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PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

Referencias:
PANORAMA DEL PROYECTO
EDT: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO DIAGRAMA DE GANTT
ORGANIGRAMA
LA TABLA DE PREDECESORAS Y LOS TIEMPOS
LA RED DE LA PLANEACION

TIEMPO INICIO CERCANO IC TC

A TIEMPO

TIEMPO INICIO LEJANO IL TL

PERT TECNICA DE EVALUACIONN Y REVISION DE PROGRAMAS

CPM METODO DE RUTA CRITICA

RUTA CRITICA ES LA RUTA CON EL TIEMPO MAS LARGO

TE = O + 4M + P
6

TIEMPO DE HOLGURA: TIEMPO LIBRE PARA HACER UNA ACTIVIDAD

EJERCICIO 1: CALCULO DEL TIEMPO DE HOLGURA

HOLGURA= IL - IC = TL - TC
DADA LA SIGUIENTE INFORMACION CALCULAR EL TIEMPO DE HOLGURA:

HOLGURA
ACTIVIDAD IC TC IL TL IL - IC
A 0 2 0 2 0
B 0 3 1 4 1
C 2 4 2 4 0
D 3 7 4 8 1
E 4 8 4 8 0
F 4 7 10 13 6
G 8 13 8 13 0
H 13 15 13 15 0

RUTA CRITICA = A , C, E, G, H

EJEMPLO 2: ESTIMACION DEL TIEMPO ESPERADO Y SU VARIANZA

TIEMPOS PROBABLES TIEMPO


VARIANZA
ACTIVIDAD O M P ESPERADO
A 1 2 3 2 0.11
B 2 3 4 3 0.11
C 1 2 3 2 0.11
D 2 4 6 4 0.44
E 1 4 7 4 1
F 1 2 9 3 1.78
G 3 4 11 5 1.78
H 1 2 3 2 0.11

EJEMPLO3. PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO

SUGERENCIAS:
VARIANZA DEL PROYECTO= SUMA DE LAS VARIANZAS EN LA RUTA CRITICA

DE LA TABLA ANTERIOR CUAL SERIA LA VARIANZA DEL PROYECTO

VARIANZA TOTAL = 3.11

DESVIACION = 1.76

EJEMPLO 4: LA UCV NECESITA CONOCER LA PROBABILIDAD DE QUE SU PROYECTO TERMINE


EN EL TIEMPO DE ENTREGA DE 16 SEMANAS O ANTES.

DAT0= Z= ( FECHA DE ENTREGA - FECHA DE TERMINACION ESPERADA)/DESVIACION

0.56704798 AVERIGUA

EJEMPLO 5: LA UCV DESEA CONOCER LA FECHA DE ENTREGA PARA LO CUAL EL PROYECTO DE SU CIA
TENDRA UN 99% DE PROBABILIDAD DE TERMINAR A TIEMPO.

Z * DESVIACION = FECHA DE ENTREGA - FECHA TERMINACION


FECHA DE ENTREGA = (Z * DESVIACION) + FECHA TERMINACION

99% =2.33
FE = 19.1008 19 SEMANAS

EJEMPLO 6: DADA LA SIGUIENTE INFORMACION :


TIEMPOS
PREDECESORA
ACTIVIDAD O M P
A 1 2 3 -
B 2 3 4 -
C 4 5 6 A
D 8 9 10 B
E 2 5 8 C,D
F 4 5 6 D
G 1 2 3 E

REALICE LO SGTE:
construya la red
encuentre la ruta critica
encuentre los tiempos estimados
encuentre las varianzas

Ejemplo 7 : DETERMINE EL MENOR COSTO DE REDUCIR EN TRES MESES EL TIEMPO DE TERMINACION

DE UN PROYECTO EN BASE A LA SIGUIENTE INFORMACION:

0 6
A 6 6 13
9 15 C 7 FINAL
INICIO 15 22

0 7 7 13 13 22
B 7 D 6 E 9
0 7 7 13 13 22

TIEMPO TIEMPO COSTO


ACTIVIDAD PREDECESORA NORMAL ACELERADO COSTO NORMAL ACELERADO

A - 6 4 2000 2400
B - 7 5 3000 3500
C A 7 6 1000 1300
D D 6 4 2000 2600
E D 9 8 8800 9000
SOLUCION:

PASO1: SE CALCULA LA HOLGURA

IL - IC
TIEMPOS
ACTIVIDAD HOLGURA
IC TC IL TL
A 0 6 9 15 9
B 0 7 0 7 0
C 6 13 15 22 9
D 7 13 7 13 0
E 13 22 13 22 0

LA RUTA CRITICA ES : B, D , E

PASO 2 : DETERMINAR LOS COSTOS DE ACELERACION POR MES Y SE CALCULA PARA


CADA ACTIVIDAD

TIEMPO VAR COSTO COSTO REAL DE


ACTIVIDAD NORMAL ACEL/CN
VAR TIEMPO
ACELERACION
RUTA CRITICA

A 6 400 2 200 NO
B 7 500 2 250 SI
C 7 300 1 300 NO
D 6 600 2 300 SI
E 9 200 1 200 SI

PASO 3: CONCLUSIONES

PRIMERO SELECCIONAMOS LA ACTIVIDAD CON EL MENOR COSTO DE LA RC

COMO SE PIDE PARA TRES MESES ENTONCES:

SE CONCLUYE TOTAL COSTO A REDUCIR EQUIVALE

CASO 1 : DADA LA SIGUIENTE INFORMACION DETERMINE LO SIGUIENTE:

ACTIVIDAD O M P PREDECESORA
A 3 6 8 -
B 2 4 4 -
C 1 2 3 -
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B,D
F 6 10 14 A,E
G 1 2 4 A,E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H,I

A.- DETERMINE LOS TE ESPERADOS Y VARIANZAS PARA CADA ACTIVIDAD


B.- DETERMINE EL TT DE TERMINACION Y LA RUTA CRITICA
C.- DETERMINE LA HOLGURA
D.- CUAL ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL PROYECTO SE TERMINE
EN 40 DIAS O MENOS.
E PROYECTOS

IAGRAMA DE GANTT

TIEMPO TERMINACION CERCANO

TIEMPO ESPERADO

TIEMPO TERMINACION LEJANO

EN LA RUTA
CRITICA

SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
SI

ANZA

TE = O + 4M + P
6
2
VARIANZA= ((P - O)/ 6)

RIANZAS EN LA RUTA CRITICA

CTO TERMINE

CION ESPERADA)/DESVIACION
MPO DE TERMINACION

13
22
VAR C ACTI
200 E

500 B

700