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6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14316/quizzes/50225 1/12
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MÁS RECIENTE Intento 1 24 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de abr en 19:00
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Amenazas.
Oportunidades.
Fuerzas.
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Nivel de innovación.
Imagen.
Capital invisible.
Estructura interna
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Capital de entrada.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Crecimiento lento del sector.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Capacidades.
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Las fortalezas internas.
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
c. Madurez
b. Crecimiento
a. Introducción
d. Decadencia
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
la industria
el cliente
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza financiera
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.
Correcta
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o
áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el
organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de ascendente a
descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es
una característica propia de el rango horizontal:
Instrucciones de tareas.
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

se dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a
trabajadores no administrativos.
Valoración del rendimiento de empleados.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
d. Un consenso.
b. Una solución.
c. Un objetivo.
a. Una decisión
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
Los objetivos
Tácticas
La estrategia
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”, por
lo tanto:
Constituye un alcance global a la organización.
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

objetivos de largo plazo, por tal razón requieren una movilización de
recursos de todas las áreas de la organización para su cumplimiento.
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.
Puntaje del examen: 70 de 70

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El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las fortalezas internas.

Las áreas funcionales.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.

La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

Valoración del rendimiento de empleados.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían