.

Coca Cola es uno de los socios estratégicos mas importantes de esta redmanteniendo una
exclusividad a nivel mundial con esta Compania.

McDonald's es la que fija la estandarización se los productos a comprar,exigiendo absolutamente a


todos sus los proveedores el cumplimiento deestrictos controles de calidad y buenas prácticas de
manufactura

4)

ANALISIS F.O.D.A.

Fortalezas:

Reconocimiento mundial de la marca

Infraestructuras muy desarrolladas

Gran poder de negociación con todos sus proveedores

Debilidades:

Su menú en la mayoría tiene en la mayoría ingredientes nocivos

El importe de la franquicia es muy alto

No brinda ni cuenta con la atención de Delivery


Amenazas:

Competencia muy fuerte tanto directa como indirecta.

El índice de aumento por las comidas saludables a aumentado notablemente lo que cada día le
quita mayor participación a Mc Donalds

Oportunidades:

Producto novedoso en lugares donde no hay Mc Donalds

Existen mercados fieles

5) ESTRATEGIA ACTUAL (DESCRIPTIVA)

La Estrategia actual de Mc’Donalds es la de expandirse cada día mas

en todo el mundo, vendiendo calidad, sonrisas, excelente atención al cliente, espacio para niños,
habituarse a los mercados locales y tener una imagen sólida, fuerte y firme en todos los sectores
donde se encuentra.

Mac Donald’s en Bolivia ha tratado de a

moldarse al mercado, es por eso que ha socializado sus hamburguesas incluyendo algunos
aditamentos regionales de Bolivia para que pueda tener una mejor aceptación e identificación por
parte de los consumidores. Por otro lado la estrategia de la ubicación es muy importante y Mc
Donalds esta en un sector donde asiste la clase media alta, no obstante los precios no acompañan
a esta realidad ya que son restrictivos y no de clase popular como es la filosofía de esta cadena
alimenticia.
6)ESTADOS FINANCIEROS Análisis Vertical
http://es.scribd.com/doc/64022477/TRABAJO-PRACTICO-MCDONALDS

Aca de donde consegui si quieren sacar mas , aca se abarca a lo que juan comento en la U de los
tipos de comidas q tiene mcdonnals y el de aca es de sus competidores esta en ingles pero habla
de partes iraníes y las competencias q tiene con cfc star buck etc etc.

http://es.scribd.com/doc/16448162/8/BCG-Matrix