FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACION

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

CURSO

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

ASESOR:
Mg. ENRIQUE PINCHI UGARTE

TEMA: TRABAJO 3

Presentado por:
CASTILLO BARRIOS ALEXANDER

CÓDIGO ESTUDIANTE
2016159303

SEMESTRE : IX

Secc. : 01-1 y 02-1

FECHA : 27 de Mayo .2020

Lima, Perú, 2020

 1. ¿Cuáles serían las competencias centrales de una organización?

Las competencias centrales de una organización son las edifican las

competencias centrales como son:

 Invertir en la tecnología necesaria.

 Inyección de recursos en Unidades de Negocios.

 Alianzas estratégicas

 Cultivar una cultura alrededor de competencias centrales

 Dejar de pensar en unidades de negocio como lo central.

 Identificar proyectos y personas clave para construir competencias

centrales.

 Unificar a gerentes que puedan identificar a futuras competencias centrales.

[ CITATION UDE12 \l 10250 ]

2. ¿En qué forma afecta la sucesión no programada del director de una

empresa?

Es uno de los factores que inciden en la pérdida de oportunidades de

negocios, afectando en el direccionamiento de la empresa, ya que este

vacío de experiencia y visión puede afectar el buen curso de la empresa

llevando al caos.

3. ¿Que representa para una organización la aplicación de una auditoria

administrativa?

Para una organización una auditoria representa oportunidades de mejora

que le permitan ofrecer un mejor servicio a sus clientes y contar con

condiciones de trabajo estables para su personal.

 E. F. Norbeck dice que la auditoría administrativa "es una técnica de control

que proporciona a la gerencia un método de valuación de la efectividad de

los procedimientos operativos y controles internos".[ CITATION CON18 \l 10250 ]

4. ¿Qué acciones deben tomarse para los empleados de una organización

identifiquen y acepte los enunciados de Misión y Visión?

Ante esta situación, el papel del líder es esencial para realizar un plan de

acción de incorporarlos en la elaboración del FODA a los trabajadores con

sus opiniones, encuestas, entrevistas, es ahí que se sentirán parte de este

trabajo en equipo para las mejoras de la organización.

Donde el equipo de trabajo sepa quién es la empresa, hacia donde va y se

sienta parte de la misma.

Luego establece una inducción para los empleados, y entregarles para que

conozcan los valores, misión, visión, objetivos y políticas institucionales

que sigue la organización. Una buena comunicación es básica para que los

trabajadores se sensibilicen ante la cultura empresarial. Con esto los

empleados empalizarán y se identificarán con las estrategias de la empresa

y actuarán en pro de la misma.[ CITATION Elb20 \l 10250 ]

5. ¿Cómo se puede mejorar la cultura organizacional de una organización?

Alineando creencias, actitudes, valores, hábitos, costumbres, supuestos y

formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la farmacia,

fomentando el aprendizaje por medio de anécdotas, rituales, ceremonias,

símbolos, lenguaje y actos diarios. Asimismo, amalgamando de manera

paulatina la cultura burocrática prevaleciente basada en la formalidad,

 racionalidad y orden, con una cultura de clan sustentada en la equidad,

cooperación y consideración. La conjunción de estos elementos privilegia el

auge de un contexto cultural alto con una comunicación y relaciones

personales más sólidas.[ CITATION CON18 \l 10250 ]

6. ¿Por qué se dice que hay un vacío de liderazgo en una organización?

Porque no cumple o no existe la función del líder, ni manejo de grupo, se

debe confiar más en los empleados para que ellos sean motivados y tengan

la confianza para aportar ideas que puedan mejorar el manejo y el

funcionamiento de la empresa.

Porque dejan que los demás hagan todo por ellos, lo cual es considerado

como un liderazgo “destructivo”, que puede tener graves repercusiones en

una organización. Expertos coinciden en que esos comportamientos son

una desventaja en cualquier organización y pueden ser el origen de muchos

conflictos, aunque ante ese vacío de liderazgo pueden aparecer personas

con la vocación o intención de tomarlo. [ CITATION DIN20 \l 10250 ]

7. ¿Qué haría Usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones de una

organización?

De manera precisa Invitaría a los integrantes de la organización, en

particular a los mandos de decisión, a analizar la forma de afrontar el

proceso de toma de decisiones para identificar y resolver problemas, o bien

otorgarles empatía confianza a los empleados y delegarles funciones para

que tomen iniciativa.

Pero lo importante realizar preguntas de involucrar al grupo ¿Cuáles son

mis probabilidades de tener éxito? Con estas preguntas se iniciará un

análisis de todos los factores implicados, y así se llegará a una decisión

más sensata.[ CITATION UNI18 \l 10250 ]

 BIBLIOGRAFIA

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