¿Qué objetivos persigue la estructuración de un plan de mejoramiento

continuo dentro de un Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el

Trabajo?

  Implementar acciones de prevención, preparación y respuesta ante

emergencias

 Establecer garantías en la contratación

 Verificar las adquisiciones

 Promover el mejoramiento continuo

 Adelantar la capacitación obligatoria

 Definir los indicadores que miden los objetivos del SG-SST

 Gestionar el cambio en la organización

 Adoptar medidas de prevención y control

 Llevar a cabo la auditoría y la revisión por la alta dirección

 Implementar acciones de investigación

¿Sabe usted en qué consiste la identificación y análisis de no

conformidades, y, cuál es el aporte que éstas hacen dentro de un plan de
mejoramiento continuo?  
Una no conformidad es el no cumplimiento de uno de los requisitos que
contiene OHSAS18001 o cualquiera que suponga un posible impacto en la
Seguridad y Salud de los Trabajadores.
Para gestionar las no conformidades podemos realizar las siguientes actividades:
 Definir qué concepto de no conformidad existe en la organización.
Quizás no todos los miembros de la organización tengan claro qué es una no
conformidad y qué significa en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Por
esto debemos fijar criterios que nos permitan conocer qué es para nuestra
organización una no conformidad.
 Crear responsabilidades para realizar la detección y registro de las no
conformidades.
Cualquier persona es capaz de detectar una no conformidad relativa a la SST,
aunque lo más habitual es que este tipo de no conformidades se detecten en el
área de operaciones de la empresa.
 Instaurar una sistemática para identificar situaciones no conformes.
Todas las situaciones que impliquen fallos o incumplimientos del sistema deben
estar identificadas y señalizadas para poder evitarse.
 Definir la forma en la que registrar las no conformidades.
Es muy importante que las no conformidades detectadas se mantengan
registradas para poder ir sumando actividades de análisis y de mejora, llevar a
cabo un seguimiento correcto.
 Llevar a cabo un seguimiento correcto.
Si una organización está poniendo en marcha medidas para evitar o corregir no
conformidades deben cerciorarse que son eficaces y cumplen su objetivo.
 Efectuar un análisis de las no conformidades.
De igual forma que se requiere un seguimiento, es necesario incluir un análisis de
las no conformidades que nos ayuden a detectar patrones de ocurrencia.
¿Tiene conocimiento sobre cuáles son las fuentes que orientan y
direccionan la definición de un plan de mejoramiento para la organización?
No tengo conocimiento de esta pregunta
Cuáles considera son más importantes en los procesos de mejoramiento:
las acciones preventivas o correctivas?, porque?  
Acciones Correctivas: Se desarrollan a partir de un problema real, que ya ha
ocurrido y ha sido detectado en la organización.
Acciones Preventivas: Se basan en problemas ficticios que se pueden dar en la
organización. En muchos casos, derivan de sugerencias de mejora planteadas por
el personal de la organización.
La principal de las diferencias entre estas acciones, se encuentra, a mi juicio, en
cuanto a la función específica que desarrolla cada una de ellas:
Acciones Correctivas: Como su propio nombre indica, sirven para corregir un
problema real detectado y evitar su repetición. Es decir, la apertura de una Acción
Correctiva viene condicionada por la detección de una No Conformidad real
previa, ya acaecida en la organización.
Acciones Preventivas: Sirven para prevenir posibles problemas y evitar su
probable aparición. Es decir, la apertura de una Acción Preventiva viene
condicionada por la detección de una No Conformidad potencial, que aunque
todavía no haya ocurrido en la organización, ésta prevé la posibilidad futura de
que ocurra.
A mi parecer la acción correctiva porque a partir de un problema real sirve para
ser corregido un problema real detectado y evitar su repetición
¿Qué consecuencias directas puede traer para la empresa el hallazgo de no
conformidades cuyos riesgos no han sido controlados?  
Dado que los riesgos no han sido controlados, se pueden presentar accidentes de
trabajo que traerán consigo que los empleados se incapaciten y se reduzca la
capacidad productiva de la empresa, además de los costos que esto pueda
implicar
¿Qué es una evaluación y jerarquización prioritaria relativa a los peligros y
riesgos, y, en qué circunstancias específicas se aplica?

Es una revisión de todos los peligros a los que se enfrentan los trabajadores,
determinar aquellos que son peligros altos o muy altos y a ellos darles prioridad en
la implementación de medidas de intervención.

Cuando se evidencie que las medidas de prevención y protección relativa a los

peligros y riesgos en Seguridad y Salud en el Trabajo son inadecuadas o pueden
dejar de ser eficaces, éstas deberán someterse a una evaluación y jerarquización
prioritaria y sin demora por parte del empleador o contratante

¿Cuál es el objetivo de documentar y difundir cada una de las acciones

preventivas y correctivas implementadas en el sistema de Seguridad y Salud
en el Trabajo?  

El objetivo es evitar que los accidentes se vuelvan a presentar y que el personal

conozca los peligros a los que se enfrenta y las medidas que se implementaron
para mitigarlos.

Esta información se puede complementar con las otras respuestas a las preguntas
frecuentes del SG-SST de este artículo
¿Qué beneficios trae a la empresa el establecer un plan de mejora continuo
al    Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo?

BENEFICIOS

 Prevenir accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

 Participar de los programas de acreditación en SST del Ministerio del
Trabajo
 Puntajes adicionales en las licitaciones del Estado

¿Cuáles son las fuentes que permiten identificar las oportunidades de

mejoramiento?  
 El cumplimiento de los objetivos de SST
 Los resultados de la intervención en los peligros y riesgos priorizados
 Los resultados de la auditoría y la revisión del sistema
 Las recomendaciones presentadas por los trabajadores y el COPASST
 Los resultados de los programas de promoción y prevención
 Los resultados de la revisión realizada por la alta dirección
 Los cambios en legislación que aplique a la organización