Carr

Nº . Apellidos y Nombres Fecha

ESPINOZA MURQUITE
  ICO ANDREA SILVANA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Ingeniería de nuevos productos 13/05/2020
Docente: Lic. Leonel Gamboa Durán
  ICO GARCIA CORTEZ JHONATAN
GONGORA MAMANI VANIA
  ICO

OROZCO AYALA JHESENIA

16/05/2020
  ICO ALIZ 5to Cuestionario INP - P/1 Parcial 1/2020
23:00
Nota
SAINZ LEZANA EDUARDO
  ICO
RAFAEL
 

5to Cuestionario ÌNP - P/1 Parcial 1/2020

Lea con detenimiento y desarrolle de manera solvente. (en este mismo documento)

1. Investigue el fracaso de 6 productos a nivel mundial (considerando 2000 al

2019), identifique básicamente las razones de su fracaso, utilice imágenes y
otros elementos que ilustren mejor la investigación

FRACASO DE 6 PRODUCTOS A NIVEL MUNDIAL

Muchos productos no funcionan, sencillamente, porque nadie (o casi nadie) los

necesita. En muchos casos, eso es evidente, incluso, desde antes de lanzarlos. Pero
¿por qué fallan, no funcionan o fracasan? Principalmente, porque sus creadores
estaban tan enamorados de sus creaciones que no supieron o no quisieron mirar más
allá de su entorno más cercano. En otras palabras, que no han preguntado
directamente al mercado si el producto en el que estaban trabajando interesaba, si les
era necesario, tanto como para pagar por él. “Los productos se venden para resolver
un problema o satisfacer una necesidad", dicen Steve Blank y Bob Dorf

1) 2006— Mobile ESPN

Mobile ESPN, introducido en enero de 2006, fue uno de los mayores lanzamientos de
"operadores de redes móviles virtuales", o OMVs, en la última década, que también
incluyó a Amp'd Mobile, Helio, Disney Mobile, y otros.

La idea era que ESPN vendiera exclusivamente un teléfono que ofreciera contenido y
video exclusivos de ESPN, alquilando acceso a la red desde Verizon Wireless.

Pero ESPN solo tenía un teléfono en el lanzamiento, un dispositivo Sanyo que se

vendía por 400 dólares. ¿Te imaginas comprar el teléfono de arriba por cuatrocientos
de los grandes? Nosotros tampoco. Nadie lo compró, y ESPN apagó rápidamente el
servicio, en lugar de proporcionar contenido al servicio de internet móvil de Verizon. Y,
por supuesto, los teléfonos inteligentes esencialmente obviaron este concepto.

2) 2007 — Microsoft y su producto defectuoso, el Windows Vista

Microsoft ya había experimentado un fracaso en el año 2000 al lanzar al

mercado “Windows Me” que pretendía mejorar al sistema operativo Windows 98 SE.
Fue un sistema muy inestable que trajo consigo un montón de críticas hasta que
finalmente fue lanzado el sistema Windows XP en el año 2001, uno de los favoritos de
tantos.
Se le pagaron 10 millones de dólares al comediante Jerry Seinfeld con el fin de mejorar la
percepción que se tenía sobre Windows Vista.Windows XP obtuvo muy buenas
críticas, por lo que no muchas personas estaban seguras sobre cómo sentirse cuando
salió al mercado ese tal Windows Vista en el año 2007. Inestable, costoso y muy
pesado; las críticas fueron negativas casi inmediatamente a su lanzamiento por parte
de los conocedores del mundo tecnológico y de los usuarios regulares también;
el producto era de mala calidad, pero el problema fue la insistente campaña mediática
de Microsoft para intentar cambiar la opinión del consumidor; de hecho, se le pagaron
10 millones de dólares al comediante Jerry Seinfeld con el fin de mejorar la percepción
que se tenía sobre Windows Vista… Una cantidad absurda de dinero sólo para
ganarse la confianza de las personas con este nuevo producto.

Algunas empresas fabricantes de PC decidieron vender sus computadoras con el

predecesor Windows XP y finalmente, la propia Microsoft autorizó a los fabricantes
para incorporar la opción de “desinstalar” con el fin de que los usuarios pudiesen
migrar de nuevo a XP y ser felices como lo eran antes, olvidando esa pesadilla
tecnológica que tuvieron que vivir.

3) BRILLO DE LABIOS DE CHEETOS

Los consumidores han estado de acuerdo con utilizar este producto con sabores
tradicionales como cereza, menta, vainilla e incluso chocolate. Sin embargo, cuando
Frito Lay lanzó este producto, pero con el sabor de sus exitosos Cheetos en 2005, la
respuesta definitivamente no fue lo que esperaban.

4) PLATOS PRECOCINADOS COLGATE

La lógica de Colgate era aplastante. Si somos marca líder en productos de higiene
bucal, la gente dará por sentado que si hacemos comidas serán sanas para su boca.
Bien, pues este pensamiento, o uno muy similar, fue el que les empujó a lanzar al
mercado una serie de platos precocinados. La gente no vio tan lógica esta asociación
de conceptos y decidió pasar de su comida

5) LÍNEA DE ROPA INTERIOR DE USAR Y TIRAR

Bic es conocida en el mundo entero por fabricar bolígrafos, mecheros y maquinillas de

afeitar. En un afán por expandir su mercado, decidieron que sería una maravillosa idea
crear una línea de ropa interior de usar y tirar. Lanzados en 2004, estos tangas y
bragas no convencieron al sector femenino, por lo que fueron retirados en poco
tiempo.

6) LAS SALUDABLES SATISFRIES

En un intento por desarrollar alimentos saludables, Burger King desarrollo una
alternativa para sus tradicionales papas a la francesa, las satisfries . Si bien este
producto absorbía menos aceite que su alternativa tradicional, no fue del agrado de los
consumidores ya que era una de las opciones más claras de su menú por lo que se
dejaron de ofrecer en 2014.

NOTA:

 Las preguntas y respuestas presentarlas en este mismo archivo,

 No modificar el nombre del archivo, solo aumentar el nombre del grupo al final
del nombre del archivo.
Enviarán este archivo con el siguiente formato.

Aumentar con el
Ya viene por defecto nombre del grupo

00_UMSS_T5_LGD_INP_13_05_20_LOS AVENGERS