2.

Cálculo del tamaño del mercado a atender

MEDELLIN

CALCULO DEL TAMAÑO DE MERCADO A ATENDER EN MEDELLIN

AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022

50.000 100.000 170.000
BOGOTA

CALCULO DEL TAMAÑO DE MERCADO A ATENDER EN LA BOGOTA

AÑO 2021 AÑO 2022 AÑO 2023

70.00 150.00 250.000

0 0

Este calculo es basado en la cantidad de personas a las cuales TAPABOCAS

PERSONALIZADAS tiene proyectado en el tiempo con medida de un año a priori llegar con su

producto.

3. Cadena de valor

El análisis de la cadena de valor para los tapabocas en Colombia se lleva a cabo destacando

solamente aquellos aspectos y características que apuntan a describir situaciones actuales o

potenciales como lo es en nuestros días el COVID19 que afectan de una u otra forma la

productividad y la competitividad de la cadena desde un enfoque de las brechas que deben ser

cubiertas por una agenda de investigación y desarrollo tecnológico a fin de que la cadena vaya

mejorando sus competencias y capacidades logrando ventajas en el mercado nacional

inicialmente. Por lo tanto, no es un análisis tradicional dado que intenta llegar a niveles de

detalle en los procesos como forma de identificar mejor las demandas que la tecnología y el

conocimiento pueden satisfacer.

La cadena de valor es una representación abstracta que muestra las relaciones comerciales y

de producción entre actores (corporaciones, empresas, clientes) que representan los eslabones

del proceso de procesar materias primas y de transformarlas sucesivamente hasta obtener

productos de alto valor agregado para llevarlos a un mercado de consumidores en el país,

generando riqueza y obteniendo de esta forma un ingreso que debería repartirse con la mayor

equidad entre los actores de la cadena.

En Colombia la cadena de valor de los tapabocas es incipiente si se analiza a nivel macro o

nacional y un poco más definida al observarla a nivel regional.

El análisis se hace interesante al describir la cadena de adelante hacia atrás, es decir a partir de

los clientes o consumidores finales en los mercados nacionales. El último eslabón lo

constituyen los consumidores finales ubicados en las familias (hogares) o en las empresas del

país que por causa del nuevo coronavirus se ha establecido como una prenda de obligatoriedad

para salir a las calles. Dichos consumidores finales son atendidos por una red de canales de

comercialización que compran al penúltimo eslabón o de tercera transformación conformado

por las empresas que fabrican este tipo de productos. Los fabricantes de tapabocas adquieren

materias primas semi-elaboradas o de segunda transformación al eslabón en el que participan

las empresas dedicadas a la producción de esta prenda de primera necesidad en estos

momentos en el cual se encuentra el proyecto.

 ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR TAPABOCAS PERSONALIZADOS

ADMINISTRACION Y GESTION

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

TECNOLOGIA Y PROCESO MARG
ENES,
RESULT
ADOS Y
SEGUIM
APROVISIONAMIEN IENTO
TO
Producción
Logística interna
Comercialización
Servicio
Logística Externa y

ventas
Inventarios Seguimiento a
Automatización Informalización
automatizado Sistemas de pedidos Asesoría
de la de la distribución
s Software de pedidos como en instalación
producción al cliente
apoyo lo son las Catalogo de

redes sociales producto

Esta estructura es la herramienta básica para examinar las actividades que la empresa

desempeña y cómo interactúan entre sí, para poder analizar las fuentes de la ventaja

competitiva. La empresa TAPABOCAS PERSONALIZADAS se encuentra ubicada en el

segmento de soporte donde realiza las actividades de logística, producción, logística externa,

comercialización y ventas y servicio. Específicamente su actividad de valor se genera en la

producción de los tapabocas.

Ventaja competitiva en la cadena de valor

La ventaja competitiva surge de un conjunto de actividades en la organización:

 Diseño

 Producción
 Marketing

 Distribución

Cada una de estas actividades puede (debe) contribuir a la posición de liderazgo en

costos, y/o ser base para la diferenciación.