PROCESO ESTRÁTEGICO – DISEÑO ESTRATÉGICO

Busca determinar la estructura general de la CDS

Hay 2 subprocesos
1. Ajuste estratégico

Consta de alinear la estrategia de la CDS a la estrategia de la empresa.

Primero se define la estrategia de la empresa.
Una empresa compite bajo 2 estrategias
- Estrategia por costos → una empresa compite por costos (productos má s baratos)
Productos comodities. → producto poco diferenciable. Ej. Petró leo – Minerales
Decisiones = inventario, grandes lotes de producció n, negociació n de proveedores
a largo plazo, tener mayor cantidad de cambiones.

- Estrategia de diferenciació n → el producto es diferente en algo.

En CDS dicha diferenciació n se puede dar en la flexibilidad (tener un producto
disponible, rapidez de entrega) y la calidad
Decisiones → aumentar stock de MP, lotes de producció n mas pequeñ os

Tener claro como compite la empresa.

2. Diseñ o de redes de CDS

Se refiere a la identificació n de todos los eslabones que tiene una empresa.

Una vez que se tiene identificado, se ve la relació n entre estos eslabones.
Ej. El proveedor de Lima abastecerá al almacén de Arequipa y el proveedor de Tacna
abastecerá a Moquegua.