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PRESUPUESTO F1

¿QUE ES EL
PRESUPUESTO?
Un presupuesto es una declaración formal de ingresos y gastos
estimados basados en planes y objetivos futuros. En otras palabras, un
presupuesto es un documento que la gerencia elabora para estimar
los  ingresos  y  gastos  para un próximo período en función de sus
objetivos para el negocio.

VENTAJAS
Orienta la gestión relacionada con la
planificación y formulación de políticas.
Se genera un sentido de precaución y
cuidado entre los gerentes de línea.
Proporciona un medio para controlar los
ingresos y gastos. Da un plan para gastar.
Proporciona un pronóstico preciso de la
demanda del cliente.
Crea un ambiente de mentalidad lucrativa
en toda la organización.
Se logra una economía eficiente y en el control
de la producción a través del presupuesto.

Presupuestar juega un papel importante en la


utilización efectiva de los recursos disponibles para
lograr todos los objetivos de una organización.

RIESGOS DE NO HACER
PRESUPUESTO
Los riesgos principales de no presupuestar
incluyen una persona que gasta más de lo que
hace, depender de la deuda para cubrir los
gastos necesarios y, en última instancia,
enfrentarse a la amenaza de una crisis financiera
significativa. Además, no presupuestar puede
evitar que alguien establezca y logre objetivos
financieros clave.

Estos riesgos se pueden evitar si se cuenta con un


presupuesto adecuado y un buen plan financiero.

ÁREAS DE LA EMPRESA
INVOLUCRADAS EN EL
PRESUPUESTO
Los gerentes y contribuyentes individuales de
cada departamento proporcionan información
que los ejecutivos de la compañía utilizan para
redactar propuestas de presupuesto.Comprender
las áreas involucradas en el presupuesto es una
necesidad. Las áreas que se involucran son:

Departamento de managers.
Equipo contable.
Ejecutivos corporativos.
Junta Directiva.

Nota. Un presupuesto es una parte esencial de su    plan de


negocios  al  comenzar un nuevo negocio  .  Una vez que se establece su
negocio, el presupuesto se convierte en una tarea regular que
normalmente ocurre trimestralmente y / o anualmente, donde se revisan
los presupuestos anteriores y se hacen proyecciones presupuestarias
para los próximos tres o incluso cinco trimestres o años.

Fuentes:
https://opentextbc.ca/projectmanagement/chapter/chapter-12-
budget-planning-project-management/,
https://www.everydollar.com/blog/budgeting