Mapa mental

Cual fue el gran error de coca-cola que casi lo lleva al fin de la empresa, plantee y explique al
menos 3 estrategias gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error.

Construya un mapa mental que dé respuesta a las siguientes 2 preguntas, la

tercera pregunta respóndala en un párrafo no mayor a 10 reglones después del
mapa mental.
 
1. Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa
Coca-Cola, desde su inicio ha sido presentada con un sello de autenticidad tanto
en su imagen, dado que siempre a procurado dar una imagen autentica con la
presentación de su novedosa botella, tanto en su incomparable sabor, el cual la ha
llevado a consolidarse como una exitosa bebida en el mundo entero, así las cosas,
parece difícil creer que una esta empresa de tal dimensión haya presentado en
algún momento de su historia siquiera alguna pequeña crisis.
Razón por la cual hoy nos preguntamos cual fue el gran error que casi lleva a
Coca-Cola, a la quiebra de tal forma que según las lecturas y el análisis
interpretativo del caso esta situación se presenta en razón a la falta de una
adecuada planificación estratégica en la cual se debieron haber definido nuevos
metas, nuevos objetivos, estrategias, controles, los cuales permitieran identificar la
situación de riesgo a la que se enfrentaría la compañía, la falta de estos controles
de medición comparación, evaluación de resultados de manera temprana, fue
quizás una de las causas por las cuales la compañía Coca-cola, presento grandes
dificultades financieras y reputacionales en el año 1985.

Otra de las grandes faltas en las que incurrió esta compañía considero que
consistió la falta de planificación y control, mediante un proceso de planificación
bien estructurado dados los cambios que se ejecutarían en su producto original,
 
2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales
equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error.
 
3. Explique y justifique cuál es la habilidad gerencial imprescindible que lleva a una
empresa a ser exitosa.

Considero que la habilidad gerencial más imprescindible que debe manejar un verdadero líder al
interior de una compañía, se encuentra relacionada con las habilidades comunicativas, dado que
dentro de estas se desarrollan un conjunto de diferentes técnicas las cuales permiten interactuar
de forma asertiva con su equipo de trabajo, dentro de las cuales está la comunicación efectiva
cuya destreza permite al orador ser cercano con el personal y generar un impacto positivo al
reconocer el potencial de los colaborares a su cargo, permitiéndoles así empoderarlos de las
labores a su cargo, por otra parte se encuentra la escucha activa habilidad que permite al líder
generar conexión con su equipo al prestar total atención a sus ideas o sugerencias, así mismo el
líder debe mostrar empatía y calidez en la asignación de tareas, situación que le permitirá ser
informado por parte del personal en el momento de la identificación de cualquier eventualidad
por mínima que sea, habilidad que permitirá que la compañía muestre excelentes resultados, dado
su alto nivel engranaje entre áreas, y compañeros, dado el alto nivel de habilidad comunicativa
irradiada por parte del líder.

En un párrafo que no exceda los 10 reglones después del mapa mental plantee, explique
y justifique cuál es la habilidad gerencial que usted considera  imprescindible para llevar al
éxito a una empresa.

- Diseñar claramente y con adecuadas relaciones el mapa conceptual.

 
- Cada estudiante debe realizar por lo menos un comentario a uno de sus
compañeros debidamente argumentado.
 
- El estudiante debe referenciar según normas APA  la bibliografía utilizada en sus
respuestas.
 
- Los aportes deben ser claros, argumentados y debidamente sustentados.
 
- La participación debe ser a través de este FORO, no tiene validez alguna realizar
el aporte por fuera del espacio en línea destinado para tal fin.
 
- No se aceptan archivos adjuntos, no se debe subir ningún tipo de archivo (Word
– PDF) con la respuesta, la respuesta se debe dar directamente en el espacio del
foro semana 5 y 6. No se calificaran participaciones en archivos adjuntos.
 
- La ortografía y la redacción serán aspectos a tener en cuenta.
 
Se anexa archivo pdf del articulo para realizar su lectura. De igual manera
relaciono el link en donde será posible encontrar el articulo objeto de
lectura: https://www.cocacolaespana.es/historias/de-startup-a-multinacional-las-10-
decisiones-empresariales-que-transformaron-coca-cola

****
Es posible que si Coca Cola hubiese cambiado la fórmula sin cambiar el nombre, la gente lo
hubiese aceptado, pero cambiar de forma drástica imagen y producto fue demasiado.

“El líder estratégico debe lograr el consenso con dirigentes claves dentro del gobierno o 
fuera de él para materializar la visión estratégica de la institución y hacer de sus objetivos una 
realidad institucional”1 

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados  
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y 
como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de  trabajo.

Los equipos de alta dirección deben tener ciertas habilidades para un mejor desempeño, las 
cuales son:  • El conocimiento técnico o funcional.  •
Habilidad para identificar los problemas y dificultades. 

La alta gerencia debe concentrarse en los "puntos críticos" de la empresa y si el desempeño 
de esos puntos críticos depende de combinar múltiples habilidades, perspectivas y criterios 
en tiempo real, entonces la opción del equipo de alta dirección es la más inteligente para 
lograr cualquier objetivo organizacional. Estos equipos tienen una orientación implacable 
hacia el desempeño.