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PROELECTRIC CORPORATION

Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada uno dirigido por un
vicepresidente. Estos grupos son: Generación y transmisión de electricidad, electrodomésticos,
equipamiento militar y aeronáutico y electrónica. Cada uno de estos grupos están formados por
divisiones relativamente independientes entre sí que están encabezadas y dirigidas por un
manager. La organización considera la división como su unidad operativa básica y están
establecidas como centros de beneficio o utilidades. El número total de divisiones existentes son
25 repartidas por diferentes localizaciones alrededor del país.

A nivel corporativo existe personal de investigación y desarrollo además de seis oficinas de apoyo
administrativo, cada una dirigida por vicepresidente: Relaciones Industriales, Finanzas, Servicios
Jurídicos, Marketing, Producción y Relaciones Públicas.

Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias entre las mismas,
pueden dividirse en las siguientes categorías:

A. Asesoría de la alta dirección. Todas las oficinas de personal de apoyo tienen el encargo de
asesorar a la alta gerencia de la organización en la materia de su especialidad. Asimismo, todos los
vicepresidentes de estos departamentos son miembros del Comité de Dirección, principal
organismo de toma de decisiones de la compañía.

B. Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo. Cada departamento de los
mencionados asesora a las divisiones operativas y al resto de departamentos (Servicios Jurídicos
prestara consejo a Finanzas a la hora de firmar, por ejemplo, una póliza de crédito).

C. Coordinación entre divisiones. Los departamentos de apoyo tienen la responsabilidad de


coordinar las actividades de las entre las diferentes divisiones para asegurar que todos reman en la
misma dirección y se toman las decisiones correctas para asegurar el cumplimiento de los
objetivos a través de la estrategia marcada.

PREGUNTAS DEL CASO

¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

¿Cómo clasificarías su estructura: ¿Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?

¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por la compañía?
Respuesta Pregunta 1.

PROELECTRIC CORPORATION

Relaciones Finanzas Servicios Marketing Producción Relaciones


industriales (vicepresidente Jurídicos vicepresidente vicepresidente Públicas
vicepresidente vicepresidente vicepresidente
Generación y Manager Manager Manager Manager Manager Manager
transmisión de
electricidad
(vicepresidente)
Electrodomésticos Manager Manager Manager Manager Manager Manager
(vicepresidente)
Equipamiento Manager Manager Manager Manager Manager Manager
militar y
aeronáutico
(vicepresidente)
Electrónica Manager Manager Manager Manager Manager Manager
(vicepresidente)

Respuesta Pregunta 2.
De acuerdo con el esquema anterior, la estructura utilizada por PROELECTRIC CORPORATION es la
matricial. En ésta se cuenta con dos unidades funcionales compuesta por cada proyecto y unas
unidades administrativas que cuentan con varios responsables (vicepresidente por cada unidad y
manager por cada división).

Respuesta Pregunta 3.
 Hay una división de autoridad por cada proyecto y por cada área funcional de la empresa.
 Se presenta coordinación de recursos en donde cada manager en cada área de
especialización.
 Especialización de los empleados en un campo particular.
 Amplitud de habilidad. Los empleados tienen contacto constante con los miembros de
otras áreas funcionales a través de su pertenencia a los equipos de proyecto.
 Se presenta una comunicación fluida entre los miembros de todas las áreas funcionales.
 Flexibilidad. Se comparten los recursos humanos entre los diferentes proyectos.

Referencias:
 https://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-una-estructura-organizacional-matricial-
4227.html.