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SUPERIOR DE MISANTLA
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
UNIDAD NUMERO: 3
ESTUDIO DEL DESARROLLO DE SU PROFESIÓN Y SU ESTADO ACTUAL
SEMESTRE: PRIMERO
GRUPO: 104-“B”
PORCENTAJE OBTENIDO:
DESARROLLO:
HISTORIA DE LA ELECTROMECÁNICA:
A finales del siglo XVII Otto Von Guericke logró establecer que existían dos tipos de
electricidad;
El telar es una máquina utilizada para fabricar tejidos con hilo u otras fibras.
El telar manual se remonta a la era antigua y se utilizó en las civilizaciones
chinas y de Oriente Próximo antes de alcanzar Europa. Su uso está muy
extendido en los países en vías de desarrollo y en los países industrializados
se utiliza también para tejer telas artesanales que se usan en decoración.
La Máquina de Vapor (1769);
En consecuencia, a finales del pasado siglo el auge de la electricidad era tal que ya
existían muchas ciudades y edificaciones con alumbrado público. En las industrias
las maquinas eléctricas reemplazaron las máquinas de vapor, lo cual garantizaba
una mayor eficiencia productiva, contribuyendo al desarrollo industrial.
Por otra parte, los fenómenos electromagnéticos se conocen desde el siglo VI a.c.
gracias a los experimentos de Tales de Mileto, y el termino electricidad (del griego
Elektrón que significa ámbar) que fue introducido por el Ingles Gilbert de Colchester,
quien fue el primero en estudiar sistemáticamente los fenómenos eléctricos. Al
inicio, los "repetidores" surgieron con la telegrafía y eran dispositivos
electromecánicos usados para regenerar señales telegráficas.
Nikola Tesla, uno de los más grandes ingenieros de la historia, fue el precursor del
campo de la electromecánica.
CONCLUSIÓN:
UNIDAD NUMERO: 3
INFLUENCIA DE LA CIENCIA Y TECNOLOGIA EN LA ELECTROMECANICA
SEMESTRE: PRIMERO
GRUPO: 104-“B”
PORCENTAJE OBTENIDO:
IMPORTANCIA DE LA TEGNOLOGIA
Supone una profunda transformación del sistema productivo de las empresas y
provoca que la innovación tecnológica escape al dominio de la mayor parte de las
empresas y se transforme en un imperativo para el crecimiento y la supervivencia
Conclusión
La ingeniería electromecánica se ve afectada por la mecánica y la electricidad, e
una gran carrera ya que siempre va a existir, sea cambiada la mano de obra por la
robótica ya que es de mejor calidad y en base a esto es aquí donde el ingeniero les
da soporte, actualización y creación de esto
INSTITUTO TEGNOLOGICO
SUPERIOR DE MISANTLA
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
UNIDAD NUMERO: 3
TECNICAS DE UNA ENTREVISTA Y SUS CARACTERISTICAS
SEMESTRE: PRIMERO
GRUPO: 104-“B”
PORCENTAJE OBTENIDO:
*Que es la entrevista.
*Características.
*Objetivos de la entrevista.
*Tipos de entrevista.
*Recomendaciones.
DESARROLLO
¿QUÉ ES LA ENTREVISTA?
La entrevista no se considera una conversación normal, sino una conversación formal, con
una intencionalidad, que lleva implícitos unos objetivos englobados en una Investigación.
Características
Dado que los campos de información a conocer en la entrevista son esencialmente los tres
siguientes:
* Calificación y ambiente tanto profesional como social.
* Motivaciones e intereses.
* Actitudes.
Podemos decir por lo tanto, que las entrevistas se esfuerzan por conseguir una profunda
exploración y una mejor comprensión de las características sociales, temperamentales y
motivacionales del entrevistado.
*Conocer al candidato.
* Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto.
*Mostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto ofertado.
A) En cuanto a la estructuración:
-Directiva o cerrada: El entrevistador dirige la conversación a través de preguntas precisas
y se esperan respuestas concretas. Se suele utilizar cuando se requiere una información
objetiva.
- No directiva o abierta: Se trata de una entrevista no estructurada, donde el entrevistador
hace preguntas muy generales. Tiene la ventaja de suscitar confianza y espontaneidad y
exige que el entrevistador sea un experto, porque se pueden olvidar datos importantes. Se
utiliza cuando interesa información referente al carácter y personalidad.
- Mixtas: Es una mezcla de las dos anteriores. Es la más frecuente. En ella debemos ser
concretos y relacionar las respuestas con el puesto al que se opta.
*Colectivas:
Existen tres posibilidades:
- Un entrevistador y varios entrevistados. Evalúan la capacidad de hablar en público y cómo
nos relacionamos con los demás.
- Dos o más entrevistadores al mismo tiempo y un único entrevistado: Se califica al
entrevistado a partir del resultado de la información obtenida por cada uno de ellos. Hay
que dirigirse a todos los entrevistadores aunque alguno no pregunte nada.
- Dos o más entrevistadores y varios entrevistados.
-Entrevista final:
Se utiliza cuando quedan pocos candidatos. En ella se habla de temas más profesionales,
se negocian las condiciones de incorporación y salario Probablemente se conozca a los
futuros jefes y en muchos casos son éstos quienes tienen la última palabra sobre dos o más
candidatos valiosos.
FASES DE LA ENTREVISTA
1. Fase inicial:
El saludo y la presentación. Se explican los motivos y objetivos de la entrevista.
Generalmente se utilizan preguntas abiertas y poco trascendentes a fin de crear un clima
de confianza y comunicación. A veces, el entrevistador hace una descripción del puesto al
que opta.
2. Cuerpo central de la entrevista:
Se explorará el área educacional, historial profesional, competencias, motivaciones y lo
que el entrevistador crea necesario para un profundo conocimiento del candidato.
3. Fase de cierre:
El entrevistado debe hacer alguna pregunta al entrevistador que denote interés por el
trabajo y la empresa, motivación iniciativa y seguridad. El entrevistado puede hacer una
descripción más detallada de las condiciones ofrecidas.
TIPOS DE PREGUNTAS
*Preguntas abiertas:
Las preguntas abiertas son las más se utilizan en las entrevistas personales, porque suelen
ser muy útiles para el entrevistador. Se formula para captar más información acerca del
candidato por lo tanto se espera una respuesta amplia.
Algunas preguntas típicas abiertas son por ejemplo: ¿qué puede decirme acerca de usted?,
¿por qué está interesado en esta opción? O ¿cuáles son sus habilidades más destacadas?,
¿qué piensa de poner a todos los gerentes de una intranet?, ¿cómo toma una decisión de
programación?
Desventajas:
Las preguntas abiertas tienen muchas ventajas, pero también trae consigo muchas
desventajas.
-El entrevistador podría percibir una posible pérdida del control de la entrevista.
-Podría tomar más tiempo del planificado respecto a la cantidad útil de información.
Preguntas cerradas
Para afrontar este tipo preguntas se debe revisar detalladamente el currículo vitae y
asegurarse que no hay dudas respecto a la información contenida en él.
Las preguntas cerradas son más fáciles para el candidato ya que no tiene que escribir o
verbalizar sus pensamientos tan sólo seleccionar la alternativa que describa de mejor
manera su respuesta.
Para formular preguntas cerradas se debe preparar las alternativas de respuesta con
anticipación.
Preguntas hipotéticas:
Las preguntas hipotéticas son las que nos ayudan a explorar posibilidades y aplicar teorías.
El entrevistador utiliza este tipo de preguntas para evaluar los conocimientos, la reacción
que podría tener el candidato en una circunstancia específica y para determinar si el
candidato tiene la suficiente experiencia en el sector y hacer frente a los retos del día a día.
El seleccionador toma en cuenta la velocidad de respuesta del candidato al momento de
evaluar.
Por lo general son preguntas del tipo ¿Qué pasaría si...? Qué haría usted si...?, ¿Cómo
manejaría usted si...?, ¿Cómo resolvería usted si...?, ¿Qué hizo cuando...?, permitiendo a
las personas usar su imaginación y creatividad conforme a lo aprendido anteriormente. El
entrevistador formula preguntas para determinadas circunstancias que podrían ocurrir en el
trabajo, aquí se puede observar la capacidad de resolver problemas del candidato.
Mediante las preguntas hipotéticas los seleccionadores pueden conocer la opinión o forma
de pensar respecto a una situación del entrevistado. Este tipo de preguntas son muy útiles
para reconocer las reacciones de los candidatos frente a situaciones determinadas.
Preguntas capciosas:
La mayoría de las personas que ha buscado o que está buscando un trabajo ha pasado por
una entrevista al menos una vez. Pero realmente cuantos de los que pasan por una
entrevista de trabajo pueden responder a una pregunta de manera correcta a las preguntas
del seleccionador. El entrevistador formula una serie de preguntas y entre las que
aparentemente fáciles se encuentran las preguntas capciosas. Estas preguntas ayudan a
conocer las los conocimientos del candidato.
-"¿Cuál considera que ha sido uno de sus mayores y más significativos logros?"
Si responde de manera adecuada a esta interrogante probablemente podrá conseguir el
puesto ofertado. Resalte la carga de trabajo de la anterior empresa y la presión en juego y
usted alcanzó con sus mejores resultado.
Preguntas sugestivas:
Preguntas ambiguas:
Es tipo de preguntas son para evaluar las habilidades analíticas del entrevistado. Una
pregunta ambigua parece ser sólo una, pero en realidad son varias enlazadas.
- ¿Qué cree usted que nos puede aportar si no tiene experiencia profesional?
- ¿Cómo puede usted demostrar que está perfectamente capacitado para el puesto?
* Sobre la formación:
- ¿En qué medida sus calificaciones se deben a su esfuerzo personal y en qué medida a
su inteligencia?
*Sobre el empleo:
- ¿Con qué tipo de jefe le gustaría trabajar? ¿Y con cuál acabaría por chocar?
-Según su opinión ¿Qué relación debe existir entre un jefe y su colaborador Inmediato?
- ¿Estaría dispuesto a trasladarse a vivir a otra ciudad, otro país o a viajar con
frecuencia?¿Tiene alguna preferencia geográfica?
- ¿Cuál cree que puede ser para usted la mayor dificultad al pasar de la vida de estudiante
a la vida del trabajo?
- ¿Cuánto tiempo cree que necesita hasta ser productivo para nosotros?
- ¿Qué opina de los trabajos en los que hay que prestar mucha atención?
- ¿No cree que está demasiado cualificado para desempeñar semejante trabajo?
*Preguntas personales:
- Hábleme de sí mismo.
- Si llegara a ser famoso, ¿qué aspecto de usted le gustaría que destacaran los medios de
comunicación?
- Cuénteme un chiste.
-Si pudiera dar marcha atrás en su vida profesional-académica ¿qué cambiaría? ¿Cuáles
son para usted las claves del éxito profesional?
- ¿Prefiere formar grupo con personas con los que previamente tiene amistad?
-¿Cómo acepta las normas de disciplina? Con convencimiento, como un mal necesario,
como una imposición…
La primera impresión será muy difícil de borrar. Por esta razón es muy conveniente que
cuides tu imagen hasta en los más mínimos detalles:
-Prepara tu currículum.
*Durante la entrevista:
Puntualidad:
- Deja que el entrevistador lleve la iniciativa y sea él quien te dé la mano en primer lugar,
porque él es quien lleva el control de la entrevista.
La postura:
- La postura debe ser natural, bien acomodada con la cabeza y la espalda recta. No apoyes
los codos en la mesa, puede parecer una conducta avasalladora.
La mirada:
-Debes mirar al interlocutor la mayor parte del tiempo. Una mirada directa indica
generalmente un contacto fácil y franco.
-Procura que la mirada insistente no se convierta en intimidatoria.
Comunicación verbal:
-Cuida que el lenguaje sea culto y adaptado al puesto de trabajo, que no sea demasiado
pedante ni demasiado coloquial.
- Emplea frases cortas y verbos de acción, un lenguaje directo hará que el entrevistador no
necesite un exceso de concentración para entender lo que dices.
Comunicación no verbal:
Es todo aquello que transmitimos por medio de movimientos o gestos. Deben ser acordes
a la idea o al sentimiento que estamos transmitiendo.
Debes tratar de evitar “TICS” que puedan demostrar nerviosismo, mala educación o incluso
algún trastorno de la personalidad.
Algunos de los obstáculos que dificultan la comunicación pueden ser, por ejemplo, tener
las manos metidas en los bolsillos, mecerse sobre los pies, rascarse la cabeza, taparse la
boca con las manos, morderse los labios. Para evitar esta situación puedes apoyar las
manos en las piernas o en los brazos de la silla. Los tics faciales necesitan un poco más de
entrenamiento.
Los gestos aconsejables son aquellos que denotan interés y atención, que no parezcas
ausente y distraído y sonreír moderadamente, pero no de manera irónica o maliciosa.
-Orientación sexual.
-Preferencias políticas.
-Sobre la familia
UNIDAD NUMERO: 3
PRESENTACION DE LA ENTREVISTA
SEMESTRE: PRIMERO
GRUPO: 104-“B”
PORCENTAJE OBTENIDO:
CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA
0bjetivos
Mediante la realización de una entrevista a un profesional y sobre todo un
profesional que se encuentra laborando actualmente; buscamos dar una más
amplia visión a los alumnos que estamos iniciando nuestra formación como
futuros Ingenieros Electromecánicos, acerca de cómo se formó un Ingeniero
Electromecánico, de qué manera logró aplicar los conocimientos que adquirió a
lo largo de su formación, en qué labora actualmente y como lo realiza.
Hipótesis
En la actualidad existen muchas dudas en los jóvenes que cursan una carrera
en Ingeniería. Hoy en día existen muchos egresados de una Universidad y/o
Tecnológico que siguen desempleados, no saben cómo desenvolverse a pesar de
la mucha información a la que pueden acceder, no es justificable, pero sí es
entendible debido a que durante su formación no se da la importancia necesaria
a encaminarlos hacia la aplicación de los conocimientos que han adquirido.
La entrevista
La entrevista es un diálogo entre dos o más personas, en el que una de las partes
formula preguntas y otra responde.
El objetivo principal de una entrevista es obtener información sobre un tema
específico. Para ello, el entrevistado debe ser una persona relevante respecto al
tema que se va a tratar y que interese a la comunidad.
La entrevista es una herramienta extremadamente flexible, nos permite aclarar
información, orientar una investigación y resolver dificultades que surjan sobre
la marcha, ya que es capaz de adaptarse a cualquier condición y a cualquier
persona.
La información que el entrevistador obtiene a través de la entrevista cara a cara
es muy superior a la obtenida con la consulta del material ya publicado sobre ella
(biografía, otras entrevistas, etc.), ya que se pueden captar gestos, énfasis, tonos
de voz, que complementan la información de la que ya disponemos.
Según su género:
Programadas: son aquellas entrevistas en la que el periodista pacta una cita con
alguna personalidad para realizársela.
Según el modo:
Telefónica: se realiza a por medio de esta vía, por lo que no se pueden apreciar
las características visuales de la persona como en la anterior.
Por correo electrónico: son muy impersonales, no tienen las ventajas de las
anteriores y además le dan al entrevistado la posibilidad de planificar cada una
de las respuestas e, incluso, puede ser realizada por algún asistente y no por el
personaje en cuestión. La ventaja que tiene es que son más cómodas para ambas
partes.
Características del entrevistador:
1.-Auto-conocimiento:
2. Auto-aceptación:
3. Comprensión:
4. Espontaneidad:
5. Auto-confianza:
6. Ecuanimidad:
9. Flexibilidad:
10. Genuinidad:
Esta característica nos permite mostrarnos tal y como somos sin necesidad de
disfraz. Si el entrevistado percibe una actitud genuina en el entrevistador será
más fácil para él comportarse de la misma manera.
La empatía es la que nos permite imaginarnos, o más aún, vivir lo que otra
persona está sintiendo y viviendo en determinado momento.
Iniciativa
La iniciativa va de la mano con las habilidades éticas e interpersonales. Un
entrevistado puede mostrar motivación e iniciativa si investiga los productos y
proyectos clave del empleador. De la misma manera, los entrevistados pueden
impresionar a los empleadores prospecto si retan su sabiduría convencional e
incluso si no concuerdan de manera constructiva con una de las afirmaciones de
empleador. Las habilidades interpersonales incluyen las habilidades de
comunicación, como hablar cómodamente a grupos grandes y pequeños;
habilidades persuasivas, como convencer a los compañeros y gerentes para que
piensen de manera creativa y tomen ciertos riesgos ya estudiados. La iniciativa
ofrece reciprocidad, los empleadores se benefician de los empleados motivados
y así proporcionan un entorno de trabajo que se disfruta y ofrece retos. Los
gerentes que reconocen y fomentan las iniciativas pueden atraer y conservar
mejores empleados.
Adaptación
Los dueños y empleados de empresas se enfrentan a cambios a diario, como
nuevas entradas de mercados competitivos, el aumento o descenso de los precios
de la materia prima, las condiciones deterioradas de la economía, nuevas
regulaciones del gobierno y las preferencias cambiantes de los clientes. Los
entrevistadores pueden pedir a los candidatos que den algunos ejemplos de
situaciones en las que tuvieran que enfrentar cambios mayores o resolver
problemas que podrían afectar las ganancias de la empresa. El entrevistado debe
preparar uno o dos ejemplos de su experiencia profesional para poder demostrar
su habilidad para adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes de la
economía y los negocios.
Consideraciones
Las habilidades analíticas y el profesionalismo son otras dos cualidades
importantes especialmente en los entornos tecnológicos. El profesionalismo
incluye cosas pequeñas, como vestirse de manera apropiada y llegar a tiempo a
la entrevista, al igual que cosas mucho más importantes, como demostrar que se
tiene la habilidad para realizar tareas a tiempo y dentro del presupuesto con
mínima supervisión. La honestidad es otra cualidad importante que los
entrevistados pueden demostrar respondiendo las preguntas de manera directa
y completa.
INSTITUTO TEGNOLOGICO
SUPERIOR DE MISANTLA
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
UNIDAD NUMERO: 3
ELABORACION DE UN CATALOGO
SEMESTRE: PRIMERO
GRUPO: 104-“B”
PORCENTAJE OBTENIDO:
Objetivo: realizar un catálogo de todas las empresas o industrias en las que puede trabajar
un ingeniero electromecánico.
Introducción:
Todos estos aparatos pueden considerarse formados por partes que son eléctricas y de
partes que pueden ser clasificadas como mecánicas. Esta clasificación no implica que las
partes eléctricas y mecánicas puedan ser siempre físicamente separadas y operadas
independientemente una de otra. La energía es recibida o suministrada por estas partes
dependiendo de la naturaleza y aplicación del equipo particular. El proceso de conversión
de energía electromecánica también abarca usualmente el almacenamiento y transferencia
de energía eléctrica. El estudio de los principios de conversión de energía electromecánica
y el desarrollo de modelos para los componentes de un sistema electromecánico, son el
objetivo entre otros de un programa como el de la ingeniería electromecánica.
¿Cuál es el perfil del Ingeniero Electromecánico?
Por otra parte, podrás realizar estudios, tareas y asesoramiento relacionados con asuntos
de ingeniería legal, económica, financiera y seguridad industrial. También podrás realizar
arbitrajes, pericias y tasaciones.
• Industria automotriz
• Telecomunicaciones
• Transporte y logística
• Petroquímica
• Electrodomésticos
Domicilio: Don Manuelito No. 32, Olivar de los Padres, Álvaro Obregón, D.F., C.P.
01780
Informes:
Teléfono 1944 2500 Ext. 32225
UNIDAD NUMERO: 3
TRIPTICO
SEMESTRE: PRIMERO
GRUPO: 104-“B”
PORCENTAJE OBTENIDO: