HISTORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

tenemos

PRIMEROS EJERCICIOS ERA CLASICA ERA CONDUCTUAL ACTUALIDAD

Personajes teorías están se describe

El CO debe ser estudiado y

Charles Babbage Teoría Teoría aplicado en un contexto
Adam Smith Administración Teoría Estudios de
Acontecimientos contingente.
Científica Administrativa Estructural Estructural
previos Hawthorne
º aporte aporte por
por por por además
La oficina de Personal, un
División del trabajo Virtudes de la “división intermediario entre los
Frederick Henri Max trabajadores y la organización. Harvard Elton Mayo, long. De las las
“especialización laboral” del trabajo” articulada jornadas, periodos de descanso y
las
Taylor Fayol Weber Mary Chester planes salariales. El factor humano y
por Adam Smith. Follett Barnard el Paternalismo a la administración. Variables contingentes =
Organizaciones varían en
aumenta La Psicología Industrial, el todo depende (¿depende
tamaño, objetivos e
describe describe describe estudio científico del de que?)
ventajas los incertidumbres.
describe describe comportamiento humano.
Dale Carnegie, como ganar amigos
e influir en las personas:
- La productividad,
capacidad y destreza. La carta magna de los - Hacer sentir importantes a los
- Reduce el tiempo para Principios de El método científico Tipo ideal de Org. La actividad de trabajadores, la gran demás.
- Sistemas Los temas más populares:
- Disminución del tiempo aprender un trabajo. Administración para definir la “única “Burocracia” las org. se basan depresion, un reconocimiento
sociales que
en las tareas asignadas. mejor manera” de en relaciones de a los sindicatos. - Causar una buena impresión
requieren - Motivación, liderazgo,
- Reduce el desperdicio hacer un trabajo. autoridad. inicial.
cooperación. diseño del trabajo y
- Invención de equipos y del material durante el son - Convencer a los demás de sus satisfacción laboral.
maquinarias que no aprendizaje. - Gerentes opiniones.
Especialización laboral. Relaciones humanas, para
requieren mano de obra. funciones básicas que (comunican y Teóricos
- Se alcanza una gran aumentar la productividad en - Elogiar los buenos rasgos y
debe tener un estimulan). las organizaciones.
destreza. Jerarquía de autoridad permitir exculpar al infractor.
1. Desarrollar una ciencia para administrador para
cada trabajo. conseguir su eficiencia. - Buenas
- Favorece relación, Selección Formal relaciones con
2. Seleccionar al trabajador son
tarea – destreza. instituciones
científicamente y luego Planean
capacitarlo. Impersonalidad externas.
3. Cooperación entre la
Organizan
administración y el Orientacion Profesional
trabajador.
Robert Owen Dirigen
4. Distribuir equitativamente
el trabajo entre obreros y Abraham Maslow B.F. Skinner David McClelland Frederick Herzberg Richard Hackman y
administradores. Coordinan Greg Oldham
aporte Principios de (Impulso de la
Administración conducta humana) describe describe describe
Controlan - Comportamiento describe
de individuos y
Por lo tanto grupos, ética de
Un centro de trabajo Influencia de los factores
son grupos. El condicionamiento Intensidad de la ¿Qué quieren los individuos
utópico Autorrealización. operante y la motivación al logro, a con su trabajo? laborales en la motivación y
- Ideas humanistas modificación de la través de pruebas la satisfacción de los
Se aumentará la eficiencia Oportunidades de alcanzar empleados.
sobre la motivación, Reconocimiento conducta = Programas proyectivas, para
de la producción. - División del trabajo. corresponder mejor reconocimientos, logros,
el liderazgo y la de capacitación y
- Autoridad. personas y trabajo. responsabilidades y
muestra autoridad. (la Afiliación recompensas.
- Disciplina. crecimiento
administración y la dimensiones
- Unidad de mando.
política)
además - Unidad de dirección. Seguridad
Interés en los trabajadores, pues la - Sub. De los intereses
mejor inversión es mejorar sus individuales a los Fisiología Variedad de habilidades,
capacidades. generales. Identificación de la tarea,
- Remuneración. importancia de la tarea,
El papel de los El papel de los - Centralización. autonomía y retroalimentación.
Gerentes es planear trabajadores es actuar - Escalafón.
y controlar. según las instrucciones. - Orden.
es es - Equidad.
- Estabilidad del
trabajo.
- Iniciativa.
Rentable para la Un alivio para la - Esprit de corps.
administración miseria humana