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Reporte
Módulo 3 Actividad 6
Fecha: 04/05/2020
Bibliografía:
Parte 1
1. ¿Qué relación existe entre la rentabilidad esperada de un proyecto y tus recursos
disponibles? R= La relación es que la rentabilidad de el negocio depende mucho de los
recursos que nosotros tengamos ya que esto será el monto que le inyectaremos a nuestro
negocio. Así que depende de la cantidad de nuestros recursos si invertiremos a lo grande
puede que tenga mayor impacto.
2. ¿Por qué son importantes los flujos de efectivo netos para la evaluación financiera?
2. Indica las ventajas y limitaciones de utilizar el método de tasa interna de retorno
Ventajas: Valor temporal del dinero, Simpleza, Tasa crítica de rentabilidad no requerida.
Ventajas: Compara proyectos entre si con posibles diferentes vidas, son determinados
dependiendo de la vida utilitaria que conlleva cada proyecto.
Desventajas: No es posible tener una equidad en la comparación entre los proyectos
ALTERNATICA 2
PERIODOS 0
FACTOR DE DESCUENTOS -
3.33
1(1*0.03)
DESCUENTOS FNE -
333333333.33
Índice de rentabilidad:
a. Calculen paso a paso los respectivos índices de rentabilidad de cada uno de los
proyectos de inversión.
Profesional
Reporte
Parte 2
Un consultorio móvil que brinda servicios oncológicos y tratamientos para pacientes está estudiando
la posibilidad de incrementar su capacidad instalada, actualmente atiende a 1 500 pacientes a un
precio de $36 000 anuales, los costos variables por año por paciente son de $8 000 y los costos fijos
son de $3 150 000 al año. Para estos procedimientos se tiene una maquinaria con valor de mercado
de $2 500 000, ésta podrá ser utilizada 5 años más y tendrá para entonces un valor de rescate de
$250 000.
Para dicha ampliación se tienen dos alternativas:
o Reemplazar el equipo nuevo, el cual triplicaría la capacidad que se tiene. Dicha máquina tiene un
valor de $15 000 000, con esto se tendrían costos variables de $6 500, los costos fijos se
incrementarían $400 000 anuales. Su vida útil sería de 7 años y tiene un valor de rescate de $1 500
000.
o Adquirir equipo adicional que complemente al existente con un precio de adquisición de $7 500
000. La vida útil es de 5 años con un valor de rescate de $250 000. Su costo variable por paciente
será de $5 000.00, con esta ampliación se podrá incrementar la atención a pacientes al doble, y
tendría un incremento en costos fijos de $100 000 anuales.
La depreciación se estima con el método de línea recta.
La tasa de impuestos es del 30%.
Construir escenarios y fundamentar la decisión.
Índice de rentabilidad:
a. Calcula paso a paso los respectivos índices de rentabilidad de cada uno de los
proyectos de inversión.
ALTERNATIVA 2
inversión inicial 7500000.00
valor de rescate 250000
flujo neto de efectivo 10000000.
Parte 3
a. Los criterios de aceptación o rechazo inherentes a los tres métodos de evaluación
financiera utilizados.
Con esta actividad comparamos los tres métodos de evaluación financiera, y así
podemos analizar cual era mejor para nuestra conveniencia. La tasa interna de retorno
TIR podemos observar una medida relativa de la rentabilidad. La elección se inclina
por proyectos con vidas diferentes en base al mayor flujo de efectivo el proyecto 1.La
tasa interna de retorno TIR nos da una medida relativa de la rentabilidad, es decir, va a
venir expresada en tanto por ciento.