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Instructora
Ficha 2075254
2020
Tabla de Contenido
Inducción al Puesto:
Estándares de recibimiento al nuevo funcionario
Misión, objetivos y estructura orgánica del área
Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado
Forma de trabajo
Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social.
Ubicación física
Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo
Cierre
Documento de evaluación
Lineamientos de seguimiento
Glosario
Documentos de referencia
1. INTRODUCCION
Es por lo anterior que DAN ESTILOS LTDA., diseña el presente manual con el fin de garantizar
que todos sus colaboradores independientemente de su tipo de vinculación, conozcan y se adecuen
a las políticas y directrices de la entidad.
2. OBJETIVOS
DAN ESTILOS LTDA. Nace de una idea de tres mujeres emprendedoras, que vieron como opción
de negocio la necesidad de empoderar a la mujer a través de hacerla sentir y ver bonita.
MISION
Somos, una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de líneas de vestidos del
baño para la mujer de hoy, con los mejores estándares de calidad y personal calificado.
VISION
En el 2025, DAN ESTILOS se consolidará como una empresa líder en diseño, fabricación y
comercialización de vestidos de baños en la región Cundinamarca.
VALORES
TRABAJO EN EQUIPO: Consiste en realizar una tarea particular entre un grupo de dos
más personas. Será lo que permitirá que las diferentes ideas que vayan surgiendo durante
el desarrollo de la tarea mejoren y logren los objetivos de satisfacción deseados.
MENTALIDAD EMPRENDEDORA: Es aquella que conduce sus comportamientos
hacia las actividades y resultados generadores de valor, comprende los riesgos de acciones.
LIDERAZGO: Es una influencia que se ejerce sobre las personas, que se distingue de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Se refiere a la carga de compromisos u obligación, de
los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo.
INNOVACION: Es un cambio que introduce novedades.
PRINCIPIOS
Honestidad: Obrar con transparencia y clara orientación moral cumpliendo con las
responsabilidades asignadas en el uso de la información, de los recursos materiales y
financieros.
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Capacidad para redactar las ideas de forma gramaticalmente correcta, de manera que sean
entendidas sí que exista un conocimiento previo de lo que se está leyendo.
COMPROMISO Crear en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la empresa, lo cual se traduce
en un refuerzo extra para la compañía, aunque no siempre en beneficio propio.
ESPÍRITU COMERCIAL Capacidad para entender aquellos asuntos del negocio que afectan a
la rentabilidad y crecimiento de una empresa con el fin de maximizar el éxito.
INDEPENDENCIA Actuación basada en las propias convicciones sin deseo de agradar a terceros
en cualquier caso. Disposición para poner en duda un criterio o línea de acción.
INTEGRIDAD Capacidad para mantenerse dentro de una organización o grupo para realizar
actividades o participar en ellos.
NIVELES DE TRABAJO Establecimiento de grandes metas u objetivos para uno mismo, para
otros o para la empresa. Insatisfacción como consecuencia de bajo rendimiento.
TRABAJO EN EQUIPO Disposición para participar como miembro integrado en un grupo (dos
o más personas) para obtener un beneficio como resultado de la tarea a realizar,
independientemente de los intereses personales.
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FORMACION BONIFICADA: es cada vez más valorada como beneficio social por los
empleados. Las empresas invierten sus cotizaciones en mejorar la cualificación de sus trabajadores
mediante cursos bonificados vinculados al puesto de trabajo.
SEGURO MEDICO: está muy valorado por los empleados. Cada vez son más las empresas
que ofrecen seguros de salud a sus trabajadores como un beneficio social añadido al salario.
6. NORMAS GENERALES
1. BIENVENIDA
Hoy es un día especial para nosotros, pues te integras a nuestro equipo de trabajo para juntos
recorrer el camino que nos ha de llevar a cumplir exitosamente el objetivo deseado.
Es muy grato para nosotros recibirte como compañero de trabajo y esperamos que encuentres un
campo propicio para tu desarrollo personal y laboral y que tus metas y objetivos sean compatibles
con nuestra organización.
DAN ESTILOS LTDA necesita personas que, como tú, se sumen al resto del personal para dedicar
todos sus esfuerzos, su voluntad y sus conocimientos en el área en la cual te estarás desempeñando;
al ingresar a DAN ESTILOS te unes al esfuerzo común que se realiza en todas las áreas de la
empresa, por lo que tu desempeño y participación serán fundamentales para acrecentar el desarrollo
de nuestra organización y el tuyo mismo.
A partir de hoy, formas parte esencial de esta organización y juntos podremos alcanzar importantes
logros.
El jefe directo realiza un plan de trabajo para que el asistente administrativo cumpla con las
funciones y metas propuestas por la empresa.
Formar parte de una empresa en la que pueda poner en práctica todos mis conocimientos, que me
brinde la oportunidad de alcanzar todas mis metas trazadas, y que me ofrezca la oportunidad de
crecer en el área laboral, personal e intelectual.
Portátil: 40G para la elaboración de documentos de acuerdo con las normas técnicas y
registrar información de acuerdo con la normativa
Impresora Epson: L5190 Sistema Continuo Ecotank (wifi Y Fax) tintas recargables.
Escritorio:
Oficina:
HERRAMIENTAS
Engrapadora: 7
Borradores: 1 caja
8. DOCUMENTO DE EVALUACIÓN (FORMATOS, ASISTENCIA, EVALUACIÓN
ESCRITA) EVALUACIÓN DE SATISFACCIÓN DE INDUCCIÓN)
EVALUACION DE
INDUCCION
NOMBRE:
Para la empresa DAN ESTILOS LTDA., es muy importante conocer sus opiniones acerca del
proceso de inducción. Por favor, utilice el siguiente espacio para consignar cualquier inquietud
o comentario que considere de su interés o que deba ser tratado de manera complementaria a su
proceso de inducción.
FIRMA (OPERARIO): FIRMA(FACILITADOR)
PROCESO: GESTION DE TALENTO HUMANO
ITEMS INSTRUCCION
Completar los campos subrayados con los datos indicados del nuevo
EN DICHA
INDUCCIÓN SE ME
Marcar con x lo que corresponda.
INDICÓ:
PARA CONSTANCIA
SE
Completar los campos de la fecha en que fue dictada la inducción.
FIRMA:
FIRMA
FUNCIONARIO O
Firmar el funcionario o contratista quien llena el formato como
CONTRATISTA: constancia
FIRMA JEFE
INMEDIATO,
Firma el jefe inmediato, supervisor o delegado como constancia.
SUPERVISOR O
DELEGADO:
PROCESO: GESTION DE TALENTO DOCUMENTO: PROGRAMA DE
HUMANO INDUCCION Y REDUCCION
El Jefe inmediato podrá designar a alguno de los integrantes del grupo de trabajo, como “tutor” o
“acompañante” en el proceso de adaptación e integración, de manera que oriente al nuevo
empleado en la forma cómo se adelantan los procesos y lo contextualice permanentemente en las
labores cotidianas.
10. GLOSARIO
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES: son las capacidades que hacen a una persona más
efectiva que otra en el desempeño de una tarea o un cargo. Estas de desarrollan en varios niveles.
Conocerlos permite enfocar los esfuerzos formativos para contar con un Equipo Humano que
exhibe en su comportamiento las competencias claves de éxito para superar o alcanzar los
resultados esperados.
DESTREZA: La destreza es la habilidad que se tiene para realizar correctamente algo. No se trata
habitualmente de una pericia innata, sino que normalmente es adquirida.
HABILIDAD: hace referencia a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna
tarea.
JEFE INMEDIATO: Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior de una
jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados.
PROCESOS: un proceso es " Una unidad de actividad que se caracteriza por la ejecución
de una secuencia de instrucciones, un estado actual, y un conjunto de recursos del sistema
asociados.
Arthur, D. (1992). Selección efectiva de personal. Bogotá, Colombia: Grupo Editorial Norma.
Alles, M. (2007). Desarrollo del talento humano basado en competencias (3ª ed.). Buenos Aires,
Argentina: Ediciones Granica.
Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. (5ª Ed.). Buenos Aires, Argentina:
Mc Graw Hill.
Delgado, M., Gómez, L., Romero, A., & Vásquez, E. (2006). Gestión de recursos humanos: del
análisis teórico a la solución práctica. Madrid, España: Pearson Educación.