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Se produce cuando una empresa traslada ciertas actividades de las empresas a las
localidades extranjeras para tomar ventaja de una legislación laboral flexible,
materiales más baratos de producción, las condiciones económicas beneficiosas o
laxas regulaciones ambientales.
INTERNALIZACIÓN DE LOS COSTOS:
Las empresas han comenzado a reconocer las diferentes condiciones inherentes a las
diversas naciones del mundo, y se han dado cuenta que pueden tomar ventaja de
estas diferencias.
LAS VENTAJAS Y DESVNTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN DEL COSTO
Ventajas
Algunas de las ventajas que ofrece la externalización tienen que ver con la
responsabilidad de las empresas contratantes en los controles de calidad y sistemas
de evaluación establecidos conjuntamente con los prestadores de estos servicios, lo
que implica que ambas partes aprenden del trabajo conjunto y pueden mejorar los
resultados.
En cuanto a la toma de decisiones, se refuerza la agilidad de las mismas por centrarse
sólo en problemas que se refieren a las competencias esenciales de la empresa.
Por último, también se puede destacar el mejor aprovechamiento de los espacios
físicos y la revalorización de los recursos instalados (maquinaria, equipos, entre otros)
para optimizar su uso.
Desventajas
Por el lado de las desventajas que acarrea la externalización para las empresas hay
que pensar en la pérdida de habilidades para el cumplimiento del objetivo del negocio,
ya que el desprenderse de algunas tareas implica desprenderse de conocimientos
sobre las mismas. También puede suceder que se desarrollen habilidades que,
incorrectamente catalogadas como esenciales, no sean básicas para la actividad.
Sin duda que uno de los temas que más preocupan a la hora de externalizar algún
proceso es la pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados. Al
mismo tiempo puede suceder que, en la evolución del modelo de negocio, se dejen de
desarrollar capacidades que en un futuro cercano puedan ser críticas para la empresa.
En caso de no realizar un buen análisis de las compañías prestadoras de servicios, la
tercerización se puede convertir en un problema más que en una solución.
OBSOLESCENCIA PLANIFICADA Y PERCIBIDA
Se denomina obsolescencia planificada o obsolescencia programada a la
determinación, planificación o programación del fin de la vida útil de un producto o
servicio de modo que este se torne obsoleto, no funcional, inútil o inservible tras un
período de tiempo calculado de antemano, por el fabricante o empresa de servicios,
durante la fase de diseño de dicho producto o servicio. La obsolescencia planificada
tiene un potencial considerable y cuantificable para beneficiar al fabricante dado que el
producto va a fallar en algún momento, obligando al consumidor a que adquiera otro
producto nuevamente, ya sea del mismo productor (mediante la adquisición de una
parte para reemplazar y arreglar el viejo producto o mediante la compra de un modelo
del mismo más nuevo), o de un competidor, factor decisivo que también se prevé en el
proceso de obsolescencia planificada.
El empleo de la obsolescencia planificada no siempre es tan fácil de determinar, y se
complica aún más al entrever otros factores relacionados como pueden ser la
constante competencia tecnológica o la sobrecarga de funciones que si bien pueden
expandir las posibilidades de uso del producto en cuestión también pueden hacerlo
fracasar rotundamente.
OBSOLESCENCIA PERCIBIDA:
El poner un precio a los bienes que nos proporcionan los ecosistemas, es una buena
herramienta para la conservación de su naturaleza, ya que al momento de darles valor
se hace más evidente su importancia, pero también se corre el riesgo de permitir su
mercantilización, es decir, lo que abre la posibilidad a la compra-venta de servicios.
EL LOGRO
Son numerosas políticas que el gobierno quisiera implementar para lograr esto, pero
los tres más grandes son los impuestos, las subvenciones y el voluntariado.